Что такое “полуплатные публикации” или надо ли журналистам что-то есть?
Снова к спору о платных и бесплатных публикациях. Некоторые пиарщики считают, что в СМИ надо заносить денег хотя бы иногда для того, чтобы не испортить с ними отношения и “считаться” рекламодателем. Типа, эту новость разместили платно, зато следующую - бесплатно!!
И это большой самообман, потому что на самом деле платно разместили обе новости. Просто по половинной цене. Когда вы платите за то, чтобы размещать “органические” статьи чтобы у вас была возможность не платить за другие “органические” статьи, вы развращаете СМИ, сами лишая их понимания, в чем заключается их работа. И то - реклама, и это. Просто купи одно - получишь два!
При этом можно и нужно размещать платные публикации, но платите за то, что выходит за рамки журналистской работы! Спецпроект с интерактивом для читателей, опрос-исследование, специальные карточки, как это когда-то придумали на Медузе, отдавайте через статьи в СМИ свои маркетинговые материалы, которые являются продолжением статьи.
Платные спецпроекты - это _другая_ работа со стороны медиа, и это норм.
А размещалово обесценивает и вас, как пиарщика, и работу редакции.
Чо думаете? Поставьте пожалуйста 👍🏻 если согласны, что платить надо не за журналистскую, а за редакционную работу. И поставьте 💩 если думаете, что это ничего не меняет.
Всем хорошей пятницы с @prandmore
Снова к спору о платных и бесплатных публикациях. Некоторые пиарщики считают, что в СМИ надо заносить денег хотя бы иногда для того, чтобы не испортить с ними отношения и “считаться” рекламодателем. Типа, эту новость разместили платно, зато следующую - бесплатно!!
И это большой самообман, потому что на самом деле платно разместили обе новости. Просто по половинной цене. Когда вы платите за то, чтобы размещать “органические” статьи чтобы у вас была возможность не платить за другие “органические” статьи, вы развращаете СМИ, сами лишая их понимания, в чем заключается их работа. И то - реклама, и это. Просто купи одно - получишь два!
При этом можно и нужно размещать платные публикации, но платите за то, что выходит за рамки журналистской работы! Спецпроект с интерактивом для читателей, опрос-исследование, специальные карточки, как это когда-то придумали на Медузе, отдавайте через статьи в СМИ свои маркетинговые материалы, которые являются продолжением статьи.
Платные спецпроекты - это _другая_ работа со стороны медиа, и это норм.
А размещалово обесценивает и вас, как пиарщика, и работу редакции.
Чо думаете? Поставьте пожалуйста 👍🏻 если согласны, что платить надо не за журналистскую, а за редакционную работу. И поставьте 💩 если думаете, что это ничего не меняет.
Всем хорошей пятницы с @prandmore
👍13❤5💩3
У меня завелся тролль 🧌
С некоторых пор у меня в читателях завелся человек, который под каждым постом ставит 💩. Чем-то я ей не угодил, видимо.. Чтобы сделать этому человеку приятное, я буду периодически делать голосование под постом и давать людям присоединиться. Пусть не чувствует себя одиноким!
А с точки зрения коммуникаций - это пример, как можно использовать ситуацию в свою пользу и не давать троллям еду.
Поставьте 💩 под этим постом, если у вас тоже есть такие подписчики🤪 и вы их тоже любите.
Хороших вам выходных с @prandmore
С некоторых пор у меня в читателях завелся человек, который под каждым постом ставит 💩. Чем-то я ей не угодил, видимо.. Чтобы сделать этому человеку приятное, я буду периодически делать голосование под постом и давать людям присоединиться. Пусть не чувствует себя одиноким!
А с точки зрения коммуникаций - это пример, как можно использовать ситуацию в свою пользу и не давать троллям еду.
Поставьте 💩 под этим постом, если у вас тоже есть такие подписчики🤪 и вы их тоже любите.
Хороших вам выходных с @prandmore
💩37👏7🤮4🗿4👀3
Будьте точны в своих желаниях
Люблю бизнесы и людей, которые точно знают, чего хотят.
Пришла с запросом одна компания из Узбекистана. Запрос - пиар в СМИ. Цель - чтобы министр цифровизации видел их в своем поле.
И это отличный запрос. Потому что он точный, измеримый и релевантный. Как та задача по СМАРТ.
Что попадает в клиппинги пресс-службы министерства известно. То есть, список СМИ определен сразу, гадать не надо.
Как в эти сми попадать - органикой или платно - тоже понятно. Опыт есть.
Остается что? Остается “упаковать” опыт компании в складную историю, и можно работать.
А вот это “мы хотим стать лидером рынка в глазах аудитории” без соответствующих исследований. Или “мы хотим, чтобы нас выбирали” - это вообще не смарт. Хотя таких запросов пока больше
Будьте смарт с @prandmore
Люблю бизнесы и людей, которые точно знают, чего хотят.
Пришла с запросом одна компания из Узбекистана. Запрос - пиар в СМИ. Цель - чтобы министр цифровизации видел их в своем поле.
И это отличный запрос. Потому что он точный, измеримый и релевантный. Как та задача по СМАРТ.
Что попадает в клиппинги пресс-службы министерства известно. То есть, список СМИ определен сразу, гадать не надо.
Как в эти сми попадать - органикой или платно - тоже понятно. Опыт есть.
Остается что? Остается “упаковать” опыт компании в складную историю, и можно работать.
А вот это “мы хотим стать лидером рынка в глазах аудитории” без соответствующих исследований. Или “мы хотим, чтобы нас выбирали” - это вообще не смарт. Хотя таких запросов пока больше
Будьте смарт с @prandmore
🔥15👍1🤮1
4 критерия успешных коммуникаций - новый пост Джини Дитрих
Вы же знаете мою любовь к модели PESO и к ее авторке. Вчера прочитал ее новый пост. Мне он кажется довольно очевидным, но повторение - мать учения. А для молодых пиарщиков он может оказаться полезным. Так что делитесь этим постом с молодежью.
И основные идеи ее поста на русском:
1. Последовательность: Постоянные усилия и регулярные публикации — основа успешных коммуникаций.
2. Долгосрочное планирование: Не гонитесь за быстрыми результатами, настраивайтесь на марафон.
3. Реалистичные цели: Ставьте достижимые цели и убеждайте руководство в их важности.
4. Гибкость: Будьте готовы к адаптации и изменениям.
Полную версию ее поста читайте тут
Интересное про пиар в мире - на @prandmore
Вы же знаете мою любовь к модели PESO и к ее авторке. Вчера прочитал ее новый пост. Мне он кажется довольно очевидным, но повторение - мать учения. А для молодых пиарщиков он может оказаться полезным. Так что делитесь этим постом с молодежью.
И основные идеи ее поста на русском:
1. Последовательность: Постоянные усилия и регулярные публикации — основа успешных коммуникаций.
2. Долгосрочное планирование: Не гонитесь за быстрыми результатами, настраивайтесь на марафон.
3. Реалистичные цели: Ставьте достижимые цели и убеждайте руководство в их важности.
4. Гибкость: Будьте готовы к адаптации и изменениям.
Полную версию ее поста читайте тут
Интересное про пиар в мире - на @prandmore
Spin Sucks
The Truth About Long-Term Communications Success
🏃♀️ Building a successful communications program is like running a marathon, not a sprint. Learn the power of patience and consistency.
👍6❤4
Топ 10 2 твиттер акаунта, на которые пиарщик должен быть подписан
Сидел тут собирал в отдельный список твиттер аккаунты про PR, за которыми я слежу. И понял, что их есть только .. два!
1️⃣ Chartered Institute of Public Relations
2️⃣ PR Daily
у этих аккаунтов отличные авторы, они и репостят каких-то прикольных пиарщиков, если это что-то интересное. Они выкладывают исследования, награды, кадровые перестановки. И в целом если вы подписаны на эти два аккаунта, вы охватите основные события и интересности, которые происходят в англо-американском пиаре.
У меня, конечно, в списке “PR” сильно больше аккаунтов, но они все непостоянные и не всегда полезные. А эти два прям рекомендую!
Больше про коммуникации на @prandmore
С вас лайк и подписка
Сидел тут собирал в отдельный список твиттер аккаунты про PR, за которыми я слежу. И понял, что их есть только .. два!
1️⃣ Chartered Institute of Public Relations
2️⃣ PR Daily
у этих аккаунтов отличные авторы, они и репостят каких-то прикольных пиарщиков, если это что-то интересное. Они выкладывают исследования, награды, кадровые перестановки. И в целом если вы подписаны на эти два аккаунта, вы охватите основные события и интересности, которые происходят в англо-американском пиаре.
У меня, конечно, в списке “PR” сильно больше аккаунтов, но они все непостоянные и не всегда полезные. А эти два прям рекомендую!
Больше про коммуникации на @prandmore
С вас лайк и подписка
❤🔥3🔥3❤1👍1💩1
🚀 Крутые проекты не всегда рождаются по запросу клиента
Выигрывать на PR-конкурсах и пополнять портфолио яркими кейсами - мечта каждого PR-специалиста и агентства. Но что делать, если у клиента скучные запросы? Или если запросов нет? 🤔
Ответ очень простой: не ждать запроса, а предлагать самим! 💡
Почему это важно:
✅ Клиент не всегда знает, что ему нужно
✅ Клиент редко просит то, чего не делал или не может себе представить
✅ Поиск инновационных идей расширяет кругозор и горизонт мышления
✅ Даже неудачные попытки - это опыт
Да, это требует времени и усилий. Да, из 10 идей может быть не “выстрелят" все 10. Но!
1️⃣ Вы создаете банк идей для будущих проектов
2️⃣ Развиваете креативное мышление
3️⃣ Показываете клиенту свою проактивность ( почти всем нашим клиентам это всегда было важно )
Помните: каждая попытка - это шаг к успеху. Лучше похвалить себя за то, что вы пытались, чем расстраиваться, что все проекты скучные. Не бойтесь предлагать новое!
Всем хороших кейсов и ярких проектов! 🌟
Больше о коммуникациях читайте на @prandmore
Выигрывать на PR-конкурсах и пополнять портфолио яркими кейсами - мечта каждого PR-специалиста и агентства. Но что делать, если у клиента скучные запросы? Или если запросов нет? 🤔
Ответ очень простой: не ждать запроса, а предлагать самим! 💡
Почему это важно:
✅ Клиент не всегда знает, что ему нужно
✅ Клиент редко просит то, чего не делал или не может себе представить
✅ Поиск инновационных идей расширяет кругозор и горизонт мышления
✅ Даже неудачные попытки - это опыт
Да, это требует времени и усилий. Да, из 10 идей может быть не “выстрелят" все 10. Но!
1️⃣ Вы создаете банк идей для будущих проектов
2️⃣ Развиваете креативное мышление
3️⃣ Показываете клиенту свою проактивность ( почти всем нашим клиентам это всегда было важно )
Помните: каждая попытка - это шаг к успеху. Лучше похвалить себя за то, что вы пытались, чем расстраиваться, что все проекты скучные. Не бойтесь предлагать новое!
Всем хороших кейсов и ярких проектов! 🌟
Больше о коммуникациях читайте на @prandmore
🔥5👍1🥴1
При вводе цифрового тенге, рубля или доллара, нужно обязательно предусмотреть маркировку маркетинговых бюджетов в смартконтрактах!
Вот будет смешно, когда сам заказчик будет ими расплачиваться за участок на Капчегае, в Сочи или в Аспене 🙈
Вот будет смешно, когда сам заказчик будет ими расплачиваться за участок на Капчегае, в Сочи или в Аспене 🙈
👍5👎1
Агентство всегда враг дистрибутора?
Сколько я знаю дистрибуторов - столько я знаю кейсов, когда дистрибутор рассматривает маркетинговый бюджет вендора как способ заработать. Наверное, есть и другие примеры, но я их не знаю.
Оно ведь как делается? Вендор продает дистрибутору товара на миллион и отдает, скажем, сто тысяч ( или 10 процентов ) на маркетинг по своему бренду. Типа, помогает продать. Но помогает не безвоздмездно, а в какой-то пропорции. Типа, мы дадим сто тысяч если ты, дистрибутор, потратишь на нас своих сто тысяч. Пополам, то есть.
Но какому дистрибутору нравится уменьшать свою прибыль? Дистрибутору нравится получать больше прибыли! И тогда начинаются схемы, когда на бумаге активность стоит двести тысяч, а по факту - восемьдесят. Двадцать зарабатывает дистриб в дополнение к обычным своим заработкам. И все довольны.
Напомню, что именно эта схема в программе Intel'а IPI приводила к появлении на рынке скидки на размещение рекламы в 90%(!). Когда СМИ с дистрибами и сборщиками договаривались. И эта схема помогала участникам программы демпинговать на рынке, учитывая прибыль от маркетинга в цену товара.
Так вот, когда вендор нанимает агентство напрямую, схема дистрибутора рушится. Потому что агентство не претендует на сверхприбыли и чарджит вендора по смете.
И поэтому часто, когда агентство думает "о, классно, я помогу дистрибу продвинуть бренд Х и дистриб больше заработает", в голове дистриба это звучит как "блин, я не заработаю на этом бренде сколько запланировал, вот отстой”.
Что с этим делать? Не знаю, кроме того, как агентству продаться дистрибу и стать легитимным центром прибыли, никаких других мыслей. Вечный конфликт
Бывало такое?
Сколько я знаю дистрибуторов - столько я знаю кейсов, когда дистрибутор рассматривает маркетинговый бюджет вендора как способ заработать. Наверное, есть и другие примеры, но я их не знаю.
Оно ведь как делается? Вендор продает дистрибутору товара на миллион и отдает, скажем, сто тысяч ( или 10 процентов ) на маркетинг по своему бренду. Типа, помогает продать. Но помогает не безвоздмездно, а в какой-то пропорции. Типа, мы дадим сто тысяч если ты, дистрибутор, потратишь на нас своих сто тысяч. Пополам, то есть.
Но какому дистрибутору нравится уменьшать свою прибыль? Дистрибутору нравится получать больше прибыли! И тогда начинаются схемы, когда на бумаге активность стоит двести тысяч, а по факту - восемьдесят. Двадцать зарабатывает дистриб в дополнение к обычным своим заработкам. И все довольны.
Напомню, что именно эта схема в программе Intel'а IPI приводила к появлении на рынке скидки на размещение рекламы в 90%(!). Когда СМИ с дистрибами и сборщиками договаривались. И эта схема помогала участникам программы демпинговать на рынке, учитывая прибыль от маркетинга в цену товара.
Так вот, когда вендор нанимает агентство напрямую, схема дистрибутора рушится. Потому что агентство не претендует на сверхприбыли и чарджит вендора по смете.
И поэтому часто, когда агентство думает "о, классно, я помогу дистрибу продвинуть бренд Х и дистриб больше заработает", в голове дистриба это звучит как "блин, я не заработаю на этом бренде сколько запланировал, вот отстой”.
Что с этим делать? Не знаю, кроме того, как агентству продаться дистрибу и стать легитимным центром прибыли, никаких других мыслей. Вечный конфликт
Бывало такое?
🔥3👍2
Анекдот про перфекционизм
Два туриста пошли в лес и остановились на ночлег. Утром они просыпаются от шума
и обнаруживают что по их поляне ходит огромный медведь. Один из
туристов начинает тихо отползать в кусты. Другой начинает
натягивать и шнуровать кроссовки.
Первый:
- Зачем тебе кроссовки? Ты же все равно не сможешь бежать быстрее медведя!
- А мне не надо бежать быстрее медведя. Мне достаточно бежать быстрее
тебя….
Это я к чему? Иногда не надо бежать быстрее самого главного конкурента и обгонять рынок. Достаточно бежать быстрее среднего. И не забывать к этому готовиться ( шнуровакть кроссовки, прокачивать команду, разрабатывать новые продукты )
А вы бежите быстрее своих конкурентов? А вы шнуруете кроссовки? И как?.
Метафоры про коммуникации на @prandmore
Два туриста пошли в лес и остановились на ночлег. Утром они просыпаются от шума
и обнаруживают что по их поляне ходит огромный медведь. Один из
туристов начинает тихо отползать в кусты. Другой начинает
натягивать и шнуровать кроссовки.
Первый:
- Зачем тебе кроссовки? Ты же все равно не сможешь бежать быстрее медведя!
- А мне не надо бежать быстрее медведя. Мне достаточно бежать быстрее
тебя….
Это я к чему? Иногда не надо бежать быстрее самого главного конкурента и обгонять рынок. Достаточно бежать быстрее среднего. И не забывать к этому готовиться ( шнуровакть кроссовки, прокачивать команду, разрабатывать новые продукты )
А вы бежите быстрее своих конкурентов? А вы шнуруете кроссовки? И как?.
Метафоры про коммуникации на @prandmore
👍10🤣2❤🔥1❤1😁1
Forwarded from Продвигай ИТ
PR-агентство 2L, специализирующееся на продвижении ИТ-компаний, сменило владельцев
Основатель агентства 2L Александр Лихтман продал его Ольге Харитоновой и Нине Зинченко (на фото), сотрудницам компании, работающим в ней более 10 лет.
Агентство сохранит команду и не планирует менять специализацию, сосредоточенную на продвижении ИТ и техно брендов.
Среди клиентов 2L был целый ряд известных брендов: AeroCool, Mio, Dreame, Logitech, Acer, Kingston, AMD, Synology, Western Digital.
Александр Лихтман сказал, что теперь сфокусирован на новом проекте и новых географических рынках.
Основатель агентства 2L Александр Лихтман продал его Ольге Харитоновой и Нине Зинченко (на фото), сотрудницам компании, работающим в ней более 10 лет.
Агентство сохранит команду и не планирует менять специализацию, сосредоточенную на продвижении ИТ и техно брендов.
Среди клиентов 2L был целый ряд известных брендов: AeroCool, Mio, Dreame, Logitech, Acer, Kingston, AMD, Synology, Western Digital.
Александр Лихтман сказал, что теперь сфокусирован на новом проекте и новых географических рынках.
🔥22👍7🙏1
Всё - контент!
Глядя на коллег по цеху замечаю, что есть два типа блогов. Классический и личный. Наверняка, есть какая-то классификация, наверняка все уже придумали до меня, поделитесь, если знаете как.
Я о том, что есть классические “правильные” блоги где прет экспертность, где планомерно рассказывается с разных сторон про пиар ( или про другую нишу ), и оно вроде как все правильно, но для меня пипец скучно!
И очень нравятся мне личные профессиональные блоги. Это когда человек делится тем, что интересно ему самому и чем он бы по-любому поделился бы с коллегами в курилке или на нетворкинг-сессии. Естественно, через свою профессиональную призму.
Я сам стараюсь так делать. Когда вижу что-то вокруг себя, что мне нравится или что меня цепляет, задумываюсь, в чем тут ценность или интересность для меня, как для профессионала. И из этого рождаются посты, которыми делятся.
Короче, я как акын, что вижу, то и пою.
А вам какие типы блогов нравятся?
@prandmore
Глядя на коллег по цеху замечаю, что есть два типа блогов. Классический и личный. Наверняка, есть какая-то классификация, наверняка все уже придумали до меня, поделитесь, если знаете как.
Я о том, что есть классические “правильные” блоги где прет экспертность, где планомерно рассказывается с разных сторон про пиар ( или про другую нишу ), и оно вроде как все правильно, но для меня пипец скучно!
И очень нравятся мне личные профессиональные блоги. Это когда человек делится тем, что интересно ему самому и чем он бы по-любому поделился бы с коллегами в курилке или на нетворкинг-сессии. Естественно, через свою профессиональную призму.
Я сам стараюсь так делать. Когда вижу что-то вокруг себя, что мне нравится или что меня цепляет, задумываюсь, в чем тут ценность или интересность для меня, как для профессионала. И из этого рождаются посты, которыми делятся.
Короче, я как акын, что вижу, то и пою.
А вам какие типы блогов нравятся?
@prandmore
👍12🔥6
Как не надо читать вакансию пиарщика
Перебрав больше 600 откликов на пиарщика в Казахстане замечаю следующее
1 требование языка вообще не воспринимается кандидатами. Если нужен казахский, а у меня его нет - подамся все равно
2 Пиарщики - это все равно, что маркетологи. Куча откликов от людей вообще не из пиара. “Ну а чо такова, я ж умею таргет настраивать”..
3 Многие пиарщики никогда не сталкивались с органикой и не верят даже, что бывают статьи, которые размещают не за деньги
4 Люди из пиара более обязательные и четкие, чем из маркетинга. Не сливаются с тестового, сдают их вовремя, не сливаются с собесов
Мы уже забрали троих на тестовые недели, еще несколько человек прошли почти все фильтры и я надеюсь, мы к сентябрю закроем обе вакансии на Казахстан. Останется Узбекистан..
А тем, кто ищет работу пиарщика, хочу порекомендовать внимательнее читать вакансии, не путать пиар с маркетингом и учиться в EARNED. Внимание к деталям и умение читать и анализировать - важный навык пиарщика.
Всем хорошей карьеры желает @prandmore - канал про коммуникации и не только
Перебрав больше 600 откликов на пиарщика в Казахстане замечаю следующее
1 требование языка вообще не воспринимается кандидатами. Если нужен казахский, а у меня его нет - подамся все равно
2 Пиарщики - это все равно, что маркетологи. Куча откликов от людей вообще не из пиара. “Ну а чо такова, я ж умею таргет настраивать”..
3 Многие пиарщики никогда не сталкивались с органикой и не верят даже, что бывают статьи, которые размещают не за деньги
4 Люди из пиара более обязательные и четкие, чем из маркетинга. Не сливаются с тестового, сдают их вовремя, не сливаются с собесов
Мы уже забрали троих на тестовые недели, еще несколько человек прошли почти все фильтры и я надеюсь, мы к сентябрю закроем обе вакансии на Казахстан. Останется Узбекистан..
А тем, кто ищет работу пиарщика, хочу порекомендовать внимательнее читать вакансии, не путать пиар с маркетингом и учиться в EARNED. Внимание к деталям и умение читать и анализировать - важный навык пиарщика.
Всем хорошей карьеры желает @prandmore - канал про коммуникации и не только
💯11👍8😁1
Email жив.. наверное.. на Западе
Наткнулся в PRDaily на отчет по использованию электронной почты во внутрикоме на базе данных от рассылки 4млрд электронных писем PoliteMail Benchmark 2024 и не понимаю, как к нему относиться. С одной стороны - 4млрд писем. С другой стороны смотрю на усилия HR по внутренним коммуникациям в Центральной Азии и чот не уверен, что такие значения для нас достижимы 👀
Ключевые выводы самого отчета:
• Email не умер – он эволюционирует! 📈 Средний показатель открытия корпоративных писем – 68%, а у лидеров достигает 83%.
• Внимание сотрудников кратковременно, но не настолько. В среднем 51% работников обращают внимание на внутренние рассылки. Пора оттачивать темы писем! ✍️
• Меньше может быть лучше: сотрудники получают около 14 корпоративных рассылок в месяц. Не слишком ли дохрена?
• Мобильные устройства набирают обороты: 11,8% открытий происходит на смартфонах. Как-то мало, не кажется? Эти 4млрд живут в доме престарелых?
• Измерения важны: компании, использующие аналитику email более 2 лет, улучшили все ключевые показатели. Да здравствуют коммуникации, основанные на данных! 🏆
Почему это важно: даже при подходе, основанном на данных, нам нужны отраслевые ориентиры, чтобы по-настоящему понять, насколько хорошо мы работаем. Чтобы понять, ваш опен рейт 15% - это хорошо, или плохо?🏅
Отчет содержит метрики по 10 отраслям и 7 размерам рассылок, давая нам контекст для точной оценки ваших усилий. Помните: данные без контекста – просто цифры.
А какие интересные отчеты встречали недавно вы?
Ставьте 👍🏻 если ваш опенрейт выше бенчмарков. Ставьте 💩 если вы на бенчмарки срать хотели 🤪
Про коммуникации и отчеты на @prandmore
Наткнулся в PRDaily на отчет по использованию электронной почты во внутрикоме на базе данных от рассылки 4млрд электронных писем PoliteMail Benchmark 2024 и не понимаю, как к нему относиться. С одной стороны - 4млрд писем. С другой стороны смотрю на усилия HR по внутренним коммуникациям в Центральной Азии и чот не уверен, что такие значения для нас достижимы 👀
Ключевые выводы самого отчета:
• Email не умер – он эволюционирует! 📈 Средний показатель открытия корпоративных писем – 68%, а у лидеров достигает 83%.
• Внимание сотрудников кратковременно, но не настолько. В среднем 51% работников обращают внимание на внутренние рассылки. Пора оттачивать темы писем! ✍️
• Меньше может быть лучше: сотрудники получают около 14 корпоративных рассылок в месяц. Не слишком ли дохрена?
• Мобильные устройства набирают обороты: 11,8% открытий происходит на смартфонах. Как-то мало, не кажется? Эти 4млрд живут в доме престарелых?
• Измерения важны: компании, использующие аналитику email более 2 лет, улучшили все ключевые показатели. Да здравствуют коммуникации, основанные на данных! 🏆
Почему это важно: даже при подходе, основанном на данных, нам нужны отраслевые ориентиры, чтобы по-настоящему понять, насколько хорошо мы работаем. Чтобы понять, ваш опен рейт 15% - это хорошо, или плохо?🏅
Отчет содержит метрики по 10 отраслям и 7 размерам рассылок, давая нам контекст для точной оценки ваших усилий. Помните: данные без контекста – просто цифры.
А какие интересные отчеты встречали недавно вы?
Ставьте 👍🏻 если ваш опенрейт выше бенчмарков. Ставьте 💩 если вы на бенчмарки срать хотели 🤪
Про коммуникации и отчеты на @prandmore
👍5🔥3💩2
Репутации нет!
Есть только сильные злопамятные люди, которые могут напоминать вашей ЦА про неприятные факты, копать про вас и делать вам плохо.
Если вы знаете таких людей и умеете с ними договариваться - все у вас будет хорошо с репутацией..
Не благодарите @prandmore за иной взгляд на вещи
Есть только сильные злопамятные люди, которые могут напоминать вашей ЦА про неприятные факты, копать про вас и делать вам плохо.
Если вы знаете таких людей и умеете с ними договариваться - все у вас будет хорошо с репутацией..
Не благодарите @prandmore за иной взгляд на вещи
👍8🤡1
Как превратить обычный старт проекта в мотивацию для команды?
В лучшем случае начиная проект вы, как лидер, добиваетесь от команды разбивки по Гантту. Однако это не всегда про энтузиазм команды и не про взятие командой ответственности за проект, как за свой собственный.
Но можно это изменить!
Как сертифицированный командный коуч, хочу поделиться, как модель GROW может трансформировать ваш подход, если на старте проекта вы будете действовать по ней:
1 Цель (Goal):
• Какова наша цель?
• Что в этой цели важно?
• Как будет выглядеть успешный результат?
2 Реальность (Reality):
• Какие у нас сильные стороны?
• С какими вызовами мы можем столкнуться?
• Насколько мы готовы к выполнению задачи?
3 Варианты (Options):
• Как лучше подготовиться к выполнению задачи?
• Кто может быть нашим союзником?
• Что мы можем сделать? (Мозговой штурм!)
4 Воля (Will):
• Что мы как команда будем делать?
• Что будет делать каждый из нас?
Коучинговый подход не просто планирует - он вовлекает, мотивирует и раскрывает потенциал команды. Вы не просто распределяете задачи, а создаете в команде общее видение и стимулируете творческий подход к решению проблем.
Главное - задавать правильные вопросы и внимательно слушать. Направляйте беседу, но позвольте мудрости вашей команды раскрыться в полной мере.
А вы пробовали коучинговый подход на кикофф-встречах? Поделитесь опытом в комментариях!
Ну и читайте про пиар и пиарные команды на @prandmore
В лучшем случае начиная проект вы, как лидер, добиваетесь от команды разбивки по Гантту. Однако это не всегда про энтузиазм команды и не про взятие командой ответственности за проект, как за свой собственный.
Но можно это изменить!
Как сертифицированный командный коуч, хочу поделиться, как модель GROW может трансформировать ваш подход, если на старте проекта вы будете действовать по ней:
1 Цель (Goal):
• Какова наша цель?
• Что в этой цели важно?
• Как будет выглядеть успешный результат?
2 Реальность (Reality):
• Какие у нас сильные стороны?
• С какими вызовами мы можем столкнуться?
• Насколько мы готовы к выполнению задачи?
3 Варианты (Options):
• Как лучше подготовиться к выполнению задачи?
• Кто может быть нашим союзником?
• Что мы можем сделать? (Мозговой штурм!)
4 Воля (Will):
• Что мы как команда будем делать?
• Что будет делать каждый из нас?
Коучинговый подход не просто планирует - он вовлекает, мотивирует и раскрывает потенциал команды. Вы не просто распределяете задачи, а создаете в команде общее видение и стимулируете творческий подход к решению проблем.
Главное - задавать правильные вопросы и внимательно слушать. Направляйте беседу, но позвольте мудрости вашей команды раскрыться в полной мере.
А вы пробовали коучинговый подход на кикофф-встречах? Поделитесь опытом в комментариях!
Ну и читайте про пиар и пиарные команды на @prandmore
🔥5👍3❤2
Достаточно ли давать развивающую ненасильственную ОС?
Вы наверняка в тысяче мест читали о важности качественной обратной связи для сотрудников, видели сотню фреймворков, как ее надо давать.
Но читали ли вы о готовности людей принимать ОС? Я вот нет.
И смысл в том, что не все люди пока готовы любую, самую ненасильственную обратную связь воспринимать. Сопротивление, отрицание, агрессия вполне себе могут быть их реакцией. И это нормально - мы все разные.
И вам, как лидеру, не надо всегда виноватить себя, что не тот фреймворк выбрали. Просто к ОС некоторым людям можно добавлять конкретные требования. Типа, не “что думаешь и что собираешься поменять?”, а “пожалуйста, сделай то-то и то-то к такому-то времени”
Лидер не должен быть твердым или мягким всегда. Лидер должен быть гибким и всегда держать в голове свои цели. Желательно, чтобы эти цели были в явном виде озвучены команде, конечно
Не надо чувства вины. Надо понимание, что все люди разные и ваша задача объединять их и давать возможность раскрываться
Про пиар и пиарные команды читайте на @prandmore
Вы наверняка в тысяче мест читали о важности качественной обратной связи для сотрудников, видели сотню фреймворков, как ее надо давать.
Но читали ли вы о готовности людей принимать ОС? Я вот нет.
И смысл в том, что не все люди пока готовы любую, самую ненасильственную обратную связь воспринимать. Сопротивление, отрицание, агрессия вполне себе могут быть их реакцией. И это нормально - мы все разные.
И вам, как лидеру, не надо всегда виноватить себя, что не тот фреймворк выбрали. Просто к ОС некоторым людям можно добавлять конкретные требования. Типа, не “что думаешь и что собираешься поменять?”, а “пожалуйста, сделай то-то и то-то к такому-то времени”
Лидер не должен быть твердым или мягким всегда. Лидер должен быть гибким и всегда держать в голове свои цели. Желательно, чтобы эти цели были в явном виде озвучены команде, конечно
Не надо чувства вины. Надо понимание, что все люди разные и ваша задача объединять их и давать возможность раскрываться
Про пиар и пиарные команды читайте на @prandmore
🔥4👍1
Forwarded from ИИнсайд | Технологии, IT
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышел бесплатный король удаления фона с изображений — нейронка BiRefNet
В заголовке не кликбейт — разрабы провели кучу тестов своей модели и она действительно разрывает конкурентов. Мы проверили — работает лучше RemoveBG и других платных аналогов.
Сам сервис уже заждался вас на Hugging Face.
ИИнсайд
В заголовке не кликбейт — разрабы провели кучу тестов своей модели и она действительно разрывает конкурентов. Мы проверили — работает лучше RemoveBG и других платных аналогов.
Сам сервис уже заждался вас на Hugging Face.
ИИнсайд
1🔥6👍3❤1
Продолжая тему ИИ в пиаре - пост Дины Мостовой. Правда, у меня сомнения про 10% прибыли для агентств.
Forwarded from #Мостовая
50 промптов для пиарщиков
3 из 4 пиар-агентств отмечают увеличение прибыли на 10% после внедрения ИИ-инструментов в свою работу. Чаще всего специалисты используют ChatGPT для генерации идей и создания контента.
Эксперты SpinSucks поделились подборкой шаблонных запросов под разные задачи: от написания релиза и постов для соцсетей до SEO-оптимизации и создания медиа кита.
3 из 4 пиар-агентств отмечают увеличение прибыли на 10% после внедрения ИИ-инструментов в свою работу. Чаще всего специалисты используют ChatGPT для генерации идей и создания контента.
Эксперты SpinSucks поделились подборкой шаблонных запросов под разные задачи: от написания релиза и постов для соцсетей до SEO-оптимизации и создания медиа кита.