Сегодня в офисах страны.

—
P.S Мой немолодой человек говорит, что я душная 😜

Мальчик: прихорашивается, чтобы соблазнить

Мужчина:

Последняя неделя просто адская. Надо успеть сделать миллион дел до отпуска. Поэтому на сегодня в канал у меня мем, который описывает мое состояние.

Когда ты пиарщик, то отключиться и полноценно отдохнуть в отпуске — это практически не реально. Так вот у меня еще 4 дня отпуска по идее, но я уже начала работать.

Мое лицо, когда надо работать в отпуске:

Каким должен быть хороший пиарщик в 2025?

Я каждый год размышляю о том, как меняется моя профессия, и о том, какие навыки и качества становятся важнее. Например, здесь мысли о 2022.

А мои размышления о профессии пиарщика в 2025 году дальше. Что важно в этом году нам:

1. Антихрупкость. Уже мало быть стрессоустойчивым, потому что мы живем в мире постоянного стресса, кризисов и культуры отмены. И быть устойчивым ко всему этому — это гигиеническая норма, а вот быть антихрупким, то есть надо уметь находить пользу в пиздеце хаосе и кризисах.

Стрессоустойчивый пиарщик сможет пережить стресс и кризисы, а антихрупкий становится сильнее и находит возможности в таких ситуациях.

2. Ассертивность. Ассертивный человек умеет уверенно и спокойно выражать свои желания, мысли и чувства, уважая при этом границы других. Он не боится говорить «нет», просить о нужном и отстаивать свою позицию без агрессии или пассивности.

Ассертивность помогает пиарщику выстраивать границы с заказчиками и руководством, позволяя чётко и без страха объяснять, что возможно, а что нет. Ассертивный пиарщик не боится заявлять о своей компетентности, отстаивать своё мнение перед топ-менеджерами и продвигать свою стратегию. Также это важно при переговорах с журналистами и партнёрами, позволяя уверенно договариваться об интервью, публикациях и условиях сотрудничества, не скатываясь в навязчивость или уступчивость. Немаловажно умение просить
– В PR важно уметь договариваться о ресурсах, поддержке от команды и руководства. Ассертивность помогает делать это без давления или чувства вины.

По сути, ассертивность делает пиарщика более эффективным, уверенным в своих силах и способным добиваться результатов без конфликтов и лишних эмоциональных затрат.

3. Понимание бизнес целей и метрик. Это база. Пока ты не понимаешь бизнес цели и его главные метрики, ты живешь в параллельной вселенной. Это важно для разработки релевантной PR-стратегии. Ну и если пиарщик мыслит только количеством публикаций, он теряет влияние в компании.

Короче, пиарщик, который понимает бизнес-метрики, становится стратегом, а не просто исполнителем.

4. Нетворк. Избито, понятно, но от этого не менее важно. Как человеку, который не любит много общаться с людьми хм зачем тогда ты в пиаре?, это сложно. Но я вижу, как это сильно помогает в работе.

Просто чем шире твоя сетка знакомств и друзей, тем проще тебе как пиарщику решить много вопросов

А о том, какие требования к пиарщикам у работодателей я писала недавно тут ☝️

Делитесь в комментариях вашим мнением о том, каким должен быть пиарщик в 2025. В чем со мной согласны, а в чем нет?
———
Ну и рекомендуйте мой канал пиарщикам, специалистам по коммуникациям, директорам (которые курируют коммуникации) и соблюдайте PR-гигиену

@PRhygiene - канал о PR

У нас в пиаре часто все идет по пизде не по плану. Бывают запуски, которые не планировались. Беситься и расстраиваться смысла нет. А смысл есть в том, как эти внеплановые штуки встроить в свою стратегию

Как говорят нынче: «не пов, а рил» 🥲

Подходы к лидерству: что изменилось в 2025 году?

Год назад от лидеров ждали адаптивности. Сегодня — трансформации.
Исследования Big3 и Big4 (McKinsey, BCG, Deloitte и др.) сходятся в одном: лидер в 2025 — это не просто навигатор в кризисах, а архитектор смысла, культуры и роста.

В 2024 от руководителей ждали, чтобы они справлялись с неопределённостью, не выгорали и поддерживали команды.
В 2025 лидер — это тот, кто строит будущее.

Вот основные изменения:

1. Кто такой лидер?
2024: адаптивный — умеет подстроиться.
2025: трансформатор — сам создаёт перемены.

⸻

2. Фокус:
2024: «главное — не выгореть».
2025: «важно создавать среду, где все могут расти».

⸻

3. Технологии:
2024: с ИИ пока осторожно, больше экспериментов.
2025: ИИ — это уже часть стратегии, CEO вовлечены лично.

⸻

4. ESG и устойчивость:
2024: тема звучит, но часто больше на словах.
2025: ESG реально интегрируют в бизнес — и это должно влиять на бизнес показатели.

⸻

5. Как устроена организация:
2024: иерархия остаётся, но пробуют гибкие команды.
2025: ставка на матричные структуры и доверие.

Подробнее тут:
Исследования McKinsey
Boston Consulting Group
Deloitte
PwC