Forwarded from Бизнес Алматы | Business Almaty
Techno Women приглашает всех на IT форум в городе Алматы!
TECHNO WOMEN ALMATY:
ALMATY – DIGITAL HEART состоится
18 мая, в 9:00, в Satbayev University по адресу: г. Алматы, Satbayev University, Сатпаева, 22
Город Алматы является крупнейшим центром предпринимательства и студенчества, IT-хабом и комьюнити из более 2 тысяч компаний, специализирующихся в области передовых технологий. В городе дислоцируются практически все головные офисы финансовых организаций, это сердце финтех-индустрии, стартапов и новых медиа. Город - является самым большим потребителем цифровых услуг.
Цель форума "Techno Women Almaty" - объединять и продвигать девушек и женщин, работающих в технологичных отраслях!
Регистрация на мероприятие по ссылке 👇
https://technowomen.eventum.one/ru
Участие бесплатно!
Онлайн трансляция на You Tube и Facebook каналах Aziza Shuzheyeva.
Techno Women - это новое поколение женщин Казахстана!
TECHNO WOMEN ALMATY:
ALMATY – DIGITAL HEART состоится
18 мая, в 9:00, в Satbayev University по адресу: г. Алматы, Satbayev University, Сатпаева, 22
Город Алматы является крупнейшим центром предпринимательства и студенчества, IT-хабом и комьюнити из более 2 тысяч компаний, специализирующихся в области передовых технологий. В городе дислоцируются практически все головные офисы финансовых организаций, это сердце финтех-индустрии, стартапов и новых медиа. Город - является самым большим потребителем цифровых услуг.
Цель форума "Techno Women Almaty" - объединять и продвигать девушек и женщин, работающих в технологичных отраслях!
Регистрация на мероприятие по ссылке 👇
https://technowomen.eventum.one/ru
Участие бесплатно!
Онлайн трансляция на You Tube и Facebook каналах Aziza Shuzheyeva.
Techno Women - это новое поколение женщин Казахстана!
👍2🥰2❤1
⚡️⚡️⚡️ ВСЕМ ПРИВЕТ! ИНФОРМАЦИЯ МОЖЕТ БЫТЬ ПОЛЕЗНОЙ ДЛЯ ВАС
Astana Hub приглашает на offline встречу с Pocket Rocket Agency
🚀 Поговорим о формировании бренда в IT и как бренд влияет на стоимость компании, особенно при выходе на новые рынки. Стоит ли инвестировать в бренд на ранних этапах или это все лишняя «красота»?🔥
📌 Почему IT компании развивают бренды и к чему это приводит.
📌 Тренды мировой конкуренции брендов в Software & Startup.
📌 Разбор успешных кейсов брендинга в IT outsource, Fashion Tech, Fin Tech с результатами в цифрах.
📌 Интерактивное исследование “здоровья” брендов для участников лекции.
✔️ Бонусом будет возможность узнать про последние тренды технологического и NFT с крупнейшего фестиваля дизайна OFFF 2022, Barcelona.
🔔 О спикере: Денис Трусило - CEO и Founder инновационного брендинг-агентства Pocket Rocket Agency🚀
В копилке агентства уже более 30 реализованных проектов в сфере IT, Fintech, FashionTech, Crypto, Car Industry, Retail, Events.
Среди клиентов⚡️ агентства: Google, Samsung, EPAM, Emerge, Huawei, JBL, Hennessy, Uber, Wanna, ITRex, Allur.
Более 30 наград в области дизайн эффективности, включая Red Dot, The One Show, Effie, Young Cannes Lions.
Данная встреча будет полезна🔥 CEO, Founders, CMO, BizDev, Marketing and Design Departments.
И главный вопрос⁉️: где, когда и во сколько?
📍Где: Astana Hub, Event Hall, павильон С 4.6
🗓 Когда: 18 мая 2022
⏰ Во сколько: 17:00
📌 Ссылка на обязательную регистрацию
Astana Hub приглашает на offline встречу с Pocket Rocket Agency
🚀 Поговорим о формировании бренда в IT и как бренд влияет на стоимость компании, особенно при выходе на новые рынки. Стоит ли инвестировать в бренд на ранних этапах или это все лишняя «красота»?🔥
📌 Почему IT компании развивают бренды и к чему это приводит.
📌 Тренды мировой конкуренции брендов в Software & Startup.
📌 Разбор успешных кейсов брендинга в IT outsource, Fashion Tech, Fin Tech с результатами в цифрах.
📌 Интерактивное исследование “здоровья” брендов для участников лекции.
✔️ Бонусом будет возможность узнать про последние тренды технологического и NFT с крупнейшего фестиваля дизайна OFFF 2022, Barcelona.
🔔 О спикере: Денис Трусило - CEO и Founder инновационного брендинг-агентства Pocket Rocket Agency🚀
В копилке агентства уже более 30 реализованных проектов в сфере IT, Fintech, FashionTech, Crypto, Car Industry, Retail, Events.
Среди клиентов⚡️ агентства: Google, Samsung, EPAM, Emerge, Huawei, JBL, Hennessy, Uber, Wanna, ITRex, Allur.
Более 30 наград в области дизайн эффективности, включая Red Dot, The One Show, Effie, Young Cannes Lions.
Данная встреча будет полезна🔥 CEO, Founders, CMO, BizDev, Marketing and Design Departments.
И главный вопрос⁉️: где, когда и во сколько?
📍Где: Astana Hub, Event Hall, павильон С 4.6
🗓 Когда: 18 мая 2022
⏰ Во сколько: 17:00
📌 Ссылка на обязательную регистрацию
forms.amocrm.ru
Форма обратной связи
🔥1
История (в актуальных сторис) Андрея о проблеме возврата денег, которую Эйр Астана все не может сделать, не какая-то сверхуникальная. Я думаю, многие клиенты сталкиваются с такой проблемой, и в этой связи меня удивляет коммуникация со стороны компании: максимально пофиг, максимально не хотим париться. Я недавно писала о том, что компаниям делать в таких ситуациях. Повторение - это хорошо, ведь нам с вами надо сделать так, чтобы не совершать такие же ошибки. Поэтому вот:
1. Признать проблему на своей стороне и попросить прощения. Это снизит уровень озлобленности клиента.
2. Дать достоверную информацию. Нельзя оставлять клиента с проблемой один на один. Информационный вакуум будет заполнен домыслами, слухами, злостью.
3. Надо искать и находить альтернативные варианты решения проблемы, если не получается по протоколу. Потому что безвыходных ситуаций практически нет. Не клиент должен их искать, а компания. Там же есть рисковики, операционисты, пусть делают свою работу
4. Надо быть человечнее. Шаблонные и сухие ответы здесь не помогут
1. Признать проблему на своей стороне и попросить прощения. Это снизит уровень озлобленности клиента.
2. Дать достоверную информацию. Нельзя оставлять клиента с проблемой один на один. Информационный вакуум будет заполнен домыслами, слухами, злостью.
3. Надо искать и находить альтернативные варианты решения проблемы, если не получается по протоколу. Потому что безвыходных ситуаций практически нет. Не клиент должен их искать, а компания. Там же есть рисковики, операционисты, пусть делают свою работу
4. Надо быть человечнее. Шаблонные и сухие ответы здесь не помогут
👍4
Сегодня меня спросили «стоит ли заходить в твиттер как корпоративный аккаунт?»
Когда вы разрабатываете смм стратегию, вы заранее продумываете, каких целей вы сможете достичь в той или иной соцсети. С твиттером тоже самое. Но давайте просто пройдёмся по плюсам и минусам.
➕ плюсы:
Алгоритмы показов не такие уебанские, как в инстаграм
Не такой жадный как фейсбук
Не обязательно светить лицом, чтобы добиться успеха
Фото и видео контент вообще можно не производить
Очень ограниченное количество символов, поэтому тексты не надо будет по сто раз согласовывать с клиентами или руководством
Не обязательно таргетироваться, чтобы получить охваты
➖ минусы:
Очень мало активных юзеров
Они все душные
Для кого-то ограничение в символах это минус
Каков сейчас статус-кво:
1. Из-за маленькой активной аудитории многие решают не тратить ресурсы на ведение страницы в твиттере. Но некоторые компании (в основном крупные) держат свои аккаунты там по большей части для предоставления обратной связи в ответ на упоминания.
2. В кз сегменте находится достаточно платёжеспособная аудитория с критическим мышлением. Это точно, если сравнивать долю антиваксеров, гомофобов и тех, кто считает, что жертвы изнасилование сами виноваты, в твиттере и других соцсетях. Это очень хорошая и качественная аудитория.
3. Много лидеров мнения и трендсеттеров. Через них можно транслировать то, что нужно вам.
4. Все шутки и мемы рождаются впервые в твиттере. Там рады корп аккаунтам, которые могут в юмор. И в юмор именно такой специфичный. Твиттерский.
5. Кз аудитория - практически все друг друга знают. Это как один большой чат. И если туда внедриться и стать своим, к вам будут лояльны всегда.
6. Хорошо заходят интересные треды. Причём интересные на самые разнообразные темы. Один из последних крутых тредов был от аккаунта «Жиромасонская ложа» про природу похудения, липолиза, инсулина итд. Мой муж тоже когда-то «взорвал» кз Твиттер с тредом о жизни слепого. Этот тред перетек в рунет, Украину, Эстонию. Настолько, что ему стали писать люди со всех регионов этих стран, одни даже издали книгу - сборник самых крутых тредов, в который попал и мой муж. Вот так-то:)
Так что заходить или не заходить? Маркетологи скажут вам «не надо», потому что они посчитают, что активных юзеров там на сотни тысяч меньше, чем в инсте. А я бы сказала «го в твиттер, это лучшая соцсеть. Она все еще бесплатная»
Когда вы разрабатываете смм стратегию, вы заранее продумываете, каких целей вы сможете достичь в той или иной соцсети. С твиттером тоже самое. Но давайте просто пройдёмся по плюсам и минусам.
➕ плюсы:
Алгоритмы показов не такие уебанские, как в инстаграм
Не такой жадный как фейсбук
Не обязательно светить лицом, чтобы добиться успеха
Фото и видео контент вообще можно не производить
Очень ограниченное количество символов, поэтому тексты не надо будет по сто раз согласовывать с клиентами или руководством
Не обязательно таргетироваться, чтобы получить охваты
➖ минусы:
Очень мало активных юзеров
Они все душные
Для кого-то ограничение в символах это минус
Каков сейчас статус-кво:
1. Из-за маленькой активной аудитории многие решают не тратить ресурсы на ведение страницы в твиттере. Но некоторые компании (в основном крупные) держат свои аккаунты там по большей части для предоставления обратной связи в ответ на упоминания.
2. В кз сегменте находится достаточно платёжеспособная аудитория с критическим мышлением. Это точно, если сравнивать долю антиваксеров, гомофобов и тех, кто считает, что жертвы изнасилование сами виноваты, в твиттере и других соцсетях. Это очень хорошая и качественная аудитория.
3. Много лидеров мнения и трендсеттеров. Через них можно транслировать то, что нужно вам.
4. Все шутки и мемы рождаются впервые в твиттере. Там рады корп аккаунтам, которые могут в юмор. И в юмор именно такой специфичный. Твиттерский.
5. Кз аудитория - практически все друг друга знают. Это как один большой чат. И если туда внедриться и стать своим, к вам будут лояльны всегда.
6. Хорошо заходят интересные треды. Причём интересные на самые разнообразные темы. Один из последних крутых тредов был от аккаунта «Жиромасонская ложа» про природу похудения, липолиза, инсулина итд. Мой муж тоже когда-то «взорвал» кз Твиттер с тредом о жизни слепого. Этот тред перетек в рунет, Украину, Эстонию. Настолько, что ему стали писать люди со всех регионов этих стран, одни даже издали книгу - сборник самых крутых тредов, в который попал и мой муж. Вот так-то:)
Так что заходить или не заходить? Маркетологи скажут вам «не надо», потому что они посчитают, что активных юзеров там на сотни тысяч меньше, чем в инсте. А я бы сказала «го в твиттер, это лучшая соцсеть. Она все еще бесплатная»
👍2
Как казахстанские компании продвигаются в тиктоке? Читайте материал , там есть и про то, как мы работаем в тиктоке у себя в компании
Kursiv Media Казахстан
Насколько эффективно казахстанские компании осваивают TikTok
Контент видеоплатформы из преимущественно развлекательного постепенно превращается в более содержательный
👍2
Forwarded from Tribune
В Казахстане появилась карта Digital-агентств.
Карта рынка Digital-агентств – это база данных компаний, предоставляющих интернет-рекламные услуги на территории РК, позволяющая рассмотреть базовые параметры всего рынка: агентства, сегменты, специализацию и географию бизнеса.
Ее появление, необходимость которого давно назрела в Казахстане, стало возможным благодаря усилиям рабочей группы Digital Community, действующей в рамках Центрально-Азиатской Рекламной Ассоциации (ЦАРА) и, в первую очередь, лидеру проекта – генеральному директору VI Digital Казахстан, Виталию Савкову.
Карта диджитал-рынка имеет удобную навигацию. Более подробно -https://tribune.kz/v-kazahstane-vpervye-poyavilas-karta-digital-agentstv/
Карта рынка Digital-агентств – это база данных компаний, предоставляющих интернет-рекламные услуги на территории РК, позволяющая рассмотреть базовые параметры всего рынка: агентства, сегменты, специализацию и географию бизнеса.
Ее появление, необходимость которого давно назрела в Казахстане, стало возможным благодаря усилиям рабочей группы Digital Community, действующей в рамках Центрально-Азиатской Рекламной Ассоциации (ЦАРА) и, в первую очередь, лидеру проекта – генеральному директору VI Digital Казахстан, Виталию Савкову.
Карта диджитал-рынка имеет удобную навигацию. Более подробно -https://tribune.kz/v-kazahstane-vpervye-poyavilas-karta-digital-agentstv/
В преддверии выхода «Дома Дракона» Duolingo включил валирийский язык к себе 😍😂
Ничего милее и круче уже не будет
Ничего милее и круче уже не будет
🔥3❤2
Forwarded from лидер мнений среди удобрений
Ночной лонгрид, как брендам реагировать в соцсетях на громкие потрясения в мире. Недавняя смерть британской королевы показала, что далеко не всегда уместно следовать за главным хайпом дня. Журнал The Drum спросил пять крупных специалистов по маркетингу и PR, как компаниям поступать в подобных случаях. Мы приводим краткий перевод.
Хулио Тейлор, генеральный директор Hallam. На громкую новость стоит реагировать, если она соответствует вашим ценностям и вашему бренду. Иначе в погоне за всеми вы станете лишь мелким пятнышком в общем информационном шуме. Способность оставаться верными своему видению бренда — вот что отличает Apple и Nike от многих конкурентов.
Софи Оверс, старший креативщик, Jellyfish. Важно фильтровать контент по актуальной теме через ту же призму, что и любой другой пост. Спросите себя: какие из целей стратегии нашего бренда это событие отражает? Актуален ли этот случай для нашей целевой аудитории? Посмотрите на Netflix — он не будет комментировать Национальный день сэндвичей с сосисками только потому, что сосиски показывали в каком-то сериале.
Стив Бейкер, глава отдела по связям с общественностью Propellernet. Только бренды, известные юмористическими или рискованными постами, могут использовать широкий спектр тематических событий в своих интересах. Для других будет очевидно, что вы просто пытаетесь запрыгнуть на подножку уходящего поезда.
Полли Астилл, старший менеджер по маркетингу, Impression. Я бы посоветовала брендам не постить при каждой возможности. Ваша аудитория может начать сомневаться в вашей искренности. Когда вы реагируете на важное событие, у вас должна быть чёткая причина. Принятие стратегических решений состоит не только из выбора того, что делать, но и того, чего не делать.
Адам Смит, управляющий директор Rawnet. Бессмысленные KPI, такие как постинг раз в неделю (или раз в день), привели к тому, что бренды стремятся превратить свои сообщения в нечто актуальное. Сильный бренд не должен полагаться на новости или календарь событий, чтобы быть актуальным. И даже не говорите мне о непоколебимой готовности бренда выдавать посты в любой подходящий момент. Это никого не обманывает и не заставляет думать, что вы заботитесь об аудитории.
👍 — если хотите больше таких переводов
Хулио Тейлор, генеральный директор Hallam. На громкую новость стоит реагировать, если она соответствует вашим ценностям и вашему бренду. Иначе в погоне за всеми вы станете лишь мелким пятнышком в общем информационном шуме. Способность оставаться верными своему видению бренда — вот что отличает Apple и Nike от многих конкурентов.
Софи Оверс, старший креативщик, Jellyfish. Важно фильтровать контент по актуальной теме через ту же призму, что и любой другой пост. Спросите себя: какие из целей стратегии нашего бренда это событие отражает? Актуален ли этот случай для нашей целевой аудитории? Посмотрите на Netflix — он не будет комментировать Национальный день сэндвичей с сосисками только потому, что сосиски показывали в каком-то сериале.
Стив Бейкер, глава отдела по связям с общественностью Propellernet. Только бренды, известные юмористическими или рискованными постами, могут использовать широкий спектр тематических событий в своих интересах. Для других будет очевидно, что вы просто пытаетесь запрыгнуть на подножку уходящего поезда.
Полли Астилл, старший менеджер по маркетингу, Impression. Я бы посоветовала брендам не постить при каждой возможности. Ваша аудитория может начать сомневаться в вашей искренности. Когда вы реагируете на важное событие, у вас должна быть чёткая причина. Принятие стратегических решений состоит не только из выбора того, что делать, но и того, чего не делать.
Адам Смит, управляющий директор Rawnet. Бессмысленные KPI, такие как постинг раз в неделю (или раз в день), привели к тому, что бренды стремятся превратить свои сообщения в нечто актуальное. Сильный бренд не должен полагаться на новости или календарь событий, чтобы быть актуальным. И даже не говорите мне о непоколебимой готовности бренда выдавать посты в любой подходящий момент. Это никого не обманывает и не заставляет думать, что вы заботитесь об аудитории.
👍 — если хотите больше таких переводов
The Drum
‘Another speck in the wall of noise’: should brands stop jumping on every trend?
Канал вернулся! Что изменилось за 2,5 года?
Когда я в последний раз обновляла этот канал, мир PR был немного другим. Теперь же кризисы вспыхивают быстрее, аудитория стала требовательнее, а технологии меняют правила игры каждую неделю.
Почему я возвращаюсь?
Потому что вижу, как пиарщикам приходится лавировать между хайпом и репутацией, адаптироваться к новой реальности и учиться отстаивать свои решения… хотела бы я сказать, но я просто вышла из депрессии и справилась с тревожным расстройством. Поэтому у меня есть желание, время и мотивация снова вести канал
Будем разбирать свежие кейсы, учиться на чужих (и своих) ошибках и обсуждать, что работает в PR сейчас.
Если вы всё ещё здесь — напишите в комментариях, чем живёте и какие темы вам интересны, или оставьте просто реакцию.
Когда я в последний раз обновляла этот канал, мир PR был немного другим. Теперь же кризисы вспыхивают быстрее, аудитория стала требовательнее, а технологии меняют правила игры каждую неделю.
Почему я возвращаюсь?
Потому что вижу, как пиарщикам приходится лавировать между хайпом и репутацией, адаптироваться к новой реальности и учиться отстаивать свои решения… хотела бы я сказать, но я просто вышла из депрессии и справилась с тревожным расстройством. Поэтому у меня есть желание, время и мотивация снова вести канал
Будем разбирать свежие кейсы, учиться на чужих (и своих) ошибках и обсуждать, что работает в PR сейчас.
Если вы всё ещё здесь — напишите в комментариях, чем живёте и какие темы вам интересны, или оставьте просто реакцию.
❤4🔥4😍1
Какие требования работодатели предъявляют к PR-менеджерам в 2025 году?
Я проанализировала все актуальные вакансии (PR-менеджер! Не руководящие позиции, Не маркетолог, Не продюсер, Не SMM менеджер) на hh и выделила 10 требований, которые встречаются чаще всего. Если вы работаете в PR или только собираетесь войти в профессию, вот что от вас ждут:
✅ Образование – журналистика, PR, маркетинг. Как ни странно, но это требование встречается почти в каждой вакансии. Я считала, что такое требование - архаизм, однако, данные говорят о другом.
✅ Опыт работы – от 2-3 лет. Но в четверти вакансий написано, что можно и без опыта при желании развиваться.
✅ Навыки письменной и устной коммуникации – умение писать пресс-релизы и материалы, а также умение говорить так, чтобы вас понимали и запоминали.
✅ Связи со СМИ и блогерами – работодатели ценят, если у вас уже есть контакты.
✅ Навыки в SMM – соцсети — важная часть PR, даже если есть отдельный SMM-отдел.
✅ Знание digital-инструментов – таргет, SEO, аналитика – не обязательны, но желательны.
✅ Организация мероприятий – онлайн и оффлайн
✅ Умение работать с цифрами – KPI, медиамониторинг, аналитика эффективности.
✅ Английский – от Intermediate и выше. Не во всех компаниях, но в международных обязательно.
✅ Гибкость и стрессоустойчивость – дедлайны, кризисы, работа 24/7 – PR без этого никуда.
Что это значит?
Все эти требования выглядят достаточно стандартными для позиции PR-менеджера и сейчас являются must have. А свои мысли о том, какими навыками должен обладать пиарщик в 2025 году, расскажу позже. Stay tuned 😉
***
@PRhygiene — канал о PR
Я проанализировала все актуальные вакансии (PR-менеджер! Не руководящие позиции, Не маркетолог, Не продюсер, Не SMM менеджер) на hh и выделила 10 требований, которые встречаются чаще всего. Если вы работаете в PR или только собираетесь войти в профессию, вот что от вас ждут:
✅ Образование – журналистика, PR, маркетинг. Как ни странно, но это требование встречается почти в каждой вакансии. Я считала, что такое требование - архаизм, однако, данные говорят о другом.
✅ Опыт работы – от 2-3 лет. Но в четверти вакансий написано, что можно и без опыта при желании развиваться.
✅ Навыки письменной и устной коммуникации – умение писать пресс-релизы и материалы, а также умение говорить так, чтобы вас понимали и запоминали.
✅ Связи со СМИ и блогерами – работодатели ценят, если у вас уже есть контакты.
✅ Навыки в SMM – соцсети — важная часть PR, даже если есть отдельный SMM-отдел.
✅ Знание digital-инструментов – таргет, SEO, аналитика – не обязательны, но желательны.
✅ Организация мероприятий – онлайн и оффлайн
✅ Умение работать с цифрами – KPI, медиамониторинг, аналитика эффективности.
✅ Английский – от Intermediate и выше. Не во всех компаниях, но в международных обязательно.
✅ Гибкость и стрессоустойчивость – дедлайны, кризисы, работа 24/7 – PR без этого никуда.
Что это значит?
Все эти требования выглядят достаточно стандартными для позиции PR-менеджера и сейчас являются must have. А свои мысли о том, какими навыками должен обладать пиарщик в 2025 году, расскажу позже. Stay tuned 😉
***
@PRhygiene — канал о PR
👏6❤3❤🔥2👍1
PR гигиена pinned «Канал вернулся! Что изменилось за 2,5 года? Когда я в последний раз обновляла этот канал, мир PR был немного другим. Теперь же кризисы вспыхивают быстрее, аудитория стала требовательнее, а технологии меняют правила игры каждую неделю. Почему я возвращаюсь?…»
Что делать, если чувствуешь себя неудачником?
Заметила, что каждый уважающий себя пиарщик периодически чувствует себя никчемным😬. Пострадала я тоже вчера. И сейчас пишу это как напоминалку на случаи, когда буду чувствовать себя неудачником
1. Перестань себя сравнивать и переживать, что ты не так успешен – ты же не сравниваешь картошку с айфоном? Ну да, кто-то за год объезжает 20 стран, у кого-то муж миллиардер, у третьих модельная фигура, у четвертых нет этических дилемм. Но и ты — для кого-то — пример успеха.
2. Вспомни, что у всех бывают плохие дни
Оксимирона и Гордона вчера публично обвинили в изнасиловании. У тебя явно день лучше, чем у них
3. Проведи эксперимент
Иди по улице так, будто у тебя 3 успешных бизнеса, 5 квартир в Дубае и кот, который за тебя платит ипотеку. Никто не догадается, что у тебя что-то не получается в жизни
4. Просто выспись
80% ощущений «всё плохо» лечатся сном. Остальные 20% –едой тренировкой
А вообще, все наладится, так что держись!🙌
Заметила, что каждый уважающий себя пиарщик периодически чувствует себя никчемным😬. Пострадала я тоже вчера. И сейчас пишу это как напоминалку на случаи, когда буду чувствовать себя неудачником
1. Перестань себя сравнивать и переживать, что ты не так успешен – ты же не сравниваешь картошку с айфоном? Ну да, кто-то за год объезжает 20 стран, у кого-то муж миллиардер, у третьих модельная фигура, у четвертых нет этических дилемм. Но и ты — для кого-то — пример успеха.
2. Вспомни, что у всех бывают плохие дни
Оксимирона и Гордона вчера публично обвинили в изнасиловании. У тебя явно день лучше, чем у них
3. Проведи эксперимент
Иди по улице так, будто у тебя 3 успешных бизнеса, 5 квартир в Дубае и кот, который за тебя платит ипотеку. Никто не догадается, что у тебя что-то не получается в жизни
4. Просто выспись
80% ощущений «всё плохо» лечатся сном. Остальные 20% –
А вообще, все наладится, так что держись!🙌
❤4🤗3
Два года подряд в инстаграме я публиковала этот пост. Сегодня будет третий раз, когда я его буду дублировать.
Как не надо поздравлять женщин с 8 марта?
Вкратце: избегайте такие пожелания, которые вы бы никогда не сказали мужчине. Если такое пожелание родилось в голове, то скорее всего оно сексистское и дискриминирующее.
Подробнее в карточках
———
Поздравляйте адекватно и соблюдайте PR-гигиену @prhygiene
Как не надо поздравлять женщин с 8 марта?
Вкратце: избегайте такие пожелания, которые вы бы никогда не сказали мужчине. Если такое пожелание родилось в голове, то скорее всего оно сексистское и дискриминирующее.
Подробнее в карточках
———
Поздравляйте адекватно и соблюдайте PR-гигиену @prhygiene
💯4❤2🔥2👎1