Готовлюсь к важному разбору полетов.
Недавно запускал email-рассылку для "Парка Сказов" – почта, как известно, нынче в переживает небольшой ренессанс. Работа кропотливая: разметил все активные кнопки utm-метками, каждой дал понятное имя. Почти каждой.
Одну умудрился оставить со стандартным названием "КНОПКА". Как назло, именно по ней клиенты прошли и купили товаров на 10.5 тысяч рублей.
Теперь предстоит беседа с замдиректора. Объяснять, почему мой проёб оказалась самым эффективным элементом рассылки. Скрупулезность все-таки не про меня. Главный аргумент готов: "Зато она продающая!". Жду разбора полетов с особым цинизмом.
UPD. Уже 15 тысяч рублей.
Недавно запускал email-рассылку для "Парка Сказов" – почта, как известно, нынче в переживает небольшой ренессанс. Работа кропотливая: разметил все активные кнопки utm-метками, каждой дал понятное имя. Почти каждой.
Одну умудрился оставить со стандартным названием "КНОПКА". Как назло, именно по ней клиенты прошли и купили товаров на 10.5 тысяч рублей.
Теперь предстоит беседа с замдиректора. Объяснять, почему мой проёб оказалась самым эффективным элементом рассылки. Скрупулезность все-таки не про меня. Главный аргумент готов: "Зато она продающая!". Жду разбора полетов с особым цинизмом.
UPD. Уже 15 тысяч рублей.
🔥5😁4👍2
Сегодня написал продюсер мне с телевидения и спросил, сможем ли принять участие в эфире по теме туризма. Это обычная для меня история, когда ищут спикера для передач, и я подкидываю номерки возможных кандидатов. Именно так решил в этот раз, так как для меня это стандартная постановка вопроса. Тем более что при фразе «сможете ли вы выступить?» подразумевается кто-то из работодателей.
А у меня сегодня настроение игривое и петросянское было, что переспросил, кто конкретно нужен: «Я или кто-то из руководства?». Получил немного обескураживающий и будоражащий ответ, что нужно мое присутствие, и рассказать надо по теме туризма в Свердловской области.
Я уже привык ездить по региону в основном по работе, да и почти все туристические места, которые посетил, были рабочими визитами. Оттого лично у меня пропадает некий флёр от сценария путешествия, от посещения новых мест. Работа-работа-работа. Получается, что поделиться эмоциями будет сложно от впечатлений открытий. И это при том, что я достаточно монотонно говорю. Топовое комбо выбиваю.
Знаете, это немного такой интересный момент, когда ты несколько лет работаешь в одной сфере, кого-то и что-то продвигаешь просто потому, что интересно, что из этого выйдет, а тут тебя самого приглашают выступить, и не знаешь, как на это реагировать. Крч, надо посидеть и пораскинуть мозжечком. Тем более диалог будет с известным тележурналистом в регионе. Я его посматривал еще в детстве, когда приезжал на летние каникулы и никак себя не ассоциировал с Свердловской областью.
А у меня сегодня настроение игривое и петросянское было, что переспросил, кто конкретно нужен: «Я или кто-то из руководства?». Получил немного обескураживающий и будоражащий ответ, что нужно мое присутствие, и рассказать надо по теме туризма в Свердловской области.
Я уже привык ездить по региону в основном по работе, да и почти все туристические места, которые посетил, были рабочими визитами. Оттого лично у меня пропадает некий флёр от сценария путешествия, от посещения новых мест. Работа-работа-работа. Получается, что поделиться эмоциями будет сложно от впечатлений открытий. И это при том, что я достаточно монотонно говорю. Топовое комбо выбиваю.
Знаете, это немного такой интересный момент, когда ты несколько лет работаешь в одной сфере, кого-то и что-то продвигаешь просто потому, что интересно, что из этого выйдет, а тут тебя самого приглашают выступить, и не знаешь, как на это реагировать. Крч, надо посидеть и пораскинуть мозжечком. Тем более диалог будет с известным тележурналистом в регионе. Я его посматривал еще в детстве, когда приезжал на летние каникулы и никак себя не ассоциировал с Свердловской областью.
🔥8❤4👍3👏1
Недавно мне назвали из формально уважаемых, или официальных уст, какую-то астрономическую цифру по количеству сплавляемых туристов по Чусовой на участке в Свердловской области. Я сразу словил высад от этого количества людей. Даже прикинул сколько должно ежедневно по ней сплавляться в круг. Получилось около 1300 человек в день в регионе на протяжении всего года. Даже зимой по льду. А это уже серьезные пробки на всех мало-мальски удобных остановках для отдыха и обедов. А если берем реальные дни, то есть высокий сезон, примерно в 120 дней (часть мая, все лето и часть сентября), то там должны каждый день сплавляться по 4100 туристов. Ну это же кладезь для зарабатывания бабосиков.
Получается, что озвученные цифры по сплавам по Чусовой – это какая-то особая фантазия. Та, где единица измерения – "почти". "Почти как в Антальи", "почти как на Красной площади". Ну, вы поняли.
Возьмем логику. Допустим гипотетическую, космическую цифру посещаемости. Если бы по реке каждый сезон проходил такой легион туристов, что официальные сводки читаются как эпический фэнтези-роман... Куда бы делись все эти люди? Чусовая – не Ниагара, берега у нас не резиновые. Логично предположить, что инфраструктура должна была бы взорваться. Мы бы наблюдали не просто кемпинги повышенного комфорта, а целые города-отели, вытянувшиеся вдоль берега. Армия кафешек, сервисных центров, прокатов. Инвестиции лились бы рекой – ведь не все же готовы спать на корнях в спальнике? Но что видим? Горстка кемпингов, где счет гостей идет на тысячи (да, знаю конкретные цифры по одному платному кемпингу – скромные 4186 человека с 2024 год и 3776 гостя за 2023 год), и поляны, где дикари ютятся, оставляя после себя только следы костровищ.
А операторы? Их, если покопаться, на всю реку – от силы 25 компаний. Каждый – не фабрика туров. Могут ли они физически пропустить через себя поток, сравнимый с населением крупного города? Арифметика не бьется. Совсем. Личные наблюдения и опыт операторов подсказывают: реальные цифры скромнее. На порядки. На популярных участках – тысячи, на всей уральской части Чусовой – едва 50 тысяч человек. Это много? Для Среднего Урала – очень!
Вот, Михаил Филатов , директор УРАЛСПЛАВ (второй по объему сплавов и количеству обслуживаемых туристов и экскурсантов в Свердловской области), поделился цифрой в 3000 человек конкретно по Чусовой сплавляется у них. Предположим, что первый по объему оператор сплавляет 10 тысяч человек (на самом деле меньше), а все остальные 24 оператора также по 3 тысяч, то получится около 75 тысяч человек или 600 человек в день на протяжении 120 сплавных дней. Меньше того числа, что я услышал, в несколько раз. Едва ли дикие туристы покрывают разницу в пару сотен тысяч человек и массово самоорганизуются. Вот такая цифра бьется даже по наблюдениям со стороны баз.
Сравним с соседями. Возьмем реку Ай в Челябинской области. Там цифры публикуются без "почти", и они... существеннее. Значительно. 174 тысячи человек только за 2021 год. Опять же при этом Ай – не менее крута, но инфраструктурно и по раскрутке, кажется, даже уступает Чусовой. Как так? Либо там действительно плотность туристов зашкаливает, либо... по Чусовой ведется подсчет как-то иначе. Может, включают всех, кто хоть раз видел реку из окна поезда?
По расчетам Центра проектного развития территорий и туризма Челябинской области достигнуть показателей в 398757 человек к 2036 году возможно только при условии, что создадут туристический кластер вдоль Айской долины и выполнят все пункты мастер-плана. И даже тогда они не достигнут показателей Чусовой, у которой инфраструктуры и удобств для туристов практически нет. Точнее она, инфраструктура, в районе нуля.
Вывод напрашивается сам: красивые цифры – это хорошо для отчетов. Но берега Чусовой – честные. Они не застроены отелями. Там не стоят в пробках сотни плотов. Там тишина, сосны и лишь изредка, в идеальных условиях, образуются небольшие заторы в популярных местах. И это нормально.
P.s. на втором фото можно увидеть, как образовался затор на одной из стоянок. И едва ли там набралось 100 человек.
Получается, что озвученные цифры по сплавам по Чусовой – это какая-то особая фантазия. Та, где единица измерения – "почти". "Почти как в Антальи", "почти как на Красной площади". Ну, вы поняли.
Возьмем логику. Допустим гипотетическую, космическую цифру посещаемости. Если бы по реке каждый сезон проходил такой легион туристов, что официальные сводки читаются как эпический фэнтези-роман... Куда бы делись все эти люди? Чусовая – не Ниагара, берега у нас не резиновые. Логично предположить, что инфраструктура должна была бы взорваться. Мы бы наблюдали не просто кемпинги повышенного комфорта, а целые города-отели, вытянувшиеся вдоль берега. Армия кафешек, сервисных центров, прокатов. Инвестиции лились бы рекой – ведь не все же готовы спать на корнях в спальнике? Но что видим? Горстка кемпингов, где счет гостей идет на тысячи (да, знаю конкретные цифры по одному платному кемпингу – скромные 4186 человека с 2024 год и 3776 гостя за 2023 год), и поляны, где дикари ютятся, оставляя после себя только следы костровищ.
А операторы? Их, если покопаться, на всю реку – от силы 25 компаний. Каждый – не фабрика туров. Могут ли они физически пропустить через себя поток, сравнимый с населением крупного города? Арифметика не бьется. Совсем. Личные наблюдения и опыт операторов подсказывают: реальные цифры скромнее. На порядки. На популярных участках – тысячи, на всей уральской части Чусовой – едва 50 тысяч человек. Это много? Для Среднего Урала – очень!
Вот, Михаил Филатов , директор УРАЛСПЛАВ (второй по объему сплавов и количеству обслуживаемых туристов и экскурсантов в Свердловской области), поделился цифрой в 3000 человек конкретно по Чусовой сплавляется у них. Предположим, что первый по объему оператор сплавляет 10 тысяч человек (на самом деле меньше), а все остальные 24 оператора также по 3 тысяч, то получится около 75 тысяч человек или 600 человек в день на протяжении 120 сплавных дней. Меньше того числа, что я услышал, в несколько раз. Едва ли дикие туристы покрывают разницу в пару сотен тысяч человек и массово самоорганизуются. Вот такая цифра бьется даже по наблюдениям со стороны баз.
Сравним с соседями. Возьмем реку Ай в Челябинской области. Там цифры публикуются без "почти", и они... существеннее. Значительно. 174 тысячи человек только за 2021 год. Опять же при этом Ай – не менее крута, но инфраструктурно и по раскрутке, кажется, даже уступает Чусовой. Как так? Либо там действительно плотность туристов зашкаливает, либо... по Чусовой ведется подсчет как-то иначе. Может, включают всех, кто хоть раз видел реку из окна поезда?
По расчетам Центра проектного развития территорий и туризма Челябинской области достигнуть показателей в 398757 человек к 2036 году возможно только при условии, что создадут туристический кластер вдоль Айской долины и выполнят все пункты мастер-плана. И даже тогда они не достигнут показателей Чусовой, у которой инфраструктуры и удобств для туристов практически нет. Точнее она, инфраструктура, в районе нуля.
Вывод напрашивается сам: красивые цифры – это хорошо для отчетов. Но берега Чусовой – честные. Они не застроены отелями. Там не стоят в пробках сотни плотов. Там тишина, сосны и лишь изредка, в идеальных условиях, образуются небольшие заторы в популярных местах. И это нормально.
P.s. на втором фото можно увидеть, как образовался затор на одной из стоянок. И едва ли там набралось 100 человек.
❤4🔥2😁1
Было дело, было в ковид
🔥 Гори всё синим пламенем, или как обуздать новостную повестку
Как из такого природного катаклизма как пожар сделать позитивный инфоповод с привязкой к компании, используя прием ньюсджекинг?
Ньюсджекинг — инструмент ситуативный, и не всегда ожидания и затраты на него оправдываются. Это внедрение в реальные события для продвижения продукта или бренда. Его невозможно спрогнозировать заранее или вписать в свою коммуникационную стратегию (хотя я её так и ни разу не написал). Им можно только воспользоваться в определенный промежуток времени. Главное, органично вписать себя в них.
— Предпосылки истории
Весной 2021 года в Свердловской области бушевали пожары, которые вплотную подходили к частному сектору. Сводки пестрели заголовками, что спасатели не успевали тушить очаги огонь. Самые крупные достигали 500 гектар, а по всей области — 6000 гектар.
В какой-то момент стихия подобралась к поселку Арамиль, где располагается «Парк Сказов». Почти все здания парка созданы из дерева, так что десятки миллионов затрат на строительство могли просто сгореть. Времени ждать сотрудников МЧС не было, и решение нужно было принимать оперативно.
В ковидные времена персонала было мало по выходным на территории, однако сотрудники собрались на территории развлекательного центра на совещание. Эта случайность и спасла компанию от пожара: коллеги шустро потушил огонь своими силами, пока стихия не перебросилась на другие здания.
— Случайная идея
Процесс тушения пожара был заснят очевидцами и работниками развлекательного парка. Я запросил у всех участников тушения фото и видео, чтобы понять, как их можно использовать. Руководство предложило разместить это в блоге на сайте, но мне решение показалось слишком простым, и сомнительно, что это принесло бы большой охват и высокую виральность. На ум пришла идея отправить имеющийся материал в городской портал Е1, как от “очевидца”. На сайте портала есть специальное окошко, которое позволяет отправить описание события со слов свидетеля.
Итак, я собрал все доступные мне файлы в одном месте, подготовил короткий текст, со специально допущенными ошибками в словах, и фото
Это могла бы быть обычная новостная заметка на фоне более крупных пожаров. Нужно было докрутить инфоповод. Для повышения шансов я решил придать письму очевидца долю парадоксальности с привязкой к повестке дня. Теперь пожар тушил не просто персонал, а Баба Яга. Такая новость уже приобретала перспективы на отдельную публикацию с упоминанием компании в заголовке.
Письмо было заполнено в понедельник после 22 часов. Первая публикация вышла в 4:27 утра. За два часа количество просмотров выросло до 7200. «ВКонтакте» пост набрал 17 тыс. просмотров, 43 лайка и 25 репостов. Позже новость и видео разошлись по другим СМИ и пабликам города.
Здесь уже сработал эффект сарафанного радио. В ВК-паблике «Инцидент Екатеринбург» публикация набрала 25 тыс. просмотров, 37 лайков и 41 репост.
История привлекла внимание телеканалов. С разницей в пару минут со мной связались продюсеры региональных телекомпаний: 4 канал и ОТВ. Оба хотели снять репортаж и взять интервью у сказочных героев. В тот же день вышел материал в вечерних новостях.
Далее новостной паблик «ЕКБ — мой город! | Екатеринбург» на основе статьи с Е1 выложил свое оригинальное видение ситуации. Он создал мем, в котором всю картинку делят на две части. На одной оригинальное фото “очевидца”, а на другой “сказочная” версия с рисунком битвы Змея Горыныча, который испускает пламя и сжигает город, с богатырем Добрыней Никитичем.
Помимо приведенных публикаций было ещё 13 в других СМИ и пабликах Свердловской области с разным охватом. Беглый просмотр репостов показал, что их число достигло 400 штук. И это только те публикации, что удалось отследить. Большинство комментаторов были настроены позитивно к действиям персонала «Парка Сказов». Встречались даже комментаторы, призывающие вернуть налоги за не оказанную помощь в тушении пожара.
Заключение: В общем, читайте Рому Масленникова. Я тогда под впечатлением от него находился. Парадокс — повестка дня — ценность
Как из такого природного катаклизма как пожар сделать позитивный инфоповод с привязкой к компании, используя прием ньюсджекинг?
Ньюсджекинг — инструмент ситуативный, и не всегда ожидания и затраты на него оправдываются. Это внедрение в реальные события для продвижения продукта или бренда. Его невозможно спрогнозировать заранее или вписать в свою коммуникационную стратегию (хотя я её так и ни разу не написал). Им можно только воспользоваться в определенный промежуток времени. Главное, органично вписать себя в них.
— Предпосылки истории
Весной 2021 года в Свердловской области бушевали пожары, которые вплотную подходили к частному сектору. Сводки пестрели заголовками, что спасатели не успевали тушить очаги огонь. Самые крупные достигали 500 гектар, а по всей области — 6000 гектар.
В какой-то момент стихия подобралась к поселку Арамиль, где располагается «Парк Сказов». Почти все здания парка созданы из дерева, так что десятки миллионов затрат на строительство могли просто сгореть. Времени ждать сотрудников МЧС не было, и решение нужно было принимать оперативно.
В ковидные времена персонала было мало по выходным на территории, однако сотрудники собрались на территории развлекательного центра на совещание. Эта случайность и спасла компанию от пожара: коллеги шустро потушил огонь своими силами, пока стихия не перебросилась на другие здания.
— Случайная идея
Процесс тушения пожара был заснят очевидцами и работниками развлекательного парка. Я запросил у всех участников тушения фото и видео, чтобы понять, как их можно использовать. Руководство предложило разместить это в блоге на сайте, но мне решение показалось слишком простым, и сомнительно, что это принесло бы большой охват и высокую виральность. На ум пришла идея отправить имеющийся материал в городской портал Е1, как от “очевидца”. На сайте портала есть специальное окошко, которое позволяет отправить описание события со слов свидетеля.
Итак, я собрал все доступные мне файлы в одном месте, подготовил короткий текст, со специально допущенными ошибками в словах, и фото
Это могла бы быть обычная новостная заметка на фоне более крупных пожаров. Нужно было докрутить инфоповод. Для повышения шансов я решил придать письму очевидца долю парадоксальности с привязкой к повестке дня. Теперь пожар тушил не просто персонал, а Баба Яга. Такая новость уже приобретала перспективы на отдельную публикацию с упоминанием компании в заголовке.
Письмо было заполнено в понедельник после 22 часов. Первая публикация вышла в 4:27 утра. За два часа количество просмотров выросло до 7200. «ВКонтакте» пост набрал 17 тыс. просмотров, 43 лайка и 25 репостов. Позже новость и видео разошлись по другим СМИ и пабликам города.
Здесь уже сработал эффект сарафанного радио. В ВК-паблике «Инцидент Екатеринбург» публикация набрала 25 тыс. просмотров, 37 лайков и 41 репост.
История привлекла внимание телеканалов. С разницей в пару минут со мной связались продюсеры региональных телекомпаний: 4 канал и ОТВ. Оба хотели снять репортаж и взять интервью у сказочных героев. В тот же день вышел материал в вечерних новостях.
Далее новостной паблик «ЕКБ — мой город! | Екатеринбург» на основе статьи с Е1 выложил свое оригинальное видение ситуации. Он создал мем, в котором всю картинку делят на две части. На одной оригинальное фото “очевидца”, а на другой “сказочная” версия с рисунком битвы Змея Горыныча, который испускает пламя и сжигает город, с богатырем Добрыней Никитичем.
Помимо приведенных публикаций было ещё 13 в других СМИ и пабликах Свердловской области с разным охватом. Беглый просмотр репостов показал, что их число достигло 400 штук. И это только те публикации, что удалось отследить. Большинство комментаторов были настроены позитивно к действиям персонала «Парка Сказов». Встречались даже комментаторы, призывающие вернуть налоги за не оказанную помощь в тушении пожара.
Заключение: В общем, читайте Рому Масленникова. Я тогда под впечатлением от него находился. Парадокс — повестка дня — ценность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2
В продолжение разговора о реальной ценности онлайн-репутации.
Наблюдал за поведением пользователей в Яндекс.Картах через статистику карточки одной компании. Сервис показывает последние 50 посещений. Картина получилась показательная:
Из 50 человек:
- 49 прокладывали маршрут, смотрели контакты, график работы или переходили на сайт.
- Только 1 открыл вкладку с отзывами.
Это заставляет задуматься. Получается, для подавляющего большинства посетителей ключевым фактором при выборе или первичном взаимодействии является само наличие карточки, её базовые данные (адрес, телефон, сайт) и, возможно, общий рейтинг (звезды). Глубокое погружение в тексты отзывов – удел единиц.
Отсюда рождается теория: не является ли бессмысленной гонка за каждым отзывом, особенно когда речь идет о массовой закупке услуг SERM-агентств? Часто эти отзывы – шаблонные, неестественные, "криво написанные". Клиенты их почти не читают. Ну, просто веет от них копирайтерской работой.
Вложени в такие сервисы могут быть оправданы *только* для критически низкого рейтинга, который действительно бросается в глаза. Но бесконечная накрутка "положительных" текстов, которые никто не видит? Это похоже на осаду пустой крепости с рейтингом 4.
Возможно, эти средства эффективнее направить на:
1. Безупречность базовой информации (актуальный адрес, телефон, сайт, корректный график).
2. Формирование действительно высокого рейтинга через реальное качество сервиса и органические отклики довольных клиентов (да, их будет меньше, но они будут искренними). Те же самые пустые пять звезд без комментариев.
Покупать тонны искусственного "одобрямса", который лежит мертвым грузом и не влияет на решение 98% пользователей, – это ли не пустая трата бюджета? Цена, кстати, за один отзыв встречалась в 500 рублей.
Я, например, крайне редко смотрю и читаю отзывы. Исключение – некоторые виды товаров на ozon. Как правило, если я решил, то иду "нашару". Зачем узнавать чьё-то бесполезное и зачастую пустое мнение? Это действительно может отбить желание.
Наблюдал за поведением пользователей в Яндекс.Картах через статистику карточки одной компании. Сервис показывает последние 50 посещений. Картина получилась показательная:
Из 50 человек:
- 49 прокладывали маршрут, смотрели контакты, график работы или переходили на сайт.
- Только 1 открыл вкладку с отзывами.
Это заставляет задуматься. Получается, для подавляющего большинства посетителей ключевым фактором при выборе или первичном взаимодействии является само наличие карточки, её базовые данные (адрес, телефон, сайт) и, возможно, общий рейтинг (звезды). Глубокое погружение в тексты отзывов – удел единиц.
Отсюда рождается теория: не является ли бессмысленной гонка за каждым отзывом, особенно когда речь идет о массовой закупке услуг SERM-агентств? Часто эти отзывы – шаблонные, неестественные, "криво написанные". Клиенты их почти не читают. Ну, просто веет от них копирайтерской работой.
Вложени в такие сервисы могут быть оправданы *только* для критически низкого рейтинга, который действительно бросается в глаза. Но бесконечная накрутка "положительных" текстов, которые никто не видит? Это похоже на осаду пустой крепости с рейтингом 4.
Возможно, эти средства эффективнее направить на:
1. Безупречность базовой информации (актуальный адрес, телефон, сайт, корректный график).
2. Формирование действительно высокого рейтинга через реальное качество сервиса и органические отклики довольных клиентов (да, их будет меньше, но они будут искренними). Те же самые пустые пять звезд без комментариев.
Покупать тонны искусственного "одобрямса", который лежит мертвым грузом и не влияет на решение 98% пользователей, – это ли не пустая трата бюджета? Цена, кстати, за один отзыв встречалась в 500 рублей.
Я, например, крайне редко смотрю и читаю отзывы. Исключение – некоторые виды товаров на ozon. Как правило, если я решил, то иду "нашару". Зачем узнавать чьё-то бесполезное и зачастую пустое мнение? Это действительно может отбить желание.
Telegram
Primus Урала
Появилась мысль, что экономика впечатлений работает по своим уникальным правилам, особенно в сегменте отзывов. Если говорить о традиционном ретейле или крупных сетях, негативные отзывы зачастую указывают на реальные проблемы и недостатки компании. Однако…
❤2👍1🔥1💯1
Пытался создать по-настоящему вовлекающую имиджевую рекламу для размещения на эскалаторах метро (1 рисунок). Задумка была сильной: использовать движение пассажира для мини-сторителлинга за 3-5 секунд при подъеме на эскалаторе.
Концепция:
1. При подъеме: Сначала – интригующий наличник ("Что это?"), затем – яркое открытие: Урал Мороз, Весна Красна, Дворец ("Волшебство! Где?") В центре импровизированного окна, и в конце – ответ: "Найди сказку в Парке Сказов". Интрига, эмоция, ясный призыв. Движение поступательное.
2. При спуске: Сразу призыв "Найди сказку...", затем погружение в визуал сказки с героями, и в конце – подпись "с. Урал Мороз" для авторитета и личного приглашения.
Цель закладывал не просто показать место, а создать запоминающийся образ волшебства, используя движение на эскалаторе, интригу (эффект Зейгарник) и яркие эмоциональные якоря (герои, дворец Урал Мороза). Усилить бренд Парка Сказов как источника сказки для широкой аудитории.
После обсуждения руководство пришло к выводу, что тут непонятно ничего. Хотя вроде подробно расписал. Вместо интригующего призыва к поиску сказки и погружению в имидж парка, ключевой посыл свелся к конкретной услуге: "позвольте себе отдых в сказке с ночевой" (2 рисунок).
Крч, тема не выгорела. Выпускаем обычную рекламу. Цель создания волшебного образа сменили на продажу номеров. Итог не радует. 😞
И тут голимый вовлекающий вопрос: а вообще концепция моей задумки считывается или слишком сложно? Что думаете?
Концепция:
1. При подъеме: Сначала – интригующий наличник ("Что это?"), затем – яркое открытие: Урал Мороз, Весна Красна, Дворец ("Волшебство! Где?") В центре импровизированного окна, и в конце – ответ: "Найди сказку в Парке Сказов". Интрига, эмоция, ясный призыв. Движение поступательное.
2. При спуске: Сразу призыв "Найди сказку...", затем погружение в визуал сказки с героями, и в конце – подпись "с. Урал Мороз" для авторитета и личного приглашения.
Цель закладывал не просто показать место, а создать запоминающийся образ волшебства, используя движение на эскалаторе, интригу (эффект Зейгарник) и яркие эмоциональные якоря (герои, дворец Урал Мороза). Усилить бренд Парка Сказов как источника сказки для широкой аудитории.
После обсуждения руководство пришло к выводу, что тут непонятно ничего. Хотя вроде подробно расписал. Вместо интригующего призыва к поиску сказки и погружению в имидж парка, ключевой посыл свелся к конкретной услуге: "позвольте себе отдых в сказке с ночевой" (2 рисунок).
Крч, тема не выгорела. Выпускаем обычную рекламу. Цель создания волшебного образа сменили на продажу номеров. Итог не радует. 😞
И тут голимый вовлекающий вопрос: а вообще концепция моей задумки считывается или слишком сложно? Что думаете?
🔥3❤2
Попросили помочь с таргетированной рекламой для привлечения мастеров ткацкого дела. Работаю бесплатно — для практики и глубокого погружения в тему. Бюджет на таргетинг был выделен адекватный.
Задача казалась простой: найти заинтересованных мастеров. Моя первоначальная гипотеза: администрируют тематические группы по ткацкому ремеслу именно практикующие мастера. Они должны были стать самой горячей аудиторией.
Для этого спарсил список тематических групп по России через специализированные сервисы. Полезная штука часто, чтобы не бить из пушки по воробьям
Извлек список администраторов этих групп. Выборка составила около 1000 человек. Также сделал с помощью сервиса парсинга аудиторий.
Запустил рекламную кампанию, таргетированную строго на этих админов. Использовалась лид-форма с необязательным ответом на вопрос.
Результат первой волны:
- Приходили лиды, но их качество было крайне низким.
- При прозвоне выяснялось: люди не понимали, кто им звонит и по какому поводу, даже после представления по теме проекта.
- Многие категорически уходили в отрицалово и не подтверждали факт оставления заявки в форме.
Значимый фактор: в лид-магните не было обязательного вопроса для фильтрации (например, "Чем вы занимаетесь?"). Создалось впечатление, что пользователи кликали на рекламу и заполняли форму чисто по фану.
Решил действовать по другому.
Расширил целевую аудиторию на всех подписчиков тематических групп по ткацкому делу (а не только админов). Эту гипотезу также необходимо было проверить.
В лид-форму добавил открытый вопрос: "Чем вы занимаетесь?" сделал обязательным ответом, а иначе форма заявки бы не отправилась.
Итог после корректировки:
- Качество лидов заметно повысилось. Стали приходить релевантные заявки от людей, связанных с ткачеством.
- На текущий момент: 246 кликов с учетом старых настроек, когда люди были нерелеватные.
- Получено 8 лидов.
- Конверсия в лид (CR): 3.25%.
В идеале нужно будет в следующий раз сравнивать показатели, но сам факт улучшения качества лидов и появления измеримого результата — прогресс. Дальнейшая задача — обработка поступивших заявок организаторами.
Какой вывод из этого сделал я? Первоначальная гипотеза о "ядерности" аудитории админов групп не подтвердилась в данном случае. Расширение аудитории на подписчиков + добавление обязательного квалифицирующего вопроса в лид-форму оказались ключевыми для получения релевантного трафика. Инструменты парсинга и настройки ЦА важны, но верификация гипотез и фильтрация на этапе сбора заявок — критически необходимы.
Задача казалась простой: найти заинтересованных мастеров. Моя первоначальная гипотеза: администрируют тематические группы по ткацкому ремеслу именно практикующие мастера. Они должны были стать самой горячей аудиторией.
Для этого спарсил список тематических групп по России через специализированные сервисы. Полезная штука часто, чтобы не бить из пушки по воробьям
Извлек список администраторов этих групп. Выборка составила около 1000 человек. Также сделал с помощью сервиса парсинга аудиторий.
Запустил рекламную кампанию, таргетированную строго на этих админов. Использовалась лид-форма с необязательным ответом на вопрос.
Результат первой волны:
- Приходили лиды, но их качество было крайне низким.
- При прозвоне выяснялось: люди не понимали, кто им звонит и по какому поводу, даже после представления по теме проекта.
- Многие категорически уходили в отрицалово и не подтверждали факт оставления заявки в форме.
Значимый фактор: в лид-магните не было обязательного вопроса для фильтрации (например, "Чем вы занимаетесь?"). Создалось впечатление, что пользователи кликали на рекламу и заполняли форму чисто по фану.
Решил действовать по другому.
Расширил целевую аудиторию на всех подписчиков тематических групп по ткацкому делу (а не только админов). Эту гипотезу также необходимо было проверить.
В лид-форму добавил открытый вопрос: "Чем вы занимаетесь?" сделал обязательным ответом, а иначе форма заявки бы не отправилась.
Итог после корректировки:
- Качество лидов заметно повысилось. Стали приходить релевантные заявки от людей, связанных с ткачеством.
- На текущий момент: 246 кликов с учетом старых настроек, когда люди были нерелеватные.
- Получено 8 лидов.
- Конверсия в лид (CR): 3.25%.
В идеале нужно будет в следующий раз сравнивать показатели, но сам факт улучшения качества лидов и появления измеримого результата — прогресс. Дальнейшая задача — обработка поступивших заявок организаторами.
Какой вывод из этого сделал я? Первоначальная гипотеза о "ядерности" аудитории админов групп не подтвердилась в данном случае. Расширение аудитории на подписчиков + добавление обязательного квалифицирующего вопроса в лид-форму оказались ключевыми для получения релевантного трафика. Инструменты парсинга и настройки ЦА важны, но верификация гипотез и фильтрация на этапе сбора заявок — критически необходимы.
1❤3👍3👏2🔥1
О насущном.
В 2000-х и 2010-х годах в вакансиях часто указывали требование «компьютерная грамотность». Сейчас эта строка почти не встречается. За последние пять лет я вообще не видел её. Лишь иногда требовались навыки работы с Word и презентациями.
Мне кажется, зря перестали указывать это требование. В последние месяцы я буквально на стену лезу от повсеместной и катастрофической проблемы низкой компьютерной и, что важно, мобильной грамотности.
Для примера: часто приходится работать в связке с дизайнером и заказчиком. Нужно создать креатив, афишу или просто вставить логотип. Просим с дизайнером исходные материалы. Казалось бы, сбрось мне логотипы или фото в хорошем качестве файлом и оригинал в AI, PSD или PDF. Но нет.
Фото мы отправляем десятки раз пережатыми из WhatsApp. На худой конец — в Telegram, веря, что он когда-то отправлял фото в исходном качестве (о, наивные люди). Объясняешь, что нужен файл — бесполезно. Это лекция на пять минут о том, где в диалоговом окне находится «скрепочка» и дальнейшие два-три шага. И в конце что? Правильно! Фото пришлют файлом, но всё так же пережатым размером в пару десятков килобайт. Объясняешь, что нужны оригиналы для хорошего креатива, что их нужно найти — непонимание. Только после нескольких объяснений доходит суть.
А логотипы? Это отдельная история. Скинуть логотип в формате PNG не файлом, а как фото — всегда пожалуйста. Потом объясняешь, почему нужен файл с прозрачным фоном. Натыкаемся на стену непонимания. Ну как же? Вот логотип! Всё там есть! Что тебе н-н-надо, собака?
И вишенка на торте. Когда всё-таки скидывают логотип, оказывается, что это скриншот или в формате JPG.
Или сбрасываешь текст в гугл-документе. Говоришь: «Редактируйте там» или подразумеваешь, что будут редактировать там. Угадайте что? Правильно! Люди научились скачивать файл, в нем вносить правки, а дальше... Дальше интереснее. Делают скриншоты документа Word и присылают их мне. Типа на! Вот тебе правки! Долбись как хочешь😂
И я понимаю, что не все должны знать как и что делается. Это также, как попросить меня установить Windows — бесполезно. Но я хотя бы не объявляю священный Джихад реальности и не ухожу в лютое отрицалово.
Накипело. Пора вводить требование «компьютерной грамотности» снова и проводить курсы минимального обучения. Хотя бы на работе.
В 2000-х и 2010-х годах в вакансиях часто указывали требование «компьютерная грамотность». Сейчас эта строка почти не встречается. За последние пять лет я вообще не видел её. Лишь иногда требовались навыки работы с Word и презентациями.
Мне кажется, зря перестали указывать это требование. В последние месяцы я буквально на стену лезу от повсеместной и катастрофической проблемы низкой компьютерной и, что важно, мобильной грамотности.
Для примера: часто приходится работать в связке с дизайнером и заказчиком. Нужно создать креатив, афишу или просто вставить логотип. Просим с дизайнером исходные материалы. Казалось бы, сбрось мне логотипы или фото в хорошем качестве файлом и оригинал в AI, PSD или PDF. Но нет.
Фото мы отправляем десятки раз пережатыми из WhatsApp. На худой конец — в Telegram, веря, что он когда-то отправлял фото в исходном качестве (о, наивные люди). Объясняешь, что нужен файл — бесполезно. Это лекция на пять минут о том, где в диалоговом окне находится «скрепочка» и дальнейшие два-три шага. И в конце что? Правильно! Фото пришлют файлом, но всё так же пережатым размером в пару десятков килобайт. Объясняешь, что нужны оригиналы для хорошего креатива, что их нужно найти — непонимание. Только после нескольких объяснений доходит суть.
А логотипы? Это отдельная история. Скинуть логотип в формате PNG не файлом, а как фото — всегда пожалуйста. Потом объясняешь, почему нужен файл с прозрачным фоном. Натыкаемся на стену непонимания. Ну как же? Вот логотип! Всё там есть! Что тебе н-н-надо, собака?
И вишенка на торте. Когда всё-таки скидывают логотип, оказывается, что это скриншот или в формате JPG.
Или сбрасываешь текст в гугл-документе. Говоришь: «Редактируйте там» или подразумеваешь, что будут редактировать там. Угадайте что? Правильно! Люди научились скачивать файл, в нем вносить правки, а дальше... Дальше интереснее. Делают скриншоты документа Word и присылают их мне. Типа на! Вот тебе правки! Долбись как хочешь😂
И я понимаю, что не все должны знать как и что делается. Это также, как попросить меня установить Windows — бесполезно. Но я хотя бы не объявляю священный Джихад реальности и не ухожу в лютое отрицалово.
Накипело. Пора вводить требование «компьютерной грамотности» снова и проводить курсы минимального обучения. Хотя бы на работе.
🔥4😭4❤2😁2💯1
Ох, сколько раз я за этот месяц подступался за написание какого-нибудь поста да время не находилось. Досадно и грустно.
Что же, нашлась причина на написание нового материала.
Последние недели в Свердловской области началась резня с началом смены правительства, кто-то сводит счета друг с другом, а кто-то — прикрывает себя от претензий, а под горячую руку попадают все виновные и невинные, среди вторых и мы.
Так совпало, что команда Парка выиграла гранты, и многим это не нравится. В медиа всплывают такие себе истории связанные с главой одного из ведомств. Благо, что почти со всеми СМИ нормально общаюсь, и новостная повестка прикована к делу вице-губернатора Олега Чемезова. Где-то не выходят публикации из-за резонанса, где-то удаётся купировать выход новостей, а в некоторых случаях приходится перебивать своими новостями и задействовать антикризисный пиар.
Что же, один из политических каналов Екатеринбурга просек фишку про мой антикризис и выдал меня с потрохами уже в своем канале. Даже не поленился залезть на наш сайт с недавним анонсом конкурса на разработку концепции арт-объекта для сжигания на масленицу, который я выложил на днях, а сегодня анонсировал через СМИ и соцсети. По итогу появился от него пост с наблюдением, где он фиксирует факт перебивания негатива моим позитивом. Радует, что мою работу замечают.
Что же, нашлась причина на написание нового материала.
Последние недели в Свердловской области началась резня с началом смены правительства, кто-то сводит счета друг с другом, а кто-то — прикрывает себя от претензий, а под горячую руку попадают все виновные и невинные, среди вторых и мы.
Так совпало, что команда Парка выиграла гранты, и многим это не нравится. В медиа всплывают такие себе истории связанные с главой одного из ведомств. Благо, что почти со всеми СМИ нормально общаюсь, и новостная повестка прикована к делу вице-губернатора Олега Чемезова. Где-то не выходят публикации из-за резонанса, где-то удаётся купировать выход новостей, а в некоторых случаях приходится перебивать своими новостями и задействовать антикризисный пиар.
Что же, один из политических каналов Екатеринбурга просек фишку про мой антикризис и выдал меня с потрохами уже в своем канале. Даже не поленился залезть на наш сайт с недавним анонсом конкурса на разработку концепции арт-объекта для сжигания на масленицу, который я выложил на днях, а сегодня анонсировал через СМИ и соцсети. По итогу появился от него пост с наблюдением, где он фиксирует факт перебивания негатива моим позитивом. Радует, что мою работу замечают.
👍3❤2🔥2
Немного о современном подходе к партнерству, или Как я чуть не сломал мозг
Сегодня получил интересный опыт. Звонят от организаторов «Недели моды в Екатеринбурге». Представляются как коммуникативное агентство «Демидова Медиа». (Кстати, впервые слышу про агентство и чтобы «коммуникативное» говорили — обычно все-таки «коммуникационное». Запоминаю лингвистические новшества).
Суть: приглашают Парк Сказов стать партнером, чтобы «заполнить детский блок». За деньги, разумеется. А что? Экономику двигают ведь они, а не бартер (я серьезно считаю, что все должны везде платить). Я бы только за, но, увы, сейчас фокус на другом.
Самое забавное началось с самого начала. К нашему ВКС-звонку присоединилась сама Екатерина Демидова, владелица агентства. И первый же вопрос, который я услышал: «Вы кто?» и «В какой компании работаете?».
Шта, это же вы мне звоните! 😄 Продажи, наверное, уровня «боженька», если можно даже не погуглить, кому предлагаешь. Наверное, очередь из партнеров выстроилась, некогда готовиться.
Переговоры пошли в стиле «агрессивных продаж на минималках». Сразу обозначил, что ознакомился с их предложением и мероприятие не в приоритете, бюджет ушел в другие каналы. На что получил фирменный прием: «Только не говорите, что у вас нет денег».
Я не столько растерялся, сколько проникся уважением к такой прямоте. Политес?
Снова позитивно объяснил позицию, предложил обсудить сотрудничество на будущее или небольшие подарки для гостей сейчас. И тут — джекпот. Фраза, которая, я уверен, скоро войдет в учебники по переговорам: «Слушайте, вы очень сложные и мне уже не нравитесь». Огнище! Дальше там что-то было про лист ожидания, и теперь мы будем ждать своей очереди и каких-то условий, но тут я уже недопетрил.
Комбо! Чо сказать. Хотелось, конечно, свою корону расчехлить и показать, но я был в слишком хорошем настроении (спасибо возможности уйти с работы посреди дня). На все понты просто улыбался.
Вместо послесловия. Примерно раз в квартал у меня возникает зуд открыть свое коммуникационное (маркетинговые не в счет) агентство. Начинаю смотреть на рынок, на коллег... И понимаю, что их в нашем городе уже целых три (сегодня, считай, стало три для меня). И ни одно не вызывает желания на них равняться. По разным причинам. Надо подготовиться лучше.
Сегодня получил интересный опыт. Звонят от организаторов «Недели моды в Екатеринбурге». Представляются как коммуникативное агентство «Демидова Медиа». (Кстати, впервые слышу про агентство и чтобы «коммуникативное» говорили — обычно все-таки «коммуникационное». Запоминаю лингвистические новшества).
Суть: приглашают Парк Сказов стать партнером, чтобы «заполнить детский блок». За деньги, разумеется. А что? Экономику двигают ведь они, а не бартер (я серьезно считаю, что все должны везде платить). Я бы только за, но, увы, сейчас фокус на другом.
Самое забавное началось с самого начала. К нашему ВКС-звонку присоединилась сама Екатерина Демидова, владелица агентства. И первый же вопрос, который я услышал: «Вы кто?» и «В какой компании работаете?».
Шта, это же вы мне звоните! 😄 Продажи, наверное, уровня «боженька», если можно даже не погуглить, кому предлагаешь. Наверное, очередь из партнеров выстроилась, некогда готовиться.
Переговоры пошли в стиле «агрессивных продаж на минималках». Сразу обозначил, что ознакомился с их предложением и мероприятие не в приоритете, бюджет ушел в другие каналы. На что получил фирменный прием: «Только не говорите, что у вас нет денег».
Я не столько растерялся, сколько проникся уважением к такой прямоте. Политес?
Снова позитивно объяснил позицию, предложил обсудить сотрудничество на будущее или небольшие подарки для гостей сейчас. И тут — джекпот. Фраза, которая, я уверен, скоро войдет в учебники по переговорам: «Слушайте, вы очень сложные и мне уже не нравитесь». Огнище! Дальше там что-то было про лист ожидания, и теперь мы будем ждать своей очереди и каких-то условий, но тут я уже недопетрил.
Комбо! Чо сказать. Хотелось, конечно, свою корону расчехлить и показать, но я был в слишком хорошем настроении (спасибо возможности уйти с работы посреди дня). На все понты просто улыбался.
Вместо послесловия. Примерно раз в квартал у меня возникает зуд открыть свое коммуникационное (маркетинговые не в счет) агентство. Начинаю смотреть на рынок, на коллег... И понимаю, что их в нашем городе уже целых три (сегодня, считай, стало три для меня). И ни одно не вызывает желания на них равняться. По разным причинам. Надо подготовиться лучше.
❤5🤯5😭2😁1👀1
Решил поиграться с новым браузером от Perplexity.ai — Comet. Первым делом попросил его проанализировать нынешнюю ситуацию вокруг Департамента развития туризма Свердловской области, Эльмиры Тукановой, а также сделать свои выводы.
Для ликбеза: идет череда скандальных инфоповодов в сфере туризма, связанная с грантами, а также напряженностью в отношениях туристического бизнеса с органом госвласти.
Результат, в принципе, стал пересказом того, что и так известно, но всё же он, браузер, сделал немного больше в контексте своих выводов, чем я ожидал, но не прям вау.
Почитать можно по ссылке: https://www.perplexity.ai/search/rasskazhi-pro-nyneshniuiu-situ-KRV.PBabSdG22VFGfPHGVQ#0
Но такие штукенции жуть как облегчают слежку за новостной повесткой и помогают создавать общие выдержки по событиям. Тем более, если поставить более подробный промт для аналитики, думаю, комета будет поинтересней выдавать информацию и заключения со всеми Share of voice, тональностями и так далее.
Возможно, что мониторинговые агентства и сервисы потеряют чуть-чуть своих клиентов. Думаю, что мелким и средним кампаниям удастся сэкономить пару десятков, а то пару сотен тысяч рублей на услугах подрядчика.
Для ликбеза: идет череда скандальных инфоповодов в сфере туризма, связанная с грантами, а также напряженностью в отношениях туристического бизнеса с органом госвласти.
Результат, в принципе, стал пересказом того, что и так известно, но всё же он, браузер, сделал немного больше в контексте своих выводов, чем я ожидал, но не прям вау.
Почитать можно по ссылке: https://www.perplexity.ai/search/rasskazhi-pro-nyneshniuiu-situ-KRV.PBabSdG22VFGfPHGVQ#0
Но такие штукенции жуть как облегчают слежку за новостной повесткой и помогают создавать общие выдержки по событиям. Тем более, если поставить более подробный промт для аналитики, думаю, комета будет поинтересней выдавать информацию и заключения со всеми Share of voice, тональностями и так далее.
Возможно, что мониторинговые агентства и сервисы потеряют чуть-чуть своих клиентов. Думаю, что мелким и средним кампаниям удастся сэкономить пару десятков, а то пару сотен тысяч рублей на услугах подрядчика.
Perplexity AI
Расскажи про нынешнюю ситуацию вокруг департамента развития туризма...
В настоящий момент департамент развития туризма и индустрии гостеприимства Свердловской области, который возглавляет Эльмира Туканова, переживает один из...
❤3🔥1🙏1
Иногда PR — это балансирование между личным убеждением и общественной реакцией. Как часто приходится говорить не то, что думаешь, а то, что позволит бренду (или мероприятию) избежать шквала жалоб, доносов и обращений в прокуратуру от "активной" аудитории или нагнетания обстановки? Порой очень хочется прямо сказать: нет, я с этим не согласен. Но долг перед проектом требует не разозлить, а смягчить и сгладить. Это профессиональная рутина: проглотить личное мнение.
И если бы в обычной жизни сказал бы любому, что не вижу проблем с празднованием хеллоуина пока это официально не запрещено и нет чёткой трактовки запрета, то в работе вынужден идти на попятную.
И если бы в обычной жизни сказал бы любому, что не вижу проблем с празднованием хеллоуина пока это официально не запрещено и нет чёткой трактовки запрета, то в работе вынужден идти на попятную.
❤3🔥2😈1
История с "разоблачением" Хеллоуина в Парке Сказов — это просто эталонный спектакль.
Нашёлся общественник Евгений Маленкин, который от имени "всех родителей" города гневно и гордо осудил праздник. По словам журналистов, они сочувствуют нам и досадно, что балом правят радикалы: товарищ активен, что поделаешь.
И ведь красиво: заявил о "большинстве" — и дело в шляпе. Но мне так и хочется попросить: а можно это большинство посмотреть? Желательно, в виде конкретного опроса с подписями этих самых возмущённых родителей. Язык чешется статистику потребовать.
Ну, чтобы было не просто громкое заявление, а хоть какое-то основание. Вдруг это большинство помещается в одной комнате или просто его подписчики по интересам? Всякое бывает.
Как думаете, предоставит? Или "большинство" — это просто фигура речи? 😏
Ну а мы кратко парировали: "Это наш ответ иностранным праздникам — праздник русской сказки, во время которой дети узнают лучше народных персонажей". Хороший ответ, чтобы показать радикалу об окончании разговора.
Был у меня вариант и совсем покороче в духе: "а кто это?", но такой не согласовали.
Нашёлся общественник Евгений Маленкин, который от имени "всех родителей" города гневно и гордо осудил праздник. По словам журналистов, они сочувствуют нам и досадно, что балом правят радикалы: товарищ активен, что поделаешь.
И ведь красиво: заявил о "большинстве" — и дело в шляпе. Но мне так и хочется попросить: а можно это большинство посмотреть? Желательно, в виде конкретного опроса с подписями этих самых возмущённых родителей. Язык чешется статистику потребовать.
Ну, чтобы было не просто громкое заявление, а хоть какое-то основание. Вдруг это большинство помещается в одной комнате или просто его подписчики по интересам? Всякое бывает.
Как думаете, предоставит? Или "большинство" — это просто фигура речи? 😏
Ну а мы кратко парировали: "Это наш ответ иностранным праздникам — праздник русской сказки, во время которой дети узнают лучше народных персонажей". Хороший ответ, чтобы показать радикалу об окончании разговора.
Был у меня вариант и совсем покороче в духе: "а кто это?", но такой не согласовали.
❤5👍3🔥1
Часто задавался вопросом: «А что там делать-то, а?», когда читал лонгриды о временных затратах на создание статей, их дистрибуции и адаптации под площадки. Казалось бы: сел, написал, и дело с концом. Ну, еще картинки подобрал.
Сейчас же начинаю понимать, что даже написать пост требует хоть какой-то собранности и времени. То ли боязнь чистого листа, то ли лень. Возможно, что все вместе.
Несколько месяцев вынашиваю план опубликовать статью про историю с Уральской пчелкой и ее судом с газовой компанией, когда казалось, что положение не то что патовое, а проигрышное. Даже уже написал один вариант статьи и опубликовал в профильном журнале. Но тут уже встаёт следующая проблема — надо отрерайтить для сайтов, чтобы не повторялось; к ней надо подготовить визуализацию, так как материал объёмный; и создать схематичное обозначение стратегии действий.
Так вот, даже не могу написать техзадание для дизайнера и нарисовать от руки, что бы я хотел увидеть на схемах.
Могу только заверить, что уже месяц как готов следующий черновой вариант. Но еще не отредактировал на свежую голову.
Сейчас же начинаю понимать, что даже написать пост требует хоть какой-то собранности и времени. То ли боязнь чистого листа, то ли лень. Возможно, что все вместе.
Несколько месяцев вынашиваю план опубликовать статью про историю с Уральской пчелкой и ее судом с газовой компанией, когда казалось, что положение не то что патовое, а проигрышное. Даже уже написал один вариант статьи и опубликовал в профильном журнале. Но тут уже встаёт следующая проблема — надо отрерайтить для сайтов, чтобы не повторялось; к ней надо подготовить визуализацию, так как материал объёмный; и создать схематичное обозначение стратегии действий.
Так вот, даже не могу написать техзадание для дизайнера и нарисовать от руки, что бы я хотел увидеть на схемах.
Могу только заверить, что уже месяц как готов следующий черновой вариант. Но еще не отредактировал на свежую голову.
❤3
Последние полгода я вел непубличную PR-кампанию в Свердловской области, работая с крайне сложным вводным — абсолютно «немедийным» персонажем. Информации о человеке в публичном поле практически не было, что дало мне возможность буквально с чистого листа сформировать его образ, внедряя конкретные нарративы через Telegram-каналы и анонимные комментарии в СМИ.
Вместо того чтобы имитировать экспертность, я создавал вокруг него определенный «ореол» и специфическую тональность восприятия – сразу обозначить его репутацию. Это была работа на опережение: пока о человеке не знали ничего, я уже задавал правила игры (пафосная фразочка), определяя, в каком ключе его будут обсуждать завтра и при следующих публикациях.
Себе поставил задачу в том, чтобы к личности заранее «прилипли» нужные мне смыслы. В итоге вся дальнейшая информация, которая появлялась позже, уже автоматически ложилась в подготовленную почву и воспринималась аудиторией исключительно под моим углом. Нарративы сработали как фильтр, через который профильное сообщество начало считывать каждое его действие.
Самое интересное, что кампания вышла за пределы региона: созданный образ подхватили и начали транслировать крупные федеральные Telegram-каналы. Ситуация в Свердловской области стала частью федеральной повестки, причем информация распространялась именно в том ключе, который был выгоден мне с самого начала. Более того, часть материалов все-таки дошла до людей, которые приняли к сведению всю информацию.
Вместо того чтобы имитировать экспертность, я создавал вокруг него определенный «ореол» и специфическую тональность восприятия – сразу обозначить его репутацию. Это была работа на опережение: пока о человеке не знали ничего, я уже задавал правила игры (пафосная фразочка), определяя, в каком ключе его будут обсуждать завтра и при следующих публикациях.
Себе поставил задачу в том, чтобы к личности заранее «прилипли» нужные мне смыслы. В итоге вся дальнейшая информация, которая появлялась позже, уже автоматически ложилась в подготовленную почву и воспринималась аудиторией исключительно под моим углом. Нарративы сработали как фильтр, через который профильное сообщество начало считывать каждое его действие.
Самое интересное, что кампания вышла за пределы региона: созданный образ подхватили и начали транслировать крупные федеральные Telegram-каналы. Ситуация в Свердловской области стала частью федеральной повестки, причем информация распространялась именно в том ключе, который был выгоден мне с самого начала. Более того, часть материалов все-таки дошла до людей, которые приняли к сведению всю информацию.
🔥6👍1