Дорогие, ссылка на запись и два инструмента с эфира в этом посте 🤗

Спасибо большое за эфир, у меня огромный прилив энергии и ощущение тепла после этого часа🥰

Как выстроить культуру постоянного улучшения и инноваций в команде?

В условиях быстрого изменения рынка и технологий, культура постоянного улучшения и инноваций становится залогом успешного развития любой компании. Но как это реализовать на практике? Вот несколько ключевых принципов:

1. Стратегия и видение. Чтобы команда двигалась в одном направлении, важно четко сформулировать цели и миссию компании. Руководитель должен демонстрировать, что улучшения — это не просто модный тренд, а важнейшая часть долгосрочной стратегии.

2. Поощрение инициативы. Важно создать пространство для инициативы каждого сотрудника. Это можно делать через регулярные «мозговые штурмы», участие команды в принятии решений, а также предоставление возможности тестировать новые идеи без страха неудачи.

3. Обучение и развитие. Инновации невозможны без постоянного обучения. Организуйте тренинги, мастер-классы и внутренние семинары для сотрудников, чтобы они были в курсе новых технологий и методов работы.

4. Обратная связь и гибкость. Создание культуры постоянных улучшений невозможно без быстрой обратной связи. Регулярно оценивайте текущие процессы, собирайте мнения сотрудников и корректируйте стратегию.

Пример из бизнеса:
Один из ярких примеров компании, которая успешно выстроила культуру инноваций, — это Toyota. В середине 20-го века они внедрили систему Kaizen — философию постоянного улучшения. В ее основе лежит идея, что каждый сотрудник, от руководителя до рабочего, должен постоянно искать способы улучшения процессов и продуктов. Это привело к значительному повышению качества, снижению затрат и ускорению производственных процессов.

Что важно отметить: Toyota не ограничивалась только технологическими улучшениями, но активно вовлекала сотрудников в процесс принятия решений и поощряла их идеи. Каждый сотрудник был уверен, что его вклад важен для общего успеха.

Итак, ключ к построению культуры инноваций — это создание среды, где каждая идея ценна, где ошибки воспринимаются как шаги к улучшению, и где каждый член команды чувствует свою ответственность за процесс изменений.

Запись эфира: 4 января, 19:00

"Мотивация: как добиться результата?"

Приглашаю вас на эфир, который я проведу вместе со своим фитнес-тренером @Luonidovna 💪

Мы обсудим:
- Почему у одних получается изменить себя, а у других нет?
- Что объединяет тех, кто смог похудеть, изменить питание и полюбить спорт?
- Секреты успеха: реальные истории и работающие подходы.

Ссылка за запись эфира: https://drive.google.com/file/d/1uC9kF2q6naEgqgoSYd8aSOwgk-R21eC2/view?usp=sharing


Я поделюсь своей историей: как мне удалось похудеть на 11 кг, что стало моей мотивацией и что помогло удержать результат.

А еще разберем, как принципы достижения целей в спорте можно перенести на профессиональную жизнь: что общего у успеха в зале и на работе?

Эфир будет полезен:
- Тем, кто хочет вернуться в форму после праздников.
- Тем, кто 3 года откладывает сброс "всего лишь" 5 кг.
- И всем, кому не хватает толчка для изменений!

Начнем год с вдохновения и решимости действовать!

Ссылку на запись эфира добавила в пост - для тех кто очень хотел быть онлайн, но посмотрит в записи 🙏

Те, кто был с нами - делитесь своими впечатлениями под постом👆 и эмоциями, какие мысли и решения родились в ваших головах, после эфира?

Был у меня челлендж 12 книг за 2024 год, получилось 10😒

Не супер, но уже лучше, год назад было 8.
А еще год - 0.

Дорогу осилит идущий, как говорится.

Теперь в моих чек-листах стабильно +1.

Важное место занимает чек-лист из того, что прочитать😉

Одна из значимых книг прошлого года: «Лидер и племя»

Могу крайне рекомендовать, особенно руководителям, которые хотят как-то по-другому

Хочу поделиться с вами несколькими важными выводами. Возможно, они тоже заставят вас по-другому взглянуть на роль лидера. Вот основные мысли:

1️⃣ Лидер — это не тот, кто командует, а тот, кто ведет.
Лидер — это человек, который вдохновляет и создает условия для развития. Это больше про поддержку, чем про контроль.

2️⃣ Племя не нуждается в идеальном лидере.
Никто не должен быть идеальным. Важно просто быть искренним и готовым вести, даже если не всегда знаешь ответы на все вопросы.

3️⃣ Создавай сообщество, а не подчиненных.
Лидер не строит армию людей, которые следуют слепо. Он создает команду единомышленников, которые поддерживают друг друга.

4️⃣ Будь уязвимым.
Часто кажется, что лидер должен быть сильным и безупречным, но на самом деле уязвимость только помогает наладить более доверительные отношения.

5️⃣ Не бойся начинать первым.
Иногда, чтобы что-то изменилось, нужно просто сделать первый шаг. Лидер — это тот, кто не боится идти в неизвестность.

6️⃣ Лидерство — это процесс.
Лидерство — это не финальная точка, а путь. Постоянное учение, ошибки, адаптация — это всё важные моменты.

А вы что думаете о лидерстве?
Была у вас книга в прошлом году, о которой хотелось поделиться? Расскажите в комментариях👇

Врываемся в рабочие будни, тем кому сегодня уже пора 😉

Небольшая рекомендация с чего начать 🙏