Как выстроить культуру постоянного улучшения и инноваций в команде?
В условиях быстрого изменения рынка и технологий, культура постоянного улучшения и инноваций становится залогом успешного развития любой компании. Но как это реализовать на практике? Вот несколько ключевых принципов:
1. Стратегия и видение. Чтобы команда двигалась в одном направлении, важно четко сформулировать цели и миссию компании. Руководитель должен демонстрировать, что улучшения — это не просто модный тренд, а важнейшая часть долгосрочной стратегии.
2. Поощрение инициативы. Важно создать пространство для инициативы каждого сотрудника. Это можно делать через регулярные «мозговые штурмы», участие команды в принятии решений, а также предоставление возможности тестировать новые идеи без страха неудачи.
3. Обучение и развитие. Инновации невозможны без постоянного обучения. Организуйте тренинги, мастер-классы и внутренние семинары для сотрудников, чтобы они были в курсе новых технологий и методов работы.
4. Обратная связь и гибкость. Создание культуры постоянных улучшений невозможно без быстрой обратной связи. Регулярно оценивайте текущие процессы, собирайте мнения сотрудников и корректируйте стратегию.
Пример из бизнеса:
Один из ярких примеров компании, которая успешно выстроила культуру инноваций, — это Toyota. В середине 20-го века они внедрили систему Kaizen — философию постоянного улучшения. В ее основе лежит идея, что каждый сотрудник, от руководителя до рабочего, должен постоянно искать способы улучшения процессов и продуктов. Это привело к значительному повышению качества, снижению затрат и ускорению производственных процессов.
Что важно отметить: Toyota не ограничивалась только технологическими улучшениями, но активно вовлекала сотрудников в процесс принятия решений и поощряла их идеи. Каждый сотрудник был уверен, что его вклад важен для общего успеха.
Итак, ключ к построению культуры инноваций — это создание среды, где каждая идея ценна, где ошибки воспринимаются как шаги к улучшению, и где каждый член команды чувствует свою ответственность за процесс изменений.
В условиях быстрого изменения рынка и технологий, культура постоянного улучшения и инноваций становится залогом успешного развития любой компании. Но как это реализовать на практике? Вот несколько ключевых принципов:
1. Стратегия и видение. Чтобы команда двигалась в одном направлении, важно четко сформулировать цели и миссию компании. Руководитель должен демонстрировать, что улучшения — это не просто модный тренд, а важнейшая часть долгосрочной стратегии.
2. Поощрение инициативы. Важно создать пространство для инициативы каждого сотрудника. Это можно делать через регулярные «мозговые штурмы», участие команды в принятии решений, а также предоставление возможности тестировать новые идеи без страха неудачи.
3. Обучение и развитие. Инновации невозможны без постоянного обучения. Организуйте тренинги, мастер-классы и внутренние семинары для сотрудников, чтобы они были в курсе новых технологий и методов работы.
4. Обратная связь и гибкость. Создание культуры постоянных улучшений невозможно без быстрой обратной связи. Регулярно оценивайте текущие процессы, собирайте мнения сотрудников и корректируйте стратегию.
Пример из бизнеса:
Один из ярких примеров компании, которая успешно выстроила культуру инноваций, — это Toyota. В середине 20-го века они внедрили систему Kaizen — философию постоянного улучшения. В ее основе лежит идея, что каждый сотрудник, от руководителя до рабочего, должен постоянно искать способы улучшения процессов и продуктов. Это привело к значительному повышению качества, снижению затрат и ускорению производственных процессов.
Что важно отметить: Toyota не ограничивалась только технологическими улучшениями, но активно вовлекала сотрудников в процесс принятия решений и поощряла их идеи. Каждый сотрудник был уверен, что его вклад важен для общего успеха.
Итак, ключ к построению культуры инноваций — это создание среды, где каждая идея ценна, где ошибки воспринимаются как шаги к улучшению, и где каждый член команды чувствует свою ответственность за процесс изменений.
❤4👍2❤🔥1
Заканчиваю сегодня декорировать кухню к новому году🎄
Обнаружила прекрасную иллюстрацию как работает обратная связь, сейчас расскажу.
Дано:
⚪️ Есть у меня задача - декор люстры
⚪️ Есть рекомендации декоратора
⚪️Куплено то что нужно
иду делать😎
Пробую делать:
Получаю результат, нравится, лучше чем было однозначно.
Довольная скинула в чат по декору.
Получаю обратную связь:
Получаю обратную связь с эскизами, что можно сделать лучше.
Обдумываю:
1️⃣ забить, и так заморочились, довольна в целом результатом
2️⃣ довериться и сделать как говорит человек, который уже налетал свои 10 тыс.часов в декраторстве (чутка надо тут признать, что ты ученик, это бывает не просто)
Переделываю:
Уже воодушевлена, потому что явно получается лучше чем было
Результат:
Вызывает восторг🌈 , сама бы так не додумалась сделать никогда, благодарна себе что прислушалась и доверилась
Как хорошо, что не остановилась после первого раза.
‼️ Выводы:
✔️ Обратная связь от профессионала в той области, где ты не эксперт, помогает быстрее и дешевле получить классный результат
✔️ Обратную связь нужно запрашивать и принимать с позиции ученика (задвинуть эго подальше)
✔️ Учиться идти, если есть возможность, только туда, где есть индивидуальная обратная связь
✔️ Давать и принимать обратную связь нужно уметь - это навык
И самое главное -обратная связь открывает ВАМ новые возможности для качественного ДРУГОГО результата, чего бы это ни касалось 🤔
Обнаружила прекрасную иллюстрацию как работает обратная связь, сейчас расскажу.
Дано:
⚪️ Есть у меня задача - декор люстры
⚪️ Есть рекомендации декоратора
⚪️Куплено то что нужно
иду делать
Пробую делать:
Получаю результат, нравится, лучше чем было однозначно.
Довольная скинула в чат по декору.
Получаю обратную связь:
Получаю обратную связь с эскизами, что можно сделать лучше.
Обдумываю:
Переделываю:
Уже воодушевлена, потому что явно получается лучше чем было
Результат:
Вызывает восторг
Как хорошо, что не остановилась после первого раза.
И самое главное -
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5👍2🙏2
К встрече Нового года готовы ✅🎄
Спасибо за идеи декора Олесе @olesiadesign , она ведет канал о декоре
Спасибо за идеи декора Олесе @olesiadesign , она ведет канал о декоре
❤6👍4❤🔥2🥰1
Запись эфира: 4 января, 19:00
"Мотивация: как добиться результата?"
Приглашаю вас на эфир, который я проведу вместе со своим фитнес-тренером @Luonidovna 💪
Мы обсудим:
- Почему у одних получается изменить себя, а у других нет?
- Что объединяет тех, кто смог похудеть, изменить питание и полюбить спорт?
- Секреты успеха: реальные истории и работающие подходы.
Ссылка за запись эфира: https://drive.google.com/file/d/1uC9kF2q6naEgqgoSYd8aSOwgk-R21eC2/view?usp=sharing
Я поделюсь своей историей: как мне удалось похудеть на 11 кг, что стало моей мотивацией и что помогло удержать результат.
А еще разберем, как принципы достижения целей в спорте можно перенести на профессиональную жизнь: что общего у успеха в зале и на работе?
Эфир будет полезен:
- Тем, кто хочет вернуться в форму после праздников.
- Тем, кто 3 года откладывает сброс "всего лишь" 5 кг.
- И всем, кому не хватает толчка для изменений!
Начнем год с вдохновения и решимости действовать!
"Мотивация: как добиться результата?"
Приглашаю вас на эфир, который я проведу вместе со своим фитнес-тренером @Luonidovna 💪
Мы обсудим:
- Почему у одних получается изменить себя, а у других нет?
- Что объединяет тех, кто смог похудеть, изменить питание и полюбить спорт?
- Секреты успеха: реальные истории и работающие подходы.
Ссылка за запись эфира: https://drive.google.com/file/d/1uC9kF2q6naEgqgoSYd8aSOwgk-R21eC2/view?usp=sharing
Я поделюсь своей историей:
А еще разберем, как принципы достижения целей в спорте можно перенести на профессиональную жизнь: что общего у успеха в зале и на работе?
Эфир будет полезен:
- Тем, кто хочет вернуться в форму после праздников.
- Тем, кто 3 года откладывает сброс "всего лишь" 5 кг.
- И всем, кому не хватает толчка для изменений!
Начнем год с вдохновения и решимости действовать!
👍7❤🔥1❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2👌1
Леди и процессы | Анна Алексеева
Запись эфира: 4 января, 19:00 "Мотивация: как добиться результата?" Приглашаю вас на эфир, который я проведу вместе со своим фитнес-тренером @Luonidovna 💪 Мы обсудим: - Почему у одних получается изменить себя, а у других нет? - Что объединяет…
Ссылку на запись эфира добавила в пост - для тех кто очень хотел быть онлайн, но посмотрит в записи 🙏
Те, кто был с нами - делитесь своими впечатлениями под постом👆 и эмоциями, какие мысли и решения родились в ваших головах, после эфира?
Те, кто был с нами - делитесь своими впечатлениями под постом👆 и эмоциями, какие мысли и решения родились в ваших головах, после эфира?
Был у меня челлендж 12 книг за 2024 год, получилось 10😒
Не супер, но уже лучше, год назад было 8.
А еще год - 0.
Дорогу осилит идущий, как говорится.
Теперь в моих чек-листах стабильно +1.
Важное место занимает чек-лист из того, что прочитать😉
Одна из значимых книг прошлого года: «Лидер и племя»
Могу крайне рекомендовать, особенно руководителям, которые хотят как-то по-другому
Хочу поделиться с вами несколькими важными выводами. Возможно, они тоже заставят вас по-другому взглянуть на роль лидера. Вот основные мысли:
1️⃣ Лидер — это не тот, кто командует, а тот, кто ведет.
Лидер — это человек, который вдохновляет и создает условия для развития. Это больше про поддержку, чем про контроль.
2️⃣ Племя не нуждается в идеальном лидере.
Никто не должен быть идеальным. Важно просто быть искренним и готовым вести, даже если не всегда знаешь ответы на все вопросы.
3️⃣ Создавай сообщество, а не подчиненных.
Лидер не строит армию людей, которые следуют слепо. Он создает команду единомышленников, которые поддерживают друг друга.
4️⃣ Будь уязвимым.
Часто кажется, что лидер должен быть сильным и безупречным, но на самом деле уязвимость только помогает наладить более доверительные отношения.
5️⃣ Не бойся начинать первым.
Иногда, чтобы что-то изменилось, нужно просто сделать первый шаг. Лидер — это тот, кто не боится идти в неизвестность.
6️⃣ Лидерство — это процесс.
Лидерство — это не финальная точка, а путь. Постоянное учение, ошибки, адаптация — это всё важные моменты.
А вы что думаете о лидерстве?
Была у вас книга в прошлом году, о которой хотелось поделиться? Расскажите в комментариях👇
Не супер, но уже лучше, год назад было 8.
А еще год - 0.
Дорогу осилит идущий, как говорится.
Теперь в моих чек-листах стабильно +1.
Важное место занимает чек-лист из того, что прочитать😉
Одна из значимых книг прошлого года: «Лидер и племя»
Могу крайне рекомендовать, особенно руководителям, которые хотят как-то по-другому
Хочу поделиться с вами несколькими важными выводами. Возможно, они тоже заставят вас по-другому взглянуть на роль лидера. Вот основные мысли:
1️⃣ Лидер — это не тот, кто командует, а тот, кто ведет.
Лидер — это человек, который вдохновляет и создает условия для развития. Это больше про поддержку, чем про контроль.
2️⃣ Племя не нуждается в идеальном лидере.
Никто не должен быть идеальным. Важно просто быть искренним и готовым вести, даже если не всегда знаешь ответы на все вопросы.
3️⃣ Создавай сообщество, а не подчиненных.
Лидер не строит армию людей, которые следуют слепо. Он создает команду единомышленников, которые поддерживают друг друга.
4️⃣ Будь уязвимым.
Часто кажется, что лидер должен быть сильным и безупречным, но на самом деле уязвимость только помогает наладить более доверительные отношения.
5️⃣ Не бойся начинать первым.
Иногда, чтобы что-то изменилось, нужно просто сделать первый шаг. Лидер — это тот, кто не боится идти в неизвестность.
6️⃣ Лидерство — это процесс.
Лидерство — это не финальная точка, а путь. Постоянное учение, ошибки, адаптация — это всё важные моменты.
А вы что думаете о лидерстве?
Была у вас книга в прошлом году, о которой хотелось поделиться? Расскажите в комментариях👇
❤🔥5👍2❤1🔥1💯1
Почему важно эффективно управлять командами и процессами?
Успех любого бизнеса или проекта во многом зависит от того, как организована работа внутри команды и как эффективно налажены процессы. Хорошее управление — это не только контроль, но и создание условий, в которых каждый член команды может раскрыть свой потенциал. Когда команды работают слаженно, а процессы выстроены грамотно, можно ожидать высоких результатов и стабильного роста📈
С какими задачами сталкиваются начинающие руководители?
1. Нехватка опыта в принятии решений. Молодые лидеры могут испытывать сложности с быстрой оценкой ситуации и выбором оптимального решения, так как не имеют за плечами достаточного опыта.
2. Трудности в делегировании задач. Стремление контролировать все процессы иногда приводит к перегрузке, что снижает общую эффективность команды. Начинающим руководителям важно научиться доверять своим сотрудникам.
3. Конфликты в команде. Важно понимать, как вовремя выявить и разрешить конфликты, чтобы они не переросли в серьезные проблемы. Это требует не только эмпатии, но и навыков управления.
4. Неопределенность в выстраивании процессов. Установить четкие и эффективные процессы с самого начала — задача не из легких. Без хорошей структуры команда может столкнуться с дублированием усилий и неэффективностью.
Что по этим же пунктам у тех, кто «на опыте»?🧐
1. Четкость в принятии решений. С опытом приходит уверенность в своих действиях, а также способность оперативно оценить риски и выгоды. Это позволяет эффективно управлять ситуациями, даже когда решение нужно принять быстро.
2. Искусство делегирования. Опытные лидеры понимают, что их роль — не в том, чтобы делать все самому, а в том, чтобы правильно распределить задачи между членами команды, используя их сильные стороны.
3. Профилактика конфликтов. С опытом приходит лучшее понимание динамики команды, умение выявлять потенциальные проблемы на ранних стадиях и оперативно устранять их.
4. Гибкость в управлении процессами. Опытные руководители умеют корректировать процессы в зависимости от изменений внешней среды и потребностей компании. Они знают, что процессы — это не догма, а инструмент для оптимизации работы.
Успех любого бизнеса или проекта во многом зависит от того, как организована работа внутри команды и как эффективно налажены процессы. Хорошее управление — это не только контроль, но и создание условий, в которых каждый член команды может раскрыть свой потенциал. Когда команды работают слаженно, а процессы выстроены грамотно, можно ожидать высоких результатов и стабильного роста
С какими задачами сталкиваются начинающие руководители?
1. Нехватка опыта в принятии решений. Молодые лидеры могут испытывать сложности с быстрой оценкой ситуации и выбором оптимального решения, так как не имеют за плечами достаточного опыта.
2. Трудности в делегировании задач. Стремление контролировать все процессы иногда приводит к перегрузке, что снижает общую эффективность команды. Начинающим руководителям важно научиться доверять своим сотрудникам.
3. Конфликты в команде. Важно понимать, как вовремя выявить и разрешить конфликты, чтобы они не переросли в серьезные проблемы. Это требует не только эмпатии, но и навыков управления.
4. Неопределенность в выстраивании процессов. Установить четкие и эффективные процессы с самого начала — задача не из легких. Без хорошей структуры команда может столкнуться с дублированием усилий и неэффективностью.
Что по этим же пунктам у тех, кто «на опыте»?
1. Четкость в принятии решений. С опытом приходит уверенность в своих действиях, а также способность оперативно оценить риски и выгоды. Это позволяет эффективно управлять ситуациями, даже когда решение нужно принять быстро.
2. Искусство делегирования. Опытные лидеры понимают, что их роль — не в том, чтобы делать все самому, а в том, чтобы правильно распределить задачи между членами команды, используя их сильные стороны.
3. Профилактика конфликтов. С опытом приходит лучшее понимание динамики команды, умение выявлять потенциальные проблемы на ранних стадиях и оперативно устранять их.
4. Гибкость в управлении процессами. Опытные руководители умеют корректировать процессы в зависимости от изменений внешней среды и потребностей компании. Они знают, что процессы — это не догма, а инструмент для оптимизации работы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤🔥2❤1
❓А какую задачу в управлении командой сейчас решаете вы?
❤4🤔1