🥇🏆 Поздравляем победителя всероссийского конкурса «BPM-проект года 2025» – Холдинг «ТАГРАС» с проектом «Комплексная цифровая трансформация системы управления». Проект реализуется в системе бизнес-моделирования Business Studio.
PDF-презентация доклада во вложении.
Также доступна видеозапись доклада: Вконтакте, Дзен.
При просмотре в настройках ставьте максимальное качество (1080р).

Полезная таблица о том, какие методы оптимизации для каких показателей бизнес-процессов могут применяться. Слайд из PDF-презентации выше

Статья была написана 2 года назад, но по-прежнему очень актуальна.
Цифровой двойник организации https://dzen.ru/a/Y75wYwiNZA2ntnBb

Пример супер-огромной (почти бесконечной) модели из Business Studio, которая при масштабе 100% занимает ~30 мониторов.
А какого максимального размера модели вы разрабатывали за всю историю профессиональной деятельности, напишите в комментариях.
А3, А2, метр на метр? 😄

📊 Генеральный директор поставил задачу увеличить продажи в организации системно и долгосрочно в связи с неудовлетворительными текущими показателями.
Ответственным за задачу назначен коммерческий директор. Дальше она спустилась Начальнику управления продаж и работы с клиентами, а в финале – ведущему специалисту отдела. Он создал рабочую группу с включением в неё бизнес-аналитика, который и оказался главным исполнителем задачи.
Что дальше им делать? Ответ во вложенном PDF-файле. Это комплексная схема увеличения продаж и оптимизации клиентских процессов из нового Сборника регламентов и моделей.

Ещё один вариант комплексной схемы для повышения эффективности работы с клиентами и улучшения показателей продаж в организации.
Рекомендуем поделиться с владельцами бизнес-процессов и коллегами из продуктовых департаментов, они будут очень благодарны 😉
PDF-формат с высоким качеством в комментарии.

Когда хотел разработать BPMN-модель бизнес-процесса, но решил придумать свою более масштабную и более творческую нотацию!

В некоторых организациях есть мода / традиция / привычка назначать бизнес-аналитика ответственным за все процессы, проекты и задачи. По любым менеджерским проблемам и вопросам обращаются сразу к бизнес-аналитику: разработать и оформить стратегию, рассчитать оптимальную численность персонала, оптимизировать бизнес-процесс, улучшить показатели KPI, актуализировать регламент, проработать и предотвратить операционные риски, рассчитать себестоимость продукта и т.п.
А в некоторых организациях процессный офис, управление бизнес-архитектуры или отдел организационного развития специально берёт на себя множество разнопрофильных задач, чтобы стать незаменимым и одним из главных (важнейших) подразделений в организации.
▶️ Какая у вас ситуация? Бизнес-аналитик – это многофункциональный герой или узкоспециализированный специалист?

❇️ Представляем новую версию 2.0 Сборника регламентов для увеличения продаж и эффективности работы с клиентами. Было добавлено 42 документа, и их общее количество увеличилось до 154.
Полный список дополнений опубликован в PDF-файле по данной ссылке.
▶️ Сборник помогает в решении следующих практических задач.
1. Значительное улучшение финансовых и клиентских показателей компании
2. Описание и оптимизация бизнес-процессов по работе с клиентами, продажам, маркетингу
3. Разработка и вывод на рынок новых перспективных продуктов и услуг
4. Масштабирование и расширение бизнеса
5. Расширение клиентской базы и привлечение новых клиентов
6. Открытие новых каналов продаж, выход на новые рынки
7. Усиление конкурентных преимуществ компании за счёт применения успешных практик

Для работы с файлами Сборника достаточно двух стандартных офисных приложений: Word и Excel. Всем пользователям предоставляется бессрочная бесплатная подписка на все следующие версии.
Автор-разработчик: Исаев Роман, аналитический центр ORGSTUDIO.RU

Мы спросили у нейросетей (искусственного интеллекта), какие функции и задачи будут у специалистов по бизнес-процессам (аналитиков процессов) через 5 лет?
Все подробности в статье https://dzen.ru/a/aElgSeuRiCLS76lz
▶️ Главный вывод: профессия останется востребованной, но потребует постоянного обучения и серьёзной адаптации к новым технологиям.

Аналитический центр ORGSTUDIO.RU представляет комплексную схему по снижению себестоимости бизнес-процессов и издержек.
Сохраняйте в избранное и делитесь с коллегами, всем пригодится для работы 😉

PDF-файл в комментариях.

24 июня в 10.00 Мск приглашаем на бесплатный вебинар "Онлайн-экскурсия в крупнейшую Библиотеку регламентов и моделей бизнес-процессов".
Регистрация по данной ссылке.
Программа в комментарии.

✳️ Эффективный план карьерного роста
1. Повышать знания и навыки hard skills, особое внимание технологиям искусственного интеллекта.
2. Повышать знания и навыки soft skills.
3. Найти профессионального наставника, ментора, эксперта-консультанта.
4. Чаще входить в состав рабочих групп и кросс-функциональных команд, расширять рабочие контакты.
5. Запросить включение в состав Комитетов организации.
6. Расширять участие в стратегических проектах организации.
7. Регулярно готовить публикации для внутреннего Портала организации по результатам выполнения наиболее важных проектов.
8. Обеспечивать исполнение и превышение персональных показателей KPI.
9. Участвовать в программах генерации идей и предложений по развитию организации.
10. Участвовать в стратегических сессиях (по возможности) и мероприятиях командообразования.
11. Делать доклады на конференциях и отраслевых мероприятиях, написать научно-практическую статью для отраслевого журнала.
12. Вступить в отраслевые или профессиональные ассоциации, получить сертификаты.
--
По результатам выполнения плана успешный и высокий карьерный рост гарантирован, необходимо только потрудиться всё это сделать 😊

Чтобы нас не вытеснил с работы искусственный интеллект, необходимо постоянно учиться и развиваться, т.е. усиливать и расширять интеллект естественный. А для этого одним из лучших средств на все времена являются книги.
https://orgstudio.ru/knigi/

Корпоративная архитектура – обновление моделей и примеров от 18.06.2025.
Всё в открытом доступе по ссылке
https://dzen.ru/a/YllFWoiS_ihck_uy

🇷🇺 Роспатент зарегистрировал нашу новую разработку – «Сборник регламентов для увеличения продаж и эффективности работы с клиентами».
Ведётся активная подготовка материалов для следующей версии 3.0. Всем пользователям Сборника предоставляется бесплатная бессрочная подписка на все следующие версии.

✳️ Как замедлить бизнес-процесс: руководство для истинных мастеров
Однажды в компании «Рога & Копыта Inc.» решили оптимизировать бизнес-процессы. Но в проект вмешался Геннадий Петрович - ветеран корпоративной бюрократии, мастер согласований и гуру совещаний.
- «Оптимизация бизнес-процессов? Это что, новомодная фишка? Я вам сейчас покажу, как надо работать по-настоящему!» Вот проверенные методы Геннадия Петровича по замедлению любого бизнес-процесса до скорости улитки в сиропе или сытой черепахи 🐢
1. Внедрить многоэтапное согласование
Хотите отправить письмо клиенту? Отлично! Сначала его должен проверить юрист, потом менеджер, потом начальник отдела, потом директор по чему-нибудь, а потом ещё «на всякий случай» бухгалтерия. Если через две недели все подпишут, можно отправлять 💯
2. Устроить 15 совещаний перед принятием любого решения
- «Давайте непрерывно всё обсуждать!» - любимая фраза Геннадия Петровича. Нужно купить новую ручку для офиса? Созовите собрание, пригласите всех, включая уборщицу тётю Люду. Обсудите бюджет, экологичность материалов, влияние на корпоративную культуру. Через месяц можно переходить к выбору между синей и чёрной пастой 🤔
3. Использовать как можно больше ИТ-систем для любого процесса. Заявка на отпуск должна пройти:
1. Outlook => 2. BPMS => 3. 1С => 4. Google Forms => 5. WhatsApp начальника => 6. КЭДО. А потом ещё раз, потому что кто-то не поставил галочку ✅
4. Добавить контроль на каждом шаге
- «А давайте сделаем еженедельный отчёт о том, как мы готовимся к отчёту?». Каждый этап должен фиксироваться, проверяться, перепроверяться и архивироваться. В трёх экземплярах. Бумажных.
5. Создать «группу по внедрению любых изменений»
Хотите поменять лампочку? 💡 Для этого нужно: создать рабочую группу, назначить ответственных, провести анализ рынка лампочек, утвердить бюджет, запустить пилотный проект в одном кабинете, через полгода - масштабировать.
6. Мотивировать сотрудников не спешить
- «Кто последний сдал отчёт - тому печенька!» 🍰 Ввести премию за наибольшее количество переносов сроков проекта и награду за самый долгий проект.
7. Всегда оставлять место для «а вдруг» ‼️
- «А что, если завтра изменится законодательство / погода / курс биткоина? Давайте подождём и не будем сейчас ничего делать!»
▶️ Итог: через полгода «Рога & Копыта Inc.» добились впечатляющих результатов
- Простои выросли на 300%
- Энтузиазм сотрудников обнулился
- Клиенты ушли к конкурентам (но это не страшно, ведь теперь можно обсуждать «антикризисные меры» на новых совещаниях)
- Геннадий Петрович получил повышение, его назначили начальником управления стратегических исследований и инноваций
👍 Вывод: если хотите замедлить бизнес-процессы, просто начните их «оптимизировать» по методу Геннадия Петровича!

Под управлением нашей компании находятся 3 информационных канала.
1️⃣ «Бизнес-аналитики»: Телеграм, Вконтакте
2️⃣ «Стратегии, процессы, проекты»: Телеграм, Вконтакте
3️⃣ «Эффективный руководитель»: Телеграм, Вконтакте
На данных каналах не бывает никакой рекламы, кроме анонсов собственных разработок.
Стараемся регулярно публиковать полезные рабочие материалы (статьи, видео, модели, аналитические таблицы, документы, истории из жизни и многое другое).
Подключайтесь и приглашайте друзей 💖