⚖️ Баланс между стратегической и операционной деятельностью
1. Признайте, что стратегическая деятельность не менее важна, чем операционная, и уделяйте ей достаточное количество времени. Вносите задачи по стратегическому планированию в свое расписание и отмечайте их как важные.
2. Делегируйте операционные задачи, чтобы освободить время для стратегического планирования.
3. Регулярно проводите анализ внешней бизнес-среды. Изучайте рынок, конкурентов, тенденции в отрасли.
4. Выявляйте новые возможности для роста организации. Развивайте инновационную деятельность.
5. Прогнозируйте возможные операционные проблемы и разрабатывайте решения для них в стратегической зоне, то есть до их возникновения. Это позволит сократить количество кризисов, чтобы операционная зона не разрасталась.
6. Обеспечивайте взаимосвязь стратегических целей и операционных задач. Приведите операционные ключевые показатели эффективности в соответствие со стратегическими целями.
7. Обеспечивайте понимание каждым сотрудником его роли в достижении организацией стратегических целей.
8. Разработайте и внедрите систему сбалансированных показателей (BSC), которая является инструментом для получения целостного представления об эффективности работы организации и обеспечивает баланс между операционной деятельностью и долгосрочными стратегическими целями.
9. Периодически пересматривайте стратегические цели, чтобы поддерживать их актуальность. Учитывайте меняющиеся условия бизнес-среды, потребности клиентов, внутренние изменения в организации и другие факторы.
#стратегическоеразвитие #стратегическое_развитие
1. Признайте, что стратегическая деятельность не менее важна, чем операционная, и уделяйте ей достаточное количество времени. Вносите задачи по стратегическому планированию в свое расписание и отмечайте их как важные.
2. Делегируйте операционные задачи, чтобы освободить время для стратегического планирования.
3. Регулярно проводите анализ внешней бизнес-среды. Изучайте рынок, конкурентов, тенденции в отрасли.
4. Выявляйте новые возможности для роста организации. Развивайте инновационную деятельность.
5. Прогнозируйте возможные операционные проблемы и разрабатывайте решения для них в стратегической зоне, то есть до их возникновения. Это позволит сократить количество кризисов, чтобы операционная зона не разрасталась.
6. Обеспечивайте взаимосвязь стратегических целей и операционных задач. Приведите операционные ключевые показатели эффективности в соответствие со стратегическими целями.
7. Обеспечивайте понимание каждым сотрудником его роли в достижении организацией стратегических целей.
8. Разработайте и внедрите систему сбалансированных показателей (BSC), которая является инструментом для получения целостного представления об эффективности работы организации и обеспечивает баланс между операционной деятельностью и долгосрочными стратегическими целями.
9. Периодически пересматривайте стратегические цели, чтобы поддерживать их актуальность. Учитывайте меняющиеся условия бизнес-среды, потребности клиентов, внутренние изменения в организации и другие факторы.
#стратегическоеразвитие #стратегическое_развитие
👍7👏1💯1
«…производительность – это действие, направленное на то, чтобы компания приблизилась к своей цели. Каждое действие, которое приближает компанию к своей цели, повышает производительность. Каждое действие, которое отдаляет от цели, уменьшает ее.»
Джефф Кокс, Элияху Голдратт, «Цель. Процесс непрерывного улучшения»
Джефф Кокс, Элияху Голдратт, «Цель. Процесс непрерывного улучшения»
👍4💯3👏1
В какой последовательности эффективнее выполнять большой объём равноприоритетных задач?
Anonymous Poll
47%
Сначала самые сложные, а простые в конце
39%
Сначала простые, а самые сложные в конце
10%
Всё подряд, по личным предпочтениям
4%
Свой вариант или посмотреть результат
👍6👏1🤔1
✏️ Основные принципы управления большой организацией
1. Прежде всего требуется сформулировать четкие бизнес-цели организации. Руководители отделов и подразделений должны донести эти цели до всех сотрудников таким образом, чтобы каждый понимал свою роль и вклад в успехи компании.
2. Верным шагом является разработка и внедрение единой корпоративной культуры на всех уровнях организации.
3. Правильно выстроенная организационная структура обеспечит надежное и понятное взаимодействие всех отделов и подразделений.
4. Конструктивным подходом является установление четких ролей и зон ответственности для руководителей каждого отдела и подразделения. Целесообразно наделить их достаточным количеством полномочий, чтобы передать им большую часть операционных функций.
5. Следует тщательно выполнять подбор персонала. После этого нужно правильно выполнять расстановку кадров в соответствии с необходимостью и их навыками.
6. Рекомендуется наладить эффективные каналы связи внутри организации.
7. Хорошие результаты принесет выстраивание понятной системы мотивации. Опросы помогут убедиться, что текущий уровень мотивации обеспечивает удовлетворенность сотрудников на всех уровнях.
8. Необходимо установить ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки работы компании.
9. Периодически полезно проводить опросы на всех уровнях организации, чтобы получить обратную связь о разных аспектах ее работы.
10. Желательно наладить оперативное информирование сотрудников о новостях и изменениях в организации.
11. Верным решением является также налаживание постоянной работы над оптимизацией всех бизнес-процессов организации.
#организационноеразвитие #организационное_развитие
1. Прежде всего требуется сформулировать четкие бизнес-цели организации. Руководители отделов и подразделений должны донести эти цели до всех сотрудников таким образом, чтобы каждый понимал свою роль и вклад в успехи компании.
2. Верным шагом является разработка и внедрение единой корпоративной культуры на всех уровнях организации.
3. Правильно выстроенная организационная структура обеспечит надежное и понятное взаимодействие всех отделов и подразделений.
4. Конструктивным подходом является установление четких ролей и зон ответственности для руководителей каждого отдела и подразделения. Целесообразно наделить их достаточным количеством полномочий, чтобы передать им большую часть операционных функций.
5. Следует тщательно выполнять подбор персонала. После этого нужно правильно выполнять расстановку кадров в соответствии с необходимостью и их навыками.
6. Рекомендуется наладить эффективные каналы связи внутри организации.
7. Хорошие результаты принесет выстраивание понятной системы мотивации. Опросы помогут убедиться, что текущий уровень мотивации обеспечивает удовлетворенность сотрудников на всех уровнях.
8. Необходимо установить ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки работы компании.
9. Периодически полезно проводить опросы на всех уровнях организации, чтобы получить обратную связь о разных аспектах ее работы.
10. Желательно наладить оперативное информирование сотрудников о новостях и изменениях в организации.
11. Верным решением является также налаживание постоянной работы над оптимизацией всех бизнес-процессов организации.
#организационноеразвитие #организационное_развитие
👍7👏1
🎯Основные шаги разработки стратегических целей организации
1. Первым шагом является проведение оценки стратегической позиции организации с помощью SWOT-анализа, включающего четыре группы факторов: сильные стороны организации, слабые стороны, возможности и угрозы.
2. Исходя из результатов SWOT-анализа, следует выбрать несколько приоритетных направлений развития организации.
3. На основе выбранных направлений необходимо сформулировать стратегические цели. Эти цели должны также соответствовать ценностям, видению и миссии компании.
4. Согласование и корректировка стратегических целей совместно с ключевыми заинтересованными сторонами поможет обеспечить вовлеченность персонала в достижение этих целей.
5. Полезно также составить стратегическую карту для наглядного представления причинно-следственных связей между целями и элементами всей организации.
6. Далее требуется определить стратегические инициативы, которые должны быть предприняты для достижения стратегических целей.
7. На основе стратегических инициатив по методике SMART нужно установить операционные цели, которые должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени. В свою очередь на основе этих целей рекомендуется назначить ключевые показатели эффективности (KPI).
8. Цели должны быть четко донесены до руководителей отделов и всего персонала.
9. Периодически нужно проводить оценку эффективности на основе показателей KPI. По результатам этой оценки, а также в зависимости от изменяющихся условий один раз в квартал или раз в год важно проводить корректировку стратегических целей.
1. Первым шагом является проведение оценки стратегической позиции организации с помощью SWOT-анализа, включающего четыре группы факторов: сильные стороны организации, слабые стороны, возможности и угрозы.
2. Исходя из результатов SWOT-анализа, следует выбрать несколько приоритетных направлений развития организации.
3. На основе выбранных направлений необходимо сформулировать стратегические цели. Эти цели должны также соответствовать ценностям, видению и миссии компании.
4. Согласование и корректировка стратегических целей совместно с ключевыми заинтересованными сторонами поможет обеспечить вовлеченность персонала в достижение этих целей.
5. Полезно также составить стратегическую карту для наглядного представления причинно-следственных связей между целями и элементами всей организации.
6. Далее требуется определить стратегические инициативы, которые должны быть предприняты для достижения стратегических целей.
7. На основе стратегических инициатив по методике SMART нужно установить операционные цели, которые должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени. В свою очередь на основе этих целей рекомендуется назначить ключевые показатели эффективности (KPI).
8. Цели должны быть четко донесены до руководителей отделов и всего персонала.
9. Периодически нужно проводить оценку эффективности на основе показателей KPI. По результатам этой оценки, а также в зависимости от изменяющихся условий один раз в квартал или раз в год важно проводить корректировку стратегических целей.
👍10💯1
📄Ускорение согласования договоров и других документов
1. У каждого договора или документа должен быть ответственный за его исполнение. Можно разделить все документы на категории и назначить ответственного для каждой из них. При этом должны быть заранее определены также сотрудники, которые будут замещать назначенных ответственных в период их временного отсутствия.
2. Создание и постоянное пополнение каталога типовых образцовых документов в качестве шаблонов поможет ускорить создание новых документов и уменьшить количество неточностей в них.
3. Необходимо разработать эффективную и четкую процедуру согласования. При этом нужно определить, какие специалисты могут работать над документом параллельно, и отразить это в процедуре.
4. Следует установить сроки для каждого этапа работы над документами для каждой их категории.
5. Рекомендуется периодически проводить аудит процессов согласования, находить их узкие места и проводить оптимизацию.
6. Проект документа должен передаваться на согласование в полностью оформленном виде. Другими словами, процедуру согласования нельзя использовать для разработки разделов с нуля.
7. Если стоимость конкретного договора и риски малы, то можно применить упрощенную процедуру, чтобы потраченное на согласование время и трудозатраты не были несоразмерно большими.
8. Организация эффективной коммуникации способствует быстрому разрешению возникающих вопросов и ускорению процедуры согласования. В частности, сложные вопросы лучше урегулировать по телефону.
9. Ускорению согласования в значительной степени способствует внедрение электронного документооборота.
1. У каждого договора или документа должен быть ответственный за его исполнение. Можно разделить все документы на категории и назначить ответственного для каждой из них. При этом должны быть заранее определены также сотрудники, которые будут замещать назначенных ответственных в период их временного отсутствия.
2. Создание и постоянное пополнение каталога типовых образцовых документов в качестве шаблонов поможет ускорить создание новых документов и уменьшить количество неточностей в них.
3. Необходимо разработать эффективную и четкую процедуру согласования. При этом нужно определить, какие специалисты могут работать над документом параллельно, и отразить это в процедуре.
4. Следует установить сроки для каждого этапа работы над документами для каждой их категории.
5. Рекомендуется периодически проводить аудит процессов согласования, находить их узкие места и проводить оптимизацию.
6. Проект документа должен передаваться на согласование в полностью оформленном виде. Другими словами, процедуру согласования нельзя использовать для разработки разделов с нуля.
7. Если стоимость конкретного договора и риски малы, то можно применить упрощенную процедуру, чтобы потраченное на согласование время и трудозатраты не были несоразмерно большими.
8. Организация эффективной коммуникации способствует быстрому разрешению возникающих вопросов и ускорению процедуры согласования. В частности, сложные вопросы лучше урегулировать по телефону.
9. Ускорению согласования в значительной степени способствует внедрение электронного документооборота.
👍7💯2
✅Пять самых важных навыков для управления бизнес-процессами
1. Гибкость.
Адаптивность к новым требованиям и креативный подход к решению проблем позволяет специалистам по процессам поддерживать организационную гибкость и адаптироваться к быстро меняющейся современной бизнес-среде.
2. Активное слушание.
Чтобы процесс был успешным, специалисты должны уметь слушать и интерпретировать информацию, поступающую от заинтересованных сторон. Тот, кто владеет этим навыком, умеет наблюдать за невербальными сигналами и подтверждать понимание. Кроме того, специалисты по процессам могут использовать активное слушание для завоевания доверия и поддержки, необходимых для продвижения своих проектов.
3. Коммуникация.
Общие коммуникативные навыки имеют решающее значение для работы с процессами, поскольку большинству людей не свойственно мыслить категориями процессов. Специалисты по процессам должны уметь четко формулировать ценность своей работы на всех уровнях организации.
Работа с процессами также обычно предполагает участие нескольких команд и бизнес-направлений. Специалистов по процессам часто просят выступить посредником в общении и переговорах между группами.
Кроме того, по процессам необходимо создавать четкую, исчерпывающую и понятную документацию. Даже если бизнес-подразделение создает собственную документацию, команда, работающая над процессами, часто привлекается для оказания помощи в написании и редактировании.
4. Управление процессами.
Набор технических навыков в области управления процессами включает в себя многочисленные подходы и методологии управления процессами, в том числе «Бережливое производство» и «Шесть сигм», архитектуры бизнес-процессов, а также множество инструментов и методов моделирования процессов, таких как блок-схемы и диаграммы ролей. Эти инструменты требуют определенного уровня технических знаний, который позволяет специалистам по управлению процессами понимать и выбирать подходящий подход, а затем объяснять и применять эти методы.
5. Критическое мышление.
Еще одна компетенция, необходимая для углубленной работы, — критическое мышление. Для того чтобы разбить на составляющие проблему, связанную с процессом, проследить влияние на связанные с ней процессы и разработать решения, которые окажут наиболее положительное воздействие на всю организацию, требуется критический анализ высокого уровня.
Как вы считаете, какие еще важные навыки нужны специалистам по бизнес-процессам? Пожалуйста, поделитесь в комментариях.
#управлениебизнеспроцессами #управление_бизнес_процессами
1. Гибкость.
Адаптивность к новым требованиям и креативный подход к решению проблем позволяет специалистам по процессам поддерживать организационную гибкость и адаптироваться к быстро меняющейся современной бизнес-среде.
2. Активное слушание.
Чтобы процесс был успешным, специалисты должны уметь слушать и интерпретировать информацию, поступающую от заинтересованных сторон. Тот, кто владеет этим навыком, умеет наблюдать за невербальными сигналами и подтверждать понимание. Кроме того, специалисты по процессам могут использовать активное слушание для завоевания доверия и поддержки, необходимых для продвижения своих проектов.
3. Коммуникация.
Общие коммуникативные навыки имеют решающее значение для работы с процессами, поскольку большинству людей не свойственно мыслить категориями процессов. Специалисты по процессам должны уметь четко формулировать ценность своей работы на всех уровнях организации.
Работа с процессами также обычно предполагает участие нескольких команд и бизнес-направлений. Специалистов по процессам часто просят выступить посредником в общении и переговорах между группами.
Кроме того, по процессам необходимо создавать четкую, исчерпывающую и понятную документацию. Даже если бизнес-подразделение создает собственную документацию, команда, работающая над процессами, часто привлекается для оказания помощи в написании и редактировании.
4. Управление процессами.
Набор технических навыков в области управления процессами включает в себя многочисленные подходы и методологии управления процессами, в том числе «Бережливое производство» и «Шесть сигм», архитектуры бизнес-процессов, а также множество инструментов и методов моделирования процессов, таких как блок-схемы и диаграммы ролей. Эти инструменты требуют определенного уровня технических знаний, который позволяет специалистам по управлению процессами понимать и выбирать подходящий подход, а затем объяснять и применять эти методы.
5. Критическое мышление.
Еще одна компетенция, необходимая для углубленной работы, — критическое мышление. Для того чтобы разбить на составляющие проблему, связанную с процессом, проследить влияние на связанные с ней процессы и разработать решения, которые окажут наиболее положительное воздействие на всю организацию, требуется критический анализ высокого уровня.
Как вы считаете, какие еще важные навыки нужны специалистам по бизнес-процессам? Пожалуйста, поделитесь в комментариях.
#управлениебизнеспроцессами #управление_бизнес_процессами
👍11💯2
☝️7 ошибок, препятствующих успеху управления бизнес-процессами
Управление бизнес-процессами открывает огромные перспективы для организаций, стремящихся оптимизировать свою деятельность. Однако внедрение этого подхода не гарантирует одинаковый успех для всех компаний. В статье подробно рассмотрим семь актуальных причин, по которым инициативы по управлению бизнес-процессами часто терпят неудачу.
Читайте статью здесь.
Управление бизнес-процессами открывает огромные перспективы для организаций, стремящихся оптимизировать свою деятельность. Однако внедрение этого подхода не гарантирует одинаковый успех для всех компаний. В статье подробно рассмотрим семь актуальных причин, по которым инициативы по управлению бизнес-процессами часто терпят неудачу.
Читайте статью здесь.
👍4❤2💯1
Одних лишь стимулов для повышения производительности недостаточно. Необходимо пересмотреть каждый аспект производственного процесса, а самое главное – отказаться от привычной и удобной мысли, будто каждый специалист и так знает, что и как делать.
Ричард Румельт, «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно»
Ричард Румельт, «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно»
👍8👏2💯1
13 ноября приглашаем на бесплатный вебинар «Примеры проектирования и регламентации бизнес-процессов и IT-архитектуры организации».
Организаторы: CORS Academy и Business Studio. Ведущий: Исаев Роман.
Организаторы: CORS Academy и Business Studio. Ведущий: Исаев Роман.
👍6❤1🔥1
Не конкурируйте при помощи цен. Когда Zappos только начинала работать, мы экспериментировали, предлагая клиентам скидку в десять долларов с их первой покупки, чтобы стимулировать их воспользоваться нашим магазином. Хотя это имело несомненное влияние на увеличение продаж, мы обнаружили, что покупатели, которых привлекло к нам это предложение, не стали постоянными. Они купили у нас потому, что цена была низкой, а если конкурент делал им лучшее предложение или снижал цену, мы мгновенно теряли такого клиента.
Тони Шей, «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук»
Тони Шей, «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук»
👍5💯2
Клуб «Стратегии, процессы, проекты» при поддержке ГК «Современные технологии управления» (производитель системы Business Studio) начинает серию онлайн-встреч с представителями известных российских компаний (руководителями и специалистами в области процессного управления, организационного и стратегического развития).
Каждая встреча - это онлайн-интервью, на котором эксперт ответит на 10 вопросов (30 минут), а затем на вопросы участников встречи (10+ минут).
Платформа Яндекс.Телемост, количество участников не ограничено, участие бесплатное!
Предварительная регистрация не требуется. Ссылки для подключения приведены ниже.
❇️ 19 ноября, 10.00 Мск: Андрей Краснобаев, Директор по качеству компании «Строительный Торговый Дом «Петрович».
❇️ 22 ноября, 10.00 Мск: Виталий Гришин «СВЕЗА-Лес», Руководитель направления по улучшению бизнес-процессов «СВЕЗА-Лес».
Каждая встреча - это онлайн-интервью, на котором эксперт ответит на 10 вопросов (30 минут), а затем на вопросы участников встречи (10+ минут).
Платформа Яндекс.Телемост, количество участников не ограничено, участие бесплатное!
Предварительная регистрация не требуется. Ссылки для подключения приведены ниже.
❇️ 19 ноября, 10.00 Мск: Андрей Краснобаев, Директор по качеству компании «Строительный Торговый Дом «Петрович».
❇️ 22 ноября, 10.00 Мск: Виталий Гришин «СВЕЗА-Лес», Руководитель направления по улучшению бизнес-процессов «СВЕЗА-Лес».
👍3❤2🔥2
☝️Самые распространенные ошибки управления проектами
1. Несоответствие проекта стратегическим целям организации
2. Плохо сформулированная цель и результаты
3. Недостаточно компетентный руководитель проекта
4. Недооценка и недостаток усилий и навыков, необходимых для проекта
5. Неправильное управление ресурсами, приводящее к их нехватке
6. Неправильная оценка затрат времени и бюджета
7. Игнорирование или неправильная оценка рисков
8. Несоблюдение интересов некоторых заинтересованных лиц
9. Отсутствие поддержки со стороны высшего руководства
10. Неэффективное начало проекта
11. Отсутствие или неверная расстановка приоритетов
12. Неправильное управление навыками членов команды, распределение ролей и ответственности
13. Недостаточная коммуникация
14. Неэффективное управление командой, включая слабую поддержку и мотивацию, а также пренебрежение мнением участников
15. Микроменеджмент
16. Изменение задач по проекту
17. Отсутствие или несоблюдение дорожной карты проекта
18. Игнорирование ошибок команды
19. Плохая адаптация к изменениям
20. Пренебрежение использованием инструментов управления проектами
21. Чрезмерное внимание к деталям
22. Несвоевременное информирование о возникающих проблемах
23. Отсутствие контроля прогресса и сроков на разных этапах
24. Пренебрежение взаимосвязью проектов, выполняемых параллельно
25. Пренебрежение опытом прошлых проектов
#управлениепроектами #управление_проектами
1. Несоответствие проекта стратегическим целям организации
2. Плохо сформулированная цель и результаты
3. Недостаточно компетентный руководитель проекта
4. Недооценка и недостаток усилий и навыков, необходимых для проекта
5. Неправильное управление ресурсами, приводящее к их нехватке
6. Неправильная оценка затрат времени и бюджета
7. Игнорирование или неправильная оценка рисков
8. Несоблюдение интересов некоторых заинтересованных лиц
9. Отсутствие поддержки со стороны высшего руководства
10. Неэффективное начало проекта
11. Отсутствие или неверная расстановка приоритетов
12. Неправильное управление навыками членов команды, распределение ролей и ответственности
13. Недостаточная коммуникация
14. Неэффективное управление командой, включая слабую поддержку и мотивацию, а также пренебрежение мнением участников
15. Микроменеджмент
16. Изменение задач по проекту
17. Отсутствие или несоблюдение дорожной карты проекта
18. Игнорирование ошибок команды
19. Плохая адаптация к изменениям
20. Пренебрежение использованием инструментов управления проектами
21. Чрезмерное внимание к деталям
22. Несвоевременное информирование о возникающих проблемах
23. Отсутствие контроля прогресса и сроков на разных этапах
24. Пренебрежение взаимосвязью проектов, выполняемых параллельно
25. Пренебрежение опытом прошлых проектов
#управлениепроектами #управление_проектами
👍7💯2
Когда вы лучше всего адаптированы, вы особенно уязвимы к переменам. Каждое решение создает свои проблемы. Момент наивысшего успеха — это время, когда нужно активно задуматься о следующем шаге, следующей идее или следующем рынке. Не пытайтесь меняться, идя в ногу со временем, — опережайте время, или оно будет диктовать вам перемены.
Иан Макдермотт, Джозеф О'Коннор, «Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем»
Иан Макдермотт, Джозеф О'Коннор, «Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем»
👍4💯2🔥1🤔1
🎉 Открыт сервис деловых знакомств 🎉
Клуб «Стратегии, процессы, проекты» предоставляет уникальную возможность найти новые полезные контакты по своей профессии, хороших друзей с общими интересами, повысить свою известность в профессиональном сообществе.
Предлагаем заполнить анкету участника Клуба, и она будет опубликована в двух каналах: Телеграм, Вконтакте. Всё это совершенно бесплатно!
Администрированием сервиса деловых знакомств будет заниматься наша команда бизнес-аналитиков в свободное от основной работы время.
Для верификации анкеты и дальнейших контактов проверьте, что у вас открыто получение личных сообщений от любых пользователей Телеграм или ВКонтакте.
Клуб «Стратегии, процессы, проекты» предоставляет уникальную возможность найти новые полезные контакты по своей профессии, хороших друзей с общими интересами, повысить свою известность в профессиональном сообществе.
Предлагаем заполнить анкету участника Клуба, и она будет опубликована в двух каналах: Телеграм, Вконтакте. Всё это совершенно бесплатно!
Администрированием сервиса деловых знакомств будет заниматься наша команда бизнес-аналитиков в свободное от основной работы время.
Для верификации анкеты и дальнейших контактов проверьте, что у вас открыто получение личных сообщений от любых пользователей Телеграм или ВКонтакте.
👍6❤1🔥1
#участник_клуба_process_strategy
Оразбаев Сердар, Москва.
Аналитик бизнес-процессов, компания "Моторика".
Стаж в профессии: 6 лет.
Опыт и компетенции (кратко): проектирование бизнес-архитектуры, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, IDEF0, BPMN.
Интерес к дружеским (личным) знакомствам с участниками Клуба: да.
Дополнительная информация: имею магистерскую степень по цифровому управлению, сейчас учусь в аспирантуре, интересуюсь цифровой трансформацией бизнеса.
Телеграм: https://news.1rj.ru/str/SerdarOrazbayev
Все вопросы к Сердару пишите в комментариях к данному сообщению.
Оразбаев Сердар, Москва.
Аналитик бизнес-процессов, компания "Моторика".
Стаж в профессии: 6 лет.
Опыт и компетенции (кратко): проектирование бизнес-архитектуры, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, IDEF0, BPMN.
Интерес к дружеским (личным) знакомствам с участниками Клуба: да.
Дополнительная информация: имею магистерскую степень по цифровому управлению, сейчас учусь в аспирантуре, интересуюсь цифровой трансформацией бизнеса.
Телеграм: https://news.1rj.ru/str/SerdarOrazbayev
Все вопросы к Сердару пишите в комментариях к данному сообщению.
👍13
#участник_клуба_process_strategy
Сизова Татьяна, Санкт-Петербург
Руководитель процессного офиса, ООО «Лента»
Отрасль: торговля (ретейл)
Стаж в профессии: 10 лет
Опыт и компетенции (кратко): внедрение процессного подхода, вовлечение сотрудников, построение эффективной команды для оптимизации процессов, построение и развитие каталога бизнес-процессов, связь с бизнес-способностями, обучение сотрудников моделированию
Интерес к дружеским (личным) знакомствам с участниками Клуба: да
Дополнительная информация: 1 место в конкурсе "Лучшие практики организационного развития 2024" от Business studio
Телеграм: t.me/tatsiz
Все вопросы к Татьяне пишите в комментариях к данному сообщению.
Сизова Татьяна, Санкт-Петербург
Руководитель процессного офиса, ООО «Лента»
Отрасль: торговля (ретейл)
Стаж в профессии: 10 лет
Опыт и компетенции (кратко): внедрение процессного подхода, вовлечение сотрудников, построение эффективной команды для оптимизации процессов, построение и развитие каталога бизнес-процессов, связь с бизнес-способностями, обучение сотрудников моделированию
Интерес к дружеским (личным) знакомствам с участниками Клуба: да
Дополнительная информация: 1 место в конкурсе "Лучшие практики организационного развития 2024" от Business studio
Телеграм: t.me/tatsiz
Все вопросы к Татьяне пишите в комментариях к данному сообщению.
👍11❤2
Стратегии, процессы, проекты: ассоциация экспертов pinned «🎉 Открыт сервис деловых знакомств 🎉 Клуб «Стратегии, процессы, проекты» предоставляет уникальную возможность найти новые полезные контакты по своей профессии, хороших друзей с общими интересами, повысить свою известность в профессиональном сообществе. Предлагаем…»
#участник_клуба_process_strategy
Поддубная Виктория, Москва
Процессный аналитик, ООО «Хохланд Руссланд»
Отрасль: пищевое производство
Стаж в профессии: 1 год
Опыт и компетенции (кратко): описание и оптимизация бизнес-процессов, работа в системе Business Studio и Шторм, как внедрялось процессное управление в корпоративную культуру компании
Интерес к дружеским (личным) знакомствам с участниками Клуба: да
Дополнительная информация: занимаюсь внедрением процессного управления в компании с нуля
Телеграм: https://news.1rj.ru/str/poddubnayaviktoriya
Все вопросы к Виктории пишите в комментариях к данному сообщению.
Поддубная Виктория, Москва
Процессный аналитик, ООО «Хохланд Руссланд»
Отрасль: пищевое производство
Стаж в профессии: 1 год
Опыт и компетенции (кратко): описание и оптимизация бизнес-процессов, работа в системе Business Studio и Шторм, как внедрялось процессное управление в корпоративную культуру компании
Интерес к дружеским (личным) знакомствам с участниками Клуба: да
Дополнительная информация: занимаюсь внедрением процессного управления в компании с нуля
Телеграм: https://news.1rj.ru/str/poddubnayaviktoriya
Все вопросы к Виктории пишите в комментариях к данному сообщению.
👍9❤2
#участник_клуба_process_strategy
Дмитриева Анна, Москва
Бизнес-архитектор, ООО "АСПЭК-Интерстрой"
Отрасль: строительство
Стаж в профессии: 14 лет
Опыт и компетенции (кратко): выстраивание системы бизнес-процессов с 0 в строительных компаниях, стратегический менеджмент, стратегические сессии, организационное развитие и HR-процессы, автоматизация процессов
Интерес к дружеским (личным) знакомствам с участниками Клуба: да
Дополнительная информация: участвовала в BPM-2017 года; участвую в развитии hrm-системы для исследования человека
Телеграм: @AdrinAnna
ВКонтакте: https://vk.com/anna_shadrina
Все вопросы к Анне пишите в комментариях к данному сообщению.
Дмитриева Анна, Москва
Бизнес-архитектор, ООО "АСПЭК-Интерстрой"
Отрасль: строительство
Стаж в профессии: 14 лет
Опыт и компетенции (кратко): выстраивание системы бизнес-процессов с 0 в строительных компаниях, стратегический менеджмент, стратегические сессии, организационное развитие и HR-процессы, автоматизация процессов
Интерес к дружеским (личным) знакомствам с участниками Клуба: да
Дополнительная информация: участвовала в BPM-2017 года; участвую в развитии hrm-системы для исследования человека
Телеграм: @AdrinAnna
ВКонтакте: https://vk.com/anna_shadrina
Все вопросы к Анне пишите в комментариях к данному сообщению.
👍10❤2
#участник_клуба_process_strategy
Лаптева Светлана, Санкт-Петербург
Бизнес-аналитик, АО «Петербургский тракторный завод»
Отрасль: машиностроение
Стаж в профессии: 10 лет
Опыт и компетенции (кратко): моделирование и оптимизация бизнес-процессов, менеджмент качества; разработка цифровой модели (двойника) предприятия; нестандартные методы сбора и визуализации требований
Интерес не только к деловым, но и к дружеским (личным) знакомствам с участниками Клуба: да
Дополнительная информация: стремлюсь применить свои знания и опыт в области организационного развития, управления и оптимизации бизнес-процессов для значительного повышения эффективности работы компании; IT-специалист, бизнес-архитектор; победитель хакатонов и конкурсов в сфере IT и цифровизации; опыт участия в разработке успешных цифровых продуктов и сервисов
Телеграм: https://news.1rj.ru/str/Lana_lanoz
Все вопросы к Светлане пишите в комментариях к данному сообщению.
Лаптева Светлана, Санкт-Петербург
Бизнес-аналитик, АО «Петербургский тракторный завод»
Отрасль: машиностроение
Стаж в профессии: 10 лет
Опыт и компетенции (кратко): моделирование и оптимизация бизнес-процессов, менеджмент качества; разработка цифровой модели (двойника) предприятия; нестандартные методы сбора и визуализации требований
Интерес не только к деловым, но и к дружеским (личным) знакомствам с участниками Клуба: да
Дополнительная информация: стремлюсь применить свои знания и опыт в области организационного развития, управления и оптимизации бизнес-процессов для значительного повышения эффективности работы компании; IT-специалист, бизнес-архитектор; победитель хакатонов и конкурсов в сфере IT и цифровизации; опыт участия в разработке успешных цифровых продуктов и сервисов
Телеграм: https://news.1rj.ru/str/Lana_lanoz
Все вопросы к Светлане пишите в комментариях к данному сообщению.
👍8❤3