Представляем Стратегию "Увеличение дохода в торговой компании (непродовольственный ретейл)". Версия 1.0.
Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝
PDF-файл – в комментариях.
Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝
PDF-файл – в комментариях.
❤3👍3🔥2
Представляем Стратегию "Развитие логистики торговой компании (непродовольственный ретейл)". Версия 1.0.
Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝
PDF-файл – в комментариях.
Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝
PDF-файл – в комментариях.
❤5👍4
CNewsMarket опубликовал рейтинг систем управления проектами
CNewsMarket выпустил первый рейтинг российских систем управления проектами. В обзоре сравниваются возможности приложений для планирования и контроля за выполнением всех этапов работ и предоставления информации о состоянии ресурсов, необходимых для реализации комплексных проектов — кадры, финансы и материалы.
👉 Ссылка на статью
👉 Ссылка на Рейтинг систем управления проектами 2025
CNewsMarket выпустил первый рейтинг российских систем управления проектами. В обзоре сравниваются возможности приложений для планирования и контроля за выполнением всех этапов работ и предоставления информации о состоянии ресурсов, необходимых для реализации комплексных проектов — кадры, финансы и материалы.
👉 Ссылка на статью
👉 Ссылка на Рейтинг систем управления проектами 2025
CNews.ru
CNewsMarket опубликовал рейтинг систем управления проектами. Обзор: Управление проектами 2025 - CNews
CNewsMarket выпустил первый рейтинг российских систем управления проектами. В обзоре сравниваются возможности приложений для планирования и контроля за выполнением всех этапов работ и предоставления информации о состоянии ресурсов, необходимых для реализации…
👍6❤3
Стратегия снижения издержек: от тактической экономии к источнику конкурентного преимущества🚀 в непродовольственном ретейле. Часть 1
Уважаемые коллеги, если вы работаете в сфере непродовольственного ретейла, то вы наверняка знакомы с классическим давлением на рентабельность. Маржа сжимается под натиском онлайн-гигантов, арендодатели ежегодно индексируют ставки, логистика дорожает,💸 а потребитель стал крайне требовательным к цене и сервису. В таких условиях вопрос снижения издержек перестает быть задачей финансового департамента и становится ключевым элементом стратегии развития.
Далее рассмотрим не разовые меры по экономии, а системный подход к преобразованию затрат в инвестиции в рост.📈
Проблема №1: «Экономия любой ценой» убивает клиентский опыт и будущий рост.
Мы все видели последствия точечных решений: урезание персонала ведет к длинным очередям и потере продаж, экономия на ассортименте – к уходу лояльных покупателей, а дешевый мерчандайзинг – к падению среднего чека. Стратегия снижения издержек не должна быть синонимом ухудшения качества. Ее цель🎯 – повышение операционной эффективности, то есть делать то же самое с меньшими затратами или делать больше с теми же ресурсами.
Как стратегия решает проблему? Она переводит фокус с «затягивания поясов» на «умное управление». Ресурсы, сэкономленные за счет оптимизации внутренних процессов, перенаправляются на инвестиции в цифровизацию, клиентский сервис и усиление конкурентных преимуществ.
Проблема №2: Издержки – это черный ящик. Нет понятной и оперативной аналитики.
Зачастую у руководства нет единой системы дашбордов,📊 которая в режиме реального времени показывала бы ключевые показатели по издержкам в разрезе товарной категории, магазина, канала продаж. Принятие решений основано на устаревших отчетах, а не на текущих данных.
Как стратегия решает проблему? Первый шаг – это создание прозрачной и детализированной системы учета и планирования затрат. Только видя полную картину, можно принимать взвешенные стратегические решения.
Проблема №3: Функциональная разобщенность.
Закупки экономят на логистике, перегружая склады. Маркетинг запускает акции, которые создают пиковые нагрузки на полках и кассах, увеличивая операционные расходы. Отсутствие сквозного процесса приводит к силосному эффекту, когда оптимизация в одном отделе создает дополнительные издержки в другом.🤷♂️
Как стратегия решает проблему? Внедрение кросс-функциональных KPI и регулярных совещаний по оптимизации сквозных процессов ломает функциональные барьеры и выравнивает цели всех департаментов в сторону общей эффективности.
(Часть 2 читайте здесь.)
Уважаемые коллеги, если вы работаете в сфере непродовольственного ретейла, то вы наверняка знакомы с классическим давлением на рентабельность. Маржа сжимается под натиском онлайн-гигантов, арендодатели ежегодно индексируют ставки, логистика дорожает,💸 а потребитель стал крайне требовательным к цене и сервису. В таких условиях вопрос снижения издержек перестает быть задачей финансового департамента и становится ключевым элементом стратегии развития.
Далее рассмотрим не разовые меры по экономии, а системный подход к преобразованию затрат в инвестиции в рост.📈
Проблема №1: «Экономия любой ценой» убивает клиентский опыт и будущий рост.
Мы все видели последствия точечных решений: урезание персонала ведет к длинным очередям и потере продаж, экономия на ассортименте – к уходу лояльных покупателей, а дешевый мерчандайзинг – к падению среднего чека. Стратегия снижения издержек не должна быть синонимом ухудшения качества. Ее цель🎯 – повышение операционной эффективности, то есть делать то же самое с меньшими затратами или делать больше с теми же ресурсами.
Как стратегия решает проблему? Она переводит фокус с «затягивания поясов» на «умное управление». Ресурсы, сэкономленные за счет оптимизации внутренних процессов, перенаправляются на инвестиции в цифровизацию, клиентский сервис и усиление конкурентных преимуществ.
Проблема №2: Издержки – это черный ящик. Нет понятной и оперативной аналитики.
Зачастую у руководства нет единой системы дашбордов,📊 которая в режиме реального времени показывала бы ключевые показатели по издержкам в разрезе товарной категории, магазина, канала продаж. Принятие решений основано на устаревших отчетах, а не на текущих данных.
Как стратегия решает проблему? Первый шаг – это создание прозрачной и детализированной системы учета и планирования затрат. Только видя полную картину, можно принимать взвешенные стратегические решения.
Проблема №3: Функциональная разобщенность.
Закупки экономят на логистике, перегружая склады. Маркетинг запускает акции, которые создают пиковые нагрузки на полках и кассах, увеличивая операционные расходы. Отсутствие сквозного процесса приводит к силосному эффекту, когда оптимизация в одном отделе создает дополнительные издержки в другом.🤷♂️
Как стратегия решает проблему? Внедрение кросс-функциональных KPI и регулярных совещаний по оптимизации сквозных процессов ломает функциональные барьеры и выравнивает цели всех департаментов в сторону общей эффективности.
(Часть 2 читайте здесь.)
👍9❤1
Стратегия снижения издержек: от тактической экономии к источнику конкурентного преимущества🚀 в непродовольственном ретейле. Часть 2
(Часть 1 читайте здесь.)
Построение стратегии снижения издержек (несколько конкретных областей которые дают максимальный и быстрый эффект)
1. Ассортимент и логистика: интеллектуальное управление цепочкой поставок
Рекомендация: Внедрите систему ABC-XYZ-анализа📊 не только по товарам, но и по магазинам.
Как: Товары категории AX (высокий оборот, стабильный спрос) должны быть в наличии всегда, с минимальными, но достаточными страховыми запасами. Для товаров CZ (низкий оборот, непредсказуемый спрос) – чтобы не замораживать деньги в неликвидах – рассмотрите модели поставки «под заказ», консигнацию или прямую отгрузку со склада поставщика. 🚚
Эффект: Сокращение складских площадей, высвобождение оборотных средств, снижение логистических затрат.
2. Аренда и эксплуатация: технологии для умной экономии
Рекомендация: Автоматизация управления энергопотреблением и оптимизация арендных условий.
Как: Установите IoT-датчики движения и освещенности в подсобных и редко посещаемых зонах (склады, подсобки). Внедрите систему умного климат-контроля. При перезаключении арендных договоров включайте опцию «% от оборота» вместо фиксированного платежа или добивайтесь включения коммунальных платежей в арендную ставку.
Эффект: Сокращение счетов за электроэнергию,⚡️ защита от роста затрат на аренду в периоды низкой выручки.
3. Персонал: от численности к производительности
Рекомендация: Внедрите алгоритмическое планирование рабочих смен.
Как: Используйте данные о трафике покупателей (по часам и дням недели) для построения оптимального графика работы продавцов и кассиров. Пиковые часы – максимальная численность, «мертвые» часы – минимальная, с переключением персонала на задачи мерчандайзинга или обработки онлайн-заказов.
Эффект: Снижение фонда оплаты труда💰 при сохранении или повышении уровня сервиса. Сокращение простоев.
4. Цифровизация и данные: единый источник истины
Рекомендация: Разработайте единую KPI-панель для мониторинга издержек в разрезе товарных категорий.
Как: Рассчитывайте и отслеживайте показатель Cost-to-Serve (затраты на обслуживание) для категории. Включите в него операционные затраты: логистику, хранение, выкладку, маркетинговые расходы, фулфилмент – отдельно от закупочной себестоимости товара. Это покажет, какие категории генерируют реальную операционную прибыль, а какие лишь создают видимость.
Эффект: Возможность принимать стратегические решения об оптимизации📈 или ликвидации целых категорий, пересмотре условий с поставщиками.
5. Процессы: «бережливый ретейл» (Lean retail)
Рекомендация: Создайте карту сквозных процессов (например, «Приемка товара от поставщика до попадания на полку») для выявления потерь.
Как: Найдите «узкие места»: двойная перемаркировка, излишние проверки, простои машин при разгрузке. Устраните их через стандартизацию и упрощение инструкций.
Эффект: Сокращение времени обработки товара,⏳ высвобождение трудовых ресурсов, снижение количества ошибок и связанных с ними затрат.
💡Заключение: Снижение издержек как инвестиция в развитие
Снижение издержек – это не про сокращение. Это про перераспределение. Каждый рубль, сэкономленный за счет оптимизации логистики, энергопотребления или управления запасами, – это рубль, который можно инвестировать в:
• Развитие онлайн-торговли и омниканального сервиса.
• Персонализацию взаимодействия с клиентом на основе поведенческих данных.
• Улучшение клиентского опыта в магазинах.
Начните с аудита и создания прозрачности данных. Затем сфокусируйтесь на быстрых победах🏆 в логистике и закупках, а полученный эффект реинвестируйте в цифровые инструменты и комплексную трансформацию процессов. Превратите стратегию снижения издержек из инструмента выживания в источник устойчивого роста и конкурентного превосходства.👍
Если статья полезна, поделитесь с коллегами!🤝
(Завтра опубликуем Стратегию «Снижение издержек в торговой компании (непродовольственный ретейл)»)
(Часть 1 читайте здесь.)
Построение стратегии снижения издержек (несколько конкретных областей которые дают максимальный и быстрый эффект)
1. Ассортимент и логистика: интеллектуальное управление цепочкой поставок
Рекомендация: Внедрите систему ABC-XYZ-анализа📊 не только по товарам, но и по магазинам.
Как: Товары категории AX (высокий оборот, стабильный спрос) должны быть в наличии всегда, с минимальными, но достаточными страховыми запасами. Для товаров CZ (низкий оборот, непредсказуемый спрос) – чтобы не замораживать деньги в неликвидах – рассмотрите модели поставки «под заказ», консигнацию или прямую отгрузку со склада поставщика. 🚚
Эффект: Сокращение складских площадей, высвобождение оборотных средств, снижение логистических затрат.
2. Аренда и эксплуатация: технологии для умной экономии
Рекомендация: Автоматизация управления энергопотреблением и оптимизация арендных условий.
Как: Установите IoT-датчики движения и освещенности в подсобных и редко посещаемых зонах (склады, подсобки). Внедрите систему умного климат-контроля. При перезаключении арендных договоров включайте опцию «% от оборота» вместо фиксированного платежа или добивайтесь включения коммунальных платежей в арендную ставку.
Эффект: Сокращение счетов за электроэнергию,⚡️ защита от роста затрат на аренду в периоды низкой выручки.
3. Персонал: от численности к производительности
Рекомендация: Внедрите алгоритмическое планирование рабочих смен.
Как: Используйте данные о трафике покупателей (по часам и дням недели) для построения оптимального графика работы продавцов и кассиров. Пиковые часы – максимальная численность, «мертвые» часы – минимальная, с переключением персонала на задачи мерчандайзинга или обработки онлайн-заказов.
Эффект: Снижение фонда оплаты труда💰 при сохранении или повышении уровня сервиса. Сокращение простоев.
4. Цифровизация и данные: единый источник истины
Рекомендация: Разработайте единую KPI-панель для мониторинга издержек в разрезе товарных категорий.
Как: Рассчитывайте и отслеживайте показатель Cost-to-Serve (затраты на обслуживание) для категории. Включите в него операционные затраты: логистику, хранение, выкладку, маркетинговые расходы, фулфилмент – отдельно от закупочной себестоимости товара. Это покажет, какие категории генерируют реальную операционную прибыль, а какие лишь создают видимость.
Эффект: Возможность принимать стратегические решения об оптимизации📈 или ликвидации целых категорий, пересмотре условий с поставщиками.
5. Процессы: «бережливый ретейл» (Lean retail)
Рекомендация: Создайте карту сквозных процессов (например, «Приемка товара от поставщика до попадания на полку») для выявления потерь.
Как: Найдите «узкие места»: двойная перемаркировка, излишние проверки, простои машин при разгрузке. Устраните их через стандартизацию и упрощение инструкций.
Эффект: Сокращение времени обработки товара,⏳ высвобождение трудовых ресурсов, снижение количества ошибок и связанных с ними затрат.
💡Заключение: Снижение издержек как инвестиция в развитие
Снижение издержек – это не про сокращение. Это про перераспределение. Каждый рубль, сэкономленный за счет оптимизации логистики, энергопотребления или управления запасами, – это рубль, который можно инвестировать в:
• Развитие онлайн-торговли и омниканального сервиса.
• Персонализацию взаимодействия с клиентом на основе поведенческих данных.
• Улучшение клиентского опыта в магазинах.
Начните с аудита и создания прозрачности данных. Затем сфокусируйтесь на быстрых победах🏆 в логистике и закупках, а полученный эффект реинвестируйте в цифровые инструменты и комплексную трансформацию процессов. Превратите стратегию снижения издержек из инструмента выживания в источник устойчивого роста и конкурентного превосходства.👍
Если статья полезна, поделитесь с коллегами!🤝
(Завтра опубликуем Стратегию «Снижение издержек в торговой компании (непродовольственный ретейл)»)
👍10❤3
Представляем Стратегию "Снижение издержек в торговой компании (непродовольственный ретейл)". Версия 1.0.
Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝
PDF-файл – в комментариях.
Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝
PDF-файл – в комментариях.
👍6❤4
Работа с данными и аналитикой:📊 как превратить информацию в стратегические решения
Для директора по развитию и стратегии данные – не просто цифры, а фундамент для принятия решений. Вот практические рекомендации по созданию эффективной системы работы с информацией.
1. Фундамент: Создание единого источника достоверных данных
• Создайте глоссарий метрик.📝 Четко задокументируйте определение, формулу расчета и ответственного за каждую ключевую метрику. Это должен быть единый глоссарий для всех отделов.
• Назначьте ответственных за данные. Для каждого ключевого набора данных (данные о продажах, данные о клиентах, маркетинговые данные) должен быть назначен человек, отвечающий за их качество, актуальность и доступность.
2. Глубокий анализ: Искусство интерпретации данных
• Практикуйте «анализ 5 почему»❓ для аномалий. Увидели падение конверсии? Не останавливайтесь на констатации факта. Спросите «почему?» пять раз, чтобы докопаться до коренной причины.
• Проводите когортный анализ. Не смотрите на средние показатели по всем пользователям. Сравните поведение групп пользователей, которые пришли в разные периоды. Это единственный способ честно оценить, растет ли качество вашего продукта и маркетинга со временем.
• Сегментируйте всё. Не анализируйте «среднего клиента». Дробите аудиторию на ключевые сегменты (по географии, источнику трафика, продукту, поведению) и анализируйте их отдельно. Самые ценные инсайты скрываются в различиях между сегментами.
• Считайте не только прямые, но и скользящие метрики. Например, не только LTV за 12 месяцев, но и LTV/CAC по каждому продукту.
3. Поиск данных вовне: Взгляд за пределы компании для полной картины
• Мониторьте цифровых конкурентов. Используйте инструменты для анализа трафика, ключевых слов и рекламной активности конкурентов. Это даст вам рыночные бенчмарки.
• Подключите отраслевые отчеты.📚 Подпишитесь на исследования нишевых агентств вашего рынка. Анализируйте не только данные, но и методологию их получения.
• Используйте инструменты мониторинга соцсетей. Отслеживайте не только упоминания бренда, но и тренды, настроения клиентов и боли в вашей категории товаров/услуг.
• Анализируйте отзывы. Не просто читайте, а структурируйте их с помощью тегов и анализа тональности (технология обработки естественного языка (NLP)). Это золотая жила для поиска идей по улучшению продукта и сервиса.
4. Валидация и «гигиена» данных: Доверяй, но проверяй👌
• Внедрите регулярный «аудит качества данных». Раз в квартал выбирайте случайную выборку данных и проверяйте их на точность и полноту.
• Всегда ищите факторы, искажающие картину. Данные о клиентах сайта не включают тех, кто звонит? Данные опроса лояльности не включают тех, кто уже ушел? Понимание этих искажений критически важно для верных выводов.
• Проверяйте статистическую значимость. Прежде чем делать глобальные выводы по A/B-тесту или опросу, убедитесь, что размер выборки достаточен и результат не случайность.
5. Коммуникация данных: Искусство презентации инсайтов
• Говорите на языке бизнес-проблем, а не данных. Вместо «Мы видим падение конверсии на 15% в когорте пользователей такой-то мобильной платформы» скажите: «Мы теряем 500 тыс. рублей в месяц из-за проблемы в этой мобильной платформе».
• Визуализация должна быть однозначной. Выбирайте тип графика, который лучше всего доносит мысль: тренд – линейный график,📈 доли – круговая диаграмма, сравнение – столбчатая диаграмма.
• Создавайте «дашборды для принятия решений». Каждая панель должна отвечать на конкретный вопрос. Например, дашборд «Эффективность маркетинговых каналов» отвечает на вопрос «Для каких каналов увеличить/уменьшить бюджет?».
✅ Ключевой вывод: Ваша цель как стратега – не просто предоставлять данные, а генерировать своевременные и готовые к применению идеи для роста, привязанные к контексту и которые прямо ведут к бизнес-решениям. Постройте систему, которая превращает сырые данные в ваше самое мощное стратегическое оружие.
Если информация полезна, поделитесь с коллегами!🤝
Для директора по развитию и стратегии данные – не просто цифры, а фундамент для принятия решений. Вот практические рекомендации по созданию эффективной системы работы с информацией.
1. Фундамент: Создание единого источника достоверных данных
• Создайте глоссарий метрик.📝 Четко задокументируйте определение, формулу расчета и ответственного за каждую ключевую метрику. Это должен быть единый глоссарий для всех отделов.
• Назначьте ответственных за данные. Для каждого ключевого набора данных (данные о продажах, данные о клиентах, маркетинговые данные) должен быть назначен человек, отвечающий за их качество, актуальность и доступность.
2. Глубокий анализ: Искусство интерпретации данных
• Практикуйте «анализ 5 почему»❓ для аномалий. Увидели падение конверсии? Не останавливайтесь на констатации факта. Спросите «почему?» пять раз, чтобы докопаться до коренной причины.
• Проводите когортный анализ. Не смотрите на средние показатели по всем пользователям. Сравните поведение групп пользователей, которые пришли в разные периоды. Это единственный способ честно оценить, растет ли качество вашего продукта и маркетинга со временем.
• Сегментируйте всё. Не анализируйте «среднего клиента». Дробите аудиторию на ключевые сегменты (по географии, источнику трафика, продукту, поведению) и анализируйте их отдельно. Самые ценные инсайты скрываются в различиях между сегментами.
• Считайте не только прямые, но и скользящие метрики. Например, не только LTV за 12 месяцев, но и LTV/CAC по каждому продукту.
3. Поиск данных вовне: Взгляд за пределы компании для полной картины
• Мониторьте цифровых конкурентов. Используйте инструменты для анализа трафика, ключевых слов и рекламной активности конкурентов. Это даст вам рыночные бенчмарки.
• Подключите отраслевые отчеты.📚 Подпишитесь на исследования нишевых агентств вашего рынка. Анализируйте не только данные, но и методологию их получения.
• Используйте инструменты мониторинга соцсетей. Отслеживайте не только упоминания бренда, но и тренды, настроения клиентов и боли в вашей категории товаров/услуг.
• Анализируйте отзывы. Не просто читайте, а структурируйте их с помощью тегов и анализа тональности (технология обработки естественного языка (NLP)). Это золотая жила для поиска идей по улучшению продукта и сервиса.
4. Валидация и «гигиена» данных: Доверяй, но проверяй👌
• Внедрите регулярный «аудит качества данных». Раз в квартал выбирайте случайную выборку данных и проверяйте их на точность и полноту.
• Всегда ищите факторы, искажающие картину. Данные о клиентах сайта не включают тех, кто звонит? Данные опроса лояльности не включают тех, кто уже ушел? Понимание этих искажений критически важно для верных выводов.
• Проверяйте статистическую значимость. Прежде чем делать глобальные выводы по A/B-тесту или опросу, убедитесь, что размер выборки достаточен и результат не случайность.
5. Коммуникация данных: Искусство презентации инсайтов
• Говорите на языке бизнес-проблем, а не данных. Вместо «Мы видим падение конверсии на 15% в когорте пользователей такой-то мобильной платформы» скажите: «Мы теряем 500 тыс. рублей в месяц из-за проблемы в этой мобильной платформе».
• Визуализация должна быть однозначной. Выбирайте тип графика, который лучше всего доносит мысль: тренд – линейный график,📈 доли – круговая диаграмма, сравнение – столбчатая диаграмма.
• Создавайте «дашборды для принятия решений». Каждая панель должна отвечать на конкретный вопрос. Например, дашборд «Эффективность маркетинговых каналов» отвечает на вопрос «Для каких каналов увеличить/уменьшить бюджет?».
✅ Ключевой вывод: Ваша цель как стратега – не просто предоставлять данные, а генерировать своевременные и готовые к применению идеи для роста, привязанные к контексту и которые прямо ведут к бизнес-решениям. Постройте систему, которая превращает сырые данные в ваше самое мощное стратегическое оружие.
Если информация полезна, поделитесь с коллегами!🤝
👍7❤5
Уважаемые коллеги, если вы ещё не состоите в чате нашего канала, обязательно подключайтесь!
В чате можно самостоятельно публиковать:
🔅 Вакансии и резюме
🔅 Вопросы к коллегам
🔅 Любые материалы некоммерческого характера по тематике стратегического, процессного и проектного менеджмента
В чате уже 120 участников.
https://news.1rj.ru/str/+D3tf8vgKZZw0MjVi
В чате можно самостоятельно публиковать:
🔅 Вакансии и резюме
🔅 Вопросы к коллегам
🔅 Любые материалы некоммерческого характера по тематике стратегического, процессного и проектного менеджмента
В чате уже 120 участников.
https://news.1rj.ru/str/+D3tf8vgKZZw0MjVi
Telegram
Чат "Стратегии, процессы, проекты"
Адрес ВК: https://vk.com/process_strategy
❤5👍2
Приглашаем на бесплатный вебинар “Искусственный интеллект: новая реальность в бизнес-процессах и развитии организации”
Вебинар посвящён выпуску первой и крупнейшей в России “Большой библиотеки по искусственному интеллекту и роботизации“.
🔹 Какие должности обязаны встроить в свою работу ИИ технологии? Как это сделать?
🔹 Новая корпоративная архитектура и комплексная цифровая модель организации после внедрения ИИ технологий.
🔹 Департамент искусственного интеллекта: организационная структура, должности и их функционал
🔹 Методика расчёта снижения себестоимости бизнес-процессов от внедрения роботизации и ИИ
🔹 Комплексная стратегия развития ИИ и роботизации в организации. ИИ-трансформация.
🔹 Лайфхаки (полезные советы, секреты) для внедрения ИИ технологий в организации
🔹 Где бесплатно скачать разные документы и модели?
🔹 Ответы на вопросы. (Рекомендуем задать заранее в чате “Бизнес-аналитики”)
9 октября в 10:00 Мск
Длительность: 1,5 часа.
Регистрация по данной ссылке.
Вебинар посвящён выпуску первой и крупнейшей в России “Большой библиотеки по искусственному интеллекту и роботизации“.
🔹 Какие должности обязаны встроить в свою работу ИИ технологии? Как это сделать?
🔹 Новая корпоративная архитектура и комплексная цифровая модель организации после внедрения ИИ технологий.
🔹 Департамент искусственного интеллекта: организационная структура, должности и их функционал
🔹 Методика расчёта снижения себестоимости бизнес-процессов от внедрения роботизации и ИИ
🔹 Комплексная стратегия развития ИИ и роботизации в организации. ИИ-трансформация.
🔹 Лайфхаки (полезные советы, секреты) для внедрения ИИ технологий в организации
🔹 Где бесплатно скачать разные документы и модели?
🔹 Ответы на вопросы. (Рекомендуем задать заранее в чате “Бизнес-аналитики”)
9 октября в 10:00 Мск
Длительность: 1,5 часа.
Регистрация по данной ссылке.
🔥4👍3❤2👏1
24 октября в Москве «Жёлтая конфа»
300+ специалистов 1С в одном месте: аналитиков, программистов, архитекторов и руководителей проектов. Целый день знаний, практических инсайтов и живого общения с экспертами рынка.
На «Жёлтой конфе» вас ждёт
◽ 22 доклада от специалистов 1С, Ozon, MAKER-STUDIO, Ingvar Consulting и других компаний
◽ 3 секции: аналитика, разработка и управление
◽ Специальный гость — Глеб Архангельский с темой «Тайм-менеджмент в эпоху ИИ»
◽ Викторина с ценными призами
◽ Нетворкинг, обед и кофе-брейки
◽ VIP-ужин со спикерами для обладателей премиум-билетов
= В программе =
◽ Как подключить свою нейросеть к 1С
◽ 7 ошибок в структуре проектов 1С:ERP и как не утонуть при внедрении
◽ GRASP для разработчиков 1С
◽ BI-аналитика за пределами 1С
◽ Автоматизированное тестирование на базе Vanessa Automation
◽ И ещё более 15 тем для развития и прокачки в профессии
Для подписчиков канала скидка 20% по промокоду YELLOW-20
▶️ Подробнее о программе и регистрация
300+ специалистов 1С в одном месте: аналитиков, программистов, архитекторов и руководителей проектов. Целый день знаний, практических инсайтов и живого общения с экспертами рынка.
На «Жёлтой конфе» вас ждёт
◽ 22 доклада от специалистов 1С, Ozon, MAKER-STUDIO, Ingvar Consulting и других компаний
◽ 3 секции: аналитика, разработка и управление
◽ Специальный гость — Глеб Архангельский с темой «Тайм-менеджмент в эпоху ИИ»
◽ Викторина с ценными призами
◽ Нетворкинг, обед и кофе-брейки
◽ VIP-ужин со спикерами для обладателей премиум-билетов
= В программе =
◽ Как подключить свою нейросеть к 1С
◽ 7 ошибок в структуре проектов 1С:ERP и как не утонуть при внедрении
◽ GRASP для разработчиков 1С
◽ BI-аналитика за пределами 1С
◽ Автоматизированное тестирование на базе Vanessa Automation
◽ И ещё более 15 тем для развития и прокачки в профессии
Для подписчиков канала скидка 20% по промокоду YELLOW-20
▶️ Подробнее о программе и регистрация
❤4👍4
Олег Цветков, «Таграс»: Мы отказались от фрагментарного подхода к автоматизации
В России продолжается цифровая перезагрузка нефтяной отрасли — предприятия постепенно уходят от лоскутной автоматизации к выстраиванию целостной ИТ-инфраструктуры. Как цифровая трансформация затронула нефтесервисный холдинг «Таграс», который специализируется на геологоразведке, бурении, ремонте нефтегазового оборудования и других смежных сферах, в интервью CNews рассказал Олег Цветков, директор дивизиона «БС-Платформа», ИТ-блока холдинга. Ранее цифровая трансформация «Таграс» была отмечена главным призом конкурса «BPM-проект года-2025».
👉 Ссылка на интервью: https://www.cnews.ru/articles/2025-09-15_oleg_tsvetkov_kak_obespechit_uspeshnuyu?erid=2W5zFGGNKXN
В России продолжается цифровая перезагрузка нефтяной отрасли — предприятия постепенно уходят от лоскутной автоматизации к выстраиванию целостной ИТ-инфраструктуры. Как цифровая трансформация затронула нефтесервисный холдинг «Таграс», который специализируется на геологоразведке, бурении, ремонте нефтегазового оборудования и других смежных сферах, в интервью CNews рассказал Олег Цветков, директор дивизиона «БС-Платформа», ИТ-блока холдинга. Ранее цифровая трансформация «Таграс» была отмечена главным призом конкурса «BPM-проект года-2025».
👉 Ссылка на интервью: https://www.cnews.ru/articles/2025-09-15_oleg_tsvetkov_kak_obespechit_uspeshnuyu?erid=2W5zFGGNKXN
CNews.ru
Олег Цветков, «Таграс»: Мы отказались от фрагментарного подхода к автоматизации - CNews
В России продолжается цифровая перезагрузка нефтяной отрасли — предприятия постепенно уходят от лоскутной автоматизации к выстраиванию целостной ИТ-инфраструктуры. Как цифровая трансформация...
👍6❤3
Приглашаем на конференцию «Проектирование бизнес-архитектур 2025»!
Тема этого года – «Как строить клиентоцентричные компании?» Является ли клиентоцентричность очередным модным словом или реальным драйвером бизнеса? Как подразделения организационного развития и процессные офисы могут поддержать построение клиентоцентричной бизнес-архитектуры?
Конференция будет интересна начинающим специалистам и экспертам в области проектирования бизнес-архитектур и бизнес-процессов, топ-менеджерам и собственникам, заинтересованным в развитии компаний на основе системного подхода.
▶️ При ранней регистрации и оплате до 3 октября действует сниженная цена.
Все подробности на официальной странице.
Тема этого года – «Как строить клиентоцентричные компании?» Является ли клиентоцентричность очередным модным словом или реальным драйвером бизнеса? Как подразделения организационного развития и процессные офисы могут поддержать построение клиентоцентричной бизнес-архитектуры?
Конференция будет интересна начинающим специалистам и экспертам в области проектирования бизнес-архитектур и бизнес-процессов, топ-менеджерам и собственникам, заинтересованным в развитии компаний на основе системного подхода.
▶️ При ранней регистрации и оплате до 3 октября действует сниженная цена.
Все подробности на официальной странице.
❤3🔥2👍1