Представляем комплексную схему "Тотальное ускорение бизнес-процессов, проектов, продуктовой разработки в организации".
Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝

PDF-версия – в комментариях.

Об управлении компанией в кризис.⚡️ Бизнес-мысли эффективного руководителя
▫️Кризис – это не тест на выносливость. Это тест на изобретательность. Компания не просто выживает – она перерождается.
▫️Сокращайте затраты, как хирург, а не как мясник. Убирайте лишнее, но не повреждайте мышечную ткань компании – ее способность расти.📈
▫️Когда все экономят, ценность – новая валюта. Перестаньте продавать продукт. Начните продавать решение самой острой проблемы вашего клиента.
▫️Денежные резервы в кризис – это не сбережения, это топливо для единственного двигателя, который у вас остался: для инноваций. 💎
▫️Кризис – это рентген. Он показывает, что в компании действительно работает.
▫️В кризис сокращайте не штат. Сокращайте иерархию. Каждый, кто останется – станет мозгом, а не шестерёнкой.
▫️Кризис вытапливает жир бюрократии. Если после него ваша компания не стала легче и быстрее,🚀 значит, вы упустили главный урок.

Какие отрасли будут расти в 2026 году, и в каких отраслях гарантированно будет работа, продажи, стабильность? По опросам многих экспертов и собственников бизнеса.
🔸 Аграрно-промышленные компании (АПК)
🔸 FMCG (производство и продажа товаров повседневного спроса)
🔸 E-commerce
🔸 Платная медицина
🔸 Внутренний туризм (индустрия гостеприимства, HoReCa с акцентом на H)
🔸 ИТ-отрасль
🔸 Девелопмент

Организациям, в которых наблюдается падение продаж и ухудшение финансовых показателей, можно порекомендовать: выбор новых стратегий для развития, корректировку бизнес-модели (линейка продуктов и услуг, каналы продаж, главные источники доходов, ключевые партнёры, другие параметры деятельности), повышение операционной эффективности, снижение издержек, поиск инноваций (в том числе в применении технологий искусственного интеллекта).
▶️ Готовые решения в наших отраслевых сборниках и бесплатном каталоге.

Практическая система стратегического управления: от видения к измеримым результатам 🎯
Эффективное управление компанией требует перехода от реактивного решения текущих задач к проактивному формированию будущего. Основная сложность заключается в создании действенной связи между долгосрочным видением и операционной деятельностью. Предлагаемый далее подход представляет собой последовательный план построения такой связи, обеспечивающий фокус, управляемость и измеримость результатов.📊

1. Объективная основа для решений. Исходным этапом должна стать структурированная диагностика, включающая SWOT-анализ внутренней / внешней среды и анализ конкурентного ландшафта. Это позволяет заменить интуитивные предположения системной оценкой возможностей, ограничений и рыночного контекста, что критически важно для последующего выбора направлений развития.

2. Концентрация ресурсов. На основе диагностики необходимо провести отбор ограниченного числа стратегических приоритетов. Критериями служат потенциал роста, управляемость рисков и наличие ресурсов для реализации. Этот шаг предотвращает распыление управленческого внимания и капитала💸 на второстепенные инициативы.

3. Конкретизация целей. Каждый приоритет трансформируется в набор конкретных стратегических целей. Их формулировка должна строго соответствовать критериям SMART (конкретные, измеримые, достижимые, актуальные, привязанные ко времени) и быть дополнена ключевыми показателями эффективности (KPI). Данная практика устраняет разночтения и создает четкие ориентиры для всей организации.

4. Обеспечение согласованности и качества. Процесс разработки стратегии должен быть коллегиальным. Вовлечение собственников, ключевых руководителей подразделений и внешних экспертов👨🏻‍💼 повышает качество проработки и формирует разделяемое понимание. Стратегические сессии под руководством опытного модератора являются эффективным инструментом для этой задачи.

5. Перевод стратегии в план действий с ресурсным обеспечением. Для реализации каждой цели формируется портфель инициатив – стратегических проектов с определенными результатами, сроками, бюджетом и ответственностью. Выполняются необходимые планово-экономические расчеты и бюджетирование, обеспечивающие ресурсную основу для реализации стратегии.

6. Декомпозиция до уровня исполнения. Стратегические цели и показатели последовательно детализируются на уровень бизнес-направлений, процессов и ключевых должностей. Таким образом создаются вертикальные и горизонтальные связи, гарантирующие, что работа каждого сотрудника будет вносить вклад🧩 в достижение общих результатов.

7. Системная коммуникация. Утвержденные цели и KPI подлежат формализованному доведению до всех ответственных руководителей и сотрудников. Прозрачность системы целеполагания является необходимым условием для делегирования полномочий и обеспечения согласованности действий на всех уровнях.

8. Технологическая платформа для контроля. Для оперативного управления критически важно наличие автоматизированной системы мониторинга.👁 Внедрение BI-платформы с интеграцией данных из основных ИТ-систем обеспечивает руководство своевременной и достоверной информацией о достижении KPI, позволяя перейти к управлению на основе актуальных данных.

Реализация данного подхода обеспечивает непрерывный контур стратегического управления: от анализа и целеполагания до исполнения, измерения и корректировки. Это позволяет руководству перейти от реагирования на обстоятельства к планомерному достижению заданных результатов, повышая предсказуемость и устойчивость бизнеса.👌

Готовые сборники стратегий (со спецификой отраслей)

Представляем Стратегию страховой компании. Версия 1.0.
Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝

PDF-версия – в комментариях.

▶️ Каталог бесплатных материалов по стратегическому и организационному развитию

Как мы устроили Новый год🎄 по регламенту
Друзья, коллеги, здравствуйте! Меня зовут Аркадий Павлович, и я, как генеральный директор компании «Прогресс и Ко», обязан поделиться с вами историей нашего корпоративного чуда.✨
В этом году, вдохновившись недавним внедрением процессного управления, мы решили устроить настоящий стресс-тест для нашей системы – подготовку к Новому году! А что, ведь праздник – это тоже процесс! Его можно формализовать, измерить и оптимизировать. Решили подойти к делу стратегически, с применением ИИ🤖 и всех лучших управленческих практик…

Этап 1. Стратегическое планирование праздника
Созвали рабочую группу – простите, Комитет по праздничной трансформации (КПТ). «Коллеги, – сказал я, – Новый год – это не просто праздник. Это проект.» И началось…

Первым делом провели SWOT-анализ предстоящего корпоратива. Сильные стороны: энтузиазм Марьи Ивановны👵 из бухгалтерии – затыкает за пояс любого тамаду. Слабые: отдел ИТ – протестовали против музыки, которая, мол, будет мешать им дебажить старый код до утра. Возможности: идеальное событие для кросс-функционального тимбилдинга. Угрозы: подогретая шампанским🍾 энергия отдела продаж угрожала целостности офисного пространства, когда начнутся танцы.

Разработали главную стратегическую цель: создать событие с максимальным ROI в виде корпоративного духа. И дерево целей: «Повышение эмоционального климата», «Оптимизация процесса закупки подарков»,🎁 «Внедрение agile-подхода в украшение офиса», «Завершение корпоратива с минимальными HR-рисками».

Поручили ИИ-ассистенту проанализировать📊 прошлые корпоративы. ИИ, покопавшись в прошлогодних фотоархивах и чатах, выдал: «Выявлены паттерны: пик эмоциональной активности совпадает с моментом вскрытия запасного ящика шампанского, спад наступает через 1 минуту после начала речи руководителя. Рекомендации: закупить шампанского на весь оставшийся праздничный бюджет, руководителя отстранить от праздничных мероприятий.»👀 Конечно, мы доверяли ИИ, но не настолько.

Этап 2. Процессный подход к подготовке ёлки
Нельзя просто так взять и купить ёлку. Это процесс! Так что мы назначили владельцем процесса менеджера по закупкам Светлану (наш лучший эксперт по ёлочкам🌲), входы (деньги, предпочтения коллектива: чтобы пахла как в детстве), выходы (установленная и инновационно украшенная ель).

Разработали схему: Due Diligence и выбор поставщика хвойных растений → согласование бюджета → транспортировка🚚 → установка с соблюдением норм охраны труда.

На этапе «украшение» возникло «узкое место». Технический директор Игорь, ответственный за гирлянды, разработал документ «Анализ рисков LED-гирлянд версии 2.1». Он предлагал подключить гирлянды через блок резервного питания и написать инструкцию по их замене.🤦‍♀️ Пока спорили, маркетолог Аня воспользовалась ситуацией и тихо обвешала ёлку шарами с логотипом компании. Процессное управление – процессным управлением, но какой новый год без креатива!

🥳 Итоги
В назначенный день и час, когда всё было готово, я вышел в зал. Гирлянды мигали строго по графику, порционные салаты (в соответствии с индивидуальными предпочтениями) ждали в холодильнике, а Дед Мороз🎅🏻 (наш охранник дядя Витя) повторял текст поздравления, составленный ИИ. И тут внутри что-то дрогнуло. Может, это был запах мандаринов, пересиливший запах свеженапечатанных регламентов. Но мы все – процессники, стратеги и «амбассадоры» KPI – вдруг стали просто людьми, которые ждут чуда.

«Коллеги, – сказал я, поднимая бокал.🥂 – Процесс «Подготовка к Новому году» завершён. Все KPI выполнены. Но главный показатель…» – я сделал паузу, – «это ваши улыбки. С наступающим! Пусть в новом году наши графики будут только растущими, процессы – гладкими, а праздники – НЕ по регламенту!» 😉🎉

Уважаемые коллеги, если вы ещё не состоите в чате нашего канала "Стратегии, процессы, проекты", обязательно подключайтесь!
В чате можно не только читать публикации, но также:
🔹 Размещать вакансии и резюме
🔹 Задавать вопросы коллегам
🔹 Обмениваться практическим опытом и полезными некоммерческими материалами по стратегическому и организационному развитию
🔹 Дискутировать на профессиональные темы и находить единомышленников
👉 Подключиться к чату

Присоединяйтесь к открытой площадке для профессионального общения, нетворкинга, взаимной поддержки и обмена опытом! 🤝

Цитаты об операционной эффективности 📈

Самые дорогие процессы – это те, отсутствие которых никто не заметит.

Стоит измерять не скорость выполнения задач, а скорость превращения ресурсов в ценность.

Не оптимизируйте то, что должно быть устранено. Ликвидация✂️ лишнего дает больший эффект, чем любое ускорение.

Истинная операционная эффективность дарит время и ресурсы для глубокой проработки стратегии.

Не путайте суету с операционной эффективностью. Самая эффективная операция часто выглядит скучно: ничего лишнего, всё предсказуемо и работает.

Стремитесь не к нулю ошибок, а к нулю повторяющихся ошибок. В этом принципиальная разница между борьбой со следствиями и преобразованием системы. ✨

Прозрачность – не самоцель, а побочный эффект хорошо отлаженных процессов.

Ищите «тихую некомпетентность» – области, где проблемы настолько привычны, что их перестали замечать. Там главный резерв.

Операционное лидерство – это когда ваши стандартные процедуры настолько хороши, что становятся конкурентным преимуществом.👌

🎄 Уважаемые коллеги! Поздравляем вас с наступающим Новым годом!

Пусть новый год принесет вам не только интересные профессиональные вызовы, но и удовольствие от их преодоления!
Желаем, чтобы следующий год стал для вас временем уверенного роста и значимых достижений как в профессии, так и в жизни!

❤️ Спасибо, что провели 2025 год вместе с нами! Наша цель на будущее остается неизменной: продолжать создавать для вас ценную базу практических материалов, организовывать интересные события и быть пространством для живого профессионального общения, обмена опытом и яркими идеями!

🎉 Давайте напишем друг другу вдохновляющие пожелания на новый год в комментариях или в чате.

Ассоциация экспертов «Стратегии, процессы, проекты»