10 декабря приглашаем на бесплатный вебинар «Стратегии и бизнес-процессы торговых компаний». Будут только практические отраслевые примеры без какой-либо теории. Начало в 10.00 Мск, длительность 1.5 часа.

🔆 Программа вебинара
🔆 Форма регистрации
🔆 Сборник готовых стратегий и бизнес-процессов для торговых компаний
🔆 Книги и практические пособия для работы

◽ Опубликовать вакансию или резюме
◽ Задать вопрос коллегам и получить консультацию
◽ Присоединиться к жарким дискуссиям на рабочие темы
◽ Создать опрос (голосование)
◽ Выложить полезные рабочие материалы (документы, модели, собственные статьи)
⏩ Можно в нашем телеграм-чате.

Также работает канал «Бизнес-аналитики ВКонтакте», у которого есть отдельный чат. На случай замедления работы Телеграм подключайтесь заранее к ВК.

Памятка по фигурам языка моделирования ArchiMate.
Может кому пригодится, например для бизнес-процессов, ИТ-архитектур или сложных комплексных моделей )

Опубликована видеозапись вебинара "Стратегии и бизнес-процессы торговых компаний", часть 1.
Демонстрируется очень много примеров из Сборника стратегий и бизнес-процессов (непродовольственный ретейл). Ссылки для просмотра:
❇️ ВКонтакте
❇️ Дзен Менеджмент
Возможна модификация Сборника под разные направления торговой отрасли: продовольственный ретейл, маркетплейсы и интернет-магазины, крупная оптовая торговля, международная торговля и др.

Аналитический центр ORGSTUDIO.RU каждый день ведёт разработку самых актуальных и востребованных внутренних нормативных документов, стратегий и бизнес-процессов для организаций.
✳️ 5 Библиотек для разных должностей: бизнес-аналитики, системные аналитики, ИТ-архитекторы, риск-менеджеры, специалисты по искусственному интеллекту, специалисты по информационной безопасности.
✳️ 5 Сборников готовых стратегий и бизнес-процессов по отраслям: коммерческие банки, девелоперские и строительные компании, торговые компании, промышленные предприятия, ИТ-компании.

Продолжение (часть 3) нашей коллекции цитат про организационное развитие и процессное управление.
🔸 Описание и оптимизация бизнес-процессов является фундаментом (основой) для любых проектов и задач по развитию организации и цифровой трансформации. Сначала процесс – потом код.
🔸 Актуальные графические модели приоритетных бизнес-процессов и единый реестр (структура) всех процессов для современной организации должно быть не второстепенным делом, а важнейшей частью развития и условием операционной эффективности.
🔸 Для управления качеством, рисками, надёжностью любого объекта (например, бизнес-процесса или ИТ-системы) необходима детальная модель этого объекта, в идеале графическая.
🔸 В организации есть несколько человек, которые видят и знают полностью ВСЮ деятельность и все процессы: бизнес-аналитик и руководитель процессного отдела, т.к. они это проектируют и оцифровывают, генеральный директор и первый заместитель, т.к. они всем этим управляют.
🔸 Чем сложнее сервис, продукт, регламент, инструкция, ИТ-функция, тем меньше людей будут ими пользоваться. Для выхода на массовую широкую аудиторию, необходимо всё это преобразовывать в доступную, понятную и удобную форму!
🔸 Когда наступает кризис, и показатели работы организации сильно ухудшаются, нужно кардинально менять (трансформировать, оптимизировать) бизнес-модель организации, а не цепляться за старую бизнес-модель, которая уже не работает или потеряла эффективность.

❇️ Аналитический центр ORGSTUDIO.RU опубликовал 20 BPMN-моделей бизнес-процессов в бесплатном каталоге STORM.
Модели имеют максимальный рейтинг качества и могут быть быстро доработаны под специфику любой организации. Рекомендуем к просмотру и использованию в работе.
▶️ Открыть каталог

🆕 Новая статья на очень актуальную тему для всех бизнес-аналитиков и процессных специалистов
«AI в бизнес-процессах: как нейросети помогают создавать BPMN‑диаграммы правильно и быстро».

Значительно обновили и дополнили раздел с БЕСПЛАТНЫМИ полезными материалами для работы: нормативные документы, модели процессов, стратегии, вебинары, отчёты с проектов, аналитические и бизнес-архитектурные схемы, показатели KPI и многое другое.
💛 Заходите, если что
💚 www.orgstudio.ru/free/

Какие отрасли будут расти в 2026 году, и в каких отраслях гарантированно будет работа, продажи, стабильность? По опросам многих экспертов и собственников бизнеса.
🔸 Аграрно-промышленные компании (АПК)
🔸 FMCG (производство и продажа товаров повседневного спроса)
🔸 E-commerce
🔸 Платная медицина
🔸 Внутренний туризм (индустрия гостеприимства, HoReCa с акцентом на H)
🔸 ИТ-отрасль
🔸 Девелопмент

Организациям, в которых наблюдается падение продаж и ухудшение финансовых показателей, можно порекомендовать: выбор новых стратегий для развития, корректировку бизнес-модели (линейка продуктов и услуг, каналы продаж, главные источники доходов, ключевые партнёры, другие параметры деятельности), повышение операционной эффективности, снижение издержек, поиск инноваций (в том числе в применении технологий искусственного интеллекта).
▶️ Готовые решения в наших отраслевых сборниках и бесплатном каталоге.

🌟 Для моей компании и партнёров 2025 год стал первым годом, когда мы начали усиленно встраивать технологии искусственного интеллекта (ИИ) в наши бизнес-процессы и продукты. Также пришлось частично менять бизнес-модель компании для уменьшения зависимости от изменчивых внешних условий и неблагоприятных факторов. Поэтому можно сказать – проходим трансформацию, о которой очень любят писать разные эксперты, не в теории, а на практике.
Как бы скептически ни говорили про технологии ИИ, они становятся важным конкурентным преимуществом организаций многих отраслей. Интеллектуальные процессы приходят на смену классическим процессам, а разные агенты / ассистенты / нейросети постепенно заполняют рабочее пространство.
🎁 Ещё хочу сообщить хорошую новость! В феврале 2026 планируется выпуск моей новой книги, над которой вместе с крупнейшим российским ИИ-экспертом (Сергей Вотяков) работали предыдущие полгода. Книга посвящена развитию организаций, оптимизации бизнес-процессов, инновациям и трендам. Много книг пойдёт на подарки, в том числе участникам данного канала ))
--
С уважением, Исаев Роман, ORGSTUDIO.RU.

Сегодня проводили презентацию Большой библиотеки по искусственному интеллекту и роботизации для руководителей и специалистов в сфере ИТ.
🛜 Видеозапись опубликована в двух каналах:
ВК Видео, Дзен Менеджмент.

Хорошие идеи для новогодних подарков коллегам и друзьям. Книги, в отличие от сувениров или конфет, будут приносить пользу в течение многих лет.
📗 OZON
📙 Wildberries

В этом году провёл рекордное количество бесплатных вебинаров (8). Если кто-то пожелает провести длинные каникулы и праздники не только на отдыхе, но и с пользой для развития, рекомендую к просмотру в длинные зимние вечера ❄️🥂🧁🍍🎄
🔸 Отраслевые вебинары: банки, девелоперские и строительные компании, промышленные предприятия, торговые компании
🔸 Искусственный интеллект: новая реальность в бизнес-процессах и развитии организации
🔸 Новые стратегии, регламенты и бизнес-модели для развития организаций
🔸 Онлайн-экскурсия в крупнейшую Библиотеку регламентов и моделей бизнес-процессов
🔸 Управление операционными рисками и операционная надёжность бизнес-процессов
Ссылки для просмотра: ВК-Видео, Дзен-Менеджмент.
Всё полностью в открытом бесплатном доступе!
--
С уважением, Исаев Роман, ORGSTUDIO.RU.

🎄 Профессиональные пожелания на 2026 год
Мы с вами работаем в очень высокотехнологичных профессиях (сферах деятельности) и в очень быстро меняющейся окружающей среде. Поэтому хотелось бы пожелать всем подписчикам нашего канала постоянного и продуктивного развития, хорошей самомотивации, стремления к новым достижениям, оптимизма и крепкого здоровья для выдерживания больших нагрузок.
Чтобы в конце года все снова могли сказать: «Да, несмотря на все трудности, это был отличный год, мы сделали всё возможное для развития и добились высоких результатов».
Поздравляем с новогодними праздниками!
--
Аналитический центр ORGSTUDIO.RU и команда модераторов канала.

Как мы устроили Новый год🎄 по регламенту
Друзья, коллеги, здравствуйте! Меня зовут Аркадий Павлович, и я, как генеральный директор компании «Прогресс и Ко», обязан поделиться с вами историей нашего корпоративного чуда.✨
В этом году, вдохновившись недавним внедрением процессного управления, мы решили устроить настоящий стресс-тест для нашей системы – подготовку к Новому году! А что, ведь праздник – это тоже процесс! Его можно формализовать, измерить и оптимизировать. Решили подойти к делу стратегически, с применением ИИ🤖 и всех лучших управленческих практик…

Этап 1. Стратегическое планирование праздника
Созвали рабочую группу – простите, Комитет по праздничной трансформации (КПТ). «Коллеги, – сказал я, – Новый год – это не просто праздник. Это проект.» И началось…

Первым делом провели SWOT-анализ предстоящего корпоратива. Сильные стороны: энтузиазм Марьи Ивановны👵 из бухгалтерии – затыкает за пояс любого тамаду. Слабые: отдел ИТ – протестовали против музыки, которая, мол, будет мешать им дебажить старый код до утра. Возможности: идеальное событие для кросс-функционального тимбилдинга. Угрозы: подогретая шампанским🍾 энергия отдела продаж угрожала целостности офисного пространства, когда начнутся танцы.

Разработали главную стратегическую цель: создать событие с максимальным ROI в виде корпоративного духа. И дерево целей: «Повышение эмоционального климата», «Оптимизация процесса закупки подарков»,🎁 «Внедрение agile-подхода в украшение офиса», «Завершение корпоратива с минимальными HR-рисками».

Поручили ИИ-ассистенту проанализировать📊 прошлые корпоративы. ИИ, покопавшись в прошлогодних фотоархивах и чатах, выдал: «Выявлены паттерны: пик эмоциональной активности совпадает с моментом вскрытия запасного ящика шампанского, спад наступает через 1 минуту после начала речи руководителя. Рекомендации: закупить шампанского на весь оставшийся праздничный бюджет, руководителя отстранить от праздничных мероприятий.»👀 Конечно, мы доверяли ИИ, но не настолько.

Этап 2. Процессный подход к подготовке ёлки
Нельзя просто так взять и купить ёлку. Это процесс! Так что мы назначили владельцем процесса менеджера по закупкам Светлану (наш лучший эксперт по ёлочкам🌲), входы (деньги, предпочтения коллектива: чтобы пахла как в детстве), выходы (установленная и инновационно украшенная ель).

Разработали схему: Due Diligence и выбор поставщика хвойных растений → согласование бюджета → транспортировка🚚 → установка с соблюдением норм охраны труда.

На этапе «украшение» возникло «узкое место». Технический директор Игорь, ответственный за гирлянды, разработал документ «Анализ рисков LED-гирлянд версии 2.1». Он предлагал подключить гирлянды через блок резервного питания и написать инструкцию по их замене.🤦‍♀️ Пока спорили, маркетолог Аня воспользовалась ситуацией и тихо обвешала ёлку шарами с логотипом компании. Процессное управление – процессным управлением, но какой новый год без креатива!

🥳 Итоги
В назначенный день и час, когда всё было готово, я вышел в зал. Гирлянды мигали строго по графику, порционные салаты (в соответствии с индивидуальными предпочтениями) ждали в холодильнике, а Дед Мороз🎅🏻 (наш охранник дядя Витя) повторял текст поздравления, составленный ИИ. И тут внутри что-то дрогнуло. Может, это был запах мандаринов, пересиливший запах свеженапечатанных регламентов. Но мы все – процессники, стратеги и «амбассадоры» KPI – вдруг стали просто людьми, которые ждут чуда.

«Коллеги, – сказал я, поднимая бокал.🥂 – Процесс «Подготовка к Новому году» завершён. Все KPI выполнены. Но главный показатель…» – я сделал паузу, – «это ваши улыбки. С наступающим! Пусть в новом году наши графики будут только растущими, процессы – гладкими, а праздники – НЕ по регламенту!» 😉🎉