На прошлой недели в МГУУ им. Ю.М. Лужкова для руководителей бюджетных и частных медицинских организаций
и для выпускников программ МВА и МРА состоялся также важный мастер-класс, по свежей и острой теме:
«Тренды и механизмы более глубокого разделения труда в медицинских организациях
в интересах клинического, рыночного и экономического результата
(новые ветры для более дробной департаментализации в медицинских организациях, которая уже началась)»
На наших глазах в мегаполисах фактически происходит переформатирование медицины: но не по воли администрации, а в соответствии с законами и условиями экономики!
И этим этапом нужно успеть воспользоваться!
Те организации, которые воспользуются (не важно они частные или бюджетные) они и потянут на себя очень заметно рынок (спрос, пациенто-поток)!
В первом комментарии этого поста для участников моего ТГ-канала (для тех, кто связан с медициной) выкладываю презентацию с мастер-класса.
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
и для выпускников программ МВА и МРА состоялся также важный мастер-класс, по свежей и острой теме:
«Тренды и механизмы более глубокого разделения труда в медицинских организациях
в интересах клинического, рыночного и экономического результата
(новые ветры для более дробной департаментализации в медицинских организациях, которая уже началась)»
На наших глазах в мегаполисах фактически происходит переформатирование медицины: но не по воли администрации, а в соответствии с законами и условиями экономики!
И этим этапом нужно успеть воспользоваться!
Те организации, которые воспользуются (не важно они частные или бюджетные) они и потянут на себя очень заметно рынок (спрос, пациенто-поток)!
В первом комментарии этого поста для участников моего ТГ-канала (для тех, кто связан с медициной) выкладываю презентацию с мастер-класса.
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Доклады на конференции выстраиваются интересными!!!
А для регистрации на конференцию, перейдите по ссылке:
https://strategia.timepad.ru/event/3446646/
А для регистрации на конференцию, перейдите по ссылке:
https://strategia.timepad.ru/event/3446646/
👍14
Итоговые строчки по
теме ДОВЕРИЕ. Завершение_3
Заметка_5.3. ЧТО ДЕЛАТЬ?
Завершая летнюю тему, как мы уже говорили выше: чтобы закручивать «гайку доверия», контролируя при этом «триггеры доверия», есть всего три ключа, которыми нужно крутить
слагаемые ДОВЕРИЯ:
✅- обязательность свою и людей;
✅- компетентность свою и людей;
✅- коммуникационную правдивость свою и людей.
Сейчас же речь пойдет о завершающем слагаемом доверия о
«коммуникационном доверии».
Человек может быть (и мы сами можем быть): 1) «держащим слово», 2) «знающим тему» с ним впросак не попадешь, но 3) он насквозь фейковый (и никогда не знаешь: он в этот раз говорит правду или «за нос водит» и «очки втирает»!?
Так вот собственно «коммуникационное доверие» связывается, прежде всего:
1.- с готовностью делиться важной (значимой, ценной) информацией, которую не всем можно доверить то
(а не выступать скрытным, утаивающим и молчаливым),
2.- с правдивостью, даже, если это и тяжёлая правда,
3.- со способностью признавать и говорить об ошибках
(ошибаться можно – врать нельзя),
4.-с умением сохранять конфиденциальность
(болтун находка для врагов).
Хотите вызывать к себе доверие, будьте в своем коммуникационном поведении именно такими!
Но мы с вами говорили, как максимально быстро (и доступными приёмами) сформировать, возбудить к себе доверие, когда оно крайне необходимо, а его ещё пока нет!
Из четырёх перечисленных выше слагаемых коммуникационного доверия пункты 2,3 и 4, требуют "ожидания своего часа", поэтому как кандидаты на универсальный приём быстрых действий не подходят!?
❗️Следовательно, чтобы доверие к вам заработало нужно включить себя в поиск той информации (по поставщикам, клиентам, новым технологиям),
которую всем не рассказывают, но которую доверительно можно было бы целевой аудитории донести.
И сделать это нужно будет, как мы уже говорили выше, как минимум
3 последовательных раза (потому, что – «секретный закон трёх»)!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
теме ДОВЕРИЕ. Завершение_3
Заметка_5.3. ЧТО ДЕЛАТЬ?
Завершая летнюю тему, как мы уже говорили выше: чтобы закручивать «гайку доверия», контролируя при этом «триггеры доверия», есть всего три ключа, которыми нужно крутить
слагаемые ДОВЕРИЯ:
✅- обязательность свою и людей;
✅- компетентность свою и людей;
✅- коммуникационную правдивость свою и людей.
Сейчас же речь пойдет о завершающем слагаемом доверия о
«коммуникационном доверии».
Человек может быть (и мы сами можем быть): 1) «держащим слово», 2) «знающим тему» с ним впросак не попадешь, но 3) он насквозь фейковый (и никогда не знаешь: он в этот раз говорит правду или «за нос водит» и «очки втирает»!?
Так вот собственно «коммуникационное доверие» связывается, прежде всего:
1.- с готовностью делиться важной (значимой, ценной) информацией, которую не всем можно доверить то
(а не выступать скрытным, утаивающим и молчаливым),
2.- с правдивостью, даже, если это и тяжёлая правда,
3.- со способностью признавать и говорить об ошибках
(ошибаться можно – врать нельзя),
4.-с умением сохранять конфиденциальность
(болтун находка для врагов).
Хотите вызывать к себе доверие, будьте в своем коммуникационном поведении именно такими!
Но мы с вами говорили, как максимально быстро (и доступными приёмами) сформировать, возбудить к себе доверие, когда оно крайне необходимо, а его ещё пока нет!
Из четырёх перечисленных выше слагаемых коммуникационного доверия пункты 2,3 и 4, требуют "ожидания своего часа", поэтому как кандидаты на универсальный приём быстрых действий не подходят!?
❗️Следовательно, чтобы доверие к вам заработало нужно включить себя в поиск той информации (по поставщикам, клиентам, новым технологиям),
которую всем не рассказывают, но которую доверительно можно было бы целевой аудитории донести.
И сделать это нужно будет, как мы уже говорили выше, как минимум
3 последовательных раза (потому, что – «секретный закон трёх»)!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍11
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ВСТРЯСКА – ЭТО очень ВАЖНО!
Уважаемые друзья!
В ноябре запускается в очередной раз наш совместный с Александром Михайловичем Сергеевым
он-лайн курс «Стратегическая встряска».
❗️Мы этот курс делали для тех вопросов, которые на традиционных программах МВА в сетку часов не умещаются.
Более того есть темы бизнеса, в которых нужно полностью порвать с академизмом, а нормы МВА, не всегда к этому толерантны.
Курс «Стратегическая встряска» в режиме высококачественного видео включает более 3-х десятков секретов и секретиков, как повысить прибыльность бизнеса доступными приёмами (на конкретных примерах). Содержит «генеративные активности» и «под стать-задания»; групповые живые обсуждения. Предусматривает возможности и для индивидуальных консультаций.
Не часто запускается этом курс. А иных мест, где можно найти такую ёмкую подборку нетривиальных, но именно простых для реализации рецептов не существует!
Приходите! Приглашайте знакомых и друзей, ваших партнёров по делам!
Сайт Встряски: https://procursus.ru/sv
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
Уважаемые друзья!
В ноябре запускается в очередной раз наш совместный с Александром Михайловичем Сергеевым
он-лайн курс «Стратегическая встряска».
❗️Мы этот курс делали для тех вопросов, которые на традиционных программах МВА в сетку часов не умещаются.
Более того есть темы бизнеса, в которых нужно полностью порвать с академизмом, а нормы МВА, не всегда к этому толерантны.
Курс «Стратегическая встряска» в режиме высококачественного видео включает более 3-х десятков секретов и секретиков, как повысить прибыльность бизнеса доступными приёмами (на конкретных примерах). Содержит «генеративные активности» и «под стать-задания»; групповые живые обсуждения. Предусматривает возможности и для индивидуальных консультаций.
Не часто запускается этом курс. А иных мест, где можно найти такую ёмкую подборку нетривиальных, но именно простых для реализации рецептов не существует!
Приходите! Приглашайте знакомых и друзей, ваших партнёров по делам!
Сайт Встряски: https://procursus.ru/sv
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍15
Уважаемые друзья !
В сегменте МВА-образования появилась новая практико-ориентированная энергичная и уютная Бизнес-школа "Вызовы будущего" ШИР-МФТИ.
Завтра и в воскресенье у Школы "Вызовы будущего" Открытые мастер-классы: Тест-драйв.
И я хочу порекламировать эту Школу для тех, кто интересуется МВА, чтобы обратили на неё правильное внимание.
См. следующий пост.
В сегменте МВА-образования появилась новая практико-ориентированная энергичная и уютная Бизнес-школа "Вызовы будущего" ШИР-МФТИ.
Завтра и в воскресенье у Школы "Вызовы будущего" Открытые мастер-классы: Тест-драйв.
И я хочу порекламировать эту Школу для тех, кто интересуется МВА, чтобы обратили на неё правильное внимание.
См. следующий пост.
👍6
Forwarded from MBA «Вызовы будущего» в партнерстве с МФТИ
Вы, наверное, знаете это чувство.
➕ В команде кипят обсуждения, все предлагают идеи, но на совещании снова упираетесь в один и тот же вопрос: «А куда мы вообще идём?»
➕ Или другая ситуация: бизнес растёт, появляются новые направления, а управленческие инструменты остаются старыми. В итоге — всё держится на ручном управлении, а любая ошибка стоит дорого.
➕ А бывает, что вы запускаете инициативы — но команда воспринимает их в штыки: «Зачем менять, и так работает». И вместо драйва получаете сопротивление.
С этими вопросами к нам прийдут предприниматели на открытый модуль MBA «Вызовы будущего».
И за 2 дня они: разложат стратегию по полочкам, научатся внедрять изменения так, чтобы люди поддерживали, а не саботировали, сформируют план первых 30 дней, который можно запустить сразу после модуля.
Это практическая точка входа в MBA, где вы проверите, как устроена программа, и уйдете с конкретными решениями для своего бизнеса.
Старт модуля: 11 октября
Формат: 2 дня работы в группе управленцев и предпринимателей + сертификат о прохождении
Забронировать место можно по ссылке
С этими вопросами к нам прийдут предприниматели на открытый модуль MBA «Вызовы будущего».
И за 2 дня они: разложат стратегию по полочкам, научатся внедрять изменения так, чтобы люди поддерживали, а не саботировали, сформируют план первых 30 дней, который можно запустить сразу после модуля.
Это практическая точка входа в MBA, где вы проверите, как устроена программа, и уйдете с конкретными решениями для своего бизнеса.
Старт модуля: 11 октября
Формат: 2 дня работы в группе управленцев и предпринимателей + сертификат о прохождении
Забронировать место можно по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10
Две прошедшие недели были очень плотными. Поэтому извинения, что меня не было в канале)
Вчера на занятии по дисциплине «Стратегический менеджмент» в группе МВА-18 МГУУ (а в этой бизнес-школе дисциплина читается в хорошем ёмком 40-ти часовом объеме и с проектом: Разработка Стратегического концепт-плана (50-60 стр.)) отрабатывали навыки правильного выбора стратегической цели! И умышленно использовали профессиональную рогатку!
И цель занятий была достигнута!
-----
❗️Но особо, вот что хотелось бы отметить:
Сами слушатели группы МВА-18 (за что очень благодарю) подтолкнули к обсуждению очень важной (взрослой) особенности (и именно не из «стратегического маркетинга», а из «стратегического управления») –
Как расти? - если имеется возможность, допустим, к 30% ежегодному приросту? – поступательно или по-другому.
А по-другому – это значит фазами (забегами): «рост-закрепление»,
«рост-закрепление», ….
С одной стороны, «если рынки растут или на рынках есть свободные поля, то их нужно занимать – иначе плачет по тебе в дальнейшем «модель трёх ярких жёлтых яиц».
А с другой стороны, развивать можно только упорядоченность!
Масштабирование неупорядоченности ведёт не к снижению доходности бизнеса, а к его краху!
Но при только всегда поступательном масштабировании одумываться и оглядываться некогда!
А тут прибавляется и еще одно щиплющее обстоятельство (это чисто стратегический менеджмент). Между ген. диром и собственником редко бывают «полюбовные отношения». Они просто друг друга терпят. И значит, чтобы собственник не прогнал ген.дира, ему нужно каждый раз чем-то вкусным отчитываться.
А когда он принёс прирост в 30% (в два прошлых года) и говорит, что и будущем году принесу, то за такое хочется и потерпеть. Пчел, которые принят мед нужно терпеть, даже, когда они иногда и больно кусаются.
А тут напасть: нельзя справиться с уже возникшем хаусом, ввергаясь в очередной еще более масштабный хаус!!!
Поэтому МВА, для нас правило:
1. На быстро растущих или незанятых рынках
(даже, если есть и большие инвестиции) следуйте
2-му закону осмысленного роста бизнеса,
растите двухфазными забегами «рост-закрепление»,
каждый с размахом в годовой бюджетный период.
Главный KPI на фазе роста: заметный (завидный) прирост выручки и доли
Главный KPI на фазе закрепления (стабилизации): заметный (завидный) прирост эффективности (ROS и ROA)
Примечание: на фазе закрепления прирос в размере до 10% также возможен)
2. Приучайте владельцев к мысли о «забегах с двухфазным тактом»
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
Вчера на занятии по дисциплине «Стратегический менеджмент» в группе МВА-18 МГУУ (а в этой бизнес-школе дисциплина читается в хорошем ёмком 40-ти часовом объеме и с проектом: Разработка Стратегического концепт-плана (50-60 стр.)) отрабатывали навыки правильного выбора стратегической цели! И умышленно использовали профессиональную рогатку!
И цель занятий была достигнута!
-----
❗️Но особо, вот что хотелось бы отметить:
Сами слушатели группы МВА-18 (за что очень благодарю) подтолкнули к обсуждению очень важной (взрослой) особенности (и именно не из «стратегического маркетинга», а из «стратегического управления») –
Как расти? - если имеется возможность, допустим, к 30% ежегодному приросту? – поступательно или по-другому.
А по-другому – это значит фазами (забегами): «рост-закрепление»,
«рост-закрепление», ….
С одной стороны, «если рынки растут или на рынках есть свободные поля, то их нужно занимать – иначе плачет по тебе в дальнейшем «модель трёх ярких жёлтых яиц».
А с другой стороны, развивать можно только упорядоченность!
Масштабирование неупорядоченности ведёт не к снижению доходности бизнеса, а к его краху!
Но при только всегда поступательном масштабировании одумываться и оглядываться некогда!
А тут прибавляется и еще одно щиплющее обстоятельство (это чисто стратегический менеджмент). Между ген. диром и собственником редко бывают «полюбовные отношения». Они просто друг друга терпят. И значит, чтобы собственник не прогнал ген.дира, ему нужно каждый раз чем-то вкусным отчитываться.
А когда он принёс прирост в 30% (в два прошлых года) и говорит, что и будущем году принесу, то за такое хочется и потерпеть. Пчел, которые принят мед нужно терпеть, даже, когда они иногда и больно кусаются.
А тут напасть: нельзя справиться с уже возникшем хаусом, ввергаясь в очередной еще более масштабный хаус!!!
Поэтому МВА, для нас правило:
1. На быстро растущих или незанятых рынках
(даже, если есть и большие инвестиции) следуйте
2-му закону осмысленного роста бизнеса,
растите двухфазными забегами «рост-закрепление»,
каждый с размахом в годовой бюджетный период.
Главный KPI на фазе роста: заметный (завидный) прирост выручки и доли
Главный KPI на фазе закрепления (стабилизации): заметный (завидный) прирост эффективности (ROS и ROA)
Примечание: на фазе закрепления прирос в размере до 10% также возможен)
2. Приучайте владельцев к мысли о «забегах с двухфазным тактом»
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍20
❗️“ЗАКОН «СВОЕГО ЧАСА НУЖНО ЖДАТЬ»”
В пятницу на прошлой неделе вот с этой замечательной и досужей группой МВА-94 РЭУ им. Г.В.Плеханова финишировали теперь уже завершающую дисциплину «Цифровая стратегическая трансформация бизнеса».
В рамках данной дисциплины предметно рассмотрели (в объеме почти 10 часов) систему управления по Agile-Scrum. Слушатели группы прошли и специальное сертификационное тестирование для получения сертификата на право руководства Agile-проектами и Scrum-командами.
Но вот что важное мы отметили!
Когда надо начать внедрять Agile-Scrum (или любую другую новую управленческую технологию)? - Здравый смысл (первого порядка) подсказывает, что как только сам изучил, проникся и понял, что это бомба, так сразу и внедряй!
Вот так, как раз, при таком сценарии мы двинемся не к успеху (хотя казалось бы…), а заведомому провалу! С треском!!!
Почему? - да потому, что тебя лично припекло; а у других может и так всё совсем не плохо складывалось!
Так вот в управлении нужно знать важный закон: “закон «своего часа нужно ждать»”!
Начинать нужно не тогда, когда управленец к этому готов, а тогда, когда обстановка и условия созрели. Только тогда дело пойдет не наперекор судьбе, а по велению судьбы!
Пояснимся. Есть такое выражение «время выведения товара на рынок».
Вы когда новый товар начнёте выводить на рынок, когда он уже на складе имеется, или через 2 месяца, когда у главного конкурента опытный вездесущий коммерческий директор уволится, а на его место придет новое несмышленое, не то не сё, а вы об этом точно знаете! – конечно же, нужно подождать!
С внедрением новой управленческой технологии все точно также. Внедрять её нужно не повсеместно, а только с того участка, где данная технология становиться последнем спасательным кругом и палочкой-выручалочкой. Вот здесь к этой технологии отнесутся не с пренебрежением, а с полным вниманием!...
А далее, когда практика станет уже свершившимся «критерием истины», опираясь на этот локальный успех, вы, как с плацдарма, начнете вести расширяющийся охват успехом!
Agile-Scrum во многих бизнес-организациях и не пошёл то, но не потому, что это сложный метод, и не потому, что те, кто начали его внедрять лишь по верхам с ним ознакомились, - а именно потому, что внедрять его стали по приказу, нахрапом и насильно. Не сообразуясь с тем местом и временем, где Agile-Scrum, был бы очень-очень кстати и остро необходим!
Поэтому, МВА, для нас правило и… закон «своего часа нужно терпеливо ждать»!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
В пятницу на прошлой неделе вот с этой замечательной и досужей группой МВА-94 РЭУ им. Г.В.Плеханова финишировали теперь уже завершающую дисциплину «Цифровая стратегическая трансформация бизнеса».
В рамках данной дисциплины предметно рассмотрели (в объеме почти 10 часов) систему управления по Agile-Scrum. Слушатели группы прошли и специальное сертификационное тестирование для получения сертификата на право руководства Agile-проектами и Scrum-командами.
Но вот что важное мы отметили!
Когда надо начать внедрять Agile-Scrum (или любую другую новую управленческую технологию)? - Здравый смысл (первого порядка) подсказывает, что как только сам изучил, проникся и понял, что это бомба, так сразу и внедряй!
Вот так, как раз, при таком сценарии мы двинемся не к успеху (хотя казалось бы…), а заведомому провалу! С треском!!!
Почему? - да потому, что тебя лично припекло; а у других может и так всё совсем не плохо складывалось!
Так вот в управлении нужно знать важный закон: “закон «своего часа нужно ждать»”!
Начинать нужно не тогда, когда управленец к этому готов, а тогда, когда обстановка и условия созрели. Только тогда дело пойдет не наперекор судьбе, а по велению судьбы!
Пояснимся. Есть такое выражение «время выведения товара на рынок».
Вы когда новый товар начнёте выводить на рынок, когда он уже на складе имеется, или через 2 месяца, когда у главного конкурента опытный вездесущий коммерческий директор уволится, а на его место придет новое несмышленое, не то не сё, а вы об этом точно знаете! – конечно же, нужно подождать!
С внедрением новой управленческой технологии все точно также. Внедрять её нужно не повсеместно, а только с того участка, где данная технология становиться последнем спасательным кругом и палочкой-выручалочкой. Вот здесь к этой технологии отнесутся не с пренебрежением, а с полным вниманием!...
А далее, когда практика станет уже свершившимся «критерием истины», опираясь на этот локальный успех, вы, как с плацдарма, начнете вести расширяющийся охват успехом!
Agile-Scrum во многих бизнес-организациях и не пошёл то, но не потому, что это сложный метод, и не потому, что те, кто начали его внедрять лишь по верхам с ним ознакомились, - а именно потому, что внедрять его стали по приказу, нахрапом и насильно. Не сообразуясь с тем местом и временем, где Agile-Scrum, был бы очень-очень кстати и остро необходим!
Поэтому, МВА, для нас правило и… закон «своего часа нужно терпеливо ждать»!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍28
Ассоциация АДР
полностью сформировала практико-ориентированную программу
Международной бизнес-конференции «Россия-Китай»
«Многовариантный опыт (кейсы) российских компаний по ведению бизнеса в Китае: экспорт-импорт-закупки и совместные предприятия, в частности, и в сфере ИИ»
Программу выкладываю!
Напоминаю и приглашаю на нашу конференцию!
Познакомьте с программой коллег и знакомых, кто наши и работает и ориентирован на Китайское направление.
Конференция ведь посвящена откровенному разговору о редком бизнес-опыте в китайской сфере.
Да и в Сколково побывать не лишним будет)
Регистрация на конференцию продолжается,
для регистрации перейдите по ссылке:
https://strategia.timepad.ru/event/3446646/
полностью сформировала практико-ориентированную программу
Международной бизнес-конференции «Россия-Китай»
«Многовариантный опыт (кейсы) российских компаний по ведению бизнеса в Китае: экспорт-импорт-закупки и совместные предприятия, в частности, и в сфере ИИ»
Программу выкладываю!
Напоминаю и приглашаю на нашу конференцию!
Познакомьте с программой коллег и знакомых, кто наши и работает и ориентирован на Китайское направление.
Конференция ведь посвящена откровенному разговору о редком бизнес-опыте в китайской сфере.
Да и в Сколково побывать не лишним будет)
Регистрация на конференцию продолжается,
для регистрации перейдите по ссылке:
https://strategia.timepad.ru/event/3446646/
strategia.timepad.ru
Многовариантный опыт (кейсы) российских компаний по ведению бизнеса в Китае: экспорт-импорт-закупки и совместные предприятия, в…
Примите участие в международной бизнес-конференции «Россия–Китай» под названием «Многовариантный опыт (кейсы) российских компаний по ведению бизнеса в Китае: экспорт-импорт-закупки и совместные предприятия, в частности, и в сфере ИИ». Заявитесь в качестве…
👍7
Ассоциация АДР
полностью сформировала практико-ориентированную программу
Международной бизнес-конференции «Россия-Китай»
«Многовариантный опыт (кейсы) российских компаний по ведению бизнеса в Китае: экспорт-импорт-закупки и совместные предприятия, в частности, и в сфере ИИ»
Программу выкладываю!
Напоминаю и приглашаю на нашу конференцию!
Познакомьте с программой коллег и знакомых, кто работает и ориентирован на Китайское направление.
Конференция ведь посвящена откровенному разговору о редком бизнес-опыте в китайской сфере.
Да и в Сколково побывать не лишним будет)
Регистрация на конференцию продолжается, ь
для регистрации перейдите по ссылке:
https://strategia.timepad.ru/event/3446646/
полностью сформировала практико-ориентированную программу
Международной бизнес-конференции «Россия-Китай»
«Многовариантный опыт (кейсы) российских компаний по ведению бизнеса в Китае: экспорт-импорт-закупки и совместные предприятия, в частности, и в сфере ИИ»
Программу выкладываю!
Напоминаю и приглашаю на нашу конференцию!
Познакомьте с программой коллег и знакомых, кто работает и ориентирован на Китайское направление.
Конференция ведь посвящена откровенному разговору о редком бизнес-опыте в китайской сфере.
Да и в Сколково побывать не лишним будет)
Регистрация на конференцию продолжается, ь
для регистрации перейдите по ссылке:
https://strategia.timepad.ru/event/3446646/
strategia.timepad.ru
Многовариантный опыт (кейсы) российских компаний по ведению бизнеса в Китае: экспорт-импорт-закупки и совместные предприятия, в…
Примите участие в международной бизнес-конференции «Россия–Китай» под названием «Многовариантный опыт (кейсы) российских компаний по ведению бизнеса в Китае: экспорт-импорт-закупки и совместные предприятия, в частности, и в сфере ИИ». Заявитесь в качестве…
👍7
❗️РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ – это очень-очень важно! (скрытые аспекты)
Начало!
Откуда ноги растут у этой темы?
С удовольствием знакомлю - это небольшая, но крепкая группа МВА РАНХиГС
за 10 минут до экзаменационных испытаний по курсу «Стратегический менеджмент»
(вчера в субботу).
Группа как-то невзначай, но подталкивала к объяснению совсем не тривиальных управленческих ньюансиков!
Староста группы Солодун Никита Анатольевич (по видео-кейсу набрал 30,0 баллов)!!!
Так-то!
✨Да, именно эта группа подтолкнула к мысли о необходимости большей, чем имеется сейчас в бизнесе, внятной регламентации (как мощном рычаге повышения эффективности в управлении, но с неожиданной стороны).
И, в частности, именно и за это я также очень благодарен этой «глубокой и любопытной» группе. И поэтому далее и хочу ответить МВА-3 по этой теме в виде следующего поста о регламентации (о чём мне нужно было бы сказать в аудитории).
А сейчас хочу поведать и вот о чём.
Интерес к повышению именно эффективности управления (и самой бизнес-деятельности), а не к маркетинговым приёмам повышения маржинальности, растёт, судя по всему, и в бизнесе с много миллиардными выручками.
По крайней мере мои обсуждения по тематикам тренингов в двух компаниях на этой недели имели следующий озадачивший меня результат.
Я в ответ на соответствующие просьбы-предложения по продолжению нашего тренингово-сессионного стратегического сотрудничества наведался с привычно-традиционными тематиками:
по выявлению новых ниш и направлений роста продаж (на плотных рынках), скрытых приемов роста маржинальности (при вставших продажах)…
А в ответ неожиданно для себя в ходе обсуждений я вдруг услышал, а вот нам бы Александр Николаевич, что-то похожее на ваше более глубокое разделение труда и более дробную департаментализацию (знаете - оно работает!); что-то типа главной годовой циклограммы (ГГЦ) (это тоже работает); что-то похожее на закон Йеркса-Додсона, но в вашей интерпретации; о «неуклюжем управлении» (оказывается оно неизбежно и это хорошо) и, наконец, об управлении, когда мы перестали быть догоняющими (было понятно куда бежать, и во что упереться), а стали первопроходцами (когда стало совсем непонятным куда же бежать и как контролировать скорость поступи в нехоженное, но чтобы персонал явно не ленился).
Конечно, рановато судить (по трем точкам на неделе), что крен в сторону эффективности управления – это тренд?! – Но все-таки?!...
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
И, кстати, хочу напомнить, что видео-курс "Стратегическая встряска" в ноябре стартует!
Сайт Встряски: https://procursus.ru/sv
Начало!
Откуда ноги растут у этой темы?
С удовольствием знакомлю - это небольшая, но крепкая группа МВА РАНХиГС
за 10 минут до экзаменационных испытаний по курсу «Стратегический менеджмент»
(вчера в субботу).
Группа как-то невзначай, но подталкивала к объяснению совсем не тривиальных управленческих ньюансиков!
Староста группы Солодун Никита Анатольевич (по видео-кейсу набрал 30,0 баллов)!!!
Так-то!
✨Да, именно эта группа подтолкнула к мысли о необходимости большей, чем имеется сейчас в бизнесе, внятной регламентации (как мощном рычаге повышения эффективности в управлении, но с неожиданной стороны).
И, в частности, именно и за это я также очень благодарен этой «глубокой и любопытной» группе. И поэтому далее и хочу ответить МВА-3 по этой теме в виде следующего поста о регламентации (о чём мне нужно было бы сказать в аудитории).
А сейчас хочу поведать и вот о чём.
Интерес к повышению именно эффективности управления (и самой бизнес-деятельности), а не к маркетинговым приёмам повышения маржинальности, растёт, судя по всему, и в бизнесе с много миллиардными выручками.
По крайней мере мои обсуждения по тематикам тренингов в двух компаниях на этой недели имели следующий озадачивший меня результат.
Я в ответ на соответствующие просьбы-предложения по продолжению нашего тренингово-сессионного стратегического сотрудничества наведался с привычно-традиционными тематиками:
по выявлению новых ниш и направлений роста продаж (на плотных рынках), скрытых приемов роста маржинальности (при вставших продажах)…
А в ответ неожиданно для себя в ходе обсуждений я вдруг услышал, а вот нам бы Александр Николаевич, что-то похожее на ваше более глубокое разделение труда и более дробную департаментализацию (знаете - оно работает!); что-то типа главной годовой циклограммы (ГГЦ) (это тоже работает); что-то похожее на закон Йеркса-Додсона, но в вашей интерпретации; о «неуклюжем управлении» (оказывается оно неизбежно и это хорошо) и, наконец, об управлении, когда мы перестали быть догоняющими (было понятно куда бежать, и во что упереться), а стали первопроходцами (когда стало совсем непонятным куда же бежать и как контролировать скорость поступи в нехоженное, но чтобы персонал явно не ленился).
Конечно, рановато судить (по трем точкам на неделе), что крен в сторону эффективности управления – это тренд?! – Но все-таки?!...
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
И, кстати, хочу напомнить, что видео-курс "Стратегическая встряска" в ноябре стартует!
Сайт Встряски: https://procursus.ru/sv
👍15
РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ – это очень-очень важно! (скрытые аспекты)
Продолжение!
Договариваю упущенное в МВА-3 (312) 🙏!
❗️Итак, почему регламентация очень-очень важна?
Почему при помощи регламентации мы (именно руководители) избавляемся от массы непроизвольных потерь?
Давайте обсудим!
И начнем с тезиса:
Любая повторяющаяся нетривиальная деятельность в компании должна быть регламентирована.
Обратите внимание именно повторяющаяся деятельность!
Зачем?
Если работнику нужно что-то выполнить, а он забыл (так как такое он не часто делает) или не знает, как сделать (так как столкнулся с этим только в первый раз) – то ему следует об этом у кого-то узнать (спросить)?
Есть два варианта, у кого работник может узнать:
- или у другого работника или, чаще, у начальника;
- или у «бумаги», но у бумаги, только в том случае, если она уже есть (заранее составлена).
Если работник спрашивает у другого работника/начальника, то они часто оказываются в этот момент занятыми (поэтому простой), они часто не обязаны давать ответ (простой), да и как-то не удобно работнику расписываться в своей никчемности (некомпетентности) перед другими (простой)!
И обратите внимание это происходит при каждом повторении (ежедневно, еженедельно, …) – образуется сильно мультиплицированный (размноженный) простой.
А если работник спрашивает у бумаги, то ни перед кем унижаться не нужно, и дожидаться тоже не нужно, взял и посмотрел!
Подзабыл – снова посмотрел и вспомнил!
Раньше с таким не сталкивался,.. - посмотрел и понял!
А если на 10-м повторении вдруг понял, какую деталь в регламентированных делах нужно сделать более ловко, то, имея текст регламента, тебе понятно, в каком именно месте его следует подправить!
А без текста регламента, ты другим (правильно) говоришь «нужно на следующей конференции не упустить спикеров и вручить им соответствующие сертификаты». Но без регламента эта рекомендация повисает в воздухе: а на каком этапе, а в каком месте, и так, чтобы нужные автоматически рядом оказались!?
Но надо понимать и следующее: никакая регламентация абсолютно идеальной не бывает, и не за что её хулить в этом случае!
Задача регламентации, замахиваясь на всё, прояснить не менее 80%, а 20% они всегда останутся всё равно не ясными. Но тем не менее жизнь на 80% станет легче для вас руководители! И это наша победа!
Поэтому, МВА, хочешь облегчить себе трудовую нагрузку и развязать себе руки для действительно стоящих задач, помни, что есть
❗️ЗАКОН РЕГЛАМЕНТАЦИИ ПОВТОРЯЮЩЕЙСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
и примени его!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
И, снова, хочу напомнить, что
регистрация на конференцию 31 октября
РОССИЯ-КИТАЙ: ПОЛЕЗНЫЕ БИЗНЕС-КЕЙСЫ ОТ УСПЕШНЫХ ещё продолжается,
для регистрации перейдите по ссылке:
https://strategia.timepad.ru/event/3446646/
Продолжение!
Договариваю упущенное в МВА-3 (312) 🙏!
❗️Итак, почему регламентация очень-очень важна?
Почему при помощи регламентации мы (именно руководители) избавляемся от массы непроизвольных потерь?
Давайте обсудим!
И начнем с тезиса:
Любая повторяющаяся нетривиальная деятельность в компании должна быть регламентирована.
Обратите внимание именно повторяющаяся деятельность!
Зачем?
Если работнику нужно что-то выполнить, а он забыл (так как такое он не часто делает) или не знает, как сделать (так как столкнулся с этим только в первый раз) – то ему следует об этом у кого-то узнать (спросить)?
Есть два варианта, у кого работник может узнать:
- или у другого работника или, чаще, у начальника;
- или у «бумаги», но у бумаги, только в том случае, если она уже есть (заранее составлена).
Если работник спрашивает у другого работника/начальника, то они часто оказываются в этот момент занятыми (поэтому простой), они часто не обязаны давать ответ (простой), да и как-то не удобно работнику расписываться в своей никчемности (некомпетентности) перед другими (простой)!
И обратите внимание это происходит при каждом повторении (ежедневно, еженедельно, …) – образуется сильно мультиплицированный (размноженный) простой.
А если работник спрашивает у бумаги, то ни перед кем унижаться не нужно, и дожидаться тоже не нужно, взял и посмотрел!
Подзабыл – снова посмотрел и вспомнил!
Раньше с таким не сталкивался,.. - посмотрел и понял!
А если на 10-м повторении вдруг понял, какую деталь в регламентированных делах нужно сделать более ловко, то, имея текст регламента, тебе понятно, в каком именно месте его следует подправить!
А без текста регламента, ты другим (правильно) говоришь «нужно на следующей конференции не упустить спикеров и вручить им соответствующие сертификаты». Но без регламента эта рекомендация повисает в воздухе: а на каком этапе, а в каком месте, и так, чтобы нужные автоматически рядом оказались!?
Но надо понимать и следующее: никакая регламентация абсолютно идеальной не бывает, и не за что её хулить в этом случае!
Задача регламентации, замахиваясь на всё, прояснить не менее 80%, а 20% они всегда останутся всё равно не ясными. Но тем не менее жизнь на 80% станет легче для вас руководители! И это наша победа!
Поэтому, МВА, хочешь облегчить себе трудовую нагрузку и развязать себе руки для действительно стоящих задач, помни, что есть
❗️ЗАКОН РЕГЛАМЕНТАЦИИ ПОВТОРЯЮЩЕЙСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
и примени его!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
И, снова, хочу напомнить, что
регистрация на конференцию 31 октября
РОССИЯ-КИТАЙ: ПОЛЕЗНЫЕ БИЗНЕС-КЕЙСЫ ОТ УСПЕШНЫХ ещё продолжается,
для регистрации перейдите по ссылке:
https://strategia.timepad.ru/event/3446646/
👍18
Программа_конференции_Россия–Китай_2025_10_24_Тайминг_.docx
124.5 KB
Уважаемые друзья!
«Ассоциация директоров по развитию» подготовила
Программу конференции «Россия-Китай» реально очень густо нашпигованную свежими российскими кейсами-практиками работы с китайскими бизнесами, и с самым земным опытом.
Когда начинали готовить, сами не предполагали, что получится такое множество практических докладов!
Посмотрите Программу сами! Итоговую программу выкладываю!
А на Конференции есть возможность как сразу и широко ознакомиться с разноаспектными живыми кейсами, так и вступить в личный контакт с самыми, что ни на есть, носителями этого ценнейшего практического опыта (спикерами-практиками). Знакомьтесь!
Остался один день до начала Конференции!
Если идёте сами, пригласите и своих коллег по бизнесу или учебе. Будет полезно!
В капсуле №3 "Сколково" количество мест сегодня расширили!
31 октября в 9.30 начинаем!
https://strategia.timepad.ru/event/3446646/
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
«Ассоциация директоров по развитию» подготовила
Программу конференции «Россия-Китай» реально очень густо нашпигованную свежими российскими кейсами-практиками работы с китайскими бизнесами, и с самым земным опытом.
Когда начинали готовить, сами не предполагали, что получится такое множество практических докладов!
Посмотрите Программу сами! Итоговую программу выкладываю!
А на Конференции есть возможность как сразу и широко ознакомиться с разноаспектными живыми кейсами, так и вступить в личный контакт с самыми, что ни на есть, носителями этого ценнейшего практического опыта (спикерами-практиками). Знакомьтесь!
Остался один день до начала Конференции!
Если идёте сами, пригласите и своих коллег по бизнесу или учебе. Будет полезно!
В капсуле №3 "Сколково" количество мест сегодня расширили!
31 октября в 9.30 начинаем!
https://strategia.timepad.ru/event/3446646/
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍14
Бизнес-Конференция: «Россия-Китай» - Кейсы и опыт из первых уст от носителей и создателей этих полезных и трудных практик с возможностью прямого знакомства и установления личных контактов с ними и между ними - вчера завершилась!!!
6 часов интенсивной работы прошли результативно и легко!
На конференции было всё:
Эмоциональное начало!
Отличные доклады!
Дружеские фото!
18 докладов от тех, кто в китайской операционке варятся изо дня в день!
Всё что запланировано, всё и было реализовано!
А 4 доклада было от выпускников Программы МВА разных бизнес школ и разных лет выпуска, и это очень важно!
Огромную помощь в проведении конференции оказал Генеральный спонсор конференции Компания «Маркетинг для бизнеса» - между прочим, компания первого выбора по реализации «спонсорской рекламы» в России!
По результату конференции Комитет Государственной Думы по развитию гражданского общества, который приветствовал Конференцию, как организуемую общественной организацией – АДР, в своем ТГ выпустил следующий релиз:
--------------
Сегодня в Инновационном центре «Сколково» состоялась 7-я бизнес-конференция «Ассоциации директоров по развитию» на тему: «Многовариантный опыт (кейсы) российских компаний по ведению бизнеса в Китае: экспорт-импорт-закупки и совместные предприятия, в частности, и в сфере ИИ»
От имени Комитета Государственной Думы по развитию гражданского общества, вопросам общественных и религиозных объединений поприветствовала организаторов и всех участников мероприятия.
🤝Углубление партнёрства с дружественными странами — особенно в рамках стратегического курса на Восток и вектора «Ось Север–Юг» — является не просто внешнеполитическим приоритетом, а ключевым элементом формирования многополярного, справедливого мира. Однако для того чтобы этот курс стал по-настоящему устойчивым, он должен опираться не только на межгосударственные договорённости, но и на активную деловую среду.
Особенно важно, чтобы в это сотрудничество включился российский средний и малый бизнес — именно он формирует экономическую ткань регионов, создаёт рабочие места и внедряет инновации.
📍Важно также, чтобы данное сотрудничество охватило широкий спектр секторов экономики, обрабатывающей промышленности, сферы услуг, инновационно-инженеринговой деятельности, сферы IT, цифровых технологий и других сфер.
Одной из значимых областей сотрудничества являются технологии искусственного интеллекта. Важной зоной сотрудничества на восточном направлении является сотрудничество с китайскими компаниями и организациями. Необходимо, чтобы бизнес активно включился в эти инициативы.
❗️Ассоциация директоров по развитию призвана помочь в этом, обеспечить, чтобы российский бизнес смог выбрать актуальные и верные сферы взаимодействия и взаимовыгодного сотрудничества с китайскими компаниями как уже в настоящее время, так и в долгосрочной перспективе.
-------------------
Для участников канала предоставляю доступ к
Презентациям докладчиков конференции!
https://www.dropbox.com/scl/fo/kjsf20gsu58vg8z739joz/AJi1eoesm01F5VbPbRjmG18?rlkey=gs1ljhebfqwwxeug22oimle6o&st=3sn9npij&dl=0
Спасибо, Спикерам, Участникам, Партнерам за ваше деятельное участие в этом всем нам нужном мероприятии!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
6 часов интенсивной работы прошли результативно и легко!
На конференции было всё:
Эмоциональное начало!
Отличные доклады!
Дружеские фото!
18 докладов от тех, кто в китайской операционке варятся изо дня в день!
Всё что запланировано, всё и было реализовано!
А 4 доклада было от выпускников Программы МВА разных бизнес школ и разных лет выпуска, и это очень важно!
Огромную помощь в проведении конференции оказал Генеральный спонсор конференции Компания «Маркетинг для бизнеса» - между прочим, компания первого выбора по реализации «спонсорской рекламы» в России!
По результату конференции Комитет Государственной Думы по развитию гражданского общества, который приветствовал Конференцию, как организуемую общественной организацией – АДР, в своем ТГ выпустил следующий релиз:
--------------
Сегодня в Инновационном центре «Сколково» состоялась 7-я бизнес-конференция «Ассоциации директоров по развитию» на тему: «Многовариантный опыт (кейсы) российских компаний по ведению бизнеса в Китае: экспорт-импорт-закупки и совместные предприятия, в частности, и в сфере ИИ»
От имени Комитета Государственной Думы по развитию гражданского общества, вопросам общественных и религиозных объединений поприветствовала организаторов и всех участников мероприятия.
🤝Углубление партнёрства с дружественными странами — особенно в рамках стратегического курса на Восток и вектора «Ось Север–Юг» — является не просто внешнеполитическим приоритетом, а ключевым элементом формирования многополярного, справедливого мира. Однако для того чтобы этот курс стал по-настоящему устойчивым, он должен опираться не только на межгосударственные договорённости, но и на активную деловую среду.
Особенно важно, чтобы в это сотрудничество включился российский средний и малый бизнес — именно он формирует экономическую ткань регионов, создаёт рабочие места и внедряет инновации.
📍Важно также, чтобы данное сотрудничество охватило широкий спектр секторов экономики, обрабатывающей промышленности, сферы услуг, инновационно-инженеринговой деятельности, сферы IT, цифровых технологий и других сфер.
Одной из значимых областей сотрудничества являются технологии искусственного интеллекта. Важной зоной сотрудничества на восточном направлении является сотрудничество с китайскими компаниями и организациями. Необходимо, чтобы бизнес активно включился в эти инициативы.
❗️Ассоциация директоров по развитию призвана помочь в этом, обеспечить, чтобы российский бизнес смог выбрать актуальные и верные сферы взаимодействия и взаимовыгодного сотрудничества с китайскими компаниями как уже в настоящее время, так и в долгосрочной перспективе.
-------------------
Для участников канала предоставляю доступ к
Презентациям докладчиков конференции!
https://www.dropbox.com/scl/fo/kjsf20gsu58vg8z739joz/AJi1eoesm01F5VbPbRjmG18?rlkey=gs1ljhebfqwwxeug22oimle6o&st=3sn9npij&dl=0
Спасибо, Спикерам, Участникам, Партнерам за ваше деятельное участие в этом всем нам нужном мероприятии!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍13
РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ (скрытые аспекты)
Продолжение_2!
По прошлым публикациям относительно регламентирования мне уже поступило несколько ожидаемый опасений, которые, в сущности, сводятся к двум (и спасибо за неравнодушие):
1) мы с регламентацией, подавим всякую инициативу,
2) все руководители трудно берутся за перо вообще и главное, они не всегда чувствуют момент, когда это нужно сделать, и в какой форме должен быть составлен регламентирующий документ. Ведь документу то нужно ещё и дать соответствующее название: что это - инструкция, памятка, положение, SLA, бизнес-процесс, СОП, регламент и т.д. – в общем, тут не проканает!
Пока давайте разберёмся с первым сомнением: регламентация задавит всякую инициативу и «интерес к жизни»!
Действительно, любая регламентация чьей-то деятельности – это оковы,
это насилие над исполнителем, косный бюрократизм и снижение свободы, творчества и самостоятельности!
Но, а с другой стороны, без регламентации – это или хаус, дезориентация, или сплошное выспрошайничество (а подскажите как подступится);
а, если эта работа требует ещё и совместного труда, то - и взаимное «перепихивание» или «бодание»; или «я на него понадеялся»!
Теперь главное: два принципиально разных случая!
Относительно простой случай:
Регламентация может быть полезной тогда, когда отдельно взятый работник просто не знает, как выполнять некоторый труд. Хотя он и всё смог бы сделать сам (как, например, хозяин, купивших недавно мебель Икеа, которую ещё нужно собрать). – Для этого ему нужна лишь алгоритмизированная инструкция (как точно в какой последовательности следует выполнить частные действия, чтобы не только собрать, но и сделать эту работу наиболее рационально).
Однако в отсутствии такой инструкции, если такой труд носит повторяющийся характер у одного человека или повторяющийся, но по группе лиц, – то не трудно себе представить ожидаемые общеорганизационные потери от таких недоумеваний?...
Поэтому не нужно на что-то полагаться, а нужно писать и чертить регламенты!
Более сложный случай:
Это когда работник может выполнить некоторый труд (работу) только сообща с другими вовлекаемыми работниками (ему не подчиненными) и при помощи орудий труда ему не принадлежащих (но имеющихся в организации).
Вот именно в этом случае без надлежащей регламентации работник окажется полностью бессильным, а организация до слёз несостоятельной.
При этом указания сверху типа, что такие-то неподчиненные работники должны будут своевременно помочь (подключиться), а техника должна быть выделена – не работают. Так как работники в момент необходимости в них оказываются занятыми другими (своими, тоже важными) делами, а техника тоже не простаивает и выполняет другие тоже срочные задачи!
В такое организационной каше – не только задачи не будут решены, но без регламентации мы никогда не поймем и сколько каких работников в штате организации необходимо иметь, чтобы их хватало для годового объёма заказов.
А не возникало одно сплошное «узкое место»!)
Но только алгоритмизированной инструкции главного исполнителя работ здесь явно будет недостаточной. Здесь потребуется регламентировать уже весь его work flow (от начала и до самого конца), приписку внешних исполнителей и техники не вообще, а к его частным работам в конкретные периоды времени и приоритетность работы на work flow у привлекаемых исполнителей.
В общем, МВА, давайте ка навалимся на регламентирование!
Вы единственные, кто для этого больше всего подходите и можете!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
Продолжение_2!
По прошлым публикациям относительно регламентирования мне уже поступило несколько ожидаемый опасений, которые, в сущности, сводятся к двум (и спасибо за неравнодушие):
1) мы с регламентацией, подавим всякую инициативу,
2) все руководители трудно берутся за перо вообще и главное, они не всегда чувствуют момент, когда это нужно сделать, и в какой форме должен быть составлен регламентирующий документ. Ведь документу то нужно ещё и дать соответствующее название: что это - инструкция, памятка, положение, SLA, бизнес-процесс, СОП, регламент и т.д. – в общем, тут не проканает!
Пока давайте разберёмся с первым сомнением: регламентация задавит всякую инициативу и «интерес к жизни»!
Действительно, любая регламентация чьей-то деятельности – это оковы,
это насилие над исполнителем, косный бюрократизм и снижение свободы, творчества и самостоятельности!
Но, а с другой стороны, без регламентации – это или хаус, дезориентация, или сплошное выспрошайничество (а подскажите как подступится);
а, если эта работа требует ещё и совместного труда, то - и взаимное «перепихивание» или «бодание»; или «я на него понадеялся»!
Теперь главное: два принципиально разных случая!
Относительно простой случай:
Регламентация может быть полезной тогда, когда отдельно взятый работник просто не знает, как выполнять некоторый труд. Хотя он и всё смог бы сделать сам (как, например, хозяин, купивших недавно мебель Икеа, которую ещё нужно собрать). – Для этого ему нужна лишь алгоритмизированная инструкция (как точно в какой последовательности следует выполнить частные действия, чтобы не только собрать, но и сделать эту работу наиболее рационально).
Однако в отсутствии такой инструкции, если такой труд носит повторяющийся характер у одного человека или повторяющийся, но по группе лиц, – то не трудно себе представить ожидаемые общеорганизационные потери от таких недоумеваний?...
Поэтому не нужно на что-то полагаться, а нужно писать и чертить регламенты!
Более сложный случай:
Это когда работник может выполнить некоторый труд (работу) только сообща с другими вовлекаемыми работниками (ему не подчиненными) и при помощи орудий труда ему не принадлежащих (но имеющихся в организации).
Вот именно в этом случае без надлежащей регламентации работник окажется полностью бессильным, а организация до слёз несостоятельной.
При этом указания сверху типа, что такие-то неподчиненные работники должны будут своевременно помочь (подключиться), а техника должна быть выделена – не работают. Так как работники в момент необходимости в них оказываются занятыми другими (своими, тоже важными) делами, а техника тоже не простаивает и выполняет другие тоже срочные задачи!
В такое организационной каше – не только задачи не будут решены, но без регламентации мы никогда не поймем и сколько каких работников в штате организации необходимо иметь, чтобы их хватало для годового объёма заказов.
А не возникало одно сплошное «узкое место»!)
Но только алгоритмизированной инструкции главного исполнителя работ здесь явно будет недостаточной. Здесь потребуется регламентировать уже весь его work flow (от начала и до самого конца), приписку внешних исполнителей и техники не вообще, а к его частным работам в конкретные периоды времени и приоритетность работы на work flow у привлекаемых исполнителей.
В общем, МВА, давайте ка навалимся на регламентирование!
Вы единственные, кто для этого больше всего подходите и можете!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍12
📌И ещё информация с полей Конференции,
для кого-то она может быть очень кстати и серьёзно заинтересует!
Генеральным спонсором-партнёром Конференции выступала известная компания «Маркетинг для бизнеса».
Компания, которая является "компанией первого выбора" по спонсорской рекламе в РФ.
Спонсорская реклама, это тогда, когда выгодную для рекламодателя информацию озвучивают известные люди непосредственно в ходе телевизионных передач, ловко встраивая её в контекст соответствующей передачи и в сохраняемое аудиторией внимание.
Для участников конференции Компания «Маркетинг для бизнеса» может организовать такую рекламу, в частности, и с участием Леонида Аркадьевича, да ещё и со скидкой!
Обговорил с генеральным спонсором, что такое же предложение распространится и на участников нашего телеграмм канала!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
для кого-то она может быть очень кстати и серьёзно заинтересует!
Генеральным спонсором-партнёром Конференции выступала известная компания «Маркетинг для бизнеса».
Компания, которая является "компанией первого выбора" по спонсорской рекламе в РФ.
Спонсорская реклама, это тогда, когда выгодную для рекламодателя информацию озвучивают известные люди непосредственно в ходе телевизионных передач, ловко встраивая её в контекст соответствующей передачи и в сохраняемое аудиторией внимание.
Для участников конференции Компания «Маркетинг для бизнеса» может организовать такую рекламу, в частности, и с участием Леонида Аркадьевича, да ещё и со скидкой!
Обговорил с генеральным спонсором, что такое же предложение распространится и на участников нашего телеграмм канала!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍10