🌏 Таланты без границ: как мы строим кадровую экосистему БРИКС
Будут люди — будет бизнес. Что делать, когда лучшие специалисты на локальном рынке уже найдены, а для роста нужны новые компетенции? Мы предлагаем смотреть шире.
Мы разработали концепцию и уже запустили в пилотную эксплуатацию сервис, который объединит кадровые ассоциации, биржи и решения в странах БРИКС и даст компаниям из России и дружественных стран доступ к уникальным специалистам по всему миру.
Как это работает и при чем здесь искусственный интеллект? 🤖
ИИ — это ядро нашей системы, которое решает ключевые проблемы международного найма:
🟦 Умный подбор
Наши алгоритмы анализируют глобальный пул кандидатов и находят специалиста с нужными навыками, будь он в Бразилии, Индии или ЮАР.
🟦 Преодоление барьеров
ИИ выступает как культурный и языковой переводчик. Он не просто переводит слова, а адаптирует коммуникацию с учетом кросс-культурного контекста.
🟦 Верификация опыта
Система помогает сопоставить уровень образования и опыт работы специалиста из другой страны с российскими реалиями, чтобы вы были уверены в его квалификации.
🟦 Бесшовные операции
Платформа берет на себя все бизнес-процессы, связанные с трансграничными платежами, документооборотом и юридическим оформлением.
Это решение открывает доступ к тысячам уникальных экспертов и позволяет усилить вашу команду международными талантами.
⏩ Если ваша компания задумывается о работе не только с российскими специалистами, приглашаем вас попробовать нашу метаплатформу в рамках пилотного проекта.
✉️ info@professionals4-0.ru
Будут люди — будет бизнес. Что делать, когда лучшие специалисты на локальном рынке уже найдены, а для роста нужны новые компетенции? Мы предлагаем смотреть шире.
Сегодня рассказываем про наш амбициозный проект — международную метаплатформу для стран БРИКС.
Мы разработали концепцию и уже запустили в пилотную эксплуатацию сервис, который объединит кадровые ассоциации, биржи и решения в странах БРИКС и даст компаниям из России и дружественных стран доступ к уникальным специалистам по всему миру.
Как это работает и при чем здесь искусственный интеллект? 🤖
ИИ — это ядро нашей системы, которое решает ключевые проблемы международного найма:
Наши алгоритмы анализируют глобальный пул кандидатов и находят специалиста с нужными навыками, будь он в Бразилии, Индии или ЮАР.
ИИ выступает как культурный и языковой переводчик. Он не просто переводит слова, а адаптирует коммуникацию с учетом кросс-культурного контекста.
Система помогает сопоставить уровень образования и опыт работы специалиста из другой страны с российскими реалиями, чтобы вы были уверены в его квалификации.
Платформа берет на себя все бизнес-процессы, связанные с трансграничными платежами, документооборотом и юридическим оформлением.
Это решение открывает доступ к тысячам уникальных экспертов и позволяет усилить вашу команду международными талантами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤4
Принимаем поздравления 🏆
П4.0 — победитель премии InterComm 2025!
Наш проект по управлению внутренними изменениями «Ген ИИ: как мы внедрили ИИ в ДНК команды» занял 1 место в номинации «Люди и технологии» — за осмысленную интеграцию искусственного интеллекта в бизнес-процессы и командную культуру.
Программа AI Mindset благодаря модульности может адаптироваться под специфику деятельности компании или конкретной команды.
Надеемся, наш опыт поможет вам, нашим коллегам по HR-цеху, пройти свой путь ИИ-трансформации быстрее и радостнее. Благодарим организаторов за возможность поделиться кейсом!
InterComm — главная отраслевая премия России и СНГ, которая уже 16 лет отмечает лучшие проекты в сфере внутренних коммуникаций. В этом году в конкурсе участвовало более 300 проектов.
Это победа всей нашей команды, которая смело идет в новое, не боится экспериментировать и менять привычные подходы к работе💙
⏩ Финальную презентацию проекта смотрите в трансляции – первое выступление.
П4.0 — победитель премии InterComm 2025!
Наш проект по управлению внутренними изменениями «Ген ИИ: как мы внедрили ИИ в ДНК команды» занял 1 место в номинации «Люди и технологии» — за осмысленную интеграцию искусственного интеллекта в бизнес-процессы и командную культуру.
Кейс посвящен программе развития культуры ИИ-мышления AI Mindset, которая помогает сделать ИИ естественной частью работы. Мы рассказали, как ИИ-трансформация может происходить не директивно, а изнутри — через людей.
Сотрудники стали соавторами изменений: 85% команды участвовали в активностях, 15% стали амбассадорами и менторами, появились десятки инициатив. Использование ИИ выросло вдвое, а рутинные процессы стали быстрее на 20–40%.
Программа AI Mindset благодаря модульности может адаптироваться под специфику деятельности компании или конкретной команды.
Надеемся, наш опыт поможет вам, нашим коллегам по HR-цеху, пройти свой путь ИИ-трансформации быстрее и радостнее. Благодарим организаторов за возможность поделиться кейсом!
InterComm — главная отраслевая премия России и СНГ, которая уже 16 лет отмечает лучшие проекты в сфере внутренних коммуникаций. В этом году в конкурсе участвовало более 300 проектов.
Это победа всей нашей команды, которая смело идет в новое, не боится экспериментировать и менять привычные подходы к работе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏8🤩5❤4🔥2
Волнение, аплодисменты, вспышки камер…
📸 Делимся кадрами со сказочной церемонии награждения премии InterComm 2025
Спасибо организаторам за вдохновляющий формат, внимание к деталям, поддержку участников на всех этапах конкурса. Спасибо членам жюри — за профессиональную экспертизу и высокую оценку нашего проекта.
О победе на премии и о нашем проекте рассказывали здесь.
InterComm — главная отраслевая премия в России и СНГ, посвящённая внутренним коммуникациям и корпоративной культуре. В этом году она прошла уже в 16-й раз: на конкурс поступило более 300 заявок, которые оценивало жюри из 115 ведущих экспертов различных индустрий.
📸 Делимся кадрами со сказочной церемонии награждения премии InterComm 2025
Спасибо организаторам за вдохновляющий формат, внимание к деталям, поддержку участников на всех этапах конкурса. Спасибо членам жюри — за профессиональную экспертизу и высокую оценку нашего проекта.
О победе на премии и о нашем проекте рассказывали здесь.
InterComm — главная отраслевая премия в России и СНГ, посвящённая внутренним коммуникациям и корпоративной культуре. В этом году она прошла уже в 16-й раз: на конкурс поступило более 300 заявок, которые оценивало жюри из 115 ведущих экспертов различных индустрий.
🔥7❤4👏4
Когда меняется мышление, меняется и команда
В офис П4.0 с референс-визитом заглянули коллеги из Happy Club — сообщества топ-менеджеров и HR-экспертов.
Обсудили с коллегами, как внедрять новые инструменты, обходить барьеры на пути и превращать изменения в естественный процесс.
🟦 От штата к экосистеме
Анастасия Самуилова рассказала, как компании переходят от классического найма к экосистеме талантов: объединяют штатных сотрудников, фрилансеров, бывших коллег и цифровых помощников. HR становится архитектором этой системы — проектирует связи, выстраивает партнерства и помогает бизнесу оставаться гибким.
🟦 ИИ-культура: от экспериментов к практике
Александра Дудуц поделилась опытом развития культуры работы с искусственным интеллектом в П4.0. Когда люди видят пользу для своих задач, изменения происходят с наименьшим сопротивлением.
🟦 Мастермайнд: HR-стратегия 2026
В практической части обсуждали, как решать кадровые задачи при отсутствии бюджета на расширение штата — за счет новых источников экспертизы и форматов взаимодействия.
Разобрали три направления:
— как выстроить системную работу с бывшими сотрудниками и использовать их опыт внутри компании
— как интегрировать ИИ-помощников в команды, чтобы они реально усиливали результат
— как задействовать потенциал специалистов поколения Z для решения актуальных задач
🤝 Спасибо коллегам за профессиональный диалог!
В офис П4.0 с референс-визитом заглянули коллеги из Happy Club — сообщества топ-менеджеров и HR-экспертов.
Обсудили с коллегами, как внедрять новые инструменты, обходить барьеры на пути и превращать изменения в естественный процесс.
🟦 От штата к экосистеме
Анастасия Самуилова рассказала, как компании переходят от классического найма к экосистеме талантов: объединяют штатных сотрудников, фрилансеров, бывших коллег и цифровых помощников. HR становится архитектором этой системы — проектирует связи, выстраивает партнерства и помогает бизнесу оставаться гибким.
🟦 ИИ-культура: от экспериментов к практике
Александра Дудуц поделилась опытом развития культуры работы с искусственным интеллектом в П4.0. Когда люди видят пользу для своих задач, изменения происходят с наименьшим сопротивлением.
🟦 Мастермайнд: HR-стратегия 2026
В практической части обсуждали, как решать кадровые задачи при отсутствии бюджета на расширение штата — за счет новых источников экспертизы и форматов взаимодействия.
Разобрали три направления:
— как выстроить системную работу с бывшими сотрудниками и использовать их опыт внутри компании
— как интегрировать ИИ-помощников в команды, чтобы они реально усиливали результат
— как задействовать потенциал специалистов поколения Z для решения актуальных задач
Наталия Горбачевская, СЕО «Изучаем.ПРО»:
«Практически готовый к внедрению проект получился в группе "Золотой резерв" — по работе с бывшими сотрудниками, которых можно не только рассматривать в ренайм, но и привлекать к различным решениям. И снова самое большое препятствие — внутренние барьеры руководителей, которые рассматривают уход сотрудника как "предательство" и не готовы к возвращению»
Александр Хачатуров, Ex-HRD Читай-город и TDM ELECTRIC :
«Тем, кто еще не осознал, что интерес профессионала к другим проектам, вне текущего места работы — это не угроза, а возможность, имеет смысл задуматься!»
🤝 Спасибо коллегам за профессиональный диалог!
🔥10👍4❤3
Специалисты с профилем «расчески» — кто они?
В 1990-е годы востребованных сотрудников описывали термином T-профиль — специалист с глубокой экспертизой в одной области и широким кругозором, который умеет сотрудничать с коллегами из других сфер. Позже рынок стал ценить тех, кто объединяет экспертизу сразу в двух направлениях. Например, программист, разбирающийся в моде и создающий цифровые коллекции в 3D.
Сегодня все чаще мы говорим о специалистах с профилем «расчески» — у них несколько «зубцов» профессиональных навыков, каждый на хорошем уровне. Они могут переключаться между ролями, совмещать направления и строить поликарьеру. Это не подработка, а осознанное развитие в нескольких направлениях.
👩💻 Бизнес-аналитик, который фасилитирует сессии и кодит на Python
👨🏫 Преподаватель, который делает сайты и ведет Telegram-каналы
👩🎨 Художник, который монтирует видео и курирует выставки
Что это меняет?
Поликарьера дает специалистам больше свободы и устойчивости: можно совмещать роли, развивать разные навыки и иметь несколько источников дохода. А бизнес получает больше устойчивости и гибкости. Один человек может закрыть несколько функций, быстро перестроиться, подменить коллегу или взять дополнительную задачу.
В 1990-е годы востребованных сотрудников описывали термином T-профиль — специалист с глубокой экспертизой в одной области и широким кругозором, который умеет сотрудничать с коллегами из других сфер. Позже рынок стал ценить тех, кто объединяет экспертизу сразу в двух направлениях. Например, программист, разбирающийся в моде и создающий цифровые коллекции в 3D.
Сегодня все чаще мы говорим о специалистах с профилем «расчески» — у них несколько «зубцов» профессиональных навыков, каждый на хорошем уровне. Они могут переключаться между ролями, совмещать направления и строить поликарьеру. Это не подработка, а осознанное развитие в нескольких направлениях.
👩💻 Бизнес-аналитик, который фасилитирует сессии и кодит на Python
👨🏫 Преподаватель, который делает сайты и ведет Telegram-каналы
👩🎨 Художник, который монтирует видео и курирует выставки
Что это меняет?
Поликарьера дает специалистам больше свободы и устойчивости: можно совмещать роли, развивать разные навыки и иметь несколько источников дохода. А бизнес получает больше устойчивости и гибкости. Один человек может закрыть несколько функций, быстро перестроиться, подменить коллегу или взять дополнительную задачу.
❤10🔥7👍4🎉1
ИИ сокращает или создает рабочие места?
В России уже почти треть компаний внедрила ИИ — по этому показателю мы вошли в топ-10 стран мира. Ученые НИУ ВШЭ проанализировали данные почти 1 800 предприятий из семи отраслей — добыча, промышленность, строительство, транспорт и связь, торговля и общественное питание, финансы и бизнес-услуги — и посмотрели, как внедрение ИИ влияет на численность сотрудников.
Основу исследования составили данные опроса предприятий за 2022 и 2023 годы, проведенного Лабораторией исследований рынка труда ФЭН ВШЭ.
Результаты показывают: эффект от ИИ неоднороден и зависит от размера компании.
🔻 Малые предприятия (до 100 сотрудников) — занятость сократилась на 1,26 процентного пункта. Высокая доля расходов на труд побуждала компании сокращать численность работников, и ИИ становился инструментом для оптимизации.
🔻 Крупные компании (250+ сотрудников) — сокращение персонала на 2,08 процентного пункта. Внедрение ИИ сопровождалось изменениями в организационной структуре, что приводило к оптимизации штата.
🔺 А вот средний бизнес, наоборот, показал рост занятости на 2,96 процентного пункта. Компании расширяли производство и формировали для сотрудников новые задачи, технологии дополняли квалифицированный труд, а не заменяли его.
В среднем на предприятиях, внедривших ИИ, занятость сократилась на 0,79 процентного пункта по сравнению с предыдущим годом.
В России уже почти треть компаний внедрила ИИ — по этому показателю мы вошли в топ-10 стран мира. Ученые НИУ ВШЭ проанализировали данные почти 1 800 предприятий из семи отраслей — добыча, промышленность, строительство, транспорт и связь, торговля и общественное питание, финансы и бизнес-услуги — и посмотрели, как внедрение ИИ влияет на численность сотрудников.
Основу исследования составили данные опроса предприятий за 2022 и 2023 годы, проведенного Лабораторией исследований рынка труда ФЭН ВШЭ.
Результаты показывают: эффект от ИИ неоднороден и зависит от размера компании.
🔻 Малые предприятия (до 100 сотрудников) — занятость сократилась на 1,26 процентного пункта. Высокая доля расходов на труд побуждала компании сокращать численность работников, и ИИ становился инструментом для оптимизации.
🔻 Крупные компании (250+ сотрудников) — сокращение персонала на 2,08 процентного пункта. Внедрение ИИ сопровождалось изменениями в организационной структуре, что приводило к оптимизации штата.
🔺 А вот средний бизнес, наоборот, показал рост занятости на 2,96 процентного пункта. Компании расширяли производство и формировали для сотрудников новые задачи, технологии дополняли квалифицированный труд, а не заменяли его.
В среднем на предприятиях, внедривших ИИ, занятость сократилась на 0,79 процентного пункта по сравнению с предыдущим годом.
Авторы исследования подчеркивают: снижение занятости отражает адаптационный период — время, когда компании только учатся эффективно использовать новые технологии. В долгосрочной перспективе внедрение ИИ может приводить и к росту занятости.
❤6👍4🔥3👏1😱1
Запросы и желания молодого поколения на рынке труда
ВЦИОМ-Консалтинг опросил 1600 студентов вузов и колледжей, а также молодых специалистов с высшим (ВО) и средним профессиональным (СПО) образованием.
Делимся цифрами и выводами в карточках🙃
ВЦИОМ-Консалтинг опросил 1600 студентов вузов и колледжей, а также молодых специалистов с высшим (ВО) и средним профессиональным (СПО) образованием.
Делимся цифрами и выводами в карточках
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4❤3👏1