Когда меняется мышление, меняется и команда
В офис П4.0 с референс-визитом заглянули коллеги из Happy Club — сообщества топ-менеджеров и HR-экспертов.
Обсудили с коллегами, как внедрять новые инструменты, обходить барьеры на пути и превращать изменения в естественный процесс.
🟦 От штата к экосистеме
Анастасия Самуилова рассказала, как компании переходят от классического найма к экосистеме талантов: объединяют штатных сотрудников, фрилансеров, бывших коллег и цифровых помощников. HR становится архитектором этой системы — проектирует связи, выстраивает партнерства и помогает бизнесу оставаться гибким.
🟦 ИИ-культура: от экспериментов к практике
Александра Дудуц поделилась опытом развития культуры работы с искусственным интеллектом в П4.0. Когда люди видят пользу для своих задач, изменения происходят с наименьшим сопротивлением.
🟦 Мастермайнд: HR-стратегия 2026
В практической части обсуждали, как решать кадровые задачи при отсутствии бюджета на расширение штата — за счет новых источников экспертизы и форматов взаимодействия.
Разобрали три направления:
— как выстроить системную работу с бывшими сотрудниками и использовать их опыт внутри компании
— как интегрировать ИИ-помощников в команды, чтобы они реально усиливали результат
— как задействовать потенциал специалистов поколения Z для решения актуальных задач
🤝 Спасибо коллегам за профессиональный диалог!
В офис П4.0 с референс-визитом заглянули коллеги из Happy Club — сообщества топ-менеджеров и HR-экспертов.
Обсудили с коллегами, как внедрять новые инструменты, обходить барьеры на пути и превращать изменения в естественный процесс.
🟦 От штата к экосистеме
Анастасия Самуилова рассказала, как компании переходят от классического найма к экосистеме талантов: объединяют штатных сотрудников, фрилансеров, бывших коллег и цифровых помощников. HR становится архитектором этой системы — проектирует связи, выстраивает партнерства и помогает бизнесу оставаться гибким.
🟦 ИИ-культура: от экспериментов к практике
Александра Дудуц поделилась опытом развития культуры работы с искусственным интеллектом в П4.0. Когда люди видят пользу для своих задач, изменения происходят с наименьшим сопротивлением.
🟦 Мастермайнд: HR-стратегия 2026
В практической части обсуждали, как решать кадровые задачи при отсутствии бюджета на расширение штата — за счет новых источников экспертизы и форматов взаимодействия.
Разобрали три направления:
— как выстроить системную работу с бывшими сотрудниками и использовать их опыт внутри компании
— как интегрировать ИИ-помощников в команды, чтобы они реально усиливали результат
— как задействовать потенциал специалистов поколения Z для решения актуальных задач
Наталия Горбачевская, СЕО «Изучаем.ПРО»:
«Практически готовый к внедрению проект получился в группе "Золотой резерв" — по работе с бывшими сотрудниками, которых можно не только рассматривать в ренайм, но и привлекать к различным решениям. И снова самое большое препятствие — внутренние барьеры руководителей, которые рассматривают уход сотрудника как "предательство" и не готовы к возвращению»
Александр Хачатуров, Ex-HRD Читай-город и TDM ELECTRIC :
«Тем, кто еще не осознал, что интерес профессионала к другим проектам, вне текущего места работы — это не угроза, а возможность, имеет смысл задуматься!»
🤝 Спасибо коллегам за профессиональный диалог!
🔥10👍4❤3
Специалисты с профилем «расчески» — кто они?
В 1990-е годы востребованных сотрудников описывали термином T-профиль — специалист с глубокой экспертизой в одной области и широким кругозором, который умеет сотрудничать с коллегами из других сфер. Позже рынок стал ценить тех, кто объединяет экспертизу сразу в двух направлениях. Например, программист, разбирающийся в моде и создающий цифровые коллекции в 3D.
Сегодня все чаще мы говорим о специалистах с профилем «расчески» — у них несколько «зубцов» профессиональных навыков, каждый на хорошем уровне. Они могут переключаться между ролями, совмещать направления и строить поликарьеру. Это не подработка, а осознанное развитие в нескольких направлениях.
👩💻 Бизнес-аналитик, который фасилитирует сессии и кодит на Python
👨🏫 Преподаватель, который делает сайты и ведет Telegram-каналы
👩🎨 Художник, который монтирует видео и курирует выставки
Что это меняет?
Поликарьера дает специалистам больше свободы и устойчивости: можно совмещать роли, развивать разные навыки и иметь несколько источников дохода. А бизнес получает больше устойчивости и гибкости. Один человек может закрыть несколько функций, быстро перестроиться, подменить коллегу или взять дополнительную задачу.
В 1990-е годы востребованных сотрудников описывали термином T-профиль — специалист с глубокой экспертизой в одной области и широким кругозором, который умеет сотрудничать с коллегами из других сфер. Позже рынок стал ценить тех, кто объединяет экспертизу сразу в двух направлениях. Например, программист, разбирающийся в моде и создающий цифровые коллекции в 3D.
Сегодня все чаще мы говорим о специалистах с профилем «расчески» — у них несколько «зубцов» профессиональных навыков, каждый на хорошем уровне. Они могут переключаться между ролями, совмещать направления и строить поликарьеру. Это не подработка, а осознанное развитие в нескольких направлениях.
👩💻 Бизнес-аналитик, который фасилитирует сессии и кодит на Python
👨🏫 Преподаватель, который делает сайты и ведет Telegram-каналы
👩🎨 Художник, который монтирует видео и курирует выставки
Что это меняет?
Поликарьера дает специалистам больше свободы и устойчивости: можно совмещать роли, развивать разные навыки и иметь несколько источников дохода. А бизнес получает больше устойчивости и гибкости. Один человек может закрыть несколько функций, быстро перестроиться, подменить коллегу или взять дополнительную задачу.
❤10🔥7👍4🎉1
ИИ сокращает или создает рабочие места?
В России уже почти треть компаний внедрила ИИ — по этому показателю мы вошли в топ-10 стран мира. Ученые НИУ ВШЭ проанализировали данные почти 1 800 предприятий из семи отраслей — добыча, промышленность, строительство, транспорт и связь, торговля и общественное питание, финансы и бизнес-услуги — и посмотрели, как внедрение ИИ влияет на численность сотрудников.
Основу исследования составили данные опроса предприятий за 2022 и 2023 годы, проведенного Лабораторией исследований рынка труда ФЭН ВШЭ.
Результаты показывают: эффект от ИИ неоднороден и зависит от размера компании.
🔻 Малые предприятия (до 100 сотрудников) — занятость сократилась на 1,26 процентного пункта. Высокая доля расходов на труд побуждала компании сокращать численность работников, и ИИ становился инструментом для оптимизации.
🔻 Крупные компании (250+ сотрудников) — сокращение персонала на 2,08 процентного пункта. Внедрение ИИ сопровождалось изменениями в организационной структуре, что приводило к оптимизации штата.
🔺 А вот средний бизнес, наоборот, показал рост занятости на 2,96 процентного пункта. Компании расширяли производство и формировали для сотрудников новые задачи, технологии дополняли квалифицированный труд, а не заменяли его.
В среднем на предприятиях, внедривших ИИ, занятость сократилась на 0,79 процентного пункта по сравнению с предыдущим годом.
В России уже почти треть компаний внедрила ИИ — по этому показателю мы вошли в топ-10 стран мира. Ученые НИУ ВШЭ проанализировали данные почти 1 800 предприятий из семи отраслей — добыча, промышленность, строительство, транспорт и связь, торговля и общественное питание, финансы и бизнес-услуги — и посмотрели, как внедрение ИИ влияет на численность сотрудников.
Основу исследования составили данные опроса предприятий за 2022 и 2023 годы, проведенного Лабораторией исследований рынка труда ФЭН ВШЭ.
Результаты показывают: эффект от ИИ неоднороден и зависит от размера компании.
🔻 Малые предприятия (до 100 сотрудников) — занятость сократилась на 1,26 процентного пункта. Высокая доля расходов на труд побуждала компании сокращать численность работников, и ИИ становился инструментом для оптимизации.
🔻 Крупные компании (250+ сотрудников) — сокращение персонала на 2,08 процентного пункта. Внедрение ИИ сопровождалось изменениями в организационной структуре, что приводило к оптимизации штата.
🔺 А вот средний бизнес, наоборот, показал рост занятости на 2,96 процентного пункта. Компании расширяли производство и формировали для сотрудников новые задачи, технологии дополняли квалифицированный труд, а не заменяли его.
В среднем на предприятиях, внедривших ИИ, занятость сократилась на 0,79 процентного пункта по сравнению с предыдущим годом.
Авторы исследования подчеркивают: снижение занятости отражает адаптационный период — время, когда компании только учатся эффективно использовать новые технологии. В долгосрочной перспективе внедрение ИИ может приводить и к росту занятости.
❤6👍4🔥3👏1😱1
Запросы и желания молодого поколения на рынке труда
ВЦИОМ-Консалтинг опросил 1600 студентов вузов и колледжей, а также молодых специалистов с высшим (ВО) и средним профессиональным (СПО) образованием.
Делимся цифрами и выводами в карточках🙃
ВЦИОМ-Консалтинг опросил 1600 студентов вузов и колледжей, а также молодых специалистов с высшим (ВО) и средним профессиональным (СПО) образованием.
Делимся цифрами и выводами в карточках
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4❤3👏1
Поколение Z выходит на рынок труда и меняет представление о том, как строить команды и процессы
На референс-визите Happy Club вместе с HR-специалистами искали ответ на вопрос: как потенциал поколения Z может усилить команды без расширения штата?
📌 Ключ не в переделывании молодежи под старые правила, а в создании среды, где разные поколения усиливают друг друга.
В прошлом посте мы показали цифры: что для молодых специалистов действительно важно — от зарплатных ожиданий до формата работы и корпоративной культуры. Теперь собрали практические стратегии, которые помогут компаниям работать с поколением Z как с драйверами роста и получать быстрые решения, живые идеи и устойчивые команды. Спасибо коллегам за идеи!
На референс-визите Happy Club вместе с HR-специалистами искали ответ на вопрос: как потенциал поколения Z может усилить команды без расширения штата?
В прошлом посте мы показали цифры: что для молодых специалистов действительно важно — от зарплатных ожиданий до формата работы и корпоративной культуры. Теперь собрали практические стратегии, которые помогут компаниям работать с поколением Z как с драйверами роста и получать быстрые решения, живые идеи и устойчивые команды. Спасибо коллегам за идеи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥3