«Громкие труженики» (loud labourers) — это специалисты, которые считают, что их основная задача — рассказывать всем о своей работе, а не выполнять её. Порой на рабочие процессы они выделяют меньше времени, чем на заполнение профиля в соцсетях или анкеты на платформах фриланса.

Но не спешите отказываться от «громких тружеников» — разберемся, какую пользу они приносят проектной команде.

Как специалисты различаются «по громкости»?

По мнению некоторых HR, в каждой команде есть три типа специалистов:

▪️«исполнители» — они предпочитают не говорить о своих достижениях, чётко выполняя свою работу
▪️«громкие специалисты» — в запасе есть невыполненные задачи, зато они с готовностью расскажут, как планируют их решить и как уже успешно закрыли несколько проектов;
▪️смешанный тип — у них высокая продуктивность, они ответственны и без лишней скромности могут поделиться историями о выполненных проектах. Именно такие специалисты чаще всего становятся руководителями.

Громкий — значит уверенный

«Громкий труженик» — не обязательно плохой специалист и бездельник! Напротив, зачастую такие профессионалы обладают важными для проекта навыками.

Вот чем выгодно отличаются loud labourers:

🔹развитые коммуникативные навыки
🔹навык самопрезентации
🔹адаптивность
🔹гибкость
🔹амбициозность
🔹ориентация на результат
🔹много энергии
🔹и даже — актёрский талант!

Специалист может своими успехами вдохновить коллег и мотивировать на продуктивную работу, стимулирует здоровую конкуренцию в коллективе и подталкивает на поиск креативных решений.

Какие задачи лучше поручить «громкому специалисту»?

«Громкий труженик» лучше всего справляется с презентацией проекта. Ему можно поручить общение с заказчиками или налаживание связей с потенциальными клиентами. А чтобы он почувствовал внимание коллег, предложите такому специалисту сделать презентацию по рабочим процессам и рассказать о текущих результатах.

А в вашей команде есть «громкие специалисты»? Какие задачи вы им поручаете?

В последние годы работодатели все чаще сталкиваются с проблемой дефицита профессиональных кадров и ищут разные способы привлечь специалистов, в том числе через human cloud платформы. В обиход уверенно вошел термин от Джоша Берсина “пикселизация”: принцип разделения работы на “пиксели” — краткосрочные задачи, которые можно делегировать разным исполнителям, как внутри компании, так и вне ее.

В нашей статье расскажем про опыт компании Workday, которая применила на практике этот подход и научилась находить и развивать таланты среди своих сотрудников.

Кого забыли? 😂