Как сделать так, чтобы разработанные модели работали?
Общаясь с нашими клиентами из разных компаний, мы периодически слышим:
📢 «Мы уже разрабатывали модель компетенций с консультантами, а она никому не нужна».
И работа отправляется «в стол».

Почему так происходит и как этого избежать
🔽

https://www.instagram.com/p/B_pK46KHG1m/?igshid=dwm9r5g33u60

Многие наши клиенты, кроме того – и мы сами, давно пользуемся таким универсальным средством оценки как тесты. Речь идет не только о готовых продуктах, таких как тест оценки потенциала «Potential in focus» или «7 colors» для оценки HR компетенций.
⠀
📐Мы составляем и проводим тесты по различным областям профессиональных знаний.
⠀
🔻Тестирование это стандартизация содержания, интерпретации и формы.🔺
⠀
💡Почему так важна стандартизация формы теста — "формата" предъявления теста респондентам?

https://www.instagram.com/p/B_2M4N3J21K/?igshid=1ue445plza48m

Сейчас многие компании переживают непростые времена, поэтому нам вспомнился один кейс из нашей практики - консультирование предприятий крупного холдинга, заводы которого в 2014-2015 оказались в прифронтовой зоне Донбасса.
⠀
❓Что же было обнаружено в ходе исследования?


https://www.instagram.com/p/CAGBYExHC2h/?igshid=1ws8x8j4lh8ub

Ссылка на полную версию статьи:

https://www.ecopsy.ru/insights/v-voennoe-vremya-rukovodstvo-berut-na-sebya-te-v-kom-liderov-ne-podozrevali/?sphrase_id=20850

ИТ-компания обратились к нам с запросом разработать модель профессиональных компетенций.
На первый взгляд, это была достаточно типовая и штатная задача - сформировать модель для дальнейшего использования при обучении.
⠀
Тем не менее, ситуация осложнялась двумя серьезными вводными:
✅ Первый опыт.
Это был первый шаг к компетентностному подходу в компании. И он воспринимался с некоторой тревогой со стороны руководителей.
✅ Передача технологии.
Для компании важно было сформировать свою собственную экспертизу в области компетенций, чтобы в дальнейшем можно было самостоятельно разрабатывать модели для других подразделений.

https://www.instagram.com/p/CANpaKqna6j/?igshid=138kq2t73qb1z

Как и любая «связь» ОС — это мостик между ДВУМЯ берегами. Для того, чтобы она стала мощным развивающим инструментом, ее необходимо уметь ДАВАТЬ и уметь ПРИНИМАТЬ.
⠀
Итак, базовые принципы как ДАВАТЬ ОС:

https://www.instagram.com/p/CAXYVBAH-fd/?igshid=1ac8iaiou6rmn

Обратная связь — это мостик между ДВУМЯ берегами. В предыдущем посте мы показали основные принципы того, как давать ОС. Сегодня мы укрепим другой конец мостика.
⠀
⬇️ Как ПРИНИМАТЬ ОС

https://www.instagram.com/p/CAhpKObnlyu/?igshid=vtlhd043dwet

Прежде чем начинать любой проект, полезно послушать опыт других компаний. Это помогает не повторить чужие ошибки и повторить хорошие практики 😉

В IGTV кейс фармацевтической компании Glenmark.
Разработка модели компетенций / инструментов оценки / проведение обучения

https://www.instagram.com/tv/CAnpCYpBkHE/?utm_source=ig_web_copy_link

Коллеги, скоро состоится открытый вебинар у одного из авторов нашего канала 😉
⠀
Ключевые темы:
🔹 Как определить, какие конкретно критерии стоит оценивать?
🔹 Какие существуют инструменты оценки профессиональных компетенций:
🔹 Какие дилеммы возникают при выборе и разработке инструментов оценки?
🔹 Как понять, какой инструмент оценки выбрать?
🔹 Какие «подводные камни» стоит учитывать при работе с разными инструментами?
🔹 Как комплексно подойти к оценке сотрудников?
🔹 Как работать с результатами оценки?
⠀
Ведущий:
Сергей Кузнецов, руководитель практики «Управление профессиональным развитием», ЭКОПСИ
⠀

Дата: 29 мая
Время: 11:00 - 12:00 (мск)
Формат: онлайн
Участие бесплатное по предварительной регистрации

https://www.ecopsy.ru/events/otsenka-professionalnykh-kompetentsiy-s-chego-nachat/

Недавно в рамках одного из обучений нам задали вопрос:
⠀
🔹«Вы говорите, что компетенция – это то поведение, которое отличает самых эффективных сотрудников компании от всех остальных. Но компетенциями (например, профессиональными) обладают все сотрудники, каждый на своем уровне. Иначе, как они могут решать задачи в своей роли?»🔹
На наш взгляд, этот вопрос требует того, чтобы о нем поговорили подробнее...

https://www.instagram.com/p/CA79ygApF75/?igshid=nt7t7j0r251x

Традиционный анонс интересного вебинара!
⠀
«Индивидуальный ассессмент в период трансформации рынка труда», который состоится 10 июня в 11:00 (мск).
⠀
Ключевые темы:
🌟Вызовы трансформации: как оценивать потенциал руководителя в меняющемся мире?
🌟Распознать талант: методы оценки людей с неординарными способностями.
🌟Индивидуальная оценка как средство установления контакта между членами топ-команды, первыми лицами и HR.
🌟Гуманитарный интеллект — почему умение рассуждать смыслами не менее важно, чем цифровая грамотность.
⠀
Ведущий:
Федор Булатов, консультант практики «ВИП-консультирование», ЭКОПСИ
⠀
Участие бесплатное по предварительной регистрации.

https://www.ecopsy.ru/events/individualnyy-assessment-v-period-transformatsii-rynka-truda/

Тренд в управлении персоналом – Карьерное консультирование (КК).
Сейчас КК оформилось в отдельное направление благодаря целому набору инструментов и выверенной методологии.

https://www.instagram.com/p/CBNed5bJxop/?igshid=monkec316p9

В одном крупном проекте по разработке модели профессиональных компетенций (МК) мы столкнулись с тем, что компания имела не только сильно разветвленную структуру, но и большую специфику в каждом дочернем обществе и филиале.

https://www.instagram.com/p/CBVulbGJ7uw/?igshid=l1ne2xhoekr2

«Если мы спросим в тесте «можешь ли ты оценить прибыль?», человек ответит, «да, могу». Но это же не значит, что человек действительно может оценить прибыль!»
Вот такой комментарий недавно прозвучал от эксперта по экономике и финансам, которого мы привлекали для разработки тестовых вопросов. И эксперт прав на все 100%.
⠀
Действительно, порой вопросы теста формулируются очень неумело, спрашивая «в лоб». Почему же такие вопросы являются «плохими» и в действительности не измеряют необходимую компетенцию?
🔻Ключевым фактором, определяющим действительно ли тестовый вопрос измеряет компетенцию, является процесс ответа.🔺
⠀
Попробуйте поставить себя на место тестируемого и представить, как происходит рассуждение, чтобы дать верный ответ:
❌ Пытаясь ответить на вопрос, вы скорее оцениваете ответы? Идете от обратного? Пытаетесь найти наиболее похожий вариант?
✅ Или вы пытаетесь проиграть ситуацию, описанную в вопросе и понять, как бы вы поступили?
– Именно такие вопросы действительно измеряют компетенции.
⠀
💡 Отличный вариант качественных вопросов для тестирования по компетенциям – кейс-тесты. В кейсе описывается комплексная ситуация, и дать правильный ответ можно только действительно обладая званиями и умениями в данной области.
⠀
🌟 Завтра 18.06 в 11:00 наши коллеги расскажут о том не только как разрабатывать ситуации для кейс-тестов, но и как составить систему расчета результатов.

https://www.ecopsy.ru/events/kak-razrabatyvat-keystesty-dlya-distantsionnoy-otsenki-kompetentsiy-poshagovoe-rukovodstvo/?utm_source=instagram&utm_medium=taplink&utm_campaign=webinar-04-06

В одном из проектов мы столкнулись с интересной особенностью.
В проекте использовалась оценка 180 градусов. Индикаторы каждой компетенции в профиле зашивались в чек-лист, по которому сотрудников оценивали непосредственные руководители и проводилась самооценка.
⠀
Как правило, такой подход является достаточно простым и понятным для руководителей инструментом оценки, но он же и является одним из наиболее субъективных.

https://www.instagram.com/p/CBnm1uxpFSA/?igshid=8awnv0tn3msj

Давая сотруднику больше свободы, рассчитывая на его сознательность, ответственность и мотивированность - мы фактически воспитываем в нем эти качества. На этом принципе может быть построена существенная часть профессионального развития.

https://www.instagram.com/p/CByRe7hpo3g/?igshid=13d01yf077pys

Вы хотели посетить какой-то из наших вебинаров, но именно в этот день у вас никак не получалось?
⠀
Или вы узнали, об интересном вебинаре после того как он уже прошел?
⠀
У нас есть ютуб канал 😏
🔸ECOPSY Consulting 🔸
⠀
Там выложены все записи вебинаров ЭКОПСИ.
Вы найдете очень много полезной и интересной информации не только про компетенции и оценку, но и про корпоративную культуру, практики регулярного менеджмента, актуальные тенденции и многое многое другое.
💙

https://www.youtube.com/channel/UCfSRPJ3PcAB0qTDC4nXNQyw

Мы имеем достаточно большой опыт разработки моделей компетенций для функции «продажи» в самых разных компаниях и отраслях.
🔸В нашей копилке модели компетенций для sales крупных производственных холдингов, нефти-газовых корпораций, фармацевтических и розничных компаний.
⠀
Какой вывод мы сделали, сопоставив эти модели?

https://www.instagram.com/p/CCEcel8DC5g/?igshid=1n4v90qzdj9l0