#тренды
Главной отличительной особенностью современности можно назвать непрерывное развитие науки, техники и общества. В такой динамике возникает большое количество возможностей, которые можно и нужно использовать в бизнесе. В частности, появляются новые способы и инструменты обучения персонала.
Тренды в обучении исходят из некоторых технологических предпосылок и тенденций современности. Они открывают возможности для возникновения новых технологий, способов и методов обучения.
Предпосылки:
1. технологичность – общедоступность современных технологий;
2. кастомизация – тенденция создавать нечто индивидуальное, персональное, учитывающее интересы конкретного человека, его особенности, предпочтения и образ жизни;
3. облачное хранение информации – возможность получить доступ к любой информации в любом месте и в любое время.
На пересечении этих векторов развития возникают тренды в обучении. Некоторые из них уже успешно используются и показали свою высокую эффективность.
https://telegra.ph/Trendy-v-obuchenii-personala-v-2019-godu-04-22
Главной отличительной особенностью современности можно назвать непрерывное развитие науки, техники и общества. В такой динамике возникает большое количество возможностей, которые можно и нужно использовать в бизнесе. В частности, появляются новые способы и инструменты обучения персонала.
Тренды в обучении исходят из некоторых технологических предпосылок и тенденций современности. Они открывают возможности для возникновения новых технологий, способов и методов обучения.
Предпосылки:
1. технологичность – общедоступность современных технологий;
2. кастомизация – тенденция создавать нечто индивидуальное, персональное, учитывающее интересы конкретного человека, его особенности, предпочтения и образ жизни;
3. облачное хранение информации – возможность получить доступ к любой информации в любом месте и в любое время.
На пересечении этих векторов развития возникают тренды в обучении. Некоторые из них уже успешно используются и показали свою высокую эффективность.
https://telegra.ph/Trendy-v-obuchenii-personala-v-2019-godu-04-22
Telegraph
Тренды в обучении персонала в 2019 году
Главной отличительной особенностью современности можно назвать непрерывное развитие науки, техники и общества. В такой динамике возникает большое количество возможностей, которые можно и нужно использовать в бизнесе. В частности, появляются новые способы…
#профстандарты
Сегодня поговорим про тему, которая волнует многих работодателей, - про профстандарты.
https://telegra.ph/Profstandarty-04-24
Сегодня поговорим про тему, которая волнует многих работодателей, - про профстандарты.
https://telegra.ph/Profstandarty-04-24
Telegraph
Профстандарты
Сегодня поговорим про профстандарты. Эта тема волнует многих работодателей уже не первый год. Профстандарты по своей сути близки к профессиональным компетенциям. Ключевое отличие – первые предъявляют требования к профессии в целом по рынку, а профкомпетенции…
#обучение
TWI (Training Within Industry) — обучение на производстве или, как еще говорят, обучение на рабочем месте. Давайте разберемся, что это такое.
https://telegra.ph/TWI-Training-Within-Industry-04-26
TWI (Training Within Industry) — обучение на производстве или, как еще говорят, обучение на рабочем месте. Давайте разберемся, что это такое.
https://telegra.ph/TWI-Training-Within-Industry-04-26
Telegraph
TWI (Training Within Industry)
TWI (Training Within Industry) — обучение на производстве или, как еще говорят, обучение на рабочем месте. Работой рядовых сотрудников управляют линейные руководители – мастера, мастера смены и др. Чаще всего ими становятся наиболее успешные рядовые сотрудники.…
#обучение
TWI начиналось как метод обучения рабочих непосредственно на производстве во время Второй мировой войны в США. В это тяжелое время, как никогда, требовался простой и эффективный способ обучать рабочих заводов, поддерживать и повышать производительность предприятий.
Чарльз Аллен разработал методологию, ставшую основой для программ TWI. Он предложил 4 простых шага, позволяющих супервизору (руководителю) обучить новичков работе на производстве.
https://telegra.ph/Istoki-i-filosofiya-TWI-04-29
TWI начиналось как метод обучения рабочих непосредственно на производстве во время Второй мировой войны в США. В это тяжелое время, как никогда, требовался простой и эффективный способ обучать рабочих заводов, поддерживать и повышать производительность предприятий.
Чарльз Аллен разработал методологию, ставшую основой для программ TWI. Он предложил 4 простых шага, позволяющих супервизору (руководителю) обучить новичков работе на производстве.
https://telegra.ph/Istoki-i-filosofiya-TWI-04-29
Telegraph
Истоки и философия TWI
TWI начиналось как метод обучения рабочих непосредственно на производстве во время Второй мировой войны в США. В это тяжелое время, как никогда, требовался простой и эффективный способ обучать рабочих заводов, поддерживать и повышать производительность предприятий.…
#профтесты
С чего начать разработку теста?
Разумеется, с теории! Чтобы ваш тест был грамотно составлен и действительно работал, необходимо изучить методологию разработки теста. Вашими помощниками могут стать следующие книги:
1. Российский стандарт тестирования персонала.
Стандарт разрабатывался передовыми российскими практиками психометрики и тестологии. Представляет собой 72 страничный справочник, содержащий все ключевые требования к разработке и проведению теста.
2. Фер Майкл, Бакарак Верн – «Психометрика. Введение»
Книга прекрасно подойдет для всех, кто хочет понять, что такое хороший тест и как его сделать. Первые главы объясняют базовые понятия статики простым языком и не требуют предварительной подготовки. Также книга содержат рекомендации по формулированию вопросов, проверке качества теста и современные подходы к подсчету баллов.
3. Шмелев А.Г., Столин В.В. – «Практикум по психодиагностике. Дифференциальная психометрика»
Учебное пособие написано великими отечественными учеными. Книга поможет разобраться в основных терминах и важнейших аспектах психологических измерений.
С чего начать разработку теста?
Разумеется, с теории! Чтобы ваш тест был грамотно составлен и действительно работал, необходимо изучить методологию разработки теста. Вашими помощниками могут стать следующие книги:
1. Российский стандарт тестирования персонала.
Стандарт разрабатывался передовыми российскими практиками психометрики и тестологии. Представляет собой 72 страничный справочник, содержащий все ключевые требования к разработке и проведению теста.
2. Фер Майкл, Бакарак Верн – «Психометрика. Введение»
Книга прекрасно подойдет для всех, кто хочет понять, что такое хороший тест и как его сделать. Первые главы объясняют базовые понятия статики простым языком и не требуют предварительной подготовки. Также книга содержат рекомендации по формулированию вопросов, проверке качества теста и современные подходы к подсчету баллов.
3. Шмелев А.Г., Столин В.В. – «Практикум по психодиагностике. Дифференциальная психометрика»
Учебное пособие написано великими отечественными учеными. Книга поможет разобраться в основных терминах и важнейших аспектах психологических измерений.
Важно помнить, что система управления профессиональным развитием состоит из нескольких основных элементов:
·Требования к должностям – например, это могут быть формальные критерии (опыт, образование, особые условия допуска и др.), профессиональные компетенции или матрицы навыков.
·Инструменты оценки, о которых мы говорили ранее (ProfAssessment, тесты знаний, чек-листы для оценки руководителем, практические задания под наблюдением, интервью по компетенциям).
·Инструменты профессионального развития (меню развивающих действий, каталоги программ развития, наставничество, выбор и обучение функциональных тренеров и др.)
·Инструменты управления карьерой – например, построение карьерных маршрутов для прозрачности и системности вертикальных и горизонтальных перемещений.
Для того, чтобы система эффективно работала, в первую очередь, стоит помнить о том, что:
1. Все элементы системы должны быть полностью встроены в жизненный цикл сотрудника (прием, адаптация, оценка, обучение, перемещение, удержание и увольнение).
2. Нужно найти ответы на ключевые дилеммы, которые возникают при создании системы.
3. Стоит не ограничиваться только разработкой инструментов, качественная коммуникационная кампания также важна для успешного функционирования системы.
В следующих постах подробнее поговорим про каждый из пунктов и постараемся раскрыть ключевые дилеммы.
·Требования к должностям – например, это могут быть формальные критерии (опыт, образование, особые условия допуска и др.), профессиональные компетенции или матрицы навыков.
·Инструменты оценки, о которых мы говорили ранее (ProfAssessment, тесты знаний, чек-листы для оценки руководителем, практические задания под наблюдением, интервью по компетенциям).
·Инструменты профессионального развития (меню развивающих действий, каталоги программ развития, наставничество, выбор и обучение функциональных тренеров и др.)
·Инструменты управления карьерой – например, построение карьерных маршрутов для прозрачности и системности вертикальных и горизонтальных перемещений.
Для того, чтобы система эффективно работала, в первую очередь, стоит помнить о том, что:
1. Все элементы системы должны быть полностью встроены в жизненный цикл сотрудника (прием, адаптация, оценка, обучение, перемещение, удержание и увольнение).
2. Нужно найти ответы на ключевые дилеммы, которые возникают при создании системы.
3. Стоит не ограничиваться только разработкой инструментов, качественная коммуникационная кампания также важна для успешного функционирования системы.
В следующих постах подробнее поговорим про каждый из пунктов и постараемся раскрыть ключевые дилеммы.
Какие дилеммы могут возникать при разработке требований к должностям?
1. Уровень детализации: разрабатывать верхнеуровневые или детальные требования?
Мы рекомендуем подходить к разработке таким образом, чтобы охватить 8-12 компетенциями каждое функциональное направление. Для рабочих специальностей можно разрабатывать более детализированные матрицы навыков.
2. Использование профстандартов: взять за основу профстандарты или отказаться от них?
Стоит учитывать, что профессиональные компетенции – это «кастомизированная» под компанию версия профстандартов. Можно использовать профстандарт в качестве одного из источников информации при разработке модели компетенций.
3. Вовлечение менеджмента: минимально отвлекать менеджмент или проводить с руководителями интервью и сессии?
Практика показывает, чем выше вовлечение менеджмента, тем качественнее получаются модели и повышается их использование в HR-процессах.
4. Использование аналитики: подходить к разработке экспертным способом или разрабатывать модели на основе данных?
Опыт наших проектов показывает, что прогностическая точность моделей, разработанных на основе данных существенно выше. Точность достигается за счет анализа данных – получается выявить именно те знания, умения и навыки, которые позволяют сотрудникам быть более результативными на занимаемых должностях.
5. Профиль менеджера: руководитель больше менеджер или профессионал? Ранее мы рассказывали о том, как подойти к развитию руководителей (см. предыдущие посты).
6. Привлечение экспертов: вовлекать в процесс разработки внешних экспертов или ограничиваться внутренними?
Внутренние эксперты лучше понимают среду и специфику компании, но если бизнес нацелен на активный рост или внедрение существенных изменений, то привлечение внешней отраслевой экспертизы позволит добавить в модель компетенции «на вырост».
1. Уровень детализации: разрабатывать верхнеуровневые или детальные требования?
Мы рекомендуем подходить к разработке таким образом, чтобы охватить 8-12 компетенциями каждое функциональное направление. Для рабочих специальностей можно разрабатывать более детализированные матрицы навыков.
2. Использование профстандартов: взять за основу профстандарты или отказаться от них?
Стоит учитывать, что профессиональные компетенции – это «кастомизированная» под компанию версия профстандартов. Можно использовать профстандарт в качестве одного из источников информации при разработке модели компетенций.
3. Вовлечение менеджмента: минимально отвлекать менеджмент или проводить с руководителями интервью и сессии?
Практика показывает, чем выше вовлечение менеджмента, тем качественнее получаются модели и повышается их использование в HR-процессах.
4. Использование аналитики: подходить к разработке экспертным способом или разрабатывать модели на основе данных?
Опыт наших проектов показывает, что прогностическая точность моделей, разработанных на основе данных существенно выше. Точность достигается за счет анализа данных – получается выявить именно те знания, умения и навыки, которые позволяют сотрудникам быть более результативными на занимаемых должностях.
5. Профиль менеджера: руководитель больше менеджер или профессионал? Ранее мы рассказывали о том, как подойти к развитию руководителей (см. предыдущие посты).
6. Привлечение экспертов: вовлекать в процесс разработки внешних экспертов или ограничиваться внутренними?
Внутренние эксперты лучше понимают среду и специфику компании, но если бизнес нацелен на активный рост или внедрение существенных изменений, то привлечение внешней отраслевой экспертизы позволит добавить в модель компетенции «на вырост».
#инструменты_оценки
Рассказываем сегодня про ключевые дилеммы при разработке инструментов оценки: https://telegra.ph/Tri-klyuchevye-dilemmy-pri-razrabotke-instrumentov-ocenki-05-13
Рассказываем сегодня про ключевые дилеммы при разработке инструментов оценки: https://telegra.ph/Tri-klyuchevye-dilemmy-pri-razrabotke-instrumentov-ocenki-05-13
Telegraph
Три ключевые дилеммы при разработке инструментов оценки
1. Глубина и объективность оценки: проводить укрупненную верхнеуровневую оценку (например, оценка 90 градусов, использование коротких заданий) или детальную максимально объективную оценку с множеством замеров (тесты, кейсы, интервью, ProfAssessment,…
Сегодня с 16:00 до 16:30 состоится прямой эфир с Сергеем Кузнецовым, директором проектов "ЭКОПСИ" и экспертом по управлению профессиональным развитием.
Сергей расскажет:
✅ с чего начать разработку модели профессиональных компетенций;
✅ какие ключевые этапы предстоит пройти;
✅ как понять, какие компетенции самые важные для включения в модель.
Также вы сможете задать свои вопросы.
Прямой эфир состоится в группе "Оценка персонала. Лучшие практики" в facebook: https://www.facebook.com/groups/528814763812433/2780242975336256/?comment_id=2780305458663341¬if_id=1557820799539132¬if_t=group_comment_follow
Присоединяйтесь!
Сергей расскажет:
✅ с чего начать разработку модели профессиональных компетенций;
✅ какие ключевые этапы предстоит пройти;
✅ как понять, какие компетенции самые важные для включения в модель.
Также вы сможете задать свои вопросы.
Прямой эфир состоится в группе "Оценка персонала. Лучшие практики" в facebook: https://www.facebook.com/groups/528814763812433/2780242975336256/?comment_id=2780305458663341¬if_id=1557820799539132¬if_t=group_comment_follow
Присоединяйтесь!
#развитие
Сегодня обсудим основные дилеммы, возникающие при выборе подхода к профессиональному развитию.
https://telegra.ph/Osnovnye-dilemmy-voznikayushchie-pri-vybore-podhoda-k-professionalnomu-razvitiyu-05-17
Сегодня обсудим основные дилеммы, возникающие при выборе подхода к профессиональному развитию.
https://telegra.ph/Osnovnye-dilemmy-voznikayushchie-pri-vybore-podhoda-k-professionalnomu-razvitiyu-05-17
Telegraph
Основные дилеммы, возникающие при выборе подхода к профессиональному развитию
1. Где обучать: аутсорсинг профессионального обучения или развитие внутри компании? Ответ на этот вопрос во многом зависит от следующих факторов: · специфики деятельности бизнеса; · уникальности профессий; · локации компании. Могут возникать…
Нередко нам задают вопросы о том, как составить задание теста. Существует ли методика разработки хорошего вопроса? Однозначной формулы нет, однако существуют некоторые практические рекомендации, которые помогут значительно повысить качество ваших вопросов.
https://telegra.ph/Rekomendacii-po-razrabotke-voprosov-dlya-testa-znanij-05-20
https://telegra.ph/Rekomendacii-po-razrabotke-voprosov-dlya-testa-znanij-05-20
Telegraph
Рекомендации по разработке вопросов для теста знаний
Нередко нам задают вопросы о том, как составить задание теста. Существует ли методика разработки хорошего вопроса? Однозначной формулы нет, однако существуют некоторые практические рекомендации, которые помогут значительно повысить качество ваших вопросов.…
Почему модели компетенций требуют изменений, разбираемся в нашем новом посте.
https://telegra.ph/Pochemu-modeli-kompetencij-trebuyut-izmenenij-05-22
https://telegra.ph/Pochemu-modeli-kompetencij-trebuyut-izmenenij-05-22
Telegraph
Почему модели компетенций требуют изменений
Каким будет рынок труда через 20-30 лет никто точно не знает. Футурологи, стратеги, HR-эксперты создают свои картины неведомого будущего. Например, в разных источниках мы встречаем информацию о том, что от 50 до 70% существующих сегодня профессий исчезнут.…
Сегодняшний пост по-настоящему пятничный. Рассказываем про фильмы, которые полностью или частично связаны с HR и бизнесом. Некоторые из них могут вдохновить и подтолкнуть в новым свершениям 🙂
📺 Страх и трепет. Фильм, отлично иллюстрирующий противостояние Запада и Востока, их национальных особенностей и культур управления.
📺 Основатель. История успеха основателя McDonald’s Рэя Крока – настойчивого, энергичного, амбициозного, готового на все ради достижения цели. Компания, давшая миру «индекс Мака» и намного опередившая своё время в вопросах стандартов менеджмента.
📺 Человек, который изменил все. Это спортивная драма, но фильм прежде всего о победителях, проигравших и не участвующих наблюдателях; о желании победы, стремлении и поисках пути к ней. О том, насколько интересен и привлекателен сильный, целеустремлённый человек, понимающий, чего он хочет.
📺 Тинейджер на миллиард. Путь из студента к успешному предпринимателю, где залогом успеха стали качества героя – воля к победе, адекватное реагирование на неудачи, поиск компромисса, постоянное движение вперед.
📺 Стажер. Многие знают про этот фильм, но мы напомним. История про то, что возраст и время не так важны, если у человека есть желание и силы развиваться, двигаться вперед, радоваться мгновению и не бояться осуждения. Наверное, лучший фильм, где хорошо просматривается разница между поколениями.
📺 Страх и трепет. Фильм, отлично иллюстрирующий противостояние Запада и Востока, их национальных особенностей и культур управления.
📺 Основатель. История успеха основателя McDonald’s Рэя Крока – настойчивого, энергичного, амбициозного, готового на все ради достижения цели. Компания, давшая миру «индекс Мака» и намного опередившая своё время в вопросах стандартов менеджмента.
📺 Человек, который изменил все. Это спортивная драма, но фильм прежде всего о победителях, проигравших и не участвующих наблюдателях; о желании победы, стремлении и поисках пути к ней. О том, насколько интересен и привлекателен сильный, целеустремлённый человек, понимающий, чего он хочет.
📺 Тинейджер на миллиард. Путь из студента к успешному предпринимателю, где залогом успеха стали качества героя – воля к победе, адекватное реагирование на неудачи, поиск компромисса, постоянное движение вперед.
📺 Стажер. Многие знают про этот фильм, но мы напомним. История про то, что возраст и время не так важны, если у человека есть желание и силы развиваться, двигаться вперед, радоваться мгновению и не бояться осуждения. Наверное, лучший фильм, где хорошо просматривается разница между поколениями.
Какие фильмы из нашего списка уже успели посмотреть?
Anonymous Poll
6%
Страх и трепет
0%
Основатель
30%
Человек, который изменил все
0%
Тинейджер на миллиард
64%
Стажер
На прошлой неделе в Ярославле состоялись XVII Пастуховские чтения, где эксперты обсуждали насущные вызовы и тренды в области профессионального развития между государством, бизнесом и учреждениями дополнительного профессионального образования (ДПО).
Сергей Кузнецов посетил это мероприятие и делится с нами ключевыми выводами по итогам общения с отечественными и зарубежными коллегами.
https://telegra.ph/Vyzovy-i-trendy-dopolnitelnogo-professionalnogo-obrazovaniya-05-27
Сергей Кузнецов посетил это мероприятие и делится с нами ключевыми выводами по итогам общения с отечественными и зарубежными коллегами.
https://telegra.ph/Vyzovy-i-trendy-dopolnitelnogo-professionalnogo-obrazovaniya-05-27
Telegraph
Вызовы и тренды дополнительного профессионального образования
На прошлой неделе в Ярославле состоялись XVII Пастуховские чтения*, где эксперты обсуждали насущные вызовы и тренды в области профессионального развития между государством, бизнесом и учреждениями дополнительного профессионального образования (ДПО). Сергей…
Если вы планируете или уже занимаетесь разработкой и внедрением профкомпетенций, вам будет полезно посетить вебинар Сергея Кузнецова - "Подводные камни при разработке и внедрении профессиональных компетенций". Организатор - журнал "Штат".
Мероприятие состоится завтра, 29 мая, с 11 до 12 часов по Москве.
Сергей расскажет:
• Как выглядит типовой проект по разработке профессиональных компетенций по методологии DEEP (основан на анализе данных):
- с чего начать разработку модели профессиональных компетенций;
- какие ключевые этапы предстоит пройти;
- как понять, какие компетенции самые важные для включения в модель;
• Какие «подводные камни» возникают при разработке модели профессиональных компетенций и что с ними делать:
- менеджеры саботируют процесс разработки и внедрения модели компетенций;
- модель компетенций разработана, но не используется.
• Шесть факторов успеха модели профессиональных компетенций.
Участие бесплатное.
Для регистрации заполните форму по ссылке: https://shtat-events.timepad.ru/event/973561/?fbclid=IwAR0ieLEybba8bIRGHojp9R6xMLa8e9Gq8c2uTt3qnzcSACmMbd32w6e6Vew
Мероприятие состоится завтра, 29 мая, с 11 до 12 часов по Москве.
Сергей расскажет:
• Как выглядит типовой проект по разработке профессиональных компетенций по методологии DEEP (основан на анализе данных):
- с чего начать разработку модели профессиональных компетенций;
- какие ключевые этапы предстоит пройти;
- как понять, какие компетенции самые важные для включения в модель;
• Какие «подводные камни» возникают при разработке модели профессиональных компетенций и что с ними делать:
- менеджеры саботируют процесс разработки и внедрения модели компетенций;
- модель компетенций разработана, но не используется.
• Шесть факторов успеха модели профессиональных компетенций.
Участие бесплатное.
Для регистрации заполните форму по ссылке: https://shtat-events.timepad.ru/event/973561/?fbclid=IwAR0ieLEybba8bIRGHojp9R6xMLa8e9Gq8c2uTt3qnzcSACmMbd32w6e6Vew
shtat-events.timepad.ru
Вебинар. Подводные камни при разработке и внедрении модели профессиональных компетенций на основе анализа данных / События на TimePad.ru
Друзья, 29 мая в 11.00 приглашаем вас на вебинар "Подводные камни при разработке и внедрении модели профессиональных компетенций на основе анализа данных", 12-й вебинар из цикла #AveОценка
#инструменты_оценки
Продолжаем рассказывать про различные инструменты оценки профессиональных компетенций. Тема сегодняшнего поста - интервью по компетенциям. Поговорим про основные этапы подготовки и проведения интервью.
https://telegra.ph/Intervyu-po-kompetenciyam-05-29
Продолжаем рассказывать про различные инструменты оценки профессиональных компетенций. Тема сегодняшнего поста - интервью по компетенциям. Поговорим про основные этапы подготовки и проведения интервью.
https://telegra.ph/Intervyu-po-kompetenciyam-05-29
Telegraph
Интервью по компетенциям
Продолжаем рассказывать про различные инструменты оценки профессиональных компетенций. Тема сегодняшнего поста - интервью по компетенциям. Поговорим про основные этапы подготовки и проведения интервью. Отличительной особенностью и сильной стороной интервью…
#инструменты_управления_карьерой
Прозрачные возможности для карьерного роста - один из факторов вовлеченности сотрудников. А планомерный и системный подход к обеспечению ключевых должностей квалифицированным персоналом - один из важнейших аспектов благополучия бизнеса. Именно поэтому современные компании все чаще задумываются о внедрении инструментов карьерного планирования.
Предлагаем сегодня поговорить про дилеммы, которые возникают при создании инструментов управления карьерой.
https://telegra.ph/Dilemmy-voznikayushchie-pri-sozdanii-instrumentov-upravleniya-kareroj-05-31
Прозрачные возможности для карьерного роста - один из факторов вовлеченности сотрудников. А планомерный и системный подход к обеспечению ключевых должностей квалифицированным персоналом - один из важнейших аспектов благополучия бизнеса. Именно поэтому современные компании все чаще задумываются о внедрении инструментов карьерного планирования.
Предлагаем сегодня поговорить про дилеммы, которые возникают при создании инструментов управления карьерой.
https://telegra.ph/Dilemmy-voznikayushchie-pri-sozdanii-instrumentov-upravleniya-kareroj-05-31
Telegraph
Дилеммы, возникающие при создании инструментов управления карьерой
Прозрачные возможности для карьерного роста - один из факторов вовлеченности сотрудников. А планомерный и системный подход к обеспечению ключевых должностей квалифицированным персоналом - один из важнейших аспектов благополучия бизнеса. Именно поэтому современные…
Какая из дилемм наиболее актуальна для вас ?
Anonymous Poll
32%
Создавать карьерные маршруты экспертным или аналитическим путем?
25%
Вовлекать в процесс управления карьерой непосредственного руководителя или HR?
43%
Какие должности включать в карьерные маршруты: все или только типовые массовые позиции?
Сегодня делимся интересным постом, который был опубликован на дружественном канале @Digital_Assessment. На этот раз речь пойдет про связь предыдущего опыта работы с результативностью на новом месте.