HR-функция сегодня сталкивается с растущей нагрузкой: операционные задачи отнимают большую часть времени, стратегические инициативы буксуют, а измерение реального влияния HR на бизнес остается под вопросом.

76% HR-подразделений признают сложности с эффективностью, но как понять, какие проблемы критичны именно в вашей компании, и что с этим делать?

Разберем на вебинаре 20 февраля в 13:00 совместно с Teachbase:
▪️6 ключевых вызовов, с которыми сталкивается HR сегодня
▪️Почему HR-функция не всегда становится драйвером изменений – и как это исправить
▪️4 скрытые проблемы, мешающие росту продуктивности HR
▪️Как использовать бенчмаркинг: где искать данные и как их применять
▪️Первые шаги к повышению эффективности HR

Наш партнер по вебинару — Teachbase, экосистема образовательных решений. Главный продукт — платформа для обучения сотрудников, партнеров, клиентов, студентов и школьников.

📎 Регистрация — по ссылке.

🔔 Вакансия от ЭКОПСИ

Наша команда практики «Развитие HR-среды» в поиске менеджера по развитию бизнеса с опытом консультационных B2B-продаж, умеющий работать как с теплыми, так и холодными лидами.

Мы верим в то, что бизнес делают люди — и вот уже 35 лет помогаем компаниям развивать HR-функции, диагностировать и повышать их эффективность, строить карьерные треки и профессиональные компетенции сотрудников.

✅Работа с нами это — работа с сильнейшими экспертами России и СНГ в сфере управленческого и HR-консалтинга, а также с интересными и разнообразными продуктами и сервисами, бонус без верхней планки, гибкий график, развивающая интеллектуальная среда, внутреннее обучение и поддержка коллег.

Ознакомиться с вакансией подробнее и откликнуться можно по ссылке:

Менеджер по развитию бизнеса

HR и топ-менеджмент компаний часто сталкиваются с вопросами:
▪️Как определить критерии успешной деятельности и развития сотрудников на новых позициях?
▪️ Как «взрастить» и подготовить кадры для управления сложным технологическим процессом?
▪️Как обеспечить управленческую преемственность и развивать высокопотенциальных сотрудников кадрового резерва?

Ответом на эти вопросы может стать - системная работа с hard skills.

🔔 19 марта стартует 12 поток курса ЭКОПСИ «Построение системы профессионального развития».
Программа позволит участникам освоить методологию комплексной работы с hard skills.

Что вас ожидает на курсе:
✅Разберетесь, что из себя представляет система профессионального развития и зачем она нужна?
✅Познакомитесь с компетентностным подходом, научитесь отличать разные виды моделей компетенций.
✅Обзор инструментов оценки – вы поймете, в чем состоят их сильные и слабые стороны, как их правильно разрабатывать, использовать и определять их эффективность.
✅Разберетесь в типах инструментов развития.
✅Завершает учебный марафон – разбор факторов успеха системы и рекомендации по ее внедрению.

Более 6 лет нас выбирают руководители HR-направлений, специалисты в области оценки и развития персонала, методологи и карьерные консультанты.

➡️Регистрация на курс

Ждем вас на курсе! С нас – полезные инсайты и многолетняя экспертиза в области обучения и развития, с вас – желание познавать и активное участие на еженедельных вебинарах!

Более подробно рассказываем о курсе уже 27 февраля в 14:00 на открытом вебинаре.
📍Поделимся примерами успешных кейсов и обсудим запросы, решение которых не так очевидно, как кажется на первый взгляд.

📍Зарегистрироваться на вебинар  

Мы можем разобрать и ваш кейс – для этого пишите нам на prof@ecopsy.ru или делитесь в комментариях ⤵️

Приглашаем принять участие в I Всероссийском исследовании «Устройство и эффективность систем кадрового резерва в России» и пройти опрос, который займет не более 15 минут.

В России кадровый резерв существует более чем в 70% компаний. Однако согласно глобальному исследованию компании DDI, в 2024 году:
▪️только 20% HR-специалистов высоко оценили эффективность кадрового резерва своей компании;
▪️в топ-5 причин ухода сотрудников входило отсутствие возможностей для роста внутри компании;
▪️каждый 5-ый высокопотенциальный сотрудник мог покинуть компанию по этой причине.

В ходе исследования мы выясним:
✅Как устроены системы кадрового резерва в российских компаниях.
✅Насколько успешно они решают задачи, стоящие перед бизнесом.
✅Какие инструменты работают наиболее эффективно
По результатам исследования вы получите развернутый отчет в электронном виде.

🔔 Стать участником исследования

Подробнее про подход ЭКОПСИ к системе управления карьерой — на нашем сайте.

Баланс ролей HR: почему крайности мешают выстраивать партнерство с бизнесом?
HR — это связующее звено между сотрудниками и бизнесом. Но слишком часто мы видим перекосы в коммуникации, которые мешают HR-функции быть эффективной.
▪️HR-исполнитель. Такой специалист безоговорочно соглашается с любыми запросами бизнеса, не уточняя потребности и не анализируя ситуацию. Итог — поверхностные решения, которые не приводят к реальному эффекту.
▪️ HR-суперэксперт. Здесь человек с большим опытом приходит к бизнесу с позицией «я все знаю лучше вас» и предлагает готовые решения, не слушая реальных запросов. Бизнесу неинтересен диалог, в котором их мнение игнорируется.
▪️ HR-контролер. Этот формат превращает HR в ревизора, который занимается только регламентами, процедурами и штрафами. В таком случае он теряет роль бизнес-партнера и воспринимается как «карательный орган».

📍Что действительно важно? Быть гибким и сохранять баланс ролей.

Эффективный HR:
✅Анализирует запрос, а не просто соглашается с ним
✅ Помогает бизнесу найти лучшее решение, а не навязывает свое
✅Создает процессы, которые работают на развитие, а не только на контроль

HR, умеющий правильно балансировать эти роли, становится не просто функцией, а настоящим стратегическим партнером бизнеса.

Профессиональное развитие сотрудников часто превращается в набор формальностей, которые существуют отдельно от реальных потребностей компании.

Почему так происходит?
▪️ Оценку проводят, но критерии оценки/профили компетенций давно устарели, они не отражают изменения в бизнес-процессах и стратегических целях компании.
▪️ Сотрудников обучают, но у них нет реальных карьерных перспектив и возможности применить полученные знания и навыки в деле.
▪️ Карьерные треки сформированы, но они недостаточно детализированы и не соответствуют ожиданиям сотрудников об экспертном росте.

В итоге компания тратит ресурсы впустую, инструменты не приносят результата, их наличие в компании равноценно их отсутствию. Чтобы система профессионального развития обеспечивала взаимозаменяемость и преемственность – препятствовала потери ключевой экспертизы, важно связать все её элементы в единый процесс:

✔️ Оценка проводится на основании актуальных требований к должностям и ее результаты используются в планах и программах развития.
✔️ Обучение строится на целях и приоритетах развития сотрудников и с учетом результатов регулярной оценки.
✔️ Карьерные маршруты встроены в HR-цикл, предполагают экспертные треки, а их работа поддерживается руководителями на различных уровнях.

Такой подход даёт результат и сотруднику, и бизнесу: люди понимают, как строить карьеру, а компания получает мотивированных, вовлеченных специалистов, готовых к новым вызовам.

Чтобы выстроить такую систему в вашей компании важно научиться разрабатывать и применять действительно работающие инструменты. Этому мы обучаем на нашем курсе «Построение системы профессионального развития», старт которого 19 марта.

А уже завтра 27 февраля в 14:00 на открытом вебинаре разберем:
▪️Какую позицию занять HR при общении с бизнесом на тему профессионального развития сотрудников?
▪️Примеры запросов бизнеса, решение которых не так очевидно, как кажется на первый взгляд
▪️Реальные кейсы и успешные решения для HR и бизнеса.

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

Чек-лист эффективности HR-службы

HR-функция развивается вместе с бизнесом, и важно видеть, какие процессы работают эффективно, а какие можно усилить.
Мы подготовили инструмент, который поможет быстро оценить ключевые показатели, сравнить их с рыночными ориентирами и получить рекомендации для дальнейшего развития HR-службы.

Чек-лист экспресс-диагностики HR-функций selfSCAN, который покажет:
✅ Оптимальное ли у вас соотношение HR к числу сотрудников?
✅ Соответствует ли HR-бюджет масштабу компании?
✅ Насколько эффективно HR закрывает вакансии, развивает персонал и удерживает ключевых сотрудников?

🔔 Скачать чек-лист

Как работать с чек-листом?

1⃣ Выберите численность персонала компании с помощью выпадающего списка.
2⃣ Выберите метрику, по которой хотите проверить HR-среду своей компании.
3⃣ Введите значение по своей компании в соответствующую ячейку столбца "Ваше значение".
4⃣ Ознакомьтесь с рекомендациями экспертов ЭКОПСИ.

Что значит цвет ячейки?
🟢 Зеленый цвет: Нет отклонений от рыночного значения, отклонение от рыночного значения составляет до ±10%
🟡 Желтый цвет: Отклонение от рыночного значения составляет от 10% до 30%
🔴 Красный цвет: Отклонение от рыночного значения составляет более 30%

Компании продолжают инвестировать в развитие сотрудников, но работа с hard skills по-прежнему вызывает вопросы.

Как автоматизировать этот процесс? Как убедить руководителей, что оценка и развитие – это не формальность, а реальный инструмент повышения эффективности? Когда обновлять модель компетенций и стоит ли разрабатывать её под один HR-процесс?

Мы провели исследование рынка и собрали главные сложности, с которыми сталкиваются компании:
▪️Автоматизация работы с hard skills – HR-специалисты ищут решения, которые позволят системно оценивать и развивать навыки без избыточного администрирования.
▪️Эффективная обратная связь – как встроить обсуждение результатов оценки в рабочие процессы и показать руководителям её ценность?
▪️ Актуализация модели компетенций – как понять, когда модель уже не отражает реалии бизнеса и требует пересмотра?
▪️Экономия ресурсов – действительно ли нужно вкладываться в модель компетенций для одного процесса, или есть более универсальные решения?
▪️Объективность оценки – как уйти от субъективного мнения экспертов и обеспечить достоверные результаты?
▪️Скорость разработки инструментов оценки – HR-команды хотят получать качественные решения быстрее, без долгих согласований.

Все эти вопросы требуют решений, и у каждой компании – свои приоритеты. Что в фокусе у вас: автоматизация, актуализация компетенций, работа с руководителями или что-то другое? Делитесь в комментариях⤵️

Кадровый дефицит? Решение ближе, чем кажется

На рынке растет конкуренция за специалистов, а поиск новых сотрудников становится все сложнее и дороже. В таких условиях компании все чаще обращаются к развитию внутреннего кадрового потенциала как к стратегическому инструменту.

Вместо того чтобы бороться за ограниченный внешний ресурс, можно сформировать устойчивую систему управления компетенциями и раскрывать таланты внутри организации.

Какие подходы работают?

✅Разработка профилей и карт компетенций – четко сформулируйте критерии успешности для всех позиций. Это позволит сотрудникам понять, какие навыки им необходимы для профессионального роста, а руководителям - формировать эффективные команды.
✅Оценка людей по комплексу критериев – дайте возможность сотрудникам взглянуть на себя с разных сторон, по итогам оценки проведите системный анализ, чтобы выявить недостающие компетенции и выстроить целевые программы развития.
✅Создание системы постоянного развития - предоставляйте максимум возможностей и инструментов для саморазвития, передачи опыта, раскрытия потенциала на рабочем месте, не вкладывайте ресурсы в номинальное развитие немотивированных сотрудников, они не окупятся.
✅Оценка эффективности процессов и удовлетворенности - регулярно, не реже 1 раза в год, измеряйте эффективность оценки персонала и подходов к развитию, собирайте обратную связь и анализируйте клиентский путь и опыт сотрудников, чтобы сделать инструменты максимально полезными.
✅Автоматизация процессов – современные HR-инструменты позволяют упростить сбор данных, анализ компетенций и управление карьерными маршрутами.

📍Создание возможностей для раскрытия своего потенциала и формирование среды, мотивирующей на развитие - не только снижает зависимость от рынка труда и создает прочную основу для долгосрочного роста бизнеса, но и создает для сотрудников дополнительную ценность компании как работодателя.

⤵️Какие инструменты вы уже используете для этого?

Зачем компании нужна система профессионального развития?
Новые технологии, изменяющиеся бизнес-задачи, рост конкуренции – все это требует от сотрудников постоянного повышения своих компетенций и развития вместе с компанией.
Если профессиональное развитие строится стихийно — без структуры и стратегии — оно:
❎превращается в разрозненные тренинги «для галочки»;
❎не дает измеримого эффекта для бизнеса;
❎не помогает сотрудникам расти внутри компании.

Система профессионального развития решает эти проблемы:
✅сотрудники осваивают именно те навыки, которые важны для бизнеса;
✅развитие становится прозрачным и управляемым процессом;
✅повышается вовлеченность – люди понимают, куда расти и зачем.
Компании, у которых есть продуманная система развития, быстрее адаптируются к изменениям, легче закрывают внутренние вакансии и удерживают сильных сотрудников.

Уже совсем скоро стартует 12-й поток курса от ЭКОПСИ «Построение системы профессионального развития».
19 марта в 17:00 эксперты проведут для всех желающих бесплатный открытый урок. 
▪️Разберем, что такое система профессионального развития и зачем ее внедрять?
▪️Рассмотрим вопросы HRов при разработке и выборе нужных инструментов.

➡️ Зарегистрироваться на открытый урок