Forwarded from Evening Prophet
Вчера в очередной раз ругался на чиновно-экспертном обсуждении будущего энергоперехода. Слышал очередные проклятия в адрес Греты и прочий трэш. Впрочем, нормальные эксперты все уже поняли, но вот начальству пока обьяснить не могут…
Я сак сказал: представьте, что проблемы климата нет, никакого СО2, вообще ничего. Есть только маркетинг и грамотное лоббирование - обычный дележ рынков. Так вот, основным игроком тут является Китай, и он поедает основную маржу от энергоперехода. Ну и Маск)).
За последние 2 (!!!) года Китай в 5 (!!!) раз увеличил экспорт своиз автомобилей, и поднял долю электричек в экспорте с 1 до 50% !!!!!!! На сегодня Китай лидер по поставке электричек на рынки. Он уже обогнал по экспорту всех автомобилей Корею(!), догнал Германию и в 2023 обгонит Японию. Года через 3 половина экспортных машин в мире будет китайскими, и на 80-90% электрическими.
КИТАЙ ЗА ВАС ВСЕ РЕШИЛ, уважаемые тормоза. Мудро подталкивая ООН и зеленых во всем мире, он провернул одну из самых успешных компаний по рыночной трансформации. Кстати, в России китайцы не строят ни одного завода по сборке бензинок, только электрички, так что скоро новый «сюзерен» заставит и тут всех пересесть на EV.
Упс. Вот еще фактурки вам почитать.
https://cleantechnica.com/2022/12/17/china-ev-exports-surge/
Да, тут некоторые могут сказать, что де это иностранцы а Китае шпарят. Нет. Во1х, BYD уже обогнал теслу по производству электричек, а таких там с десяток компаний, а во2х, весь supply chain электричек в Китае. Какой там дизайн и шильдик - второе, большая часть маржи оседает в поднебесной.
Я сак сказал: представьте, что проблемы климата нет, никакого СО2, вообще ничего. Есть только маркетинг и грамотное лоббирование - обычный дележ рынков. Так вот, основным игроком тут является Китай, и он поедает основную маржу от энергоперехода. Ну и Маск)).
За последние 2 (!!!) года Китай в 5 (!!!) раз увеличил экспорт своиз автомобилей, и поднял долю электричек в экспорте с 1 до 50% !!!!!!! На сегодня Китай лидер по поставке электричек на рынки. Он уже обогнал по экспорту всех автомобилей Корею(!), догнал Германию и в 2023 обгонит Японию. Года через 3 половина экспортных машин в мире будет китайскими, и на 80-90% электрическими.
КИТАЙ ЗА ВАС ВСЕ РЕШИЛ, уважаемые тормоза. Мудро подталкивая ООН и зеленых во всем мире, он провернул одну из самых успешных компаний по рыночной трансформации. Кстати, в России китайцы не строят ни одного завода по сборке бензинок, только электрички, так что скоро новый «сюзерен» заставит и тут всех пересесть на EV.
Упс. Вот еще фактурки вам почитать.
https://cleantechnica.com/2022/12/17/china-ev-exports-surge/
Да, тут некоторые могут сказать, что де это иностранцы а Китае шпарят. Нет. Во1х, BYD уже обогнал теслу по производству электричек, а таких там с десяток компаний, а во2х, весь supply chain электричек в Китае. Какой там дизайн и шильдик - второе, большая часть маржи оседает в поднебесной.
👍3❤1
Forwarded from Ничто не вечно под Луной - Ну что ж, тогда мы уничтожим Луну
20 years in AI safety boiled down to “bomb Russia and China”. - it always was.
😢3
Forwarded from Ничто не вечно под Луной - Ну что ж, тогда мы уничтожим Луну
И тут ему припомнили все
🤡1
Очень спокойная простая аккуратная формулировка объяснение, что делает chat gpt в противовес [виральному и хайповому] сообществу сторонников якобы экспоненциально приближающегося AI-апокалипсиса )
👍1
Forwarded from Чёрный Треугольник
Ричард Столлман о ChatGPT🤔
🔻Для тех, кто не знает о Ричарде Столлмане, он является отцом-основателем проекта GNU, FSF, Движения за свободное программное обеспечение и автором лицензии GPL.
В моих видео я неоднократно о нем упоминал:
https://news.1rj.ru/str/black_triangle_tg/938
https://news.1rj.ru/str/black_triangle_tg/1290
☝🏻Вот его ответ о мыслях относительно ChatGPT по электронной почте:
«Я не могу предсказать будущее, но важно понимать, что ChatGPT — это не искусственный интеллект. У него нет разума; ничего не знает и ничего не понимает. Он играет со словами, чтобы сделать правдоподобно звучащий английский текст, но любые утверждения, сделанные в нем, могут быть ложными. Он не может этого избежать, потому что не знает, что означают слова.»
🔻Для тех, кто не знает о Ричарде Столлмане, он является отцом-основателем проекта GNU, FSF, Движения за свободное программное обеспечение и автором лицензии GPL.
В моих видео я неоднократно о нем упоминал:
https://news.1rj.ru/str/black_triangle_tg/938
https://news.1rj.ru/str/black_triangle_tg/1290
☝🏻Вот его ответ о мыслях относительно ChatGPT по электронной почте:
«Я не могу предсказать будущее, но важно понимать, что ChatGPT — это не искусственный интеллект. У него нет разума; ничего не знает и ничего не понимает. Он играет со словами, чтобы сделать правдоподобно звучащий английский текст, но любые утверждения, сделанные в нем, могут быть ложными. Он не может этого избежать, потому что не знает, что означают слова.»
❤9🖕1
LeCun (глава AI в Fb) публично отвечает на письмо студента с вопросом про как ему относиться к секте AI апокалипсиса. Даже и не пересказать кратко, лучше прочитать весь его пост целиком. LeCun жжет
❤7👍3
таблица отсортирована по столбцу даты
parameters - это сколько весов в нейронке
ссылку на таблицу тут пошерили https://news.1rj.ru/str/ohmyboi/1127
автор таблицы вот этот дядька https://lifearchitect.ai/about-alan/
parameters - это сколько весов в нейронке
ссылку на таблицу тут пошерили https://news.1rj.ru/str/ohmyboi/1127
автор таблицы вот этот дядька https://lifearchitect.ai/about-alan/
👍4🔥1
Forwarded from The Edinorog 🦄 (Dmitry Filonov)
Впечатления после свежего демодня YCombinator
Прочитал любопытный пост у инвестора Владислава Здоренко о его впечатлениях после демодня YC. Если кратко, то переключились на раннюю стадию и местных, очень много стартапов на стадии идеи и AI. Вот его пост:
«В субботу сходили на Демо-день YC для выпускников. Чувствую себя как герой фильма про зомби, потому что просмотрели 266 стартапов, и ушло на это целых 6 часов! А потом все воскресенье отбирали, кого из них пригласить на созвон и рассматривать детальнее. Но наконец-то нашли время поделиться с вами нашими мыслями по поводу этого дня.
Полный рефокус на early stage. В прошлых батчах было много поздних стадий, большая выручка, emerging market, доминация Латинской Америки и Индии. Сейчас 86% всех выпускников батча живут в Bay Area! Просто подумайте над этой цифрой. И судя по их питчам, большая часть основателей - это бывшие сотрудники крупнейших технологических компаний. Интересно узнать, какой процент из них был уволен в последних волнах сокращения и вынужден был начать хастлерить и придумывать свои стартапы.
Еще одной фишкой перехода на ранние стадии стало... барабанная дробь... 52% стартапов прошли на стадии идеи! Из 266 созданных стартапов на платформе YC (Matching Platform для поиска сооснователей), только 14 были отобраны в YC. Вот это действительно большое изменение.
Интересно, чем именно они руководствовались, когда так резко изменили подход к отбору. Я слышал, что предыдущий батч не очень хорошо прошел, и у многих проектов YC остались единственными инвесторами.
Одновременно с этим они запустили follow-on инвестиции с общим чеком 500k. И говорят, что у них не сошлась экономика, поэтому они сократили весь отдел Growth stage фонда. И снова сделали ставку на то, из-за чего они когда-то выросли - маленькие стартапы, которые могут задизрапить рынок.
И кстати, про дизрапт рынка. Вот тут у меня пока большие вопросы.
71% всех прошедших стартапов были из B2B/Enterprise SaaS и DevTools. Я еще никогда не видел такого сильного акцента на один конкретный тренд (который, конечно же, задал OpenAI). У меня есть несколько мыслей по этому поводу:
1. Как всегда, очень много интересных стартапов, с которыми хочется созвониться и точно дать инвестиции. Но не ощущается того духа дизрапта, как это было раньше. Никаких безумных идей, которые могут действительно все изменить или создать новую индустрию. Все эти стартапы больше похожи на хорошие цели для M&A на сотни миллионов долларов, а не на новых единорогов. Лично для нас это, конечно, плюс, мы в основном ищем именно такие стартапы.
2. У большинства стартапов не понятен (без глубокого изучения) секретный ингредиент. Имеется чувство, что они просто взяли СhatGPT и сделали интерфейс. Конечно, все пишут о LLM (Large Language Model). Но уже без глубокого анализа видно, в какие сроки был сделан продукт, какой бюджет, сколько людей в команде, и сразу становится ясно, что за продукт. Поэтому очень интересно посмотреть, что на это ответят основатели на звонках и что там на самом деле внутри. Я напишу об этом после звонков со стартапами.
3. Хотелось бы больше разнообразия. С одной стороны, много прямых конкурентов в рамках одного батча. С другой стороны, слишком сильный акцент на стартапы, связанные с хайповой темой вокруг ChatGPT. Я никогда не любил инвестировать в области, которые находятся на пике хайпа.
Мне, как всегда, очень понравился Демо-день. Мы выделили более 50 стартапов, с которыми точно хотим детально пообщаться.
PS Еще один интересный факт - около 50% прошедших стартапов получили рекомендацию от выпускников YC. То есть, кто-то из фаундеров лично их порекомендовал партнерам YC. Это важно знать всем, кто хочет попасть туда».
P.S. Охренеешь, конечно, шесть часов подряд слушать питчи.
@TheEdinorogBlog
Прочитал любопытный пост у инвестора Владислава Здоренко о его впечатлениях после демодня YC. Если кратко, то переключились на раннюю стадию и местных, очень много стартапов на стадии идеи и AI. Вот его пост:
«В субботу сходили на Демо-день YC для выпускников. Чувствую себя как герой фильма про зомби, потому что просмотрели 266 стартапов, и ушло на это целых 6 часов! А потом все воскресенье отбирали, кого из них пригласить на созвон и рассматривать детальнее. Но наконец-то нашли время поделиться с вами нашими мыслями по поводу этого дня.
Полный рефокус на early stage. В прошлых батчах было много поздних стадий, большая выручка, emerging market, доминация Латинской Америки и Индии. Сейчас 86% всех выпускников батча живут в Bay Area! Просто подумайте над этой цифрой. И судя по их питчам, большая часть основателей - это бывшие сотрудники крупнейших технологических компаний. Интересно узнать, какой процент из них был уволен в последних волнах сокращения и вынужден был начать хастлерить и придумывать свои стартапы.
Еще одной фишкой перехода на ранние стадии стало... барабанная дробь... 52% стартапов прошли на стадии идеи! Из 266 созданных стартапов на платформе YC (Matching Platform для поиска сооснователей), только 14 были отобраны в YC. Вот это действительно большое изменение.
Интересно, чем именно они руководствовались, когда так резко изменили подход к отбору. Я слышал, что предыдущий батч не очень хорошо прошел, и у многих проектов YC остались единственными инвесторами.
Одновременно с этим они запустили follow-on инвестиции с общим чеком 500k. И говорят, что у них не сошлась экономика, поэтому они сократили весь отдел Growth stage фонда. И снова сделали ставку на то, из-за чего они когда-то выросли - маленькие стартапы, которые могут задизрапить рынок.
И кстати, про дизрапт рынка. Вот тут у меня пока большие вопросы.
71% всех прошедших стартапов были из B2B/Enterprise SaaS и DevTools. Я еще никогда не видел такого сильного акцента на один конкретный тренд (который, конечно же, задал OpenAI). У меня есть несколько мыслей по этому поводу:
1. Как всегда, очень много интересных стартапов, с которыми хочется созвониться и точно дать инвестиции. Но не ощущается того духа дизрапта, как это было раньше. Никаких безумных идей, которые могут действительно все изменить или создать новую индустрию. Все эти стартапы больше похожи на хорошие цели для M&A на сотни миллионов долларов, а не на новых единорогов. Лично для нас это, конечно, плюс, мы в основном ищем именно такие стартапы.
2. У большинства стартапов не понятен (без глубокого изучения) секретный ингредиент. Имеется чувство, что они просто взяли СhatGPT и сделали интерфейс. Конечно, все пишут о LLM (Large Language Model). Но уже без глубокого анализа видно, в какие сроки был сделан продукт, какой бюджет, сколько людей в команде, и сразу становится ясно, что за продукт. Поэтому очень интересно посмотреть, что на это ответят основатели на звонках и что там на самом деле внутри. Я напишу об этом после звонков со стартапами.
3. Хотелось бы больше разнообразия. С одной стороны, много прямых конкурентов в рамках одного батча. С другой стороны, слишком сильный акцент на стартапы, связанные с хайповой темой вокруг ChatGPT. Я никогда не любил инвестировать в области, которые находятся на пике хайпа.
Мне, как всегда, очень понравился Демо-день. Мы выделили более 50 стартапов, с которыми точно хотим детально пообщаться.
PS Еще один интересный факт - около 50% прошедших стартапов получили рекомендацию от выпускников YC. То есть, кто-то из фаундеров лично их порекомендовал партнерам YC. Это важно знать всем, кто хочет попасть туда».
P.S. Охренеешь, конечно, шесть часов подряд слушать питчи.
@TheEdinorogBlog
🔥8👍1
Forwarded from Чёрный Треугольник
Сотрудники Tesla делятся конфиденциальными изображениями, снятыми автомобилями клиентов😳
🔻Согласно длинному отчету информ. агентства Reuters, начиная с 2019 года до середины 2022 года сотрудники Tesla использовали внутреннюю систему обмена сообщениями для обмена «пикантными и интимными видео и изображениями, записанными автомобильными камерами клиентов»
🔻Камеры автомобилей Tesla позволяли сотрудникам корпорации также заглянуть внутрь гаражей людей и в их частную собственность.
🔻Кроме того программное обеспечение электрокара позволяло показать местонахождение записей, что дает информацию, где живет владелец Tesla.
Даже гараж генерального директора Tesla Илона Маска не был скрыт от наблюдения. Около трех лет назад сотрудники корпорации следили за своим боссом «поделились видео уникального подводного аппарата, припаркованного в гараже», которым оказался автомобиль из фильма о Джеймсе Бонде, который Маск приобрел на аукционе за 968 000 долларов в 2013 году.😏
Агентство Reuters сообщило, что связалось с более чем 300 бывшими сотрудниками Tesla те что согласились на интервью подтвердили эту информацию.
Как отмечают работники корпорации: «Мы могли видеть, как они стирают белье и делают очень интимные вещи. Мы могли видеть их детей. Знание того, сколько данных способны собирать эти автомобили, определенно заставило бы людей нервничать»🤔
🔻Согласно длинному отчету информ. агентства Reuters, начиная с 2019 года до середины 2022 года сотрудники Tesla использовали внутреннюю систему обмена сообщениями для обмена «пикантными и интимными видео и изображениями, записанными автомобильными камерами клиентов»
🔻Камеры автомобилей Tesla позволяли сотрудникам корпорации также заглянуть внутрь гаражей людей и в их частную собственность.
🔻Кроме того программное обеспечение электрокара позволяло показать местонахождение записей, что дает информацию, где живет владелец Tesla.
Даже гараж генерального директора Tesla Илона Маска не был скрыт от наблюдения. Около трех лет назад сотрудники корпорации следили за своим боссом «поделились видео уникального подводного аппарата, припаркованного в гараже», которым оказался автомобиль из фильма о Джеймсе Бонде, который Маск приобрел на аукционе за 968 000 долларов в 2013 году.😏
Агентство Reuters сообщило, что связалось с более чем 300 бывшими сотрудниками Tesla те что согласились на интервью подтвердили эту информацию.
Как отмечают работники корпорации: «Мы могли видеть, как они стирают белье и делают очень интимные вещи. Мы могли видеть их детей. Знание того, сколько данных способны собирать эти автомобили, определенно заставило бы людей нервничать»🤔
Forwarded from IvanovInvest
Разрабы без профиков и профики без разрабов
Должен признаться, как только мы погрузились в разработку…сначала с Berezka DAO, а теперь и с Weezi.io … совершенно по-другому начал смотреть на проекты, приходящие к нам за венчурными деньгами в Kommune.
Чаще всего приходится встречаться с двумя “скользкими дорожками”:
1. Профики без разрабов
2. Разрабы без профиков
Давайте рассмотрим на примере создания какого-нибудь DeFi проекта.
1. У “профиков без разрабов” посыл чаще всего один - мы знаем традиционные рынки кучу лет; поэтому просто наймем разрабов, которые напишут смарт-контракт для автоматизации, и дело в шляпе!
Из неочевидного, во-первых, такие даже по-настоящему сильные профи в традиционных рынках делают чрезмерно большое допущение - воспринимают инфраструктуру как должное! И если в традиционных финансах это допущение логично, то на бурно растущем и меняющемся рынке блокчейна - это равноценно самоубийству!
Банки, биржи, андеррайтеры, брокеры, рейтинговые агентства, регуляторы - процессы налажены и в бОльшей мере предсказуемы.
А вот чтобы хоть что-то автоматизировать в блокчейне, важно учитывать десятки сервисов - оракулы, кредитные протоколы, DEXы, мосты, индексеры, поставщиков ликвидности, ликвидаторов, майнеров, MEV, связь между различными протоколами….да еще и регулярные обновления по каждому из вышеописанным сервисам!
Что приводит ко второй ошибке - ТОТ САМЫЙ смарт-контракт. Я бы даже назвал его THE смарт-контракт! Именно так чаще всего звучит фраза у профиков: “они напишут смарт-контракт”! Вас никогда не удивляло, почему для профиков решение автоматизации лежит в неком единичном экземпляре? Почему НЕ смарт-контрактЫ, а именно один…то самый смарт-контракт?! Почему он всегда один?:)))
Суть заблуждения, похоже, уже очевидна.
За бортом понимания оказываются дизайнеры, фронтендеры, девопсы, тестировщики, продуктологи,…это окромя того самого разраба того самого смарт-контракта (кстати, на какой сети?)…а также подключение и поддержка кучи сервисов - от серверов, хостингов, RPC, оракулов, мостов, и прочей прелести.
Сценарий таких команд как правило всегда повторяется так:
⁃ Наняли первого разраба за 3 копейки, и на палках и изолентах склеили MVP
⁃ Подняли небольшой раунд, наняли орду в штат или субподрядчиков. И далее одна из альтернатив:
(i) застряли в разработке, так и не выкатив финального продукта (не понятно, что первично, а что вторично)
(ii) выкатили продукт, который никому не нужен (декларации одни, функционал сильно усечен)
(iii) продукт взломали и украли все деньги (потому что риск менеджмент в блокчейне отсутствует)
2. У “разрабов без профиков” зашкаливает другая крайность - мы исправим этот испорченный мир и сделаем все по-новому…и по-своему!
Конечно, никого с опытом из традиционных фин рынков в таких командах нет…потому что “чему эти старперы в пиджаках могут нас научить?”
Такие команды создают продукты быстро. С приятными интерфейсами. Даже работающие.
Но дальше влипают в один из следующих сценариев:
⁃ Выкатили продукт, который никому не нужен (согласно изначальным декларациям, но оказалось, что пользователям такое не нужно)
⁃ Выкатили продукт для себя. А рынку нужен другой…какой - никто не знает!?
⁃ Продукт НЕ взломали, но клиентские деньги потеряли (потому что риск менеджмент в традиционных финансах отсутствует) на impermanent losses, ликвидациях, заходах в пирамидные или дырявые проекты, и тп
Из возражений:
И да, посыл банален - объединение опыта усиливает!
Но когда же применять такое начнут?:)
#РазрабыИПрофики
Должен признаться, как только мы погрузились в разработку…сначала с Berezka DAO, а теперь и с Weezi.io … совершенно по-другому начал смотреть на проекты, приходящие к нам за венчурными деньгами в Kommune.
Чаще всего приходится встречаться с двумя “скользкими дорожками”:
1. Профики без разрабов
2. Разрабы без профиков
Давайте рассмотрим на примере создания какого-нибудь DeFi проекта.
1. У “профиков без разрабов” посыл чаще всего один - мы знаем традиционные рынки кучу лет; поэтому просто наймем разрабов, которые напишут смарт-контракт для автоматизации, и дело в шляпе!
Из неочевидного, во-первых, такие даже по-настоящему сильные профи в традиционных рынках делают чрезмерно большое допущение - воспринимают инфраструктуру как должное! И если в традиционных финансах это допущение логично, то на бурно растущем и меняющемся рынке блокчейна - это равноценно самоубийству!
Банки, биржи, андеррайтеры, брокеры, рейтинговые агентства, регуляторы - процессы налажены и в бОльшей мере предсказуемы.
А вот чтобы хоть что-то автоматизировать в блокчейне, важно учитывать десятки сервисов - оракулы, кредитные протоколы, DEXы, мосты, индексеры, поставщиков ликвидности, ликвидаторов, майнеров, MEV, связь между различными протоколами….да еще и регулярные обновления по каждому из вышеописанным сервисам!
Что приводит ко второй ошибке - ТОТ САМЫЙ смарт-контракт. Я бы даже назвал его THE смарт-контракт! Именно так чаще всего звучит фраза у профиков: “они напишут смарт-контракт”! Вас никогда не удивляло, почему для профиков решение автоматизации лежит в неком единичном экземпляре? Почему НЕ смарт-контрактЫ, а именно один…то самый смарт-контракт?! Почему он всегда один?:)))
Суть заблуждения, похоже, уже очевидна.
За бортом понимания оказываются дизайнеры, фронтендеры, девопсы, тестировщики, продуктологи,…это окромя того самого разраба того самого смарт-контракта (кстати, на какой сети?)…а также подключение и поддержка кучи сервисов - от серверов, хостингов, RPC, оракулов, мостов, и прочей прелести.
Сценарий таких команд как правило всегда повторяется так:
⁃ Наняли первого разраба за 3 копейки, и на палках и изолентах склеили MVP
⁃ Подняли небольшой раунд, наняли орду в штат или субподрядчиков. И далее одна из альтернатив:
(i) застряли в разработке, так и не выкатив финального продукта (не понятно, что первично, а что вторично)
(ii) выкатили продукт, который никому не нужен (декларации одни, функционал сильно усечен)
(iii) продукт взломали и украли все деньги (потому что риск менеджмент в блокчейне отсутствует)
2. У “разрабов без профиков” зашкаливает другая крайность - мы исправим этот испорченный мир и сделаем все по-новому…и по-своему!
Конечно, никого с опытом из традиционных фин рынков в таких командах нет…потому что “чему эти старперы в пиджаках могут нас научить?”
Такие команды создают продукты быстро. С приятными интерфейсами. Даже работающие.
Но дальше влипают в один из следующих сценариев:
⁃ Выкатили продукт, который никому не нужен (согласно изначальным декларациям, но оказалось, что пользователям такое не нужно)
⁃ Выкатили продукт для себя. А рынку нужен другой…какой - никто не знает!?
⁃ Продукт НЕ взломали, но клиентские деньги потеряли (потому что риск менеджмент в традиционных финансах отсутствует) на impermanent losses, ликвидациях, заходах в пирамидные или дырявые проекты, и тп
Из возражений:
• Да, есть исключения и в первой и второй группе • Да, примеры выше конкретно по DeFi…в других сферах стоит смотреть на иной проф опыт И да, посыл банален - объединение опыта усиливает!
Но когда же применять такое начнут?:)
#РазрабыИПрофики
👍4❤🔥2❤1🔥1