Статт: БРСМ: персонал — наш головний скарб
Директор департаменту з управління персоналом мережі автозаправних комплексів БРСМ-Нафта Марина Лаврiнець розповідає про корпоративну культуру компанії та її провідні цінності.
Директор департаменту з управління персоналом мережі автозаправних комплексів БРСМ-Нафта Марина Лаврiнець розповідає про корпоративну культуру компанії та її провідні цінності.
NV
БРСМ: персонал — наш головний скарб
Директор департаменту з управління персоналом мережі автозаправних комплексів БРСМ-Нафта Марина Лаврiнець розповідає про корпоративну культуру компанії та її провідні цінності.
🔥11
➡️ HR-менеджер – людина, яка вміє все: від допомоги співробітникам адаптуватися в колективі до спостерігання за професійним розвитком!
➡️ Але найголовніше в їх роботі – не втратити новоспеченого працівника під час випробувального терміну!
Deputy Head of HR в QArea Поліна Столяж та People Partner Юлія Мозгова розкажуть про:
🔸 навички, які в першу чергу знадобляться HR-менеджеру в роботі
🔸 що таке онбординг і чому перший день в компанії – найважливіший
🔸 поради, як успішно пройти випробувальний термін
Всі виручені кошти від даного заходу будуть передані Черкаському обласному спеціалізованому Будинку дитини 👶
Давайте разом допоможемо діткам – зареєструйся за допомогою бота і заходь на TechMeetup «Онбординг та адаптація: як не втратити працівника?»
9 березня о 18:00 👉 https://news.1rj.ru/str/QArea_TechMeetup_new_bot
➡️ Але найголовніше в їх роботі – не втратити новоспеченого працівника під час випробувального терміну!
Deputy Head of HR в QArea Поліна Столяж та People Partner Юлія Мозгова розкажуть про:
🔸 навички, які в першу чергу знадобляться HR-менеджеру в роботі
🔸 що таке онбординг і чому перший день в компанії – найважливіший
🔸 поради, як успішно пройти випробувальний термін
Всі виручені кошти від даного заходу будуть передані Черкаському обласному спеціалізованому Будинку дитини 👶
Давайте разом допоможемо діткам – зареєструйся за допомогою бота і заходь на TechMeetup «Онбординг та адаптація: як не втратити працівника?»
9 березня о 18:00 👉 https://news.1rj.ru/str/QArea_TechMeetup_new_bot
🔥8
Стаття: «Завмерти чи бігти»: які практики управління змінами допомогли українському бізнесу подолати перший шок війни
Професійна спільнота менеджерів з управління змінами ACMP Україна та Mind розпочинають серію статей «Лідерство, яке рятує: практичні поради українських менеджерів змін». Вона покликана дати відповідь на запитання, як і завдяки чому компанії змогли вистояти, врятувати бізнес і продовжувати розвиватися.
Перший матеріал серії присвячений стабілізації бізнесу та формуванню основ для розвитку:
🔘 Що обрати – виживання чи зростання? Як коригувати стратегію і яким крокам надати пріоритет?
🔘 За допомогою чого все це робити?
Своїм досвідом діляться кращі українські лідери змін – учасники спільноти ACMP Україна.
Професійна спільнота менеджерів з управління змінами ACMP Україна та Mind розпочинають серію статей «Лідерство, яке рятує: практичні поради українських менеджерів змін». Вона покликана дати відповідь на запитання, як і завдяки чому компанії змогли вистояти, врятувати бізнес і продовжувати розвиватися.
Перший матеріал серії присвячений стабілізації бізнесу та формуванню основ для розвитку:
🔘 Що обрати – виживання чи зростання? Як коригувати стратегію і яким крокам надати пріоритет?
🔘 За допомогою чого все це робити?
Своїм досвідом діляться кращі українські лідери змін – учасники спільноти ACMP Україна.
Mind UA
«Завмерти чи бігти»: які практики управління змінами допомогли українському бізнесу подолати перший шок війни
І чому кроки лідерів компаній за таких обставин подібні до дій лікарів-реаніматологів
👍5
Рекомендую для всіх компаній та організацій. Навіть трошки заздрю тим, хто зараз у Києві та може доєднатися
Forwarded from HR-events
🌟 Форум для HR-ів та ветеранів «Практика»
⏰ 4 березня 📍 Київ, UNIT Сity 💰безкоштовно
Поки в Україні тривають бойові дії — кількість ветеранів та ветеранок збільшується. Після повернення вони шукатимуть своє нове покликання та цивільну роботу. Вже за кілька років ветерани складатимуть суттєву когорту працездатних українців і впливатимуть на кожну галузь економіки.
Форум складатиметься з двох частин:
▪️ панельна дискусія за участі працедавців та представників державних інституцій, де ми обговоримо проблематику ветеранського працевлаштування. Також компанії презентують зміни до своїх політик і кроки, які роблять назустріч ветеранам.
▪️практична – тут ветерани та HR-менеджери компаній шукатимуть спільні рішення для того, щоб підготувати цивільний ринок праці до зустрічі з військовим досвідом та зробити повернення ветеранів та ветеранок до роботи успішним для всіх.
Подвя прояде офлайн у Києві. Адреса: вул. Дорогожицька, 3 (кампус B8, зала UNIT Core).
✅ Реєстрація https://forms.gle/cWmYM9MKsLzwMDoRA
⏰ 4 березня 📍 Київ, UNIT Сity 💰безкоштовно
Поки в Україні тривають бойові дії — кількість ветеранів та ветеранок збільшується. Після повернення вони шукатимуть своє нове покликання та цивільну роботу. Вже за кілька років ветерани складатимуть суттєву когорту працездатних українців і впливатимуть на кожну галузь економіки.
Форум складатиметься з двох частин:
▪️ панельна дискусія за участі працедавців та представників державних інституцій, де ми обговоримо проблематику ветеранського працевлаштування. Також компанії презентують зміни до своїх політик і кроки, які роблять назустріч ветеранам.
▪️практична – тут ветерани та HR-менеджери компаній шукатимуть спільні рішення для того, щоб підготувати цивільний ринок праці до зустрічі з військовим досвідом та зробити повернення ветеранів та ветеранок до роботи успішним для всіх.
Подвя прояде офлайн у Києві. Адреса: вул. Дорогожицька, 3 (кампус B8, зала UNIT Core).
✅ Реєстрація https://forms.gle/cWmYM9MKsLzwMDoRA
🔥12
Новини: Встановити додаткові підстави для звільнення працівників
Нардепи пропонують розширити перелік підстав для звільнення.
Стадія: ухвалили за основу. Нардепи ще матимуть можливість виправити вади ініціативи.
На кого впливає: працівників, роботодавців, бізнес.
Нардепи пропонують розширити перелік підстав для звільнення.
Стадія: ухвалили за основу. Нардепи ще матимуть можливість виправити вади ініціативи.
На кого впливає: працівників, роботодавців, бізнес.
Сentreua
Встановити додаткові підстави для звільнення працівників
Нардепи пропонують розширити перелік підстав для звільнення Законопроєкт7731 від 05.09.2022 Яка стадія: ухвалили за основу. Нардепи ще матимуть можливість виправити […]
👍6
Чи згодні ви, що тестування співробітників важливе?📋
Ми в цьому впевненні, оскільки тестування дозволяє оцінити роботу працівника в реальних умовах, а не покладатися лише на його кваліфікацію та результати співбесіди.
Це може допомогти визначити сфери, які потребують вдосконалення, забезпечити цілеспрямоване навчання та розвиток і, зрештою, підвищити продуктивність та задоволеність роботою.
В SmartExpert ми зробили все, щоб вам було легко провести тестування онлайн в різних форматах та отримати готову звітність на платформі. Деталі з посиланням➡️ http://bit.ly/3ICydRL
📌P.S: перші 10 людей, які залишать заявку за посиланням, отримають консультацію від спеціаліста щодо тестування
Ми в цьому впевненні, оскільки тестування дозволяє оцінити роботу працівника в реальних умовах, а не покладатися лише на його кваліфікацію та результати співбесіди.
Це може допомогти визначити сфери, які потребують вдосконалення, забезпечити цілеспрямоване навчання та розвиток і, зрештою, підвищити продуктивність та задоволеність роботою.
В SmartExpert ми зробили все, щоб вам було легко провести тестування онлайн в різних форматах та отримати готову звітність на платформі. Деталі з посиланням➡️ http://bit.ly/3ICydRL
📌P.S: перші 10 людей, які залишать заявку за посиланням, отримають консультацію від спеціаліста щодо тестування
👍3
Корпоративна культура та залученість працівників - тісно пов'язані поняття у світі бізнесу. Коли компанія має сильну та позитивну корпоративну культуру, вона може сприяти залученню працівників, створюючи робоче середовище, в якому працівники відчувають, що їх цінують, підтримують та надають їм можливості.
💎 Щоб краще розібратися у цьому взаємозв'язку, запрошуємо на прикладний онлайн інтенсив «Корпоративна культура та залученість персоналу»!
Старт: 23 березня
Реєстрація: http://bit.ly/40XkgpM
Експерт поділиться власним досвідом:
🔘 Підвищення залученості (індекс зріс з 3,8 до 4,5 з 5 можливих)
🔘 Зниження плинності (знизилась з 45% до 23%)
🔘 Розробки внутрішньої програми гейміфікації
🔘 Збільшення лояльності (індекс eNPS зріс з +30 до +69)
💎 Щоб краще розібратися у цьому взаємозв'язку, запрошуємо на прикладний онлайн інтенсив «Корпоративна культура та залученість персоналу»!
Старт: 23 березня
Реєстрація: http://bit.ly/40XkgpM
Експерт поділиться власним досвідом:
🔘 Підвищення залученості (індекс зріс з 3,8 до 4,5 з 5 можливих)
🔘 Зниження плинності (знизилась з 45% до 23%)
🔘 Розробки внутрішньої програми гейміфікації
🔘 Збільшення лояльності (індекс eNPS зріс з +30 до +69)
👍6🔥3
Cтаття: Ринок праці в Україні стабілізувався, але не для айтівців – дані Опендатабот
За рік від початку повномасштабного вторгнення Росії ринок праці в Україні загалом стабілізувався: у лютому 2023 року порівняно із січнем кількість активних пропозицій про роботу зросла на 11%. Водночас для сфери IT місяць був невдалим.
Про це повідомляє платформа для роботи з відкритими даними Опендатабот.
Зазначається, що найбільший приріст вакансій за місяць зафіксовано на Кіровоградщині, Дніпропетровщині та у Чернівецькій області. Бізнес-активність також зросла на Миколаївщині та Чернігівщині.
Резюме чоловіків за місяць поменшало на 7%, натомість жінки більш активно шукають нову роботу. За даними Опендатабот, кількість жінок, які створили нове резюме, хоч й не змінилась за місяць, проте все ще залишається більшою.
Найбільше роботу шукає молодь у віці 16-24 років — їх майже вдвічі більше, аніж у віковій категорії 25-35. У лютому майже однакова кількість шукачів без досвіду та з досвідом 5+ років.
Водночас на платформі йдеться про те, що після “піку” у січні, кількість нових та оновлених резюме за місяць зменшилась на 8% — до 402 тисяч. При цьому у лютому 2022 року до початку повномасштабної війни було 385 тисяч резюме.
Невдалим був лютий для IT-спеціалістів: зарплати у наймах найдосвідченіших фахівців (5+років) знизились, на 2% поменшало активованих кандидатів, а компанії опублікували на сервісі “Джині” 13 573 вакансії, що на 1 059 менше, ніж у січні.
Рекрутери при цьому зробили 74 тисячі запитів на контакти, це найменший показник з 2020 року.
За рік від початку повномасштабного вторгнення Росії ринок праці в Україні загалом стабілізувався: у лютому 2023 року порівняно із січнем кількість активних пропозицій про роботу зросла на 11%. Водночас для сфери IT місяць був невдалим.
Про це повідомляє платформа для роботи з відкритими даними Опендатабот.
Зазначається, що найбільший приріст вакансій за місяць зафіксовано на Кіровоградщині, Дніпропетровщині та у Чернівецькій області. Бізнес-активність також зросла на Миколаївщині та Чернігівщині.
Резюме чоловіків за місяць поменшало на 7%, натомість жінки більш активно шукають нову роботу. За даними Опендатабот, кількість жінок, які створили нове резюме, хоч й не змінилась за місяць, проте все ще залишається більшою.
Найбільше роботу шукає молодь у віці 16-24 років — їх майже вдвічі більше, аніж у віковій категорії 25-35. У лютому майже однакова кількість шукачів без досвіду та з досвідом 5+ років.
Водночас на платформі йдеться про те, що після “піку” у січні, кількість нових та оновлених резюме за місяць зменшилась на 8% — до 402 тисяч. При цьому у лютому 2022 року до початку повномасштабної війни було 385 тисяч резюме.
Невдалим був лютий для IT-спеціалістів: зарплати у наймах найдосвідченіших фахівців (5+років) знизились, на 2% поменшало активованих кандидатів, а компанії опублікували на сервісі “Джині” 13 573 вакансії, що на 1 059 менше, ніж у січні.
Рекрутери при цьому зробили 74 тисячі запитів на контакти, це найменший показник з 2020 року.
👍2
Стаття: Топ-50 ІТ-компаній України, зима 2023: мінус 5 тисяч фахівців через релокацію
За рік кількість айтішників в Україні скоротилося на 8 000. За минуле півріччя в 50 найбільших ІТ-компаніях стало менше на 5% фахівців, і більшість із них — технічні.
Як йдеться в дослідженні DOU, головна причина — релокація в закордонні офіси компаній і легалізація там. Фактично українські IT-компанії продовжують активно зростати, але здебільшого вже не в Україні.
34 компанії із 50 мають негативну динаміку зростання за минуле півріччя. Абсолютна більшість тих, з ким ми поспілкувалися, пояснюють це саме легалізацією спеціалістів в інших локаціях компаній за кордоном. Тобто компанії фактично не втрачають фахівців, а перевозять їх в інші свої офіси й продовжують наймати за межами України.
За рік кількість айтішників в Україні скоротилося на 8 000. За минуле півріччя в 50 найбільших ІТ-компаніях стало менше на 5% фахівців, і більшість із них — технічні.
Як йдеться в дослідженні DOU, головна причина — релокація в закордонні офіси компаній і легалізація там. Фактично українські IT-компанії продовжують активно зростати, але здебільшого вже не в Україні.
34 компанії із 50 мають негативну динаміку зростання за минуле півріччя. Абсолютна більшість тих, з ким ми поспілкувалися, пояснюють це саме легалізацією спеціалістів в інших локаціях компаній за кордоном. Тобто компанії фактично не втрачають фахівців, а перевозять їх в інші свої офіси й продовжують наймати за межами України.
DOU
Топ-50 ІТ-компаній України, зима 2023: мінус 5 тисяч фахівців через релокацію
За минуле півріччя в 50 найбільших ІТ-компаніях стало менше на 5% фахівців, головна причина – релокація в закордонні офіси компаній і легалізація там. Фактично українські IT-компанії продовжують активно зростати, але здебільшого вже не в Україні. Дивимося…
👍7
🌟 Запрошуємо вас прийняти участь у воркшопі на тему «Як оцінити ефективність персоналу методом щорічної оцінки»
🔸 Ми з’ясуємо місце щорічної оцінки у бізнес-процесі компанії та цілі оцінки персоналу
🔸 Дізнаємось яким чином щорічна оцінка персоналу впливає на hr-процеси (мотивація, розвиток персоналу та ін.)
🔸 Визначимо готовність організації до впровадження щорічної оцінки персоналу
🔸Перевіримо модель компетенцій на відповідність готовності для розробки критеріїв щорічної оцінки
🔸Розберемо етапи розробки та впровадження щорічної оцінки
🔸Розробимо (у групі) драфт щорічної форми оцінки персоналу
✍🏻 Реєстрація: https://academy.hurma.work
⏳ Коли: 16 березня о 18:00
💰 Вартість: 300 грн
Що отримаєте після?
🔸 Драфт форми для щорічної оцінки персоналу
🔸 Алгоритм підготовки до щорічної оцінки
🔸 Методологію перевірки відповідності моделі компетенцій на предмет впровадження щорічної оцінки
🔸 Ми з’ясуємо місце щорічної оцінки у бізнес-процесі компанії та цілі оцінки персоналу
🔸 Дізнаємось яким чином щорічна оцінка персоналу впливає на hr-процеси (мотивація, розвиток персоналу та ін.)
🔸 Визначимо готовність організації до впровадження щорічної оцінки персоналу
🔸Перевіримо модель компетенцій на відповідність готовності для розробки критеріїв щорічної оцінки
🔸Розберемо етапи розробки та впровадження щорічної оцінки
🔸Розробимо (у групі) драфт щорічної форми оцінки персоналу
✍🏻 Реєстрація: https://academy.hurma.work
⏳ Коли: 16 березня о 18:00
💰 Вартість: 300 грн
Що отримаєте після?
🔸 Драфт форми для щорічної оцінки персоналу
🔸 Алгоритм підготовки до щорічної оцінки
🔸 Методологію перевірки відповідності моделі компетенцій на предмет впровадження щорічної оцінки
❤7
Cтаття: Сильний бренд: комунікації допомагають долати виклики війни
Цілий рік Україна живе в новій реальності. Повномасштабна війна є величезним стресом – вона вимагає марафонської витримки, до якої ані люди, ані бізнес не були готові. Ми не маємо розкоші зупинитися на кілька місяців, адже це загроза для людей, бізнесу й навіть держави. Війна триває одночасно на багатьох фронтах, і один із найважливіших – інформаційний. Стало очевидним, що комунікації є незамінним інструментом, яким не варто нехтувати, а економія на цьому може не лише боляче вдарити по бізнесу, а й поховати його.
Тож як і чим живе українська сфера комунікацій? Що змінилося та з якими викликами гравці ринку стикаються ледь не щодня розповіла Mind CEO агенції «ВАРТО» Наталія Холод.
Цілий рік Україна живе в новій реальності. Повномасштабна війна є величезним стресом – вона вимагає марафонської витримки, до якої ані люди, ані бізнес не були готові. Ми не маємо розкоші зупинитися на кілька місяців, адже це загроза для людей, бізнесу й навіть держави. Війна триває одночасно на багатьох фронтах, і один із найважливіших – інформаційний. Стало очевидним, що комунікації є незамінним інструментом, яким не варто нехтувати, а економія на цьому може не лише боляче вдарити по бізнесу, а й поховати його.
Тож як і чим живе українська сфера комунікацій? Що змінилося та з якими викликами гравці ринку стикаються ледь не щодня розповіла Mind CEO агенції «ВАРТО» Наталія Холод.
Mind UA
Сильний бренд: комунікації допомагають долати виклики війни
Новий досвід – підтримка команди, клієнтів, колег на ринку
👍6
Стаття: Порядок бронювання військовозобов'язаних під час дії воєнного стану
Із введенням воєнного стану та оголошенням загальної мобілізації, гостро постало питання збереження команд та їх фізичної спроможності працювати по ключових для країни напрямках. Врегулювання цих процесів напряму залежить від створення прозорої процедури бронювання фахівців.
На початку 2023 року набрала чинності Постанова Кабінету Міністрів України №76, яка значно змінила перебіг бронювання та внесла ясність у процедуру отримання відстрочки від мобілізації.
Kharkiv IT Cluster вирішив розібратися та пояснити основні аспекти оновленого порядку бронювання військовозобов’язаних під час війни.
Із введенням воєнного стану та оголошенням загальної мобілізації, гостро постало питання збереження команд та їх фізичної спроможності працювати по ключових для країни напрямках. Врегулювання цих процесів напряму залежить від створення прозорої процедури бронювання фахівців.
На початку 2023 року набрала чинності Постанова Кабінету Міністрів України №76, яка значно змінила перебіг бронювання та внесла ясність у процедуру отримання відстрочки від мобілізації.
Kharkiv IT Cluster вирішив розібратися та пояснити основні аспекти оновленого порядку бронювання військовозобов’язаних під час війни.
Kharkiv IT Cluster
Порядок бронювання військовозобов’язаних під час дії воєнного стану
Kharkiv IT Cluster вирішив розібратися та пояснити основні аспекти оновленого порядку бронювання військовозобов'язаних під час війни.
👍10🔥4
Стаття: Ілон Маск побудує місто для співробітників своїх компаній
Ті зможуть орендувати житло за цінами нижчими від ринкових — близько $800 на місяць. При звільненні співробітникам таки доведеться звільнити квартири.
На території майбутнього міста вже збудували кілька модульних будинків, басейн, спортивний майданчик та тренажерний зал. Поруч розміститься резиденція Маска.
У цьому місті Маск планує побудувати модульні будинки, а також відкрити тренажерну залу, басейн, спортивні майданчики, школу та лікарню для своїх працівників. За інформацією WSJ, орендна плата за проживання в нових будинках становитиме близько 800 доларів. Водночас середня орендна плата в окрузі Бастроп (Bastrop County), де будують місто, становить близько 2200 доларів на місяць. Якщо працівник звільняється, він повинен виїхати з будинку протягом 30 днів.
Окрім будинків для працівників, планують звести окремий житловий комплекс для самого Маска, який буде розташований біля запланованого міста.
На дорогах до міста вже з'явилися покажчики «Ласкаво просимо до Снейлбрука, Техас».
Ті зможуть орендувати житло за цінами нижчими від ринкових — близько $800 на місяць. При звільненні співробітникам таки доведеться звільнити квартири.
На території майбутнього міста вже збудували кілька модульних будинків, басейн, спортивний майданчик та тренажерний зал. Поруч розміститься резиденція Маска.
У цьому місті Маск планує побудувати модульні будинки, а також відкрити тренажерну залу, басейн, спортивні майданчики, школу та лікарню для своїх працівників. За інформацією WSJ, орендна плата за проживання в нових будинках становитиме близько 800 доларів. Водночас середня орендна плата в окрузі Бастроп (Bastrop County), де будують місто, становить близько 2200 доларів на місяць. Якщо працівник звільняється, він повинен виїхати з будинку протягом 30 днів.
Окрім будинків для працівників, планують звести окремий житловий комплекс для самого Маска, який буде розташований біля запланованого міста.
На дорогах до міста вже з'явилися покажчики «Ласкаво просимо до Снейлбрука, Техас».
👍11😱6😢1
Кілька порад для лідерів, які хочуть посилити свій thought leadership в LinkedIn чи у спільноті загалом
Коли ми працюємо із своїми внутрішніми клієнтами над посиленням їх особистого бренду, намагаємося провадити діяльність у одразу кількох напрямах.
▶️ Змістовний профіль. Це домік та вітрина вашого особистого бренду.
💡 Як працюємо із цим? Проводимо бренд-сессію, де детально обгорюємо цілі на посаді, цілі в Лі, потрібну аудиторію, які ідеї будемо просувати, професійний та особистий background. На основі цього повністю заповнюємо профіль.
▶️ Регулярне створення контенту. В ідеальному світі наш сферічний менеджер у вакуумі випускає один змістовний пост на тиждень. У реальному світі - радше один на два тижні, хоча це дуже залежить від конкретної людини.
💡 Як працюємо із цим? Визначаємо сфери, в яких людина має досвід і знання, а також теми, які актуальні для галузі та аудиторії. Визначаємо 3-4 ключові теми, які будемо розвивати і таким чином сфокусовуємо контент. Створюємо контент-план на місяць уперед, щоб наперед знати про що говорити, а не ламати голову кожного тижня з нуля.
▶️ Взаємодія з аудиторією. Щоб стати лідером думок, важливо взаємодіяти зі своєю аудиторією в LinkedIn. Сюрприз!
💡 Як працюємо із цим? Просимо менеджера виділяти трохи часу, щоб відповідати на коментарі, переглядати та реагувати на пости інших користувачів, особливо цз цільової аудиторії. Це допомагає будувати довіру та авторитет серед аудиторії. Виділяти час на це менеджерам важко, це правда. Але у тиждень, коли не пишемо пост, можемо трохи полайкати )
▶️ Трекинг показників. Щоб рощуміти, що відбувається.
💡 Як працюємо тут? Постійно слідкуємо за середнім охопленням посту, динамікою росту фолловерів, Social Selling Index. Раз на 3-6 місяців проводимо глибшу аналітику контенту, релевантності аудиторії, показників. За потреби коригуємо стратегію - про що писати, кого додавати в контакти, писати чи знімати відео (на це згодні дуже мало менеджерів) і т.д.
Якщо ви починаєте, такі напрями роботи можете собі запланувати. Якщо продовжуєте, у кожному із них можна зробити аудит.
Усім бренд та вплив!
Джерело
Коли ми працюємо із своїми внутрішніми клієнтами над посиленням їх особистого бренду, намагаємося провадити діяльність у одразу кількох напрямах.
▶️ Змістовний профіль. Це домік та вітрина вашого особистого бренду.
💡 Як працюємо із цим? Проводимо бренд-сессію, де детально обгорюємо цілі на посаді, цілі в Лі, потрібну аудиторію, які ідеї будемо просувати, професійний та особистий background. На основі цього повністю заповнюємо профіль.
▶️ Регулярне створення контенту. В ідеальному світі наш сферічний менеджер у вакуумі випускає один змістовний пост на тиждень. У реальному світі - радше один на два тижні, хоча це дуже залежить від конкретної людини.
💡 Як працюємо із цим? Визначаємо сфери, в яких людина має досвід і знання, а також теми, які актуальні для галузі та аудиторії. Визначаємо 3-4 ключові теми, які будемо розвивати і таким чином сфокусовуємо контент. Створюємо контент-план на місяць уперед, щоб наперед знати про що говорити, а не ламати голову кожного тижня з нуля.
▶️ Взаємодія з аудиторією. Щоб стати лідером думок, важливо взаємодіяти зі своєю аудиторією в LinkedIn. Сюрприз!
💡 Як працюємо із цим? Просимо менеджера виділяти трохи часу, щоб відповідати на коментарі, переглядати та реагувати на пости інших користувачів, особливо цз цільової аудиторії. Це допомагає будувати довіру та авторитет серед аудиторії. Виділяти час на це менеджерам важко, це правда. Але у тиждень, коли не пишемо пост, можемо трохи полайкати )
▶️ Трекинг показників. Щоб рощуміти, що відбувається.
💡 Як працюємо тут? Постійно слідкуємо за середнім охопленням посту, динамікою росту фолловерів, Social Selling Index. Раз на 3-6 місяців проводимо глибшу аналітику контенту, релевантності аудиторії, показників. За потреби коригуємо стратегію - про що писати, кого додавати в контакти, писати чи знімати відео (на це згодні дуже мало менеджерів) і т.д.
Якщо ви починаєте, такі напрями роботи можете собі запланувати. Якщо продовжуєте, у кожному із них можна зробити аудит.
Усім бренд та вплив!
Джерело
👍7❤1
Не вдається організувати вивчення англійської для своїх співробітників? Довірте це онлайн-школі Englishdom!
💻 Наші технології дозволяють розгорнути корпоративне навчання незалежно від формату роботи компанії, кількості співробітників та їхньої географії. Все відбувається на онлайн-платформі індивідуально з викладачем, а програма навчання підлаштовується під запит компанії та співробітника.
📍 Також ми запустили дисконтну програму для HR-в компаній, у рамках якої співробітники оплачують за себе самі, але за корпоративною вартістю зі знижкою 10%!
Запрошуємо HR-фахівців на безкоштовний пробний урок англійської та консультацію з корпоративного навчання від експерта Englishdom. Залишити заявку ви можете за посиланням: https://bit.ly/3FgLUVo
Будемо раді співпраці! 🤝🏻
💻 Наші технології дозволяють розгорнути корпоративне навчання незалежно від формату роботи компанії, кількості співробітників та їхньої географії. Все відбувається на онлайн-платформі індивідуально з викладачем, а програма навчання підлаштовується під запит компанії та співробітника.
📍 Також ми запустили дисконтну програму для HR-в компаній, у рамках якої співробітники оплачують за себе самі, але за корпоративною вартістю зі знижкою 10%!
Запрошуємо HR-фахівців на безкоштовний пробний урок англійської та консультацію з корпоративного навчання від експерта Englishdom. Залишити заявку ви можете за посиланням: https://bit.ly/3FgLUVo
Будемо раді співпраці! 🤝🏻
👍5😢2❤1
Новина: Meta першою з техногігантів оголосила другий раунд скорочень. Очікується звільнення 10 000 працівників
Meta Platforms Inc., власник Facebook та Instagram, офіційно повідомила про новий раунд звільнень – компанія скоротить 10 000 співробітників лише через чотири місяці після того, як звільнила 11 000 працівників, пише Reuters.
«Загалом ми розраховуємо скоротити розмір нашої команди приблизно на 10 000 осіб та закрити близько 5 000 додаткових відкритих вакансій, які ми ще не найняли».
Meta Platforms Inc., власник Facebook та Instagram, офіційно повідомила про новий раунд звільнень – компанія скоротить 10 000 співробітників лише через чотири місяці після того, як звільнила 11 000 працівників, пише Reuters.
«Загалом ми розраховуємо скоротити розмір нашої команди приблизно на 10 000 осіб та закрити близько 5 000 додаткових відкритих вакансій, які ми ще не найняли».
Forbes
Meta першою з техногігантів оголосила другий раунд скорочень. Очікується звільнення 10 000 працівників
Meta стала першим техногігантом, який оголосив про другий раунд масових звільнень.
😱14
🔘 Якщо ви хочете дізнатися, чи може HR проводити one-to-one з усіма і як часто це треба робити
🔘 Попрактикуватись проводити 1-2-1 в безпечному середовищі зі своїми колегами
🔘 Ознайомитись з варіантами впровадження 1-2-1 як системи та попрацювати над реальними кейсами
▶️ Запрошуємо на практичний онлайн інтенсив «One-to-one мітинги в роботі HR»
▪️ Старт 4 квітня о 19:00
▪️ Тривалість навчання 2 тижні
▪️ Записи занять залишаться у вас без обмежень в часі
✅ Реєстрація http://bit.ly/3HijOdJ
Програма інтенсиву:
➡️ One-to-one в роботі HR
➡️ Плюси і обмеження 1-2-1
➡️ З чого почати мітинги в HR-напрямку
➡️ Як працювати з проблемою
➡️ One-to-one як система
➡️ Впровадження з елементами геймифікації
➡️ Факапи у оne-to-one
➡️ Співробітники, як індикатор проблем
➡️ How to deal with fuckups?
🔘 Попрактикуватись проводити 1-2-1 в безпечному середовищі зі своїми колегами
🔘 Ознайомитись з варіантами впровадження 1-2-1 як системи та попрацювати над реальними кейсами
▶️ Запрошуємо на практичний онлайн інтенсив «One-to-one мітинги в роботі HR»
▪️ Старт 4 квітня о 19:00
▪️ Тривалість навчання 2 тижні
▪️ Записи занять залишаться у вас без обмежень в часі
✅ Реєстрація http://bit.ly/3HijOdJ
Програма інтенсиву:
➡️ One-to-one в роботі HR
➡️ Плюси і обмеження 1-2-1
➡️ З чого почати мітинги в HR-напрямку
➡️ Як працювати з проблемою
➡️ One-to-one як система
➡️ Впровадження з елементами геймифікації
➡️ Факапи у оne-to-one
➡️ Співробітники, як індикатор проблем
➡️ How to deal with fuckups?
👍8
Залучати кандидатів однією зарплатою не вийде: навіщо в ІТ сильний бренд роботодавця
Бажаєте залучати топових кандидатів та мінімізувати плинність кадрів, як це роблять найкращі на ринку? Інвестуйте у побудову бренду роботодавця. Люди хочуть працювати в цих компаніях не просто через хороші бенефіти — вони на слуху і мають сильний HR-бренд. Такий можна побудувати незалежно від розташування вашого офісу або кількості співробітників у штаті.
❗ У бренду роботодавця є дві аудиторії: внутрішня (команда) та зовнішня (кандидати). А тому стратегія HR-бренду повинна містити:
Роботу над внутрішнім брендом. Зі співробітниками діє той же принцип, що і з клієнтами. Якщо їм подобається працювати у вас, вони будуть відчувати позитивні емоції і продовжать приносити дохід бізнесу. А якщо є «косяки» — про це обов’язково дізнаються в інтернеті. Проведіть опитування лояльності співробітників (eNPS), визначте сильні та слабкі сторони роботи у вас та підвищуйте ефективність бізнесу, виростивши амбасадорів компанії.
Прокачування зовнішнього бренду. Системно розвиваючи HR-бренд, ви автоматично формуєте пул фахівців зі схожими цінностями, які мріють працювати у вас. Так залучати новий персонал буде легше. Щоб почати прокачувати зовнішній бренд, проаналізуйте сприйняття компанії як роботодавця, визначте EVP (ціннісна пропозиція) та канали комунікації з ЦА.
📛 Одна з помилок у розвитку бренду роботодавця — думати, що високі зарплати розв’язують усі проблеми.
Сильна ціннісна пропозиція та особливі бенефіти будуть мотивувати залишитися з вами на роки!
🔘 Будьте готові, що від ваших оферів відмовляться, якщо робота в компанії або проєкт не передбачає ремоут. Навіть фанати офісу все частіше вдаються до мікс-формату: коли є офіс, куди можна прийти, але не сидіти у ньому full-time.
🔘 Важливо також розуміння цілей та місії компанії. Тоді ви матимете набагато більше шансів зберегти команду, яка поділяє її місію та цінності.
🔘 Не останнє значення має визнання результатів — зворотний зв’язок знижує стрес, допомагає сформувати довіру у команді та підвищити продуктивність співробітників.
🔘 Компанії рідко запитують думки співробітників щодо зручності місця роботи. І даремно: це не той аспект, на якому варто заощаджувати. Дослідження показують, що гарне освітлення та вентиляція офісу підвищують задоволеність команди на 24%, а продуктивність — на 16%. Найпростіше, з чого ви можете почати, — купівля ортопедичних крісел для офісу.
🔘 Для фахівців рівня Senior або C-Level персоналу важлива автономність щодо менеджменту.
Бажаєте залучати топових кандидатів та мінімізувати плинність кадрів, як це роблять найкращі на ринку? Інвестуйте у побудову бренду роботодавця. Люди хочуть працювати в цих компаніях не просто через хороші бенефіти — вони на слуху і мають сильний HR-бренд. Такий можна побудувати незалежно від розташування вашого офісу або кількості співробітників у штаті.
❗ У бренду роботодавця є дві аудиторії: внутрішня (команда) та зовнішня (кандидати). А тому стратегія HR-бренду повинна містити:
Роботу над внутрішнім брендом. Зі співробітниками діє той же принцип, що і з клієнтами. Якщо їм подобається працювати у вас, вони будуть відчувати позитивні емоції і продовжать приносити дохід бізнесу. А якщо є «косяки» — про це обов’язково дізнаються в інтернеті. Проведіть опитування лояльності співробітників (eNPS), визначте сильні та слабкі сторони роботи у вас та підвищуйте ефективність бізнесу, виростивши амбасадорів компанії.
Прокачування зовнішнього бренду. Системно розвиваючи HR-бренд, ви автоматично формуєте пул фахівців зі схожими цінностями, які мріють працювати у вас. Так залучати новий персонал буде легше. Щоб почати прокачувати зовнішній бренд, проаналізуйте сприйняття компанії як роботодавця, визначте EVP (ціннісна пропозиція) та канали комунікації з ЦА.
📛 Одна з помилок у розвитку бренду роботодавця — думати, що високі зарплати розв’язують усі проблеми.
Сильна ціннісна пропозиція та особливі бенефіти будуть мотивувати залишитися з вами на роки!
🔘 Будьте готові, що від ваших оферів відмовляться, якщо робота в компанії або проєкт не передбачає ремоут. Навіть фанати офісу все частіше вдаються до мікс-формату: коли є офіс, куди можна прийти, але не сидіти у ньому full-time.
🔘 Важливо також розуміння цілей та місії компанії. Тоді ви матимете набагато більше шансів зберегти команду, яка поділяє її місію та цінності.
🔘 Не останнє значення має визнання результатів — зворотний зв’язок знижує стрес, допомагає сформувати довіру у команді та підвищити продуктивність співробітників.
🔘 Компанії рідко запитують думки співробітників щодо зручності місця роботи. І даремно: це не той аспект, на якому варто заощаджувати. Дослідження показують, що гарне освітлення та вентиляція офісу підвищують задоволеність команди на 24%, а продуктивність — на 16%. Найпростіше, з чого ви можете почати, — купівля ортопедичних крісел для офісу.
🔘 Для фахівців рівня Senior або C-Level персоналу важлива автономність щодо менеджменту.
🔥11👍3❤1
Стаття: Секс-ляльки стали працівницями польських офісів
Секс-лялька у ролі співробітниці, яку переслідує начальник — такі шокуючі сцени можна побачити в останній кампанії Польського товариства антидискримінаційного права (PTPA), створену варшавською агенцією MullenLowe. Умисна провокація призначена для того, щоб відкрити очі на цю проблему на робочому місці, де харасмент трапляється найчастіше і водночас залишається непоміченими.
Секс-лялька у ролі співробітниці, яку переслідує начальник — такі шокуючі сцени можна побачити в останній кампанії Польського товариства антидискримінаційного права (PTPA), створену варшавською агенцією MullenLowe. Умисна провокація призначена для того, щоб відкрити очі на цю проблему на робочому місці, де харасмент трапляється найчастіше і водночас залишається непоміченими.
MMR
Секс-ляльки стали працівницями офісів у польському ролику
Секс-лялька у ролі співробітниці, яку переслідує начальник — такі шокуючі сцени можна побачити в останній кампанії Польського товариства антидискримінаційного
😱7👍5
Майбутнє штучного інтелекту тут, тому ділюся з вами підбіркою, яка 💯 стане Вам у нагоді
📑 Для працевлаштування та створення резюме:
🔘kickresume — напише резюме та супровідне
🔘coverletterai — складе супровідне на основі резюме
🔘interviewgpt — імітує співбесіду та допомагає готуватися
🔘resumeworded — прокачає резюме та профіль на LinkedIn
🔘interview-warmup – розігріє перед співбесідою
🔘inco cv – ідеальне резюме за 3 кроки
🔘copy.ai — допоможе створити резюме на нейромережах
🔘HyreSnap – зробить ваше резюме максимально сумісним із описами вакансій
🔘resumestar.io – онлайн-редактор створює сучасні односторінкові резюме
🔘skillroads – знає, які навички необхідно додати та який досвід виділити
🔘hiration — оцінить поточне резюме та супровідний лист та запропонує зміни
🧑🎓 Для навчання:
🔘editgpt — виправлення помилок у тексті англійською
🔘consensus - величезна наукова база знань на основі ІІ
🔘youtube-summary — перетворить будь-яке навчальне відео чи лекцію на текст
🔘chatba – допоможе зробити презентацію
🔘explainlikeimfive — пояснить незрозумілі речі простою мовою
📑 Для працевлаштування та створення резюме:
🔘kickresume — напише резюме та супровідне
🔘coverletterai — складе супровідне на основі резюме
🔘interviewgpt — імітує співбесіду та допомагає готуватися
🔘resumeworded — прокачає резюме та профіль на LinkedIn
🔘interview-warmup – розігріє перед співбесідою
🔘inco cv – ідеальне резюме за 3 кроки
🔘copy.ai — допоможе створити резюме на нейромережах
🔘HyreSnap – зробить ваше резюме максимально сумісним із описами вакансій
🔘resumestar.io – онлайн-редактор створює сучасні односторінкові резюме
🔘skillroads – знає, які навички необхідно додати та який досвід виділити
🔘hiration — оцінить поточне резюме та супровідний лист та запропонує зміни
🧑🎓 Для навчання:
🔘editgpt — виправлення помилок у тексті англійською
🔘consensus - величезна наукова база знань на основі ІІ
🔘youtube-summary — перетворить будь-яке навчальне відео чи лекцію на текст
🔘chatba – допоможе зробити презентацію
🔘explainlikeimfive — пояснить незрозумілі речі простою мовою
🔥20👍6