Стаття: Employer branding чи hr-branding? Або «яка різниця»?

🔘 Employer Branding – це термін, який описує репутацію та популярність компанії з точки зору потенційного роботодавця.

🔘 Employee Branding – це імідж, репутація компанії серед вже наявних працівників через їх досів та сприйняття бренду.

Це різниця з нюансами, але для будь-якої компанії, яка дотримується стратегії, орієнтованої на співробітників, брендинг співробітників та брендинг роботодавця повинні метчитися між собою.

🔘 HR-брендинг охоплює дві сфери: Employee branding та employer branding. І як раз ця концепція повинна створювати мінімальний розрив між цими поняттями для цільової та наявної аудиторії.

🔘 HR-маркетинг – це застосування маркетингових методів і тактик для просування вашого бренду роботодавця (employer branding).

Вебінар: "Магія брифу. Почни процес рекрутингу правильно" 

Ви дізнаєтесь, що таке бриф та як він впливає на процес найму. Ви дізнаєтеся про особливості структури брифу, як імплементувати його у роботу та як отримати максимально точну інформацію про вакасію та портрет кандидата. 

☑️ 15 червня о 17:00  

Теми:
🔘 Що і як інвестувати в процес закриття вакансії, щоб отримати бажаний результат
🔘 Бриф: чому рекрутери, які використовують цей інструмент завжди будуть попереду
🔘 Як імплементувати і працювати із запереченнями 
🔘 Структура брифу: як сформувати заявку таким чином, щоб мати максимально якісний і конкретний портрет кандидата і текст вакансії

Спікерка: Катерина Мисенко, HR-експерт, кар'єрний консультант, волонтер психологічної допомоги, автор і спікер "HR. Час діяти!"

Новина: Мінекономіки планує посилити відповідальність у сфері безпеки та здоров'я працівників

Мета проєкту – формування нової національної системи запобігання професійним ризикам шляхом впровадження на законодавчому рівні ризикоорієнтованого підходу у сфері організації безпеки та здоров'я працівників та імплементації положень європейського законодавства.

Законопроєкт передбачає запровадження системи мінімальних вимог щодо безпеки та здоров'я працівників та регулярне оцінювання роботодавцем ризиків, які можуть виникнути на конкретному робочому місці, розробку і впровадження заходів щодо їх мінімізації або усунення.

Передбачається інформування компетентних органів про всі нещасні випадки та ведення роботодавцем обліку всіх інцидентів, які потенційно могли призвести до нещасного випадку.

Також передбачена можливість покладення за рішенням суду на роботодавця матеріальної відповідальності за нанесення шкоди життю та здоров'ю працівника внаслідок недостатніх та/або неефективних заходів, вжитих роботодавцем. У такому разі роботодавець відшкодовуватиме Фонду соціального страхування витрати, понесені ним на виплати та послуги, передбачені законодавством про загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві.

Законопроєкт також передбачає обов'язкове страхування відповідальності експертних організацій при укладанні договору про надання послуг у сфері безпеки та здоров'я працівників.
 
Встановлюються обов'язки роботодавців щодо забезпечення безпеки та здоров'я окремих категорій працівників особливих категорій працівників (працівниць, які нещодавно народили, та працівниць, які годують грудьми; працівників, які не досягли 18-річного віку; працівників з інвалідністю), і передбачається обов'язок забезпечувати посилену увагу до захисту генетичного спадку працівників.

Новина: Apple Restricts Employee Use of ChatGPT, Joining Other Companies Wary of Leaks

Apple заборонила співробітникам користуватися ChatGPTКомпанія побоюється витоків конфіденційної інформації під час використання нейромережі.

Раніше Apple заборонила команді використовувати і GitHub Copilot – інструмент, розроблений OpenAI та Microsoft, який дозволяє писати код за допомогою штучного інтелекту.

Новина: PepsiCo наймає більше жінок на керівні посади

До 2025 року половину керівних посад у компанії займатимуть жінки. Також компанія наймає більше національних меншин на менеджерські позиції, щоб боротися з дискримінацією за ґендерною та національною ознакою у США.

PepsiCo перебуває на шляху до того, щоб до 2025 року 50% своїх керівних посад у всьому світі займали жінки, а представництво чорношкірих та іспаномовних менеджерів зростає у своєму бізнесі в США, повідомив про виробництво напоїв та закусок у своєму новому звіті про глобальне розмаїття, справедливість та інклюзивності у 2022 році.

​​Зробіть процес взаємодії з наймаючим менеджером простим та прозорим за допомогою HRM-системи. Розберіться в нюансах, що полегшать вам життя!

🧡 20 червня о 17:00 на вебінарі "Робота з наймаючим менеджером в HURMA" розкажємо, як правильно комунікувати та працювати з наймаючим менеджером у HURMA System. 

На прикладі системи покажемо, як створювати заявки та вакансії, надавати тільки необхідні права не рекрутерам та як працювати з філіалами системи. 

▶️ Реєстрація обовʼязкова

Теми:
📌 Як надати менеджеру доступ до створення заявок на вакансію
📌 Створення заявок та вакансій в системі
📌 Які права надати наймаючому менеджеру для роботи з кандидатами
📌 Комунікація з наймаючим менеджером всередині системи
📌 Як працювати з філіалами в системі та долучати до них наймаючих менеджерів та зовнішніх рекрутерів (❗новий функціонал)

Global Leadership Monitor H1 2023

Серед основних викликів, з якими стикаються сучасні лідери, є економічна невизначеність (73%) та нестача ключових талантів та навичок (72%). Крім того, проблеми, пов'язані з технологіями, змінними очікуваннями споживачів, геополітикою та новими регуляторними правилами, також ускладнюють життя лідерів.
У той же час, тільки 46% лідерів заявляють, що їхня організація готова вирішувати проблеми з талантами і має конкретну стратегію для цього. 59% лідерів відчувають достатню готовність та стійкість, щоб зіткнутися з постійною економічною невизначеністю та витримати її.

Основні лідерські компетенції, необхідні для успіху:

🔘 Здатність створювати цінність через інших - здатність створювати, мотивувати та розвивати команду, створювати коаліції та екосистеми.
🔘 Вміння навігувати у невизначеності - розуміння та керування невизначеністю, гнучкість та адаптивність.
🔘 Здатність створювати умови для змін та інновацій - бачення широкої та далекої перспективи, системне та стратегічне мислення, інноваційність та креативність, здатність до новаторства.

Крім того, є дві практики, які можуть допомогти вирішити багато проблем з талантами: коучинг/менторство та зворотний зв'язок

Дослідження: Айтівцям «порізали» соцпакети й бонуси — але не все так погано: головні інсайти дослідження

Формати роботи

🔘 гібридний формат роботи (за бажанням IT-співробітника) доступний в 74,3% компаніях; 
🔘 лише ремоут — у 14,7%;
🔘 опція «лише офіс/коворкінг» діє у 2,9% компаній;
🔘 правило «переважно ремоут, але кілька днів на тиждень/місяць обов’язково потрібно відвідувати офіс» діє в 1,5% компаніях.

Відпустка та sick leave, що компенсує компанія

🔘 до 20 днів відпустки вказали 30,9% респондентів. 
🔘 20 днів відпустки у компаніях мають 40,4% IT-спеціалістів.
🔘 21–33 дні відпустки доступні в компаніях для 19,1% респондентів. 
🔘 безлімітні відпустки діють у 2,9% опитаних IT-фахівців.

Перегляд заробітної плати 

🔘 50,7% айтівців заявили, що в їхніх компаніях не призупиняли перегляд зарплатні та кар’єрне зростання. Вони можуть отримати підвищення, як і до початку повномасштабного вторгнення;
🔘 20,6% опитуваних поділилися, що просити про підвищення рівня оплати можна, проте лише в окремих випадках його погодять;
🔘 16,2% IT-фахівців були тимчасово позбавлені можливості отримати підвищення заробітної плати, проте цю опцію в їхніх компаніях уже відновили;
🔘 8,1% опитуваних наразі позбавлені можливості підвищення оплати праці — така опція в їхніх IT-компаніях «на холді» від початку повномасштабної війни.

​​Розвивайте лідерські навички, необхідні для ефективного керування командою офлайн та онлайн! 🏆

У сучасному бізнесі одним із ключових факторів успіху є вміння ефективно керувати людьми. Будь ви менеджером-початківцем або досвідченим керівником, курс "People management" від HURMA Academy допоможе вам розвинути навички, необхідні для досягнення визначних результатів і створення продуктивного та надихаючого робочого середовища!

Мета курсу – надати вам знання та практичні інструменти, які допоможуть ефективно взаємодіяти з командою, розвивати її потенціал та досягати поставлених цілей.

🎯 Старт: липень 2023
👉 Програма курсу та спікери 

Варто пройти курс, якщо:

🔸 У вас в команді виникають систематичні конфлікти, що впливають на продуктивність
🔸 Маєте неекологічні звільнення, що приносять шкоду компанії
🔸 Низька ефективність команди через помилки найму, відсутність очікувань від співробітника
🔸 Застрягли в розвитку як менеджер через недостачу знань в управлінні людьми

‼️ Запрошуємо Вас прийняти участь в БЕЗКОШТОВНОМУ вебінарі, який проводиться Юридичною компанією "АРМАДА" 21.06.2023 о 15:00 на тему:

📌 Трудові правовідносини під час воєнного стану. Військовий облік працівників та особливості процедури бронювання.

На вебінарі Ви дізнаєтесь:
✔️які положення трудових угод втрачають актуальність під час воєнного стану;
✔️які особливості укладання трудових угод під час воєнного стану;
✔️як укладати строкові трудові договори на період воєнного стану;
✔️як звільняти тимчасово відсутнього працівника, незалежно від причини відсутності під час воєнного стану;
✔️як коректно вести облік військовозобовʼязаних працівників;
✔️як забронювати працівників підприємства на період мобілізації;
✔️хто може бути заброньованим за підприємством та які підприємства мають право бронювати працівників;
✔️які є галузеві особливості бронювання працівників (ІТ, АПК, виробничі підприємства, торгівля тощо) та ін.

Реєстрація за посиланням 👈

🧡 Запрошуємо вас на круглий стіл на тему "Вигорання співробітників: реальні кейси та їх вирішення", де учасники поділяться реальними кейсами та ефективними стратегіями вирішення.

⏰ 29 червня о 18:00
✅ Реєстрація 

Теми:
🔘 Вигорання як абстрактне поняття, за яким насправді криються інші проблеми
🔘 Вигорання лідерів та вплив на їхні команди, інструменти для відновлення
🔘 Чи допомагає сабатікл як інструмент боротьби з вигоранням
🔘 Кризи в роботі
🔘 Мотивація персоналу що на стадії вигорання. Матеріальні та нематеріальні методи

Майбутнє рекрутингу 2023

Ви не можете передбачити майбутнє, але ви можете допомогти створити його.

Це складний і важливий час для того, щоб бути керівником рекрутингу. Поміж нестабільною економікою та новими тенденціями, що змінюють світ праці, ви маєте можливість стати справжнім чинником змін у своїй організації. Ви повинні бути стратегічними, гнучкими та чітко відповідати талантам: чого хочуть кандидати, якими навичками вони володіють і як їхні кар’єри можуть розвиватися разом із вашим бізнесом.

Щоб допомогти вам підготуватися, цей звіт пропонує 17 прогнозів, заснованих на десятках інтерв’ю з світовими лідерами талантів, опитуваннях тисяч професіоналів з підбору персоналу та аналізі мільярдів даних, згенерованих на LinkedIn.

Підготували для вас level-up, який допоможе розвивати кар’єру на міжнародному ринку 🌎

11 липня Laba запускає курс Business English for HR у новому проєкті — школі бізнес-англійської Vocabulaba 🌎

За 14 тижнів допоможуть прокачати HR-лексику, розвинути скіли ділового листування та відточити speaking для роботи з командами з усього світу. Єдина умова для комфортного сприйняття матеріалів курсу — мати рівень Intermediate (B1) і вище.

Щоби почати вільно використовувати англійську на роботі, ви навчитеся:

📌 писати різні види листів (запрошення на співбесіду, офер, лист-відмову)
📌 проводити мітинги англійською мовою та підтримувати small talks
📌 обговорювати HR-питання на 1-on-1 зустрічах зі співробітниками
📌 будувати правильну комунікацію з кроскультурними командами

Окрім цього, на вас чекатимуть:

⭐ 3 викладачі — тічер англійської та запрошені експерти з міжнародних компаній
⭐ 34 онлайн-заняття, які розкривають всі обов’язки HR’а (від онбордингу до мотивації)
⭐ домашні завдання та практика під час занять

🔘 Переходьте за посиланням, аби ознайомитися з програмою навчання

Стаття: Що має бути в фокусі уваги HR у найближчі 2 роки

Усі виклики спробували систематизувати та розділити на певні категорії, особливо за частотою їх згадування. На думку респондентів, у найближчі два роки наш «HR-фронт» очікує великий пул викликів, серед яких: 

🔘 Робота щодо реадаптації військовослужбовців у цивільне життя та повернення їх до робочих процесів
🔘 Психологічна підтримка та турбота про ментальне здоров’я працівників
🔘 Дисбаланс певних професій та спеціалізацій, «кадровий голод» та утримання персоналу
🔘 Питання безробіття, зниження заробітних плат на ринку праці в Україні
🔘 Швидка перекваліфікація та навчання персоналу, з метою стабілізації дисбалансу ринку праці
🔘 Формування людиноцентричних підходів у роботі компаній
🔘 Виклики щодо організації робочого процесу
🔘 Виклики у рекрутингових процесах
🔘 Зміни вимог та очікувань серед кандидатів
🔘 Питання військового обліку
🔘 Процеси відновлення країни
🔘 Використання сучасних технологій та ін

Стаття: Google офіційно передумав щодо віддаленої роботи

Що означає те, що компанії, які розробляють інструменти для віддаленої роботи, здається, не вірять у це?

Ще одна велика технологічна компанія заманює працівників назад в офіс. «Для тих, хто працює віддалено і живе поблизу офісу Google, ми сподіваємося, що ви подумаєте про перехід на гібридний графік роботи. Наші офіси – це те місце, де ви будете найбільше пов’язані зі спільнотою Google», – пише директор з персоналу Фіона Чікконі у внутрішній записці, отриманій новинними виданнями цього тижня. «Надалі ми розглядатимемо нові запити на віддалену роботу лише як виняток».

Згідно з запискою, члени команди, які досі не зазначені як віддалені, тепер підлягатимуть відстежуванню переміщень, щоб переконатися, що вони з’являються в офісі три дні на тиждень. А менеджери можуть враховувати їх відсутність при оцінці продуктивності.

Якщо вірити службовим запискам, технологічні компанії викликають працівників назад, оскільки вважають, що збільшення часу в офісі є ключем до відносин на роботі. Згідно з нещодавніми звітами Pew Research Center, більша частина американців, які хоча б деякий час працюють із дому, кажуть, що це заважає їм відчувати зв’язок із колегами. І висновки Google і Meta очевидно спираються на цю думку.

«Ми чули від співробітників Google, що ті, хто проводять не менше трьох днів на тиждень в офісі, відчувають більше зв’язку з іншими співробітниками Google, і цей ефект посилюється, коли колеги по команді працюють в одному місці», — написала Чікконі. «Звичайно, не всі вірять у «чарівні розмови в коридорі», але немає жодних сумнівів у тому, що спільна робота в одній кімнаті має позитивний вплив».

Стаття: У Британії провели експеримент компаній з 4-денним робочим тижнем

Стрес знизився, виторг збільшився. Близько 71% співробітників повідомили про нижчий рівень «вигоряння».

Кембриджський університет опублікував підсумки експерименту з чотириденним робочим тижнем (32 години) серед компаній Великої Британії, в ньому брали участь 2900 осіб. Півроку співробітники 61 організації працювали чотири дні на тиждень, після завершення 92% вирішили й надалі продовжувати у такому графіку.

Щоб скоротити робочий час без шкоди для результату, компанії проводили коротші зустрічі з чітким порядком денним, ввели періоди роботи без перерв, змінили етикет листування електронною поштою, а наприкінці робочого дня стали складати списки завдань на наступний.

Дослідники оцінювали результати за підсумками інтерв'ю з кожним працівником, їх проводили до, після та під час експерименту.

🔘 Близько 71% співробітників повідомили про нижчий рівень «вигоряння», 39% стали рідше відчувати стрес порівняно з рівнем до експерименту. 62% учасників змогли краще поєднувати роботу та суспільне життя.
🔘 Кількість пропущених робочих днів через хворобу скоротилася на 65%, на 57% рік до року поменшало звільнень. Виторг 23 компаній, які надали дані, в середньому зріс на 1,4%.
🔘 56 із 61 компанії вирішили продовжити експеримент, 18 залишили чотириденний робочий тиждень назавжди.

У дослідженні брав участь бізнес із різних галузей: інтернет-магазини, постачальники фінансових послуг, анімаційна студія, кафе Fish&Chips, консалтинг, готельний бізнес, маркетинг та інші.

​​Запал та знання українських айтівців ведуть нас до Перемоги 💪
Приєднуйся і ти до спільноти справжніх профі!

Підписуйся на канал щоб не пропустити найцікавіші публікації від нового українського медіа для айтівців — ProIT!

Переходь на сайт та дізнавайся:
🔘 унікальні практики та інсайти від українських IT-фахівців;
🔘 ексклюзивні інтерв’ю з топовими підприємцями та керівниками IT-компаній;
🔘 навчальні матеріали джунам та how-to-do статті досвідченим спеціалістам;
🔘 новини зі світу IT, докладні огляди інструментів та підходів;
🔘 усе найцікавіше про рідну айтішечку

Жодного хайпу.
Тільки корисні матеріали та актуальні новини.

Стаття: Тренди у сфері людського капіталу 2023: нові правила для світу без меж

Які HR-тренди впливають на вітчизняний та світовий ринок праці? Днями поговорили на онлайн-заході «Тренди у сфері людського капіталу 2023: нові правила для світу без меж», який був присвячений нашому щорічному дослідженню 2023 Deloitte Global Human Capital Trends.

🔘 Найбільш важливими, на думку українських професіоналів, є тренди, що стосуються змін моделі роботи, ризиків та лідерства.

Також доступний відеозапис заходу.

Продовжуємо знайомство з EasyEdu! 💙

Це колекція готових навчальних курсів на різні теми, створених експертами та партнерами SmartExpert UA🌟

В чому перевага EasyEdu?
Поки ви ознайомлюєтесь з платформою, створюєте власне навчання, завантажуєте базу знань - ваші співробітники вже розпочинають своє навчання.

⏳Так, створення якісного корпоративного навчання потребує часу, але команда SmartExpert UA потурбувалася щоб для ваших працівників цей час не пройшов дарма!

Починайте навчання ваших талантів вже зараз: https://bit.ly/43wwSUI

Стаття: Ліки від виснаження. Як українські компанії борються з епідемією втоми працівників. Підбірка практичних кейсів

Україні епідемія втоми, констатують психологи. Причини – накопичений після 15 місяців вторгнення стрес та втрата відчуття цілі. Що роблять компанії, аби їхні команди зберігали продуктивність та протистояли втомі?

Кейси Philip Morris Ukraine, Sigma Software та Kormotech

Стаття: Як створити актуальний корпоративний мерч та підвищити лояльність працівників — кейс SoftServe

Бізнесу важливо мотивувати та надихати своїх співробітників, особливо під час війни. Корпоративний мерч може покращувати настрій команд і зміцнювати їхній зв’язок з компанією. 

Якщо люди носять мерч на прогулянки, їздять з ним у подорожі, ходять на роботу — це означає, що він потрапив «в серденько».