Стаття: Берсин та команди розробляють нову операційну модель для HR

🔘Традиційна модель управління персоналом (надання послуг) більше не відповідає сучасним вимогам.
🔘Нова модель HR повинна бути більш інтегрованою, зосередженою на проектуванні та управлінні продуктами, більш гнучкою та значно більш консультативною.
🔘Ця модель вимагає значних змін у структурі, ролях та навичках HR-функції.
🔘Автори дослідження закликають HR-менеджерів та спеціалістів взяти участь у опитуванні, щоб допомогти розробити нову модель HR.

У 2022 році Джош Берсин оновив свою модель компетенцій для HR, додавши до неї унікальні здібності. Ці здібності згруповані в основні області:

🔘Стратегічна орієнтація
🔘Комунікація
🔘Партнерство
🔘Технологічні навички
🔘Людинознавство
🔘Дослідження
🔘Креативність
🔘Лідерство
🔘Самомотивація

Ця оновлена модель компетенцій відображає сучасні тенденції в галузі управління персоналом. Вона підкреслює важливість стратегічної орієнтації, партнерства та використання технологій. Вона також визнає, що HR-професіонали повинні мати широкий спектр навичок і знань, щоб успішно працювати в цій галузі.

Ось деякі приклади унікальних здібностей, включених до оновленої моделі компетенцій:
🔘Уміння використовувати штучний інтелект для автоматизації завдань
🔘Уміння використовувати великі дані для аналізу поведінки працівників
🔘Уміння створювати позитивну культуру в організації
🔘Уміння залучати та утримувати таланти
🔘Уміння розвивати навички працівників

📚 Опануйте англійську для HR-фахівців та рекрутерів на онлайн-курсі Business English for HR від Laba

За 14 тижнів ви прокачаєте вузькоспеціалізований словниковий запас на реальних HR-сценаріях: від проведення співбесід до презентацій в крос-культурних командах🌎

❌Ми не вчимо англійської з нуля, але допоможемо прокачати її відповідно до вимог HR-індустрії💪🏼

Для навчання вам потрібно:
✔️Мати понад 1 рік HR-досвіду
✔️Знати англійську на рівні від В1 (Intermediate level)

Викладач: Iryna Prysiazhniuk, Business English Teacher
• має 12 років досвіду викладання
• отримала міжнародну сертифікацію TESOL
• розробляє та викладає кастомізовані курси англійської для HR-фахівців

Гест-викладач: Nadiia Chornokur, HR Business Partner у Payoneer Germany
• має 9 років міжнародного досвіду на різних HR-позиціях
• керує трансформацією та інтеграцією HR-процесів

⏰ Обирайте час занять, який підходить саме для вашого графіку

Коли: 2 листопада - 16 лютого
Вартість навчання: від 4766 грн/міс
Детальніше про курс: тут 👈🏼

По данним Forbes Ukraine наприкінці вересня 2023 року кількість вакансій у ритейлі перевищила довоєнний показник на 27%. Ритейлери досі стикаються з проблемою пошуку працівників через виїзд українців за кордон та дефіцит кваліфікованих кадрів у країні.

Що роблять ритейлери, щоб залучити і втримати працівників

🔘 Fozzy Group почала більше заохочувати до роботи студентів і випускників, у розвиток яких вона готова вкладатися.
🔘 Thrash! переглянув свою бізнес-модель – автоматизував процеси і збільшив частку жінок серед персоналу з 7% до 20%. Для рядових працівників магазинів за 2023 рік компанія підвищувала зарплати на 25%.
🔘 У мережі «Фора» почали використовувати нові шляхи для залучення людей – наприклад, використовують озвучку у магазинах щодо наявних вакансій та інформують через радіо.

Неправильний фідбек пригнічує та демотивує співробітників. Вони закриваються, не бажають продовжувати діалог, а в найгіршому випадку звільняються. Керівник, який не вміє давати фідбек, ніколи не зможе зібрати згуртовану та лояльну команду.

Правильний фідбек єкономить час, гроші та ваші нерви. У результаті всі клієнти задоволені, компанія зростає і ви займаєтеся стратегічними питаннями.

Якщо ви помічали, що ваші співробітники допускають одні й ті самі помилки і після ваших прохань нічого не змінюється, настав час підтягнути навик "давати негативний фідбек"

Приходьте на практичний воркшоп без теорії, слайдів і голови з Оленою Лисих «Як давати негативний фідбек людині, щоб вона не ображалася, а ви відчували себе спокійно».

💻 Зустрічаємось: 25.10 о 18:30 за Києвом

📝 Реєструйтеся 👉 тут.

Якщо вже зараз ви хочете дізнатись, як зберегти команду з 6 осіб, репутацію на ринку та заощадити мінімум 6000$ та 6 місяців на пошук та адаптацію нових людей, читайте допис.

Стаття: Індекс довіри до менеджерів

Оцінити, наскільки таке довіра присутнє по відношенню до лінійних і ТОП-менеджерів, можна завдяки опитуванню, спрямованому на вимір Індексу довіри до менеджерів.

Дослідження довіри керівництва виявило три загальних детермінанти довіри: компетентність, доброзичливість і чесність.
7 моделей поведінки, характерних для лінійних менеджерів +1 для генеральних директорів:

🔘Здібності виконувати свою роль і здатність керувати
🔘Розуміння ролі учасників своєї команди і демонстрація знань про їх обов'язки
🔘Відкритість до ідей і пропозицій від тих, кем вони керують
🔘Справедливість в ставленні до тих, кем вони керують, і турбота про них
🔘Цілісність: наскільки вони живуть у відповідності зі своїми цінностями, прагнучи бути чесними і справедливими
🔘Послідовність у прийнятті рішень, надійне і передбачуване поведінка
🔘Доступність для персоналу

Опитування може бути проведене в онлайн- або офлайн-форматі. Питання можуть бути відкритими або закритими, залежно від цілей дослідження. Результати опитування можна використовувати для оцінки рівня довіри до менеджерів, виявлення областей, в яких менеджерам необхідно вдосконалитися, а також для розробки програм підвищення довіри.

Ось кілька порад щодо проведення опитування:
🔘Визначте цілі дослідження. Що ви хочете дізнатися про рівень довіри до менеджерів?
🔘Визначте аудиторію. До кого ви хочете адресувати опитування?
🔘Розробіть питання. Питання повинні бути зрозумілими і простими для розуміння.
🔘Проведіть опитування. Переконайтеся, що опитування доступно для всіх бажаючих взяти участь.
🔘Аналізуйте результати. Використовуйте результати опитування для досягнення цілей дослідження.

Опитування Індексу довіри до менеджерів - це цінний інструмент для оцінки ефективності менеджменту компанії. Проводячи регулярні опитування, ви можете відстежувати зміни в рівні довіри і приймати необхідні заходи для його підвищення.

Стаття: Головні тези дискусії Європейської Бізнес Асоціації «Ринок праці під час війни»: дефіцит кадрів та навичок – основний виклик ринку праці у 2023 році

Повномасштабна війна в Україні спричинила значні зміни на ринку праці. Демографічна ситуація в країні погіршилася, а багато людей виїхали за кордон. Це призвело до дефіциту кадрів у багатьох секторах економіки.

Основні причини дефіциту кадрів:

🔘 Міграція населення, зокрема вимушена міграція внаслідок війни.
🔘 Зниження народжуваності та старіння населення.
🔘 Зміна попиту на робочу силу внаслідок трансформації економіки.
🔘 Невідповідність навичок працівників вимогам роботодавців.

Наслідки дефіциту кадрів:

🔘 Збільшення зарплат і витрат на найм працівників.
🔘 Зниження продуктивності праці.
🔘 Затримки в реалізації проектів.
🔘 Порушення логістичних ланцюжків.

Шляхи вирішення проблеми:

🔘 Залучення працівників з-за кордону.
🔘 Інвестиції в розвиток освіти та професійної підготовки.
🔘 Перерозподіл працівників між секторами економіки.
🔘 Запровадження інновацій, що дозволять підвищити продуктивність праці.

На дискусії Європейської Бізнес Асоціації «Ринок праці під час війни» експерти обговорили поточну ситуацію на ринку праці та шляхи її подолання. Основні висновки:

🔘 Дефіцит кадрів є основним викликом для ринку праці в Україні.
🔘 Повернення українців з-за кордону могло б допомогти вирішити проблему, але для цього потрібні певні передумови.
🔘 Необхідно інвестувати в розвиток освіти та професійної підготовки.
🔘 Важливо запровадити інновації, що дозволять підвищити продуктивність праці.

Рекомендації для роботодавців:

🔘 Забезпечте конкурентоспроможні зарплати та умови праці.
🔘 Розвивайте систему навчання та розвитку персоналу.
🔘 Застосовуйте інноваційні підходи до управління персоналом.

Дефіцит кадрів є серйозною проблемою для економіки України. Для її вирішення потрібні комплексні заходи, які повинні бути впроваджені як державою, так і бізнесом.

👩‍💻Медичне страхування колективу: безкоштовний онлайн вебінар для роботодавців

Медичне страхування колективу — must have для кожної компанії, адже це гарантія отримання якісної медичної допомоги співробітникам по всій Україні за рахунок страхової компанії.

Ми запрошуємо вас на безкоштовний вебінар, де експерти з більш ніж 8-ми річним досвідом в сфері страхування нададуть актуальні практичні поради та розкажуть секретні фішки.

🎯В прямому онлайн ефірі обговоримо наступні питання:
1) що таке корпоративне медичне страхування
2) як порівнювати програми та визначитись зі страховою
3) чим відрізняється корпоративний ДМС від медичної страховки для фізичних осіб
4) як змінився ринок страхування ДМС під час війни
5) з чого почати вибір брокера/страховика

💡Вебінар відбудеться 31 жовтня 2023 о 13.00.

По завершенню презентації спікери нададуть відповіді на особисті запитання глядачів, щодо медичного страхування працівників.

👉🏻 Участь безкоштовна за умови попередньої реєстрації

Подкаст: Про Саббатікал

Герої розмови:

☑️ Анастасія Стеценко, Brand Ambassadors Lead в компанії Data Art
☑️ Вікторія Скічко, Internal Communication Expert в компанії Wargaming
☑️ Анна Позднякова, HR Director в компанії Vector Software

Говорили про:

🔘 Що до цього призвело? Навіщо люди йдуть в тривалу перерву?
🔘 Як сказати про саббатікал на роботі?
🔘 3 якими відчуттями чи може переживаннями заходили в саббатікал
🔘 Чи були якісь плани? Що відбувалося в саббатікалі насправді?
🔘 Що по грошах? Скільки коштує піти в тривалу перерву?
🔘 Який ефекту від тривалої перерви очікували і що по факту?
🔘 Чи хотілося повертатися на роботу?
🔘 Чи с плани на наступний саббатікал
🔘 Поради тим, хто планує піти в той саббатікал

Відчуваєш стрес щоразу, коли наближається новорічний корпоратив чи день народження компанії? І все ще не розумієш навіщо у вашій компанії івенти? Знайди відповіді на ці питання на курсі "Івенти як бізнес-інструменти"!

Що ви отримаєте:
✅ Глибоке розуміння івентів як бізнес-інструменту
✅ Розуміння ролі івент менеджера та можливості зростання
✅ Навички планування та проведення заходів
✅ Маркетингові стратегії та просування
✅ Управління бюджетом та монетизація
✅ Досвід успішних кейсів та рекомендації

Навчіться створювати івенти, які:
✨ Привертають увагу цільової аудиторії
✨ Допомагають зміцнити бренд та встановити зв'язок із співробітниками та клієнтами
✨ Допомагають знизити плинність кадрів та збільшити мотивацію співробітників

💼 Цей курс підходить для новачків, івент фахівців з досвідом, HR та Employer brand фахівців, і всіх, хто хоче використовувати івенти як бізнес інструмент.

📆 Дата початку курсу: 12 грудня

Додаткова інформація за посиланням: https://www.dzhogola.com/

Забронюйте своє місце зараз!

Free Performance Review Template

Performance Review Template (шаблон для огляду продуктивності) - це документ, який використовується для оцінки роботи співробітника за певний період часу. Він допомагає визначити сильні та слабкі сторони співробітника, а також його потенціал для подальшого розвитку.

Performance Review Template зазвичай складається з наступних розділів:

🔘 Загальна інформація: ім'я співробітника, посада, дата початку роботи, дата закінчення періоду оцінки.
🔘 Оцінка результатів праці: оцінка виконання завдань та досягнення цілей.
🔘 Оцінка компетенцій: оцінка професійних і особистих навичок співробітника.
🔘 Зворотній зв'язок: рекомендації щодо покращення продуктивності.

Цей документ може бути використаний як інструмент для мотивації співробітників і підвищення їхньої продуктивності. Він також допомагає компаніям у прийнятті рішень про підвищення, бонуси та інші види заохочення.

Щоб Performance Review Template був максимально ефективним, рекомендується:

🔘 Проводити Performance Review Template регулярно: не рідше одного разу на рік.
🔘 Залучати до проведення Performance Review Template як керівника, так і співробітника. Обидві сторони повинні мати можливість висловити свою думку про роботу співробітника.
🔘 Створювати комфортну атмосферу для проведення Review.
🔘 Після проведення надавати співробітнику письмовий звіт. Це допоможе співробітнику краще зрозуміти результати оцінки.

Хочете бути в курсі всіх найцікавіших HR та рекрутмент івентів? 😍

Підписуйтесь на канал HR-events – канал для всіх, хто цікавиться HR та рекрутментом!

У каналі ви знайдете:

🌟 Анонси всіх важливих заходів, таких як конференції, саміти, вебінари, майстер-класи та інші;
📣 Інформацію про спікерів та теми заходів;
🎁 Знижки на деякі події спеціально для нашої спільноти

✅ Приєднуйтесь https://bit.ly/3Ms5DVA

#hrinform

Закон: Під час воєнного стану відпустка без збереження зарплати може надаватися без обмеження строку

Порядок надaння відпусток без збереження зaробітної плати під час дії воєнного стану визначaється:

🔘 Законом України від 15 березня 2022 року № 2136-IX «Про організaцію трудових віднoсин в умовах воєнного стану» (далі - Закон №2136);
🔘 Законом України від 15 листопада 1996 року № 504/96-ВР «Про відпустки» (далі -Закон №504).

Згідно ч.3 ст.12. Закону № 2136 прoтягом періоду дії воєннoго стану роботодавець на прoхання працівника може надaвати йому відпустку без збереження зарoбітної плати без oбмеження строку, встанoвленого частиною першою статті 26 Закону Закон № 504.

Зазнaчений вид відпустки надaється за взаємної згoди сторін трудового договору.

Відповідно ч. 4 ст. 12 Закону №2136 у період дії воєннoго стану роботoдавець за заявою прaцівника, який виїхав за межі території України або нaбув статусу внутрішньо переміщеної осoби, в обов’язковому пoрядку надає йому відпустку без збeреження зарoбітної плати тривaлістю, визначеною у зaяві, але не більше 90 календарних днів, без зaрахування часу перебування у відпустці до стажу роботи, що дає право на щорічну основну відпустку, передбаченого пунктом 4 частини першої статті 9 Закону України «Про відпустки».

☑️ Відпустка без збереження зaробітної плати за бажанням певної категорії працівників, визначених ст. 25 Закону № 504, надається в обов'язковому порядку.

Водночас відповідно до ч. 2 статті 12 Закону №2136 у період дії воєнного стану робoтодавець може відмовити прaцівнику у наданні будь-якого виду відпустoк (крім відпустки у зв’язку вагітністю та пологами та відпустки для дoгляду за дитиною до дoсягнення нею трирічного віку), якщо такий прaцівник залучений до викoнання робіт на об’єктах критичної інфраструктури.

Стаття: ITC ua запускає безплатний сервіс анонімного пошуку роботи в IT

Команда Creators Media Group та ITC.ua запускають ITC Jobs — власний сервіс для анонімного пошуку роботи в IT-галузі, який відсьогодні доступний у бета-версії. Новий проєкт — це наступний крок у розвитку найбільшої в Україні IT-спільноти.

Чому ITC Jobs?

☑️ Публікація резюме та вакансій повністю безплатна для всіх – це наша основна відмінність від інших сайтів пошуку роботи.

Ми не претендуємо на звання найкращого порталу пошуку роботи в IT. Наша головна мета — підтримати воїнів ЗСУ на передовій, а також надати можливість всім фахівцям якнайшвидше знайти роботу мрії. І ми поважаємо вашу приватність.

Спробуйте ITC Jobs, сподіваємося, що вам сподобається!

Календар "Цілі на 2024" – найкращий корпоративний подарунок від KOLO 🎁
 
Особливий календар
Особливий донат на ЗСУ
Особливий корпоративний подарунок

Завантажити презентацію ✅

Круті художники відповіли на питання “А які у нас цілі на 2024?” у форматі календаря.
Кожен місяць — це окрема Мішень\ціль

🇺🇦 Кожен календар — це донат на дрони, FPV, оптику чи рації.
🎨 Кожен календар — це 12 авторських творів формату А2.
🎯 Кожен календар — це 12 цілей, щоб жбурнути, вистрілити, штрикнути ножем…

Замовити, запитати, задонатити:
Олександра @ksunderworld
Андрій @andrew_umansky
Тетяна @taniapmm

​​📚Онлайн-курс HR-маркетинг від Laba

Навчіться транслювати бренд роботодавця так, аби кандидати мріяли отримати офер від вашої компанії

Як закривати вакансії швидше та підвищити впізнаваність HR-бренду — з’ясуємо за 10 занять🙌🏼

Ми розберемо:
✅ Пошук кандидатів: просувайте вакансії з обмеженим бюджетом
✅ Digital-інструменти: розширте пул платформ для HR-бренду
✅Контент-менеджмент: поширюйте повідомлення, що заохочують

Лекторка:
Анастасія Поліщук — має понад 12 років досвіду в HR, 6 з яких — у роботі з брендом роботодавця у Genesis, Citi, Deloitte

Ми рекомендуємо курс, якщо ви:
👉🏼 HR-менеджер або рекрутер
👉🏼 HR-маркетолог або менеджер з розвитку HR-бренду
👉🏼 HR-директор

Навчання: 29 листопада — 15 січня
Вартість: 14 200 грн
Програма курсу і реєстрація: тут 👈🏼

🔥 Вагаєтесь?) Тоді запрошуємо на онлайн-вебінар аби ближче познайомитись з лекторкою і HR-колегами🫶🏼

5 необхідних кроків для впровадження сильного HR-маркетингу

Коли: 8 листопада, 19:30
Вартість: безкоштовно
Реєстрація за посиланням ✨

#sponsored_post

Цікавий експеримент: У Валенсії впродовж місяця тестували чотириденний робочий тиждень, і з'ясували, що такий підхід є корисним для міста.

У Валенсії третина учасників експерименту повідомили, що завдяки додатковому вихідному відчули зменшення рівня стресу. Головним плюсом чотириденного робочого тижня 72% опитаних назвали вивільнення часу для хобі та спілкування з друзями та родиною.

Крім того, містяни, які брали участь у дослідженні, стали більше спати (64%), більше читати (46%) і більше займатися спортом (37%).

А ви б скільки днів хотіли працювати?)

​​👩‍⚕ Медичне страхування співробітників на Finance.ua

Шукаєте корпоративне медичне страхування для своїх співробітників? ДМС на Finance.ua — це коли потрібно лише залишити 1 заявку, отримати дзвінок від менеджера, обговорити деталі та отримати зручну порівняльну таблицю пропозицій ТОП страхових.

Обираючи ДМС для співробітників на Finance.ua ви отримаєте: 
👉 індивідуальну програму страхування здоров'я колективу від 10 до 10 000 осіб;
👉 оформлення договору швидко та без ваших турбот;
👉 подарунки всім співробітникам — бонуси з програми лояльності для клієнтів Finance.ua;
👉 безкоштовний вебінар-гайд по використанню ДМС для всіх застрахованих співробітників;
👉 команду спеціалістів, які мають багаторічну експертизу в сфері страхування

📩 Залишайте заявку Finance.ua та отримайте зручну порівняльну таблицю пропозицій від ТОП страхових для оформлення медичного страхування колективу

👉 Переходьте та обирайте файну страховку 👈

#sponsored_post

Перезавантаження майбутнього праці: розробка робочого середовища, яке є виграшним для працівників та роботодавців

Майбутнє праці описує зміни у тому, як буде виконуватися робота протягом наступного десятиліття, які будуть обумовлені технологічними, поколіннями та соціальними змінами.

У 2023 році організації стикаються з історичними викликами: конкурентним ринком талантів, виснаженим працівниками, тиском на зниження витрат та зростанням штучного інтелекту та автоматизації. Ці та інші тенденції майбутнього праці тримають питання про те, як і де ми виконуємо роботу, на передньому плані для лідерів бізнесу.

Оскільки гібридна та дистанційна робота стають більш постійним атрибутом, опитування Gartner показують, що CEO вважають культуру своїм найбільшим занепокоєнням, коли мова йде про політику роботи в офісі та вдома для працівників сфери знань, а HR-лідери кажуть, що найбільшим викликом у гібридній стратегії є адаптація існуючої культури до потреб їхньої робочої сили.

Gartner кажуть, що є два компоненти успішної культури – Alignment («Вирівнювання») та Connectedness («Зв'язаність»). «Вони діють як ліва та права півкуля мозку — раціональна та емоційна. І те, й інше сприяє впливу культури на результати, такі як продуктивність та утримання.

Використовуйте цей дорожню карту, щоб допомогти вашій команді керівників:

🔘 Побудуйте дорожню карту з негайними, 90-денними та 12-місячними кроками дій до сталого гібридного робочого середовища.
🔘 Відновіть відсутність зв'язку з корпоративною культурою, яку багато працівників зараз відчувають.
🔘 Надайте керівникам можливість застосовувати більш людський (автентичний, співчутливий та адаптивний) підхід до керівництва людьми та роботою.

Скільки часу потрібно для адаптації нового співробітника?

Перші кілька тижнів роботи в новій компанії можуть бути дуже напруженими для нового співробітника. Він повинен освоїти нові обов'язки, познайомитися з колегами та зрозуміти корпоративну культуру.

Якщо компанія не зробить належних зусиль для адаптації нового співробітника, він може прийняти рішення піти. Дослідження показало, що 44% нових співробітників зазначають, що вони шкодували або мали сумніви щодо прийняття пропозиції про роботу протягом першого тижня.

🔘 70% нових співробітників потрібен лише місяць, щоб вирішити, чи підходить їм посада, а 29% із них розуміють це вже протягом першого тижня
🔘 компанії мають приблизно 44 дні, щоб вплинути на довгострокове утримання нового працівника
🔘 44% співробітників зазначають, що вони шкодували або мали сумніви щодо прийняття пропозиції про роботу протягом першого тижня
🔘 23% працівників зізнаються, що плакали протягом тижня після того, як прийшли в нову компанію
🔘 кожен п’ятий працівник (20%) каже, що компанія не робить нічого конкретного, щоб допомогти новим співробітникам знайти друзів і підтримку серед колег

Протягом перших семи тижнів роботи працівники приймають рішення щодо того, чи залишаться вони в компанії. Ці перші враження формують у фахівців почуття причетності, причому майже три чверті з них розуміють уже протягом першого місяця, чи підходить їм робота.

Скільки часу потрібно, щоб зробити висновок про продовження роботи в компанії?

☑️ 5% — один день
☑️ 29% — тиждень
☑️ 36% — місяць
☑️ 25% — два місяці

Ось деякі поширені помилки, які можуть призвести до втрати нових співробітників:

🔘 Нечіткі очікування. Якщо новий співробітник не знає, чого від нього очікують, він буде відчувати себе розгубленим і незадоволеним.
🔘 Недостатня підтримка. Новим співробітникам потрібна підтримка колег і керівників, щоб вони могли адаптуватися до нової обстановки.
🔘 Несприятлива атмосфера. Якщо новий співробітник відчуває, що він не вписується в колектив, він може вирішити піти.

Створіть особливий момент для вашого колективу та справжнє свято з корпоративними подарунками від The Spiceroom! 🌿✨

Якщо ви 👇🏻
• малий, середній чи великий бізнес

Наша команда готова створити унікальну пропозицію завдяки:
✨ персоналізації наповнення
✨ брендованному дизайну паковання
✨ різноманітності варіантів на будь-який бюджет — від 300 грн до ♾

Даруйте радість разом з нашими боксами зі смаком 💚

🖇 Лінк на презентацію
https://drive.google.com/file/d/1DRMNBITiFg3CdENJDCEiTd24ntSaXSXu/view

Наш Інстаграм 🌿

#sponsored_post

Що краще розвивати в ІПР: сильні сторони чи слабкі?

Теорія сильних сторін стверджує, що люди досягають більших успіхів, розвиваючи свої найсильніші якості, ніж виправляючи недоліки. Це тому, що сильні сторони дають нам енергію, драйв і відчуття себе "живими". Вони також допомагають нам бути більш продуктивними і ефективними в роботі.

Однак, це не означає, що слабкі сторони не варто розвивати взагалі. У деяких випадках розвиток слабкої сторони може бути необхідним для досягнення успіху в кар'єрі. Наприклад, якщо ви хочете стати керівником, вам потрібно навчитися делегувати завдання і працювати з людьми з різними стилями поведінки. Це слабкі сторони, які можна розвинути за допомогою тренінгів і практики.

Але що робити зі слабкими сторонами? Вони можуть бути перешкодою для успіху, але їх не обов'язково потрібно повністю виправляти. У деяких випадках краще просто уникати ситуацій, в яких вони можуть негативно позначитися на результатах.

Якщо ви вирішили розвивати слабку сторону, важливо вибрати правильну стратегію. Наприклад, якщо ви хочете навчитися краще спілкуватися, ви можете записатися на курси риторики або тренінги з міжособистісних відносин. Ви також можете попросити колег або друзів дати вам зворотній зв'язок про те, як ви спілкуєтеся.

Ось кілька порад щодо визначення, які сторони краще розвивати: сильні або слабкі

🔘 Ваше становище в організації. Керівники мають більше можливостей делегувати завдання, які вимагають розвитку слабких сторін. Якщо ви виконавець, вам може бути важче уникнути ситуацій, в яких ваша слабка сторона може негативно позначитися на результатах.
🔘 Вплив слабкої сторони на вашу роботу. Якщо слабка сторона не є критичною для вашої роботи, може бути достатньо просто уникати ситуацій, в яких вона може негативно позначитися на результатах. Наприклад, якщо ви не дуже добре володієте англійською мовою, але ваша робота не вимагає від вас спілкування з іноземними партнерами, то, можливо, вам не потрібно витрачати час і зусилля на її розвиток.
🔘 Вартість розвитку слабкої сторони. Чи варто витрачати час і зусилля на розвиток слабкої сторони, якщо існують інші способи досягти того ж результату? Наприклад, якщо ви не дуже добре володієте якимось інструментом, але можете делегувати цю роботу колегам, то, можливо, вам не потрібно витрачати час і гроші на навчання.

Увага до тіні таланту

Однак, важливо пам'ятати, що сильні сторони також мають свою тіньову сторону. Наприклад, людина з сильним талантом до переконливості може стати надто домінантною і неслухняною. Якщо ви помітили, що ваш сильний бік починає переростати в тінь, важливо вжити заходів, щоб його контролювати:

☑️ Усвідомте, що у вас є тінь таланту. Поговоріть з колегами або з коучем, щоб отримати їхню точку зору.
☑️ Розробіть стратегію управління тіньовим аспектом. Наприклад, якщо ви надто наполегливі, ви можете навчитися бути більш слухняними і уважнішими до інших.