Думаю о ваших проектах – Telegram
Думаю о ваших проектах
1.5K subscribers
498 photos
20 videos
4 files
73 links
Канал Кати Солдатовой, эксперт по управлению. 📪 Связаться со мной: @cathrnaaa
Download Telegram
Метод 5-ти почему

Простой и полезный инструмент для решения проблем, который почему-то часто забывается.

Суть метода: сформулировать проблему и последовательно задавать вопрос «Почему это случилось?», отталкиваясь от предыдущего ответа. Задав вопрос пять раз, вы найдете первопричину / истинную причину (или по крайней мере, станете к ней ближе).


Проще на примере:
Проблема: HR-команда не успевает закрывать вакансии в срок, что снижает темпы роста компании.

1️⃣ Почему HR-отдел не закрывает вакансии в срок?
– Потому что кандидатов либо мало, либо они не соответствуют требованиям.

2️⃣ Почему кандидатов мало или они не подходят?
– Потому что воронка найма недостаточно широкая и вакансии получают мало откликов.

3️⃣ Почему воронка найма недостаточно широкая?
– Потому что объявления размещаются только на двух сайтах, а альтернативные каналы (нетворкинг, сообщества, рекомендации) не используются.

4️⃣ Почему не используются доп. каналы поиска кандидатов?
– Потому что HR-специалисты перегружены текущими процессами и у них нет времени на активный поиск.

5️⃣ Почему HR-специалисты перегружены?
– Потому что у них слишком много рутинных задач, которые можно автоматизировать.

Корневая причина: перегруженность HR-отдела рутинными задачами не позволяет полноценно использовать все каналы для поиска, что ведёт к низкой эффективности закрытия вакансий.

Решение: автоматизировать рутинные процессы (пр-р, первичный отбор CV с помощью AI), внедрить систему рекомендаций и активно использовать новые каналы поиска (LinkedIn, проф. чаты, сообщества).


⚡️– если было полезно)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3143
Запросы на дружбу в 29 лет могут быть только в ЭДО, да 🙂‍↕️
😁43🔥4
Что я думаю про увольнения

Начну с того, что так вышло, что «сократить сотрудников» стало чуть ли не моей первой задачей в роли руководителя много лет назад. Просто я присоединилась к команде ровно в тот момент, когда на маленький бизнес обрушились (в хорошем смысле) все лиды, возможности и перспективы на светлое будущее. Очевидно, что к такому скачку готовы не все сотрудники. Это не плохо и не хорошо, а просто факт.

Но реальность такова, что на любые даже на 100% очевидные, обоснованные, продуманные, мягкие и проговоренные решения может поступить острая реакция. Так я впервые столкнулась со всем негативом, вплоть до проклятий в свой адрес, хотя человек просто продолжительное время не выполнял свои задачи. Но сейчас не об этом.

В чем была моя ошибка: я не была готова к такой реакции. И никак не могла быть готова из-за отсутствия опыта. Побочным, но ключевым элементом, было еще и то, что не я нанимала этого специалиста. Получилось, что я некий палач, который пришел и вершит судьбы. Хотя по факту – я была просто начинающим руководителем, который хотел сделать классно бизнесу и не упустить момент (забегая вперед, эти решения оказались верными).

В чем была ошибка моего руководителя: что он не сделал этого сам и еще до меня. Нет ничего хуже передержанного решения.


Что важно:
этот первый кейс многому меня научил и облил ледяной водой. Весь свой дальнейший путь в руководстве я простроила так, чтобы «увольнение» не становилось для моих сотрудников катализатором острой реакции, неожиданностью и чем-то страшным. Так, я посвятила громадную часть времени тому, чтобы:

1. Нанимать «тех самых» людей.
2. Прописать и выстроить систему ОС, грейдов, регулярных ревью и тестовых периодов (которые ты или проходишь, или нет).
3. Продумать оффбординг, систему рекомендаций и опций по переходам.
*И главное – максимальную открытость и степень доверия внутри отдела.

Уже позднее мне ни раз (и даже ни один десяток раз) приходилось произносить фразу «к сожалению, дальше мы не сможем идти вместе». Но только с той разницей, что это было: а) ожидаемо для двух сторон, б) комфортно для всех и в) не больно для бизнеса.

Я совру, если скажу, что после первого кейса у меня больше ни разу не было «роли палача». Была, и ошибки были, и перегибы то с чрезмерной эмпатией, то с жесткостью тоже.

Главный вывод, который я сделала:
и увольнять, и уходить откуда-то самому – нужно вовремя. Я работаю в менеджменте больше 9 лет и ни разу не видела, чтобы отложенные решения кому-либо помогли. Зато десятки раз видела как они: тормозят развитие, рушат процесс, демотивируют других сотрудников, да и просто отнимают уйму энергии.


*Получился какой-то пост-рефлексия, но вы сами выбрали эту тему…) Буду смотреть по реакциям откликнулось ли.
5319🔥134
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Отрывок специально для моих уважаемых подписчиков🙂‍↕️❤️

И интересный факт обо мне:
в детстве я ходила во все существующие студии параллельно – музыкальная школа, художка, танцы, вокал, плавание и играла в театральной труппе.

К слову, я думаю, что мне это очень сильно помогло в менеджерской карьере. Если интересно, могу как-нибудь поделиться чем именно)
26🏆7😱2
5 привычек, которые я внедрила и забросила

Пробовать что-то новое интересно и правда важно. НО также важно вовремя понять, что тебе это не подходит.

Делюсь списком того, на что я забила:
1️⃣ Считать калории в приложении. Трекала это много месяцев, разбирая еду на атомы и узнала, что… нормально питаюсь, спасибо.

2️⃣ Ежедневно читать книги. Не так давно я участвовала в челлендже и читала каждый день по 30 минут в течение месяца. Пропуск – денежный штраф. Итог: три прочитанные книги и… месяц после этого я не могла читать вообще. Вывод: не все вещи нужно делать по жесткому расписанию.

3️⃣ Вести дневник/трекер эмоций. Когда-то я внедрила эту привычку, чтобы отследить свое состояние на работе и дома. Ничего больше, чем «меня радует все хорошее и злит все плохое» я не узнала.

4️⃣ Заниматься одним проектом/бизнесом/задачей. Последний раз меня хватило на дня 3 и… после я снова вписалась параллельно в кучу всего. Ни потому что я не могу сосредоточиться, а потому что объективно лучше работаю и больше успеваю в режиме мультитаскинга.

5️⃣ Брать аскезы на алкоголь, сладкое, кофе и пр. На примере алкоголя – я не пила почти год, совсем, ничего. И не хотела. На что это повлияло? Ни на что, пам-пам (забавно, что даже анализы у меня были лучше, когда я пила алкоголь, а не наоборот). Но этот пункт не про это, а скорее про категоричные «нет» и отказы в целом. Сейчас мне куда ближе подход «можно все, но в меру».


Как у вас с привычками?
Что удалось/не удалось внедрить из последнего?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
19144
Думаю о ваших проектах из Бангкока 👩🏽‍💻

К слову, я не люблю работать из коворкингов, кофеен и всего подобного. Но менять картинку вокруг точно классно и нужно. Сегодня был такой день 🤍

*Заметка для путешественников: на фото noble PLAY и Open House
16🔥852
The Future 100: тренды на 2025

На днях VML Intelligence опубликовали свежий репорт с тенденциями на этот год в 10 секторах. Моя первая реакция была – «еще один тренд-репорт», но любопытство все-таки победило. Есть банальности, а есть то, что сразу ушло в заметки.

К примеру, из интересного:
🔡«Технологии скорби» и цифровое бессмертие
Does death have to mean the end of contact with our loved ones? Perhaps not, if AI has its way.


Идея в том, что технологии уже сейчас могут создавать иллюзию жизни после смерти в различных формах: от посмертных аватаров созданных ИИ до чат-ботов, которые позволяют «общаться» с умершими друзьями и родственниками. 71% людей верят, что в будущем граница между тем, кто является человеком, и тем, кто является технологией, сотрется полностью. Тренд также затрагивает тему как AI изменил наше отношение к смерти и памяти в целом.

Прикрепила файл с полным репортом выше 🤝
Делитесь потом, что зацепило. Интересно пообсуждать!

**Еще этот отчет относит 29-ти летних к зумерам, а не к миллениалам. Сразу стала чувстовать себя свежее, за это отдельное спасибо
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8🔥432
Думаю о наших бизнесах…

Название этого канала появилось не просто так. В моем календаре реально есть отдельные слоты «на подумать» о том или ином нашем проекте. Я выделяю задачи/встречи/штурмы каждого бизнеса своим цветом и отслеживаю как еженедельно меняется процентовка и где сейчас мой фокус (берем способ на заметку).

Сегодня думала про SE и как изменился наш портфель курсов. Знаете, это вот приятное чувство, когда ты сам мониторишь свой сайт и тебе хочется записаться на всё и сразу ✍️ Поделюсь ближайшим интересно-полезным у ребят: скоро стартует интенсив Data-Driven подход в маркетинге. Про то как собирать, анализировать и визуализировать данные, чтобы вывести бизнес на новый уровень.

Внутри интенсива: 3 недели активных занятий и работы с таблицами, вероятностями и данными. Всё как мы любим 🤍

Записывайтесь на поток — начнёте год на High Energy!

Оставить заявку
138🔥61
Слабая аура: обсудить вопросы дома

Сильная аура: бронировать время в календаре жены как и все, чтобы обсудить с ней работу 🙂‍↕️

*Все равны перед моим календарем, друзья

Кстати, есть у меня те, кто работает вместе с мужьями/женами/друзьями? Как разделяете рабочее/личное?)
😁3115🤔6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что я думаю про Вьетнам
в конце поста полезные ссылки 🤝

Легкое превью про мой опыт путешествий по Азии в целом: я долгое время (6+ месяцев) жила и на Бали, и в Таиланде, и в Казахстане, провела 1,5 месяца в Корее, была в Малайзии, Гонконге и Сингапуре. А то есть… сравнить есть с чем)


Главный вопрос: «Стоит ли ехать во Вьетнам?»
Мой ответ: 100% да, но… не сразу.

А теперь подробнее.
Если вы ни разу не были в Азии и хотите с ней познакомиться, то лучше выбрать для этого Тай или Индонезию. Там будут и эстетичные кафешки, и красивая природа, и всё такое понятное и приятное (то, что вы оставляете себе в сохраненках и чего ожидаете от отдыха). Вьетнам в этом плане – сильно проще. Здесь много мест, куда еще не добрались туристы, больше глухих деревень и всего в этом духе. Для того, чтобы увидеть красоту – до нее нужно доехать, найти и… далее по списку. Жилье тут тоже проще.

Что меня удивило?
1️⃣ Природа. Чистое море, красивые пляжи, воздух, горы, рисовые поля, пальмы, пустыни, хвойные леса… Тут есть всё и такое разное!
2️⃣ Дороги. Широкие, полупустые, новые и без пробок. Мы делали байк-трипы и на север, и на юг, и вглубь материка и всегда это было приятно.
3️⃣ Люди. Вьетнамцы хорошо относятся к русским, многие когда-либо учили русский язык. Открытые и улыбчивые.
4️⃣ Цены. Во Вьетнаме в 1,5-2 раза дешевле, чем во всех остальных азиатских странах, где я была.
5️⃣ «Как дома». Тут можно снять деньги с русской карты (давно забытое чувство), найти абсолютно любые привычные нам продукты и лекарства.
6️⃣ Есть пешеходные зоны. Та причина, по которой мне очень сложно было жить на Бали – 200 шагов в день, ходить просто негде, только байк. Тут же есть всё и для прогулок, и для бега.
*Бонусом – очень вкусный вьетнамский кофе.

Что не понравилось?
1️⃣ Много русских. И не как на Бали, когда ты как-будто бы и не улетал из Москвы, а в плохом смысле этого слова как в турецких all inclusive со всеми вытекающими. НО! Такое не везде, в отдельных городах и районах. В этих же районах меню и всё дублируется на русский, что тоже рушит колорит.

2️⃣ Правила дорожного движения. Думаю, вы видели эти ролики, когда человек во Вьетнаме переходит дорогу на зеленый свет, но… водителям все равно. Сначала было страшно, но через 2 недели мы привыкли и перестали замечать.

3️⃣ До красоты нужно доехать. То, что я описывала про красивую природу можно увидеть, когда ты чуть отъедешь от города. Лично мне не хватило эстетики в самих городах. Поэтому если у вас нет возможности водить байк/машину, (как по мне) большую часть красоты вы упустите.

На что обратить внимание: сезонность. Тут она ярко выражена – например в Нячанг стоит ехать ближе к марту, а на острове Фукуок наоборот в это время начинаются дожди.

Мой главный совет – это не слушать ничьих советов, а лететь и делать выводы самим 🤍 Вьетнам точно сможет вас приятно удивить, стоит только захотеть.

*Для всех дочитавших реко мест:
Далат – его называют маленький вьетнамский Париж. Милейший городок в горах.

Ниньбинь – то, ради чего мы вернемся во Вьетнам. Те самые «горы из Аватара».

Фукуок – тропический остров с красивыми пляжами.

А если остановитесь в Нячанге, то:
– самые вкусные завтраки в Simple,
– выпить кофе с десертом в Ola или в матча-домике,
– вьетнамский ужин в Lang Ngon,
– жить лучше в центре, но пляжи красивее на севере,
– из интересного: в Нячанге находится самая длинная канатная дорога над морем в мире – точно стоит, чтобы прокатиться.


И главный вопрос – оставляем ли посты про путешествия?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
24💯1510
Дисциплина как мета-скилл

Сижу сейчас думаю над очередными картами компетенций и карьерными треками для сотрудников. И вот что поняла. Все мы уделяем много внимания хардам, софтам, тщательно копаемся в курсах и статьях, но есть кое-какая штука, которая упускается.

«Как научиться учиться» 🙃 Об этом мало кто думает и с таким запросом редко приходят на консультации (а зря). Ведь по факту как раз-таки дисциплина играет важную роль в том, что мы усвоим. С дисциплиной легче следовать планам, преодолевать трудности, не откладывать на потом, да и, в целом, она способствует систематической работе над любыми другими навыками. Та самая база всех других компетенций.

С чего можно начать?
Моя знакомая (а по совместительству коуч и преподаватель в Вышке) Алиса проводит бесплатный мастер-класс «Дисциплина: любить нельзя саботировать».

Внутри:
🔡Что такое дисциплина
🔡Откуда у дисциплины такие негативные ассоциации и как это исправить
🔡Нейробиология дисциплины — как это всё работает с точки зрения мозга
🔡Практические советы
🔡Совместная коучинговая практика


📍11 февраля в 18.00
Попасть на мастер-класс

*За регистрацию – подарок: подборка из 5 книг про дисциплину и силу воли, которые должны быть у каждого ✍️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1010🔥3👏2