Недавно мы решили расширить продуктовую команду и мне нужно было разработать тестовое задание для отбора подходящих кандидатов на позицию Junior Product Manager. Я делал это впервые и с нуля. Решил зафиксировать этот опыт и кратко поделиться принципами, которыми руководствовался при его подготовке. Само тестовое тоже покажу.

Я родился и вырос Питере, однако 8 лет я провёл в Иннополисе и Казани, куда переехал после окончания СПбГУ и работы бизнес-аналитиком в Big4. Там я получил второе высшее образование и стал разработчиком, точнее Software Engineer. И горжусь этим!

На самом деле я думал, что в Казани проведу всего пару лет, но всё вышло немного иначе.

В 2016-ом после получения второй вышки в Иннополисе я устроился в стартап в сфере розничной торговли. Вроде как руководителем проекта. По сути я реализовывал весь стартап. Были собственники, потом я. Команду набирали с нуля.

Но для того, чтобы запустить проект, мне потребовалось самому его разработать. «Хорошо устроился менеджером», — подумал я и пошёл курить React Native и React.

Мне несколько раз приходилось совмещать роли менеджера проекта и аналитика.

С одной стороны, это научило меня разбираться в нюансах процессов бизнеса и разработки, грамотно планировать и контролировать сроки, фасилитировать встречи, задавать нужные вопросы и принимать оптимальные решения.

С другой, смешивать роли — не всегда самый лучший сценарий. Потому что из фокуса постоянно что-то выпадает.