Оптимизация поставки ценности, с чего начать

#почитать

"Как говорил один известный мотивационный коуч: Надо работать оптимально и не надо работать не оптимально! О, как же он прав! Поговорим как раз про оптимальность."

Читать статью

​Хотите научиться проектировать цифровые продукты так, чтобы задачи пользователя решались, цели бизнеса достигались, а интересы команды разработки и требования к удобству и простоте были учтены? Skillbox открывает бесплатный доступ к мини-курсу по управлению! Попробуйте и решите, какая профессия вам подходит.

Регистрация: https://goo.su/P19YV

Вместе с опытными экспертами вы узнаете, как:

✔ создавать план и структуру проекта, оценивать риски проекта и рассчитывать его бюджет
✔ анализировать рынок, мотивировать пользователей возвращаться и покупать продукт
✔ работать с командой: подбирать, мотивировать и контролировать работу сотрудников
✔ описывать полезные функции IT-продукта
✔ моделировать бизнес-процессы и составлять сводные таблицы в Excel


📌 Вы сделаете 4 проекта по разным направлениям и пополните ими своё портфолио: составите план по разработке сервиса для доставки еды, просчитаете бюджет и составите 30 задач. Создадите схему бизнес-процессов и опишете их логику. Проанализируете данные, построите и оформите сводную таблицу в Excel.

🎁 Все участники получат приятные бонусы!

Реклама. ЧОУ ДПО «Образовательные технологии «Скилбокс (Коробка навыков)», ИНН: 9704088880

Как перестать строить умозрительные модели и посмотреть на свою реальную команду

#почитать

"Я Кир Дергачёв, руководитель разработки в Нетологии. Приглашаю вас обсудить умозрительные модели команд разработки, которые нам предлагает каждая вторая конференция, и посмотреть на свою реальную команду трезвым взглядом. Также я расскажу про все этапы тимлидства и что сам понял, пройдя их и наступив на все возможные грабли суровой рабочей действительности."

Читать статью

70% ИТ-проектов оказываются неудачными. Почему?

#почитать

☹️ Плохое планирование
☹️ Синдром кухонной раковины
☹️ Некомпетентность в выделении ресурсов
☹️ Изначально нереалистичные дедлайны
☹️ Непрозрачность
☹️ Плохая коммуникация
☹️ Нереалистичные ожидания от команды
☹️ Плохой мониторинг
☹️ Плохой риск-менеджмент
☹️ Не налаженные отношения со стейкхолдерами

Читать статью

Трендвотчинг как способ быть актуальным продактом

#почитать

В какую бы компанию я не приходила работать: зарубежная или локальная в России – везде всегда удивлялись тому, что я смотрю и анализирую так скажем “beyond the line”.

Читать статью

Проведение ретроспективы в компании: что это простыми словами, как и зачем ее проводить, чтобы была польза? + чек-лист

#почитать

Метод проведения ретроспективы, где участники команды определяют "Четыре Ч":
1️⃣ Что им понравилось
2️⃣ Что не понравилось
3️⃣ Чему они научились
4️⃣ Что изменим в процессах

До ретро:
- Ставим задачу в календарь тем, кому необходимо присутствовать на ретро;
- Ставим задачу минимум за день на подготовку к ретро. Но лучше выписывать заметки в ретро регулярно;
- Напоминаем за неделю до ретро о дате его проведения;
- Готовимся к ретро самостоятельно, выписываем пункты, которые необходимо обсудить.

На ретро:
- Разбираем статус по задачам прошлого ретро. Что сделано, что не сделано, актуальны ли сейчас эти задачи.
- Предоставляем каждому участнику слово. Какие были плюсы, что не понравилось, какие предложения. Фиксируем это.
- Зафиксированные итоги зачитываем в конце ретро, назначаем ответственных по задачам и направляем информацию в чат.
- Через день проверяем, что по всем обозначенным задачам стоят задачи в трекере.

Читать статью

ПМ о неудачном поиске работы в США

#посмотреть

Об ошибках и ожиданиях российского ПМ'а Димы, которые не дали ему шанс стать product-менеджером в США

✔️ Какие этапы собеседований ждут product-менеджера в США?
✔️ Какие скиллы и опыт востребованы?
✔️ В чем разница найма на рынках РФ и США?
✔️ Какой уровень конкуренции product-менеджеров в Америке?
✔️ Какой опыт не подойдет для рынка США?

Смотреть видео на YouTube (40 минут)

Комната с опускающимся потолком

#почитать

Как внутри команды разработки сочетать два разных по природе процесса: процесс сопровождения существующих клиентов и процесс развития продукта.

Читать статью

Поражены твоей неудачей: 12 историй о проваленных проектах крупнейших корпораций и государственных деятелей

#почитать

Неудачи являются неизбежной частью любого проекта. Если не удается выполнить какую-то мелкую задачу, можно перераспределить ресурсы и продолжить проект другим путем. Но неудача на системном уровне, на уровне идеи, гарантированно приведет к неудаче всего проекта.

Читать статью

Capacity команды продуктового проекта: как рассчитать и на что влияет

#почитать

Капасити (англ.“capacity”) — это показатель максимальной ёмкости чего-либо. Например, в IT капасити можно применить в контексте ресурсов (штат, техника и так далее) или в контексте пользователей, конечного/будущего потребителя продукта.

Читать статью

Что такое Star Maps

#почитать

При поиске инструментов для проектирования команды вы обязательно наткнётесь на star map. Звёздная карта (Star Map) - это инструмент, который позволяет команде определить и описать ключевые навыки и компетенции, необходимые для успешной реализации продукта.

Читать статью

Свидание с клиентом: как провести онбординг по правилам онлайн-знакомств

#почитать

Онбординг — не просто встреча с продуктом в момент активации. Это процесс, который включает:

- первое знакомство с продуктом,
- адаптацию,
- осознавание ценности от использования продукта.

Читать статью

Встречи по пять минут и частое напоминание подчинённым о целях: почему такая гештальт-терапия не работает

#почитать

"Я никогда не буду проводить встречи с людьми дольше пяти минут, не записав перед этим, зачем я встречаюсь. Рассматривая их документы, запросы и вопросы, я буду целиком контролировать ход нашей пятиминутной встречи. Моя главная задача — понять, как эти люди могут принести больше пользы для компании. Я всегда буду ставить перед своими подчиненными чёткие и ясные цели, даже если им это не нравится — особенно если им это не нравится."

Читать статью

​Я понял, что хочу войти в IT поглубже…

Осталось понять, чем я хочу заниматься. Становиться разработчиком мне не хотелось. Мои основные компетенции — это коммуникации и управление проектами.

Я направил свой взгляд на позицию продакт-менеджера.

У меня было 3 дня, чтобы найти ответы на вопросы и определиться с профессией.

Предстояло разобраться:
- что входит в задачи продакт-менеджера, с какими продуктами он работает и как взаимодействует с командой, бизнесом и пользователями;
- что такое продуктовое мышление и как применять его в любой сфере деятельности;
- что сегодня в тренде на IT-рынке;
- как составить резюме для успешного поиска работы.

Мне повезло узнать всё в одном месте, и я даже создал свой первый прототип продукта.

👉 Заходите сюда, чтобы понять, как стать продакт-менеджером

Реклама. ООО «СИЛА ЗНАНИЯ», ИНН:9701158240, erid: LjN8KAj5Y

Новая модель применимости Agile

#почитать

Новый подход основан на оценке неопределенности в требованиях и навыках.

Читать статью