🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю с 21 по 27 августа

🔖 Почитать:

▪️Проведение ретроспективы в компании: что это простыми словами, как и зачем ее проводить, чтобы была польза? + чек-лист
▪️Понятие «сущность» в управлении проектами
▪️Capacity команды продуктового проекта: как рассчитать и на что влияет
▪️Из Zero в Hero: как нетехническому специалисту работать со сложным продуктом
▪️Комната с опускающимся потолком
▪️Как легко проверить бизнес-идею, не разрабатывая продукт
▪️Воркшоп по работе со star map
▪️Свидание с клиентом: как провести онбординг клиента по правилам онлайн-знакомств
▪️Встречи по пять минут и частое напоминание подчинённым о целях: почему такая «формула успеха» не работает
▪️Современные подходы к созданию интересной и эффективной технической документации в современной индустрии
▪️Проработка нефункциональных требований? Нет, проработка аспектов обеспечения качества

📖 ТОП-10 книг для начинающих продакт-менеджеров

👀 Посмотреть:

🌐 Продуктовые метрики и процессы в финтех-продуктах ⏱ 30 минут
🌐 Собеседование на продуктового аналитика ⏱ 1 час
🌐 Как я устроилась продакт менеджером без опыта в 22 года ⏱ 15 минут
🌐 Продакт менеджер о неудачах в поиске работы в США ⏱ 40 минут

Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

Как нетехническому специалисту работать со сложным продуктом

#почитать

✔️Сначала будет страшно и непонятно, но это нормально.
✔️Нельзя все знать, но нужно понимать, где добыть необходимую информацию.
✔️Приятно чувствовать себя опытным специалистом. Даже если случаются неприятности, подбодрите себя тем, что справились с работой над таким сложным продуктом — а это значит, что справитесь и с остальным.
✔️Развивайте здоровую самооценку и учитесь получать удовольствие от работы. После первого стресса все наладится

Читать статью

Что делать руководителю, когда в компании кризис?

Кризисы неизбежны, подготовиться к ним не всегда удаётся. Что делать руководителю, чтобы удержать компанию на плаву и не потерять замотивированную команду?

Поговорим об этом на бесплатном онлайн-митапе «От кризиса до успеха: как мотивировать команду на результат?» от OTUS.

В рамках встречи вы узнаете:

🔹Топ поведенческих маркеров команды, на которые нужно обратить внимание в кризис
🔹Какие существуют антикризисные инструменты работы с мотивацией команды
🔹Топ ошибок, которые допускают тимлиды при работе с командой
🔹Кейсы компаний, которые успешно пережили кризисы

🔊 Спикер Дмитрий Смирягин – руководитель направления разработки в «Сбер», в IT более 20 лет, из них 15 лет в области управления. Работал с 20th Century Fox, Wells Fargo Bank, Zurich Insurance, Bank of America, ПАО «Транснефть», Сбер и БФТ.

После живого вебинара руководителям и собственникам бизнеса станет понятно, как мотивировать сотрудников и распределять роли и процессы в команде наиболее эффективно.

Не упустите возможность совершенно бесплатно получить знания, которые позволят использовать кризис как трамплин!

📆 Встречаемся 13 сентября в 19:00 мск.

👉 Регистрируйтесь прямо сейчас и ставьте событие в календарь, чтобы ничего не пропустить

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid: LjN8K6N3g