Capacity команды продуктового проекта: как рассчитать и на что влияет
#почитать
Капасити (англ.“capacity”) — это показатель максимальной ёмкости чего-либо. Например, в IT капасити можно применить в контексте ресурсов (штат, техника и так далее) или в контексте пользователей, конечного/будущего потребителя продукта.
Читать статью
#почитать
Капасити (англ.“capacity”) — это показатель максимальной ёмкости чего-либо. Например, в IT капасити можно применить в контексте ресурсов (штат, техника и так далее) или в контексте пользователей, конечного/будущего потребителя продукта.
Читать статью
👍8❤5🔥4
Что такое Star Maps
#почитать
При поиске инструментов для проектирования команды вы обязательно наткнётесь на star map. Звёздная карта (Star Map) - это инструмент, который позволяет команде определить и описать ключевые навыки и компетенции, необходимые для успешной реализации продукта.
Читать статью
#почитать
При поиске инструментов для проектирования команды вы обязательно наткнётесь на star map. Звёздная карта (Star Map) - это инструмент, который позволяет команде определить и описать ключевые навыки и компетенции, необходимые для успешной реализации продукта.
Читать статью
👍8🔥4👏4
Свидание с клиентом: как провести онбординг по правилам онлайн-знакомств
#почитать
Онбординг — не просто встреча с продуктом в момент активации. Это процесс, который включает:
- первое знакомство с продуктом,
- адаптацию,
- осознавание ценности от использования продукта.
Читать статью
#почитать
Онбординг — не просто встреча с продуктом в момент активации. Это процесс, который включает:
- первое знакомство с продуктом,
- адаптацию,
- осознавание ценности от использования продукта.
Читать статью
👍8🔥4👏4
Встречи по пять минут и частое напоминание подчинённым о целях: почему такая гештальт-терапия не работает
#почитать
"Я никогда не буду проводить встречи с людьми дольше пяти минут, не записав перед этим, зачем я встречаюсь. Рассматривая их документы, запросы и вопросы, я буду целиком контролировать ход нашей пятиминутной встречи. Моя главная задача — понять, как эти люди могут принести больше пользы для компании. Я всегда буду ставить перед своими подчиненными чёткие и ясные цели, даже если им это не нравится — особенно если им это не нравится."
Читать статью
#почитать
"Я никогда не буду проводить встречи с людьми дольше пяти минут, не записав перед этим, зачем я встречаюсь. Рассматривая их документы, запросы и вопросы, я буду целиком контролировать ход нашей пятиминутной встречи. Моя главная задача — понять, как эти люди могут принести больше пользы для компании. Я всегда буду ставить перед своими подчиненными чёткие и ясные цели, даже если им это не нравится — особенно если им это не нравится."
Читать статью
👍4
Что делать руководителю, когда в компании кризис?
Кризисы неизбежны, подготовиться к ним не всегда удаётся. Что делать руководителю, чтобы удержать компанию на плаву и не потерять замотивированную команду?
Поговорим об этом на бесплатном онлайн-митапе «От кризиса до успеха: как мотивировать команду на результат?» от OTUS.
В рамках встречи вы узнаете:
🔹Топ поведенческих маркеров команды, на которые нужно обратить внимание в кризис
🔹Какие существуют антикризисные инструменты работы с мотивацией команды
🔹Топ ошибок, которые допускают тимлиды при работе с командой
🔹Кейсы компаний, которые успешно пережили кризисы
🔊 Спикер Дмитрий Смирягин – руководитель направления разработки в «Сбер», в IT более 20 лет, из них 15 лет в области управления. Работал с 20th Century Fox, Wells Fargo Bank, Zurich Insurance, Bank of America, ПАО «Транснефть», Сбер и БФТ.
После живого вебинара руководителям и собственникам бизнеса станет понятно, как мотивировать сотрудников и распределять роли и процессы в команде наиболее эффективно.
Не упустите возможность совершенно бесплатно получить знания, которые позволят использовать кризис как трамплин!
📆 Встречаемся 13 сентября в 19:00 мск.
👉 Регистрируйтесь прямо сейчас и ставьте событие в календарь, чтобы ничего не пропустить
Кризисы неизбежны, подготовиться к ним не всегда удаётся. Что делать руководителю, чтобы удержать компанию на плаву и не потерять замотивированную команду?
Поговорим об этом на бесплатном онлайн-митапе «От кризиса до успеха: как мотивировать команду на результат?» от OTUS.
В рамках встречи вы узнаете:
🔹Топ поведенческих маркеров команды, на которые нужно обратить внимание в кризис
🔹Какие существуют антикризисные инструменты работы с мотивацией команды
🔹Топ ошибок, которые допускают тимлиды при работе с командой
🔹Кейсы компаний, которые успешно пережили кризисы
После живого вебинара руководителям и собственникам бизнеса станет понятно, как мотивировать сотрудников и распределять роли и процессы в команде наиболее эффективно.
Не упустите возможность совершенно бесплатно получить знания, которые позволят использовать кризис как трамплин!
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid: LjN8K6N3gPlease open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥3👏3
Я понял, что хочу войти в IT поглубже…
Осталось понять, чем я хочу заниматься. Становиться разработчиком мне не хотелось. Мои основные компетенции — это коммуникации и управление проектами.
Я направил свой взгляд на позицию продакт-менеджера.
У меня было 3 дня, чтобы найти ответы на вопросы и определиться с профессией.
Предстояло разобраться:
- что входит в задачи продакт-менеджера, с какими продуктами он работает и как взаимодействует с командой, бизнесом и пользователями;
- что такое продуктовое мышление и как применять его в любой сфере деятельности;
- что сегодня в тренде на IT-рынке;
- как составить резюме для успешного поиска работы.
Мне повезло узнать всё в одном месте, и я даже создал свой первый прототип продукта.
👉 Заходите сюда, чтобы понять, как стать продакт-менеджером
Реклама. ООО «СИЛА ЗНАНИЯ», ИНН:9701158240, erid: LjN8KAj5Y
Осталось понять, чем я хочу заниматься. Становиться разработчиком мне не хотелось. Мои основные компетенции — это коммуникации и управление проектами.
Я направил свой взгляд на позицию продакт-менеджера.
У меня было 3 дня, чтобы найти ответы на вопросы и определиться с профессией.
Предстояло разобраться:
- что входит в задачи продакт-менеджера, с какими продуктами он работает и как взаимодействует с командой, бизнесом и пользователями;
- что такое продуктовое мышление и как применять его в любой сфере деятельности;
- что сегодня в тренде на IT-рынке;
- как составить резюме для успешного поиска работы.
Мне повезло узнать всё в одном месте, и я даже создал свой первый прототип продукта.
👉 Заходите сюда, чтобы понять, как стать продакт-менеджером
Реклама. ООО «СИЛА ЗНАНИЯ», ИНН:9701158240, erid: LjN8KAj5Y
👍7🔥4😁4
Новая модель применимости Agile
#почитать
Новый подход основан на оценке неопределенности в требованиях и навыках.
Читать статью
#почитать
Новый подход основан на оценке неопределенности в требованиях и навыках.
Читать статью
👏7👍4🔥4
Управление ресурсами проекта: планирование, распределение и контроль
#почитать
Основные задачи управления ресурсами:
▪️Прозрачное выполнение рабочих задач.
▪️Снижение рисков.
▪️Оценка рентабельности инвестиций.
▪️Своевременное выполнение рабочих задач.
Ресурсы бывают:
▪️Трудовые.
▪️Финансовые.
▪️Материально-технические. Это сырье, материалы, заготовки, комплектующие и оборудование.
▪️Время.
▪️Энергетические ресурсы.
▪️Знания, инструменты, технологии и все, что можно отнести к интеллектуальному ресурсу компании.
Процессы управления ресурсами проекта. В зависимости от типа используемых в проекте ресурсов, используются разные подходы:
▪️распределение
▪️выравнивание
▪️сглаживание
▪️прогнозирование
▪️планирование
Читать статью
#почитать
Основные задачи управления ресурсами:
▪️Прозрачное выполнение рабочих задач.
▪️Снижение рисков.
▪️Оценка рентабельности инвестиций.
▪️Своевременное выполнение рабочих задач.
Ресурсы бывают:
▪️Трудовые.
▪️Финансовые.
▪️Материально-технические. Это сырье, материалы, заготовки, комплектующие и оборудование.
▪️Время.
▪️Энергетические ресурсы.
▪️Знания, инструменты, технологии и все, что можно отнести к интеллектуальному ресурсу компании.
Процессы управления ресурсами проекта. В зависимости от типа используемых в проекте ресурсов, используются разные подходы:
▪️распределение
▪️выравнивание
▪️сглаживание
▪️прогнозирование
▪️планирование
Читать статью
👍6🔥4👏4
Кейс X5: как продуктовые команды выстроили прозрачные рабочие процессы и начали работать по канбан-методу
#почитать
Х5 столкнулась с рядом проблем:
👉 Отсутствовало прозрачное взаимодействие между командами.
👉 Невозможно было ответить на вопрос бизнеса «Когда будет готово?».
👉 Сотрудники не понимали, как идет процесс поставки ценности.
👉 О новых функциях продукта узнавали, только когда ломался другой функционал.
Читать статью
#почитать
Х5 столкнулась с рядом проблем:
👉 Отсутствовало прозрачное взаимодействие между командами.
👉 Невозможно было ответить на вопрос бизнеса «Когда будет готово?».
👉 Сотрудники не понимали, как идет процесс поставки ценности.
👉 О новых функциях продукта узнавали, только когда ломался другой функционал.
Читать статью
👍5❤4🔥3
Открытый урок для директоров, руководителей и владельцев бизнеса.
Тема: «Как аналитика помогает развивать бизнес?»
🔸Занятие пройдёт 14 сентября в 20:00 мск в рамках курса «Аналитика для руководителей».
🔸На уроке обсудим:
- как аналитика помогает развивать бизнес.
- все роли/специальности аналитиков;
- какую роль они играют в Data Driven- методологии;
После урока вы можете продолжить обучение на курсе "Аналитика для руководителей", который доступен в рассрочку.
👉 Регистрируйтесь на мероприятие и готовьте свои вопросы к спикеру!
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid: LjN8JuiLv
Тема: «Как аналитика помогает развивать бизнес?»
🔸Занятие пройдёт 14 сентября в 20:00 мск в рамках курса «Аналитика для руководителей».
🔸На уроке обсудим:
- как аналитика помогает развивать бизнес.
- все роли/специальности аналитиков;
- какую роль они играют в Data Driven- методологии;
После урока вы можете продолжить обучение на курсе "Аналитика для руководителей", который доступен в рассрочку.
👉 Регистрируйтесь на мероприятие и готовьте свои вопросы к спикеру!
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid: LjN8JuiLv
👍6❤5🔥4
Как легко проверить бизнес-идею, не разрабатывая продукт
#почитать
Нужны не циферки в толстой папке, а ответы на практические вопросы. В контексте запуска продуктов/бизнесов чаще всего эти:
- Нужен ли кому-то наш продукт?
- Можем ли мы его сделать?
- Сможем ли на нем заработать?
Читать статью
#почитать
Нужны не циферки в толстой папке, а ответы на практические вопросы. В контексте запуска продуктов/бизнесов чаще всего эти:
- Нужен ли кому-то наш продукт?
- Можем ли мы его сделать?
- Сможем ли на нем заработать?
Читать статью
👍7🔥5🤔4
Хотели бы сделать веб-приложение и протестировать гипотезы, но не умеете программировать? Да и не надо уметь.
В OTUS есть курс «Разработка веб-приложений без кода», и 14 сентября в 20:00 пройдет открытый урок «Основы создания веб-приложений на Bubble»:
→ познакомитесь с платформой Bubble и основами создания веб-приложений без программирования
→ рассмотрите элементы пользовательского интерфейса, возможности базы данных, логику работы приложений
→ сделаете первые шаги в no-code-разработке.
Идеи надо не копить, а проверять!
Приходите на открытый урок и задайте свои вопросы преподавателю
В OTUS есть курс «Разработка веб-приложений без кода», и 14 сентября в 20:00 пройдет открытый урок «Основы создания веб-приложений на Bubble»:
→ познакомитесь с платформой Bubble и основами создания веб-приложений без программирования
→ рассмотрите элементы пользовательского интерфейса, возможности базы данных, логику работы приложений
→ сделаете первые шаги в no-code-разработке.
Идеи надо не копить, а проверять!
Приходите на открытый урок и задайте свои вопросы преподавателю
👏6🔥5👍4
Алгоритм разработки финансовой модели проекта
#почитать
1️⃣Определите ключевые переменные
2️⃣Определите годовые и месячные прогнозы
3️⃣Создайте таблицу доходов и расходов
4️⃣Определите точку безубыточности
5️⃣Проведите сценарный анализ
Финансовая модель стартапа:
▪️Это инструмент, который используется для предсказания будущих финансовых результатов компании.
▪️Включает в себя информацию о доходах, расходах и инвестициях компании.
▪️Может быть использована для оценки потребности в финансировании и планирования бизнес-стратегии.
▪️Должна включать детальный анализ рынка, конкурентов и целевой аудитории, а также учет всех расходов и потенциальных рисков.
▪️Должна регулярно обновляться в соответствии с изменениями внешней среды и бизнес-стратегией компании и в целом быть гибкой.
Очень большой подробный материал.
Читать
#почитать
1️⃣Определите ключевые переменные
2️⃣Определите годовые и месячные прогнозы
3️⃣Создайте таблицу доходов и расходов
4️⃣Определите точку безубыточности
5️⃣Проведите сценарный анализ
Финансовая модель стартапа:
▪️Это инструмент, который используется для предсказания будущих финансовых результатов компании.
▪️Включает в себя информацию о доходах, расходах и инвестициях компании.
▪️Может быть использована для оценки потребности в финансировании и планирования бизнес-стратегии.
▪️Должна включать детальный анализ рынка, конкурентов и целевой аудитории, а также учет всех расходов и потенциальных рисков.
▪️Должна регулярно обновляться в соответствии с изменениями внешней среды и бизнес-стратегией компании и в целом быть гибкой.
Очень большой подробный материал.
Читать
👍6❤1
От самозанятости к растущему бизнесу за 8 недель
Рынок меняется: продажи делать сложно, привлекать новых клиентов - дорого, денег у старых становится меньше. А расти не только хочется, но и просто необходимо.
23 сентября стартует уникальный курс — «Симулятор Product Life». Это возможность для предпринимателей:
— выстроить систему метрик, по которым можно реально управлять бизнесом
— протестировать десятки гипотез привлечения и найти работающий канал продаж
— сформулировать стратегию конкурирования, которая позволит расти
— получить инвестиции от венчурных фондов и бизнес-ангелов и экспертные консультации от практиков из топовых компаний
8 недель, ежедневные 10-минутные уроки, работа над реальным кейсом в команде и топовые преподаватели-практики и эксперты из Яндекса, SkyEng, Месторождения, Convert Monster. Без воды, только по делу.
Решив 5 задачек и пройдя по конкурсу, можно учиться полностью или частично бесплатно.
Если ты предприниматель — шанс запустить рост и масштабировать бизнес, который нельзя упустить!
Переходи по ссылке и запусти рост!
Рынок меняется: продажи делать сложно, привлекать новых клиентов - дорого, денег у старых становится меньше. А расти не только хочется, но и просто необходимо.
23 сентября стартует уникальный курс — «Симулятор Product Life». Это возможность для предпринимателей:
— выстроить систему метрик, по которым можно реально управлять бизнесом
— протестировать десятки гипотез привлечения и найти работающий канал продаж
— сформулировать стратегию конкурирования, которая позволит расти
— получить инвестиции от венчурных фондов и бизнес-ангелов и экспертные консультации от практиков из топовых компаний
8 недель, ежедневные 10-минутные уроки, работа над реальным кейсом в команде и топовые преподаватели-практики и эксперты из Яндекса, SkyEng, Месторождения, Convert Monster. Без воды, только по делу.
Решив 5 задачек и пройдя по конкурсу, можно учиться полностью или частично бесплатно.
Если ты предприниматель — шанс запустить рост и масштабировать бизнес, который нельзя упустить!
Переходи по ссылке и запусти рост!
productgames.ru
Симулятор Product Life
8 недель и у тебя свой продукт, профессия и работа в Европе
❤8🔥6👍4
❗️Как только речь заходит об управлении несколькими проектами, в голову приходят модные аббревиатуры: LESS, SAFe и т д. И часто кажется, что это, прямо таки, “серебряная пуля”. Но на практике оказывается, что нет..
Приглашаем 19.09 в 20.00 (мск) на бесплатный открытый урок «SAFe, LESS, Scrum of Scrums – почему они все не работают?» от OTUS. Занятие пройдёт в рамках курса «Delivery Manager».
📌 На занятии обсудим:
- Как выглядят «раскрученные» фреймворки управления портфелями
- В каких случаях их можно использовать, а в каких – нет
- Какие есть альтернативы, как подобрать свой собственный подход
- Причем здесь Delivery Manager, что это за роль
👉 Регистрация
На курсе Delivery Manager в OTUS разбираем направления проектного, технического менеджмента, вопросы управления командой, стратегии и многое другое. Присоединяйтесь к группе в текущем потоке по спеццене! При покупке курса возможна рассрочка.
Приглашаем 19.09 в 20.00 (мск) на бесплатный открытый урок «SAFe, LESS, Scrum of Scrums – почему они все не работают?» от OTUS. Занятие пройдёт в рамках курса «Delivery Manager».
📌 На занятии обсудим:
- Как выглядят «раскрученные» фреймворки управления портфелями
- В каких случаях их можно использовать, а в каких – нет
- Какие есть альтернативы, как подобрать свой собственный подход
- Причем здесь Delivery Manager, что это за роль
👉 Регистрация
На курсе Delivery Manager в OTUS разбираем направления проектного, технического менеджмента, вопросы управления командой, стратегии и многое другое. Присоединяйтесь к группе в текущем потоке по спеццене! При покупке курса возможна рассрочка.
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid: LjN8KXE4f👍7🔥4👏4❤1
👑 Кто работает PM — тот в цирке не смеется
Коллеги, наша субботняя рекомендация — канал с PM юмором.
Мы работаем в проджект-менеджменте и уже не смеемся. Но если вас можно рассмешить — welcome в PM Humor
Коллеги, наша субботняя рекомендация — канал с PM юмором.
Мы работаем в проджект-менеджменте и уже не смеемся. Но если вас можно рассмешить — welcome в PM Humor
👍8😁8🤔4❤1
Навык Bless: как привести коллектив к работе не за страх, а за совесть
#почитать
"— Да, Вовочка, что-то мы тебя избаловали. Придется наказывать!
— Странно! Избаловали вы, а наказывать меня…"
Читать статью
#почитать
"— Да, Вовочка, что-то мы тебя избаловали. Придется наказывать!
— Странно! Избаловали вы, а наказывать меня…"
Читать статью
👏7👍4😁4❤1
Чем занимается Delivery Manager
#почитать
Delivery Manager (DM) — сотрудник с хорошими лидерскими и бизнес-навыками, специализация которого граничит с архитектором с одной стороны и Program Manager с другой. С точки зрения классификатора, этой профессии не существует. Такой подход пришел из организаций, у которых давно есть позиция Service Delivery Manager (SDM). Но это понятие отличается от Delivery Manager, потому что сервис — повторяемая вещь.
Смотреть видео на YouTube (30 минут)
#почитать
Delivery Manager (DM) — сотрудник с хорошими лидерскими и бизнес-навыками, специализация которого граничит с архитектором с одной стороны и Program Manager с другой. С точки зрения классификатора, этой профессии не существует. Такой подход пришел из организаций, у которых давно есть позиция Service Delivery Manager (SDM). Но это понятие отличается от Delivery Manager, потому что сервис — повторяемая вещь.
Смотреть видео на YouTube (30 минут)
👍9❤4🔥4