Обзор Zetep — системы ведения задач

#почитать

Функционал:
▫️Дорожная карта
▫️Командная оценка
▫️Интеграции (с GitHub и GitLab, а также с различными API-сервисами)
▫️Учет времени
▫️Agile/Scrum-инструменты
▫️Настройка отображения
▫️Импорт (из GitHub, GitLab, ZenHub, Trello и Jira)
▫️База знаний

⏱Читать статью

Помогает ничего не терять. PM делится системой, как планировать рабочее и личное

#почитать

"Последние несколько лет каждый сталкиваюсь с огромным количеством информации, проектов и задач. И на работе, и в личной жизни. Есть уникальные люди, которые могут удержать весь поток информации в голове и извлекать нужную информацию из памяти. Я не такой, поэтому построил систему, которая освобождает голову от накопившейся информации и помогает ничего не терять."

⏱Читать статью

«Носился за сотрудницей, уронил ёлку». Трэш-корпоративы

"А пока мы выводили: «Как здорово, что все мы здесь сегодня собрали-и-ись», — в соседнем кабинете будто бы снимали продолжение «Том и Джерри». Только в роли мышки — молоденькая сотрудница, а в роли кота — совершенно пьяный замдиректора. Он носился за ней по кабинету и уронил ёлку."

⏱Читать

"У читателя может сложиться ощущение, что его не берут из-за паспорта. Это не так."

#почитать

▪️ Если сейчас рынок нанимателя, то давайте посмотрим, что же именно эти самые наниматели предлагают и ожидают от кандидатов: по первых, читаем PMBOK, а не Адизеса!

▪️ В Латвии работодатель обязан указыван заработную вилку. Открытых позиций в Латвии не много, но есть. Я бы сказала, что сильный кандидат может рассчитывать на диапазон Gross 3500-4000 EUR.

▪️ У работодателей сейчас очередь из кандидатов. Они не будут тратиться на релокацию или ждать вас, не будучи уверенными, что миграционный офис не найдет ничего подозрительного в вашей биографии. Поэтому легализуйтесь сами, в стране поиска работы.

▪️ У сильного кандидата - высшее техническое образование. Сейчас отрасль хочет иметь дело с теми, кто 5 лет «сушил» мозги высшей математикой и программированием - даже если позиция не предполагает решения дифференциальных уравнений высших порядков.

▪️ Вы можете быть увешаны сертификатами как новогодняя елка. У вашего интервьюера они тоже есть. И он/она отлично понимает цену каждого из них. Сертификаты, которые даются за участие в двухдневном тренинге или даже после часового экзамена, который можно сдать с помощью друга, сидящего рядом или Google в соседней вкладке браузера - больше никого не впечатляют.

▪️ Английский язык - на уровне C1. Местный язык (если речь не идет о Германии) не играет абсолютно никакой роли. Скорее всего вы будете работать с международной командой (часто удаленной), где будут еще люди из Индии, Турции, Польши, Чехии и еще нескольких стран.

▪️ Бонусный совет: не надо веерно рассылать свое CV 400 раз. Переписывайте его под конкретного работодателя.

⏱Подробнее

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту с 25 декабря по 2 января

🔖 Почитать:

▪️Почему Тime and Materials и почасовая оплата не спасёт компанию, если вы ошибаетесь в сроках разработки
▪️Одна модель, чтобы править IT-проектами, и наш долгий путь к ней
▪️Использование теории очередей для оптимизации опросов в клиентском сервисе
▪️Настроить обратную связь от пользователей так, чтобы не пропустить главное
▪️Как мы упрощаем взаимодействие команд и приходим к единому мнению
▪️Наши заказчики любят работать по T&M
▪️Как не про…пустить все дедлайны. Таск-трекер в деле
▪️Разработка сайта для фудтеха. Сложности
▪️Кто за что отвечает? Как наладить коммуникацию
▪️Почему люди не пользуются вашим продуктом (даже если он может спасти тысячи жизней)
▪️Опросы с использованием метода Дельфи
▪️Должна ли программа помогать сокращать затраты
▪️Бегущий по витринам. Как контент попадает на витрины приложений
▪️5 методик, которые необходимо использовать в 2024
▪️История одной гипотезы
▪️Бразильское понимание Agile — eXtreme Go Horse
▪️Как мы решили развивать продукт, который уже 15 лет на рынке
▪️Чтиво: как разваливаются команды

👀 Посмотреть:

🌐 Почему удобство для всех — утопия ⏱45 минут
🌐 Документация по ГОСТ: проклятие или спасение ⏱20 минут
🌐 Применение ТРИЗ для решения задач с предельным уровнем неопределенности ⏱40 минут
🌐 Поколение Z: инструкция по применению и взращиванию молодых специалистов ⏱35 минут

⏱Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

“Стажировки для продактов — это пустая трата времени. Если вы не сын маминой подруги”

#почитать

▪️Сами ставите себя в невыгодную позицию. Всё из-за ограничений в голове: "ну у меня же мало опыта, я ничего не умею". А раз так, мне и 30к зарплаты будет норм. Вот научусь и тогда... На интервью с вами могут поторговаться и прожать еще немного — ведь набор ограничен, а претендентов таааак много. Вот что будет мурлыкать вам в уши рекрутер.

▪️На рынке горячо. Сотни (сотни!) вчерашних студентов с красным дипломом, которые в свои 21 уже знают 3 языка, ездили на стажировку в Европу с радостью составят вам конкуренцию.

▪️Задачи могут быть оторваны от реальной работы продакта. За редким исключением, вы будете разнорабочим. Перекладывать циферки из табличек вместо тестирования гипотез и общения с пользователями.

▪️Кейс, когда уже немного (или много) за 30, вы решили заняться карьерой и вкатиться в айтишку, пока там еще не закончились деньги. Кто бы что не говорил, на рынке РФ пока еще обращают внимание на возраст соискателя помимо бэкграунда. Если у вас бонусом еще средненькое резюме, плохо подсвеченный опыт и мотивация, есть риск получить клеймо великовозрастного неудачника даже не дойдя до интервью.

Возможно, у вас уже поднялась одна бровь и появились вопросы вроде, если ты такой умный, скажи что делать-то?

⏱Читать статью

Как дать обратную связь и не испортить отношения

#почитать

➖ Для начала разберёмся, как НЕ нужно:
1. Сравнивать с другими.
2. Просто негативно оценивать работу/поведение другого.

➕ Правила результативной обратной связи:
1. «Принцип бутерброда», соблюдая баланс критики и похвалы.
2. Схема «признание ценности – сложность – решение».
3. Важна регулярность.

⏱Читать статью

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту c 3 по 7 января

🔖 Почитать:

▪️Из кодеров в лидеры: как разработчики становятся Project и Product менеджерами
▪️Главные инструменты Project и Product Manager: что нужно освоить для старта
▪️С чего начать, если впервые стал руководителем/начальником (поговорить с предыдущим руководителем)
▪️Как улучшить цели команды с помощью обратной связи
▪️Агильные методологии: повышаем проектную гибкость во время кризиса
▪️По KPI
▪️DevX: подход к измерению производительности
▪️CIO — career is over
▪️Научные исследования по дизайну нужно читать
▪️15 свежих подкастов про стартапы и развитие ИТ-проектов на русском
▪️Осмысленный выбор коробочного решения
▪️Чтиво. Становится ли ПО хуже?
▪️Непраздничная история. Бизнес, успех, быстрый рост и трагический конец: история русского предпринимателя в Америке
▪️На краю мира. Приемо-сдаточные на Сахалине

👀 Посмотреть:

🌐 Токсичность — как перестать с ней бороться. И полюбить ее? ⏱30 минут
🌐 Едим слона целиком. Что нужно, чтобы расти в мидл-менеджера ⏱1 час
🌐 Как не выгореть человеку-оркестру ⏱10 минут
🌐 Американский рынок digital маркетинга отстает от России на 10 лет — основатель Mindbox ⏱35 минут
🌐 Большие данные помогают накормить большую страну. X5 Tech ⏱25 минут
🌐 ВкусВилл. Система менеджмента Beyond Taylor ⏱15 минут

⏱Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

Как правильно смотреть и использовать конкурентов на пользу своему продукту

#почитать

Треть продуктовых дизайнеров смотрит конкурентов раз–два в год, а 7% не проводят конкурентный анализ вовсе. Такие цифры мы узнали из свежего отчёта devcrowd.

Далее вы узнаете:

▫️Почему копировать — не лучшая затея

▫️Что делать, если конкурентов нет

▫️На что смотреть в чужих продуктах

▫️Зачем рассказывать пользователям о сильном конкуренте

▫️Как не стать унылой копией конкурентов

⏱Читать статью

Как пройти этап бурного роста проекта

#почитать

Какие инструменты нужно внедрить?

Для того чтобы качество выполнения работ не падало при росте, в компании должны быть внедрены следующие элементы:

▪️Mission-action plan или его аналог – это документ, в котором будет описана стратегия компания, ключевые фокусы и стратегический план на обозримый период с целевыми результатами и метриками их достижения

▪️Функциональная модель – это описание ключевых функций, бизнес-процессов внутри этих функций, ответственных за них и результатов (с метриками, которые мы отслеживаем)

▪️База знаний по ролям с инструкциями, регламентами, бенчмарками и стандартами работы, которая будет сохранять и передавать накопленный опыт, снижая bus-фактор и ускоряя ввод в должность новых людей

▪️Система планирования и координации, с помощью которой можно будет синхронизировать команду в движении к цели

⏱Читать статью

Как не запутаться при реализации ТЗ

#почитать

Митинги, обсуждения, реализация, тестирование, написание документации, вывод в продуктовую среду, сопровождение – все это нас ждет неизбежно, как своеобразный вечный двигатель. Вам важно не утонуть в пучине событий и не погрузить в уныние команду.

⏱Читать статью