🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 8 по 14 декабря

🔖 Почитать:

▪️Есть ли будущее у архитекторов и на кого их можно заменить
▪️Кроличья нора автоматизации бизнес-процессов
▪️Как мы запускали серьезный проект в Telegram
▪️Чек-лист: как определить недобросовестного подрядчика в IT. И что делать, если вы уже работаете с таким
▪️Зачем? И весь ужас удара бритвой по Оккаму
▪️Ставить задачи и заканчивать проекты в срок
▪️Разметка событий
▪️Оригинальные методы повышения продуктивности: не только матрица Эйзенхауэра
▪️Инструменты принятия решений
▪️Почему ваш проект тонет или как начать фиксировать требования, когда у вас ничего нет
▪️ТРИЗ и ТОС, что общего у теории решения изобретательских задач и теории ограничения систем

👀 Посмотреть:

🌐 «Право на чувства, или надо ли отстегивать стальные яйца» — Татьяна МУЖИЦКАЯ ⏱25 минут
🌐 Человек без мотивации – скорее всего мёртв. Как оценивать и повышать уровень вовлечённости персонала ⏱1 час 30 минут
🌐 Выгорание есть? ⏱1 час

⏱Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

Создание прототипа: как сэкономить нервы, время и деньги

#почитать

Помимо экономии нервов, времени и денег, прототип является гарантией того, что пользователи получат положительный опыт при взаимодействии с продуктом. Все юзабилити-сценарии продумываются и тестируются еще до создания дизайна. В дальнейшем они только получают визуальное оформление и улучшаются.

⏱Читать статью

Что делать, если понял, что код код — не твое? Вариант: управленческая должность

#почитать

В IT приходят ради высокой зарплаты, удаленки и хороших карьерных перспектив. Но спустя пару лет многие устают от программирования, хотят делать меньше рутинной работы у монитора, больше общаться и принимать решения о развитии продукта. А иногда желание уйти в управленцы возникает и у гуманитариев.

Приоритизировать задачи гораздо проще, когда сам понимаешь, как долго выполнять те или иные задачи и сколько это будет стоить компании. У менеджеров-гуманитариев бывают ситуации, что они что-то придумали: им кажется, что это просто и быстро, а на деле выходит слишком дорого или не укладывается в сроки. А у меня таких проблем почти не возникало.

⏱Читать

▫️ Middle Project Manager. Мок-интервью ITMAE

#посмотреть

Вопросы по методологиям.

⏱Смотреть на YouTube ⏱2 часа 30 минут

Продакт против директора

#почитать

На практике в наших проектах «чистый» ПМ, уж простите, скорее всего, пропустит важные риски и с некоторой вероятностью сделает суперпродукт, но, скорее, облажается по срокам, юнит-экономике или команде. «Чистый» менеджер сделает всё в бюджете, в срок, экономика будет сходиться, но продукт не будет нужен рынку.

Вот так.

⏱Читать статью

▫️ Искусственный интеллект в работе с требованиями

#посмотреть

Использование этой технологии может здорово облегчить вам жизнь и избавить от рутины, но только если вы сами хорошо понимаете – чего вы от него хотите и в каком виде.

⏱Посмотреть на YouTube ⏱45 минут

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 15 по 21 января

🔖 Почитать:

▪️Автоматизация построения архитектурных схем в системе из 300 микросервисов
▪️Microsoft Copilot для офисных приложений теперь доступен любому бизнесу (30$)
▪️Любые оценки сроков разработки ПО — неверны
▪️Как поддерживать стабильную прибыль на уровне 20% от оборота
▪️Скрам-стендапы — пустая трата времени
▪️Ключи в базе данных: практический обзор для начинающих системных аналитиков
▪️Оркестровая разработка
▪️Окей, я джуниор, как начать управлять? (Создать свод правил)
▪️«В IT-индустрии сложилось настороженное отношение к продакт-менеджерам»
▪️Кейс рассылки спецпредложений Авито
▪️«Я не психолог для своей команды». Как соблюдать баланс эмпатии
▪️Теория Ограничений Элияху Голдратта — опыт применения

👀 Посмотреть:

🌐 Почему роботы не взлетают ⏱40 минут
🌐 Docs-as-Code на пальцах ⏱40 минут
🌐 UX-исследования для аналитиков ⏱15 минут
🌐 Как правильно конфликтовать ⏱1 час

⏱Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

Инструменты Lean. Черный пояс по Lean Six Sigma

#посмотреть

Содержание:
▫️Что такое Lean в трех-пяти предложениях
▫️Кто такой специалист по Lean
▫️Что он делает в современных российских компаниях
▫️Идут ли сегодня компании на использование Lean-техник
▫️В чем фокус Lean-практик
▫️Есть ли у вас опыт применения Lean для улучшений нематериальной работы
▫️Lean разный. Есть про материальное производство, есть про интеллектуальное. Это разные курсы и пояса
▫️Какая книга введения в Lean самая базовая
▫️Какие сертификации есть у Lean
▫️Различаются ли пояса по Lean и по Lean Six Sigma
▫️Можно быть специалистом по Six Sigma и не специалистом по Lean
▫️Lean базируется на ценностях Agile
▫️Lean — это про Кайдзен или про Кайкаку
▫️Как бы вы объяснили Lean обывателю
▫️Если что-то из 5S не соблюдается, это уже не Lean
▫️Есть ли какая-то самоцель у организаций внедрить все, что есть в Lean и называться Lean-компанией
▫️В каких источниках можно найти кейсы применения Lean
▫️Как ты попала в бережливое производство
▫️Если вернуться назад и построить карьеру заново, ты бы тоже выбрала Lean
▫️Есть ли какие-то различные взгляды и разные школы в бережливом производстве со своими противоречиями
▫️Что на данный момент в Lean является устаревшей практикой

⏱Смотреть на YouTube ⏱40 минут

▫️ BPMN за 9 минут: все квадратики на примерах

#посмотреть

"Все вообще типы квадратиков в BPMN"

⏱Смотреть на YouTube ⏱9 минут

▫️ Импортозамещение BI. Встраивание 1С:Аналитики в аналитический ландшафт компании

#посмотреть

Когда эффективность работы бизнес-аналитика ограничивается скоростью разработки, и добавление одного поля в отчет PowerBI занимает до полутора месяцев, приходится искать альтернативы. Рассказ том, как встраивание 1С:Аналитики в BI-ландшафт компании помогло оперативно импортозаместить Power BI и повысить эффективность бизнес-анализа в компании.

⏱Смотреть на YouTube ⏱30 минут

Техническое задание в картинках. Главное

#почитать

Что важно:

1. Система понятий, терминов, определений, которые используются при описании требований, должна быть единообразной, конкретной, одинаково пониматься и Заказчиком и Исполнителем.

2. Требования должны взаимно увязываться между собой, желательно выявить смысл каждого требования, цель его предъявления, а также влияние требования на оконечный продукт.

3. Выполнение требования должно быть достоверно проверяемо, то есть должна существовать такая процедура проверки, которая будет необходима и достаточна для подтверждения выполнения требования.

4. Способ проверки может быть разным для разных видов требований, выполнение требования может проверяться как аналитически так и фактически - непосредственным наблюдением.

⏱Читать статью

Как синхронизировать множество команд между собой

#почитать

Мы делаем интернет-эквайринг для бизнеса, и в разработке продукта участвуют 30 команд. При создании новой фичи какие-то команды могут действовать обособленно, но это редкость. В большинстве случаев командам при разработке нужна помощь друг друга. Расскажу, как у нас получилось сделать так, чтобы не было очередей из команд.

⏱Читать статью

▫️ Пятничное. История Канбан в России

#посмотреть

Подробно: c чего все начиналось, и какие дальнейшие планы канбан-комьюнити.

⏱Смотреть на YouTube ⏱30 минут

Контроль продуктивности. Тайм-трекеры

#почитать

Коменты:

Статью стоило назвать - "Как превратить разработчиков в рабов в кандалах тайм трекера", "Практикуем галерный подход к организации работы разработчиков","Как заставить разработчика писать код под бой барабанов менеджера" и т.д.

Просто удивительно, как много этой пакости.

⏱Читать