Как было раньше: адские таблички, шаловливые ручки и мама-анархия! Да так же, как и в 9 из 10 компаний. Вначале мы планировали бюджеты вручную в бесчисленных Google-таблицах. У каждого бюджета были отдельные файлы (1 команда = 1 файл, ма-а-а-ма-а), которые собирались в один большой (мама-а-а-а-а №2). Была куча формул, они съезжали, не было понятно, что в этих дебрях происходит. К моменту завершения планирования ожидания и реальность были как в меме: кто-то уволился, принялся на работу, перевелся, кому-то пересмотрели зарплату. Не хватало синхронизации с другими HR-продуктами и прозрачности, зато времени ручной процесс отнимал вагон.

Приоритизировать задачи гораздо проще, когда сам понимаешь, как долго выполнять те или иные задачи и сколько это будет стоить компании. У менеджеров-гуманитариев бывают ситуации, что они что-то придумали: им кажется, что это просто и быстро, а на деле выходит слишком дорого или не укладывается в сроки. А у меня таких проблем почти не возникало.

На практике в наших проектах «чистый» ПМ, уж простите, скорее всего, пропустит важные риски и с некоторой вероятностью сделает суперпродукт, но, скорее, облажается по срокам, юнит-экономике или команде. «Чистый» менеджер сделает всё в бюджете, в срок, экономика будет сходиться, но продукт не будет нужен рынку.