... особо эмоциональны работники творческой сферы. Это графические дизайнеры, инфограферы, копирайтеры, 2D- и 3D-художники. В условиях агрессивного стиля управления их эффективность в три раза ниже!

Любая задача порождается проблемой, то есть встречей с сопротивлением, препятствием, преградой, трудностью.

«Сбытие мечт» — это успех, прогресс, развитие и удовлетворённость, самореализация и самосознание. Счастье. Кроме того, это благополучие и перспективы (заделы) на будущее. Ведь мы движемся от одного «сбытия мечт» к другому. От одного успеха к другому. Благодаря чему приобретаем уверенность в себе и в светлом будущем.

И, наоборот, если у нас происходит постоянное «несбытие мечт», то мы утрачиваем уверенность в себе и светлом будущем. Нас охватывает уныние и безнадёга. А часто мы теряем ещё и деньги, время и здоровье.

Таким образом, нас беспокоит не проблема «управления сложностью организации» сама по себе, как таковая, а проблема, являющаяся её следствием.

Если в двух словах, то первый управляет всем продуктом (в примере выше CRM-системой), а второй – управляет проектом, как частью продукта (доработками в рамках продукта). Продакт отвечает на вопросы «Что мы будем делать?», «Зачем мы это будем делать?», а проджект – на вопросы «Как именно мы будем это делать?», «Почему будем делать именно так?», «Когда мы это реализуем?»,«Кто это будет делать?»

Когда мы задумались о выборе управленческого фреймворка, в командах был ряд проблем с планированием. Например, входящая задача от клиента либо назначалась инженеру, либо попадала в бэклог. Мы не задумывались, сколько «карточек» будет попадать в «день» каждого инженера. В итоге иногда всё это превращалось в настоящую «стену задач».

Нейро-сотрудники объединены в полноценные отделы с нейро-руководителями и нейро-подчиненными.