Если в двух словах, то первый управляет всем продуктом (в примере выше CRM-системой), а второй – управляет проектом, как частью продукта (доработками в рамках продукта). Продакт отвечает на вопросы «Что мы будем делать?», «Зачем мы это будем делать?», а проджект – на вопросы «Как именно мы будем это делать?», «Почему будем делать именно так?», «Когда мы это реализуем?»,«Кто это будет делать?»

Когда мы задумались о выборе управленческого фреймворка, в командах был ряд проблем с планированием. Например, входящая задача от клиента либо назначалась инженеру, либо попадала в бэклог. Мы не задумывались, сколько «карточек» будет попадать в «день» каждого инженера. В итоге иногда всё это превращалось в настоящую «стену задач».

Нейро-сотрудники объединены в полноценные отделы с нейро-руководителями и нейро-подчиненными.

Предлагаю оставить бизнес-литературу с «успешным успехом» в стороне и изучить материалы, подготовленные ведущими учеными в области стратегического менеджмента, а во второй половине подборки — обратить внимание на необычные статистические сборники и отчеты, которые вы скорее всего не встречали ранее. Рассказываю, что внутри, сколько времени потребуется на изучение.