Когда мы задумались о выборе управленческого фреймворка, в командах был ряд проблем с планированием. Например, входящая задача от клиента либо назначалась инженеру, либо попадала в бэклог. Мы не задумывались, сколько «карточек» будет попадать в «день» каждого инженера. В итоге иногда всё это превращалось в настоящую «стену задач».

Нейро-сотрудники объединены в полноценные отделы с нейро-руководителями и нейро-подчиненными.

Предлагаю оставить бизнес-литературу с «успешным успехом» в стороне и изучить материалы, подготовленные ведущими учеными в области стратегического менеджмента, а во второй половине подборки — обратить внимание на необычные статистические сборники и отчеты, которые вы скорее всего не встречали ранее. Рассказываю, что внутри, сколько времени потребуется на изучение.

Если отвлечь разработчика на 30 секунд — он выпадает из состояния потока и теряет несколько часов продуктивной работы. Если разработчики вынуждены ходить в офис, то необходимо выделить им отдельные кабинеты, где их не будут отвлекать и беспокоить. Это многократно окупится за счёт выросшей продуктивности.

Инженерный подход к решению проблем гораздо эффективнее, чем менеджерский. Это реальные дела, а не пустая болтовня. Вспоминается история, как инженер СЛУЧАЙНО сэкономил компании $500 тыс. за пять минут, просто удалив в скрипте одну инструкцию, из-за которой серверы после каждого двухсекундного запроса к Snowflake в S3 переходили в режим ожидания на 10 минут (серверы S3 с оплатой за время работы).

Менеджеры были в шоке, как один инженер сумел на полмиллиона сократить издержки без их ценного участия? Ведь они много лет врали руководству о том, что всё работает как надо. После этой оптимизации все резко озаботились вопросом, как её использовать для собственной выгоды (продвижения по карьере, получения премии, прибавки к зарплате и проч.). Это была самая крупная оптимизация за много лет. Самого инженера назначили на десятки совещаний и заставили подготовить презентацию PowerPoint о проделанной работе.

Кажется, современная молодёжь начинает понимать бессмысленность бюрократии и перформативной, показушной работы. Составлять ненужные отчёты ради продвижения по карьерной лестнице — самый глупый способ провести жизнь. Опросы показывают, что среди молодых специалистов популярность карьеры менеджера упала до абсолютного минимума.