Поделюсь личным опытом работы в ИТ-компании, использующей проектное управление. Постараюсь выделить важные вещи в эффективной работе, которые, на первый взгляд,как будто не видны и с которыми пришлось столкнуться. Углубляться в project managment не имею цели. Для этого существуют стандарты PMI The Standard for Portfolio Management, ГОСТ Р 54870-2011 «Требования к управлению портфелем проектов». Хотелось бы отметить, что работаю в госсекторе, но возможно опыт будет полезен всем.

Статья трезвая и объективная. Просто надо помнить, что цифры не впечатляют hr ов, но будут предметны для заказчика. Сопровождалка - тоже для них, hr до них нет дела, это правда.

Нередко даже в крупных организациях, топовых компаниях своей отрасли, сколь-нибудь ра́звитая система управления задачами отсутствует. Нет ни следов общеизвестных практик, фреймворков, ни местного «велосипеда». Просто гигантская неуправляемая свалка задач и одна доска с колонками. Если подобное положение вещей укоренилось, то, вероятно, и признать организаторский провал никто не согласится.

Всех «лечить» не всегда и нужно. Если сверху вниз разумные преобразования прийти не смогут, то навести порядок всё же возможно. Вариант движения снизу вверх, без преодоления выраженного сопротивления всех вокруг, существует. Очаги порядка могут возникать и в океане хаоса.

Почему менеджерам приходится тащить всё на себе? Что делать, если вместо дружбы коллега хочет тихо писать код? И как ответить на фразу «Этого нет в моей должностной инструкции»?

Разбираемся в ответственности команд:
— Как сделать сотрудников инициативными и нужно ли это?
— Почему плохо приживаются внедренные практики?
— Стоит ли регламентировать культуру компании?
— Что важнее — быстрый релиз фичи или командное взаимодействие?

А еще выясняем, как руководителю быть психотерапевтом и находить истинные причины «безответственности» команды.

Обычно обсуждаются в жизни и в докладах на разных конференциях "истории успеха" в решении той или иной задачи, разработке новой "фичи" или нового продукта, но редко — неудачи или полные факапы.

Казалось бы, что многие вещи очевидны, но на практике это не так, и в какой-то момент я решил свои мысли по этому поводу изложить в форме «вредных советов», адресованных тем, кому страшно делать хорошую Систему, но не страшно получить максимальное количество денег от Заказчика.

В командной работе, как и в любом действии, есть одна составляющая, на которую вы, возможно, не обращаете внимания. Я говорю о мотивации. Она присутствует при выполнении любых задач, которые вы поставили перед собой, и зачастую вы ее сами проговариваете или понимаете, не задумываясь об этом.