▫️ Фацилитация на митингах

#посмотреть

Всего лишь одна встреча с командой/стейкхолдерами может заменить десятки звонков и долгие переписки. Но что делать, если дискуссия заходит в тупик, а некоторые участники и вовсе засыпают на митингах?

На встрече обсудили, как бизнес-аналитик может брать на себя роль фасилитатора и помогать в достижении целей команд.

⏱Смотреть на YouTube ⏱1 час 30 минут

Матрица RACI: повышение продуктивности

#почитать

Популярный инструмент управления проектами.

Представляет собой тип матрицы распределения ответственности (RAM) в управлении проектами.

Таблица, в которой перечислены все заинтересованные стороны проекта и уровень их вовлеченности в каждую задачу, обозначенный буквами R, A, C или I. Как только эти роли определены, можно распределить их по ролям и приступить к работе.

⏱Читать статью

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 20 по 27 июня

🔖 Почитать:

▪️«В принципе найти подходящее место со стандартными на рынке условиями работы можно за 2 месяца»
▪️Продуктовые заметки: типичные косяки в продуктах, которые я встречаю
▪️Юнит-экономика: база простыми словами с примерами
▪️Введение в продуктовую аналитику. Зачем нужна, с чего начать
▪️Команда гуляет сама по себе, или Продакт со Скрам-мастером ушли на пенсию
▪️Путь от Product Manager к CPO
▪️Куда податься, чтобы продвигаться: каналы продвижения для b2b и b2c
▪️«Ребята, я не вывожу»
▪️Управление через коммуникацию
▪️Краткий гайд по общению с заказчиком
▪️Метрики, которые имеют значение
▪️Методы применения JTBD
▪️Тревожность. Как дать обратную связь

👀 Посмотреть:

🌐 Мифы в управлении ⏱2 часа
🌐 Работа в IT в России или международке: последний шанс определиться⏱ 40 минут

⏱Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

Пятница. Проектный менеджмент в бигтехе: почему отсутствует Scrum

#почитать

Перевод статьи pragmatic engineer авторства Гергели Ороза – инженера с опытом лидирования веб- и бэкенд-направлений в Uber. Также в послужном списке автора работа в Skyscanner и Skype.

⏱Читать статью

🔤🔤🌌🔤🔤🔤🔤🔤 — канал с PM юмором

➡️ Подписаться

Нейросети для IT-менеджеров

#почитать

Помимо ChatGPT, существует множество других нейросетей, которые могут значительно облегчить рабочие процессы IT-менеджеров. Вот несколько примеров таких нейросетей и их возможные применения:

1. DALL-E:

DALL-E, также разработанный OpenAI, это нейросеть для генерации изображений на основе текстовых описаний. Она может быть полезна для создания визуального контента, такого как иллюстрации для презентаций, маркетинговые материалы и даже для прототипирования пользовательских интерфейсов.

2. IBM Watson:

IBM Watson предлагает широкий спектр услуг на базе искусственного интеллекта, включая обработку естественного языка, анализ данных и машинное обучение. Watson может помочь в анализе больших данных, прогнозировании тенденций и автоматизации процессов принятия решений.

3. Google Cloud AI:

Google Cloud AI предоставляет инструменты для машинного обучения, включая AutoML для создания моделей машинного обучения без глубоких знаний в области программирования. Эти инструменты могут помочь в анализе данных, автоматизации рутинных задач и создании интеллектуальных приложений.

4. Microsoft Azure AI:

Azure AI предлагает решения для обработки естественного языка, компьютерного зрения и анализа данных. Эти инструменты могут быть использованы для разработки интеллектуальных систем, которые помогают в управлении проектами, анализе данных и автоматизации процессов.

5. Amazon AI:

Amazon предоставляет широкий спектр AI-инструментов, таких как Amazon Comprehend для анализа текста, Amazon Rekognition для анализа изображений и видео, и Amazon Polly для преобразования текста в речь. Эти инструменты могут быть использованы для улучшения взаимодействия с клиентами, анализа медиа-контента и автоматизации рутинных задач.

⏱Читать статью

▫️ Планирование БА активностей на Agile проектах

#посмотреть

Спикер Наталья Макатович рассказала про то, как планировать активности, если вы работаете по Scrum и Kanban. Поделилась лайфхаками, как совмещать несколько проектов, чтобы не перерабатывать и все стейкхолдеры были довольны.

⏱Смотреть на YouTube ⏱1 час

Пятничное. "19:43, еще не завтракал"

#почитать

Это подпись к посту в ленте одного руководителя крупной российской компании. Была и подходящая фотография, иллюстрирующая, что человек работает на разрыв аорты.

Есть мир титанов и достигаторов, живущих на сверхскоростях. Люди, подобные Стиву Джобсу и Илону Маску, добиваются космических результатов, жертвуя всем: личной жизнью, свободным временем, здоровьем. Иногда даже чужими судьбами. Это инноваторы. Титаны живут по законам, неизвестным автору статьи.

Есть мир имитаторов, которые выхватывают лишь внешние атрибуты успеха и претенциозно демонстрируют их, полагая, что одно лишь это позволит им добиться такого же результата. Вспомним пример пузыря Элизабет Холмс и всех "успешных" коучей из соц сетей. Среди имитаторов много карьеристов, готовых идти по головам ради своих целей. Они умеют внушать окружающим, особенно руководству, что готовы лечь костьми ради достижения результата.

И наконец есть люди, кто загнан в изнурительные условия труда. Они работают допоздна, выполняя двойной объём работы, стараясь не подвести команду.

⏱Читать статью

🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 28 июня по 7 июля

🔖 Почитать:

▪️Микросервисы в представлении среднего разработчика, и на самом деле
▪️Важность коммуникации
▪️Синдром спасателя
▪️Еще раз о RACI-матрице
▪️7 простых вопросов о процессе Discovery: основные фреймворки, методики и правила исследований
▪️DoR и DoD — критерии контроля задач
▪️Делегируй
▪️Осознанное неподчинение
▪️Как оценить эффективность и с умом задебажить процессы
▪️Как сотрудники могут саботировать работу
▪️Руководитель vs команда
▪️Ночь фейлов
▪️Как счастливо поженить процессы и ПО для управления знаниями
▪️Аналитик VS разработчик: как делить задачи без конфликтов

👀 Посмотреть:

🌐 5 способов зарядить командную батарейку | ProductCamp Russia ⏱30 минут
🌐 Практики конфликтоспособности | Neogenda ⏱35 минут
🌐 Как изменились IT и разработка за 20 лет | Neogenda ⏱45 минут
🌐 Ловушки проектирования и как с ними бороться | Flow Conference ⏱45 минут
🌐 Карты процесса-опыта | Системный Подход ⏱1 час 35 минут

⏱Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!

🇬🇧 Изучайте английский бесплатно: 8 полезных сайтов

Небольшой список сайтов, которые помогут вам бесплатно подтянуть ваш английский:

🎬 Кино на английском

➡️ https://www.engvid.com/english-lessons/
➡️https://archive.org/details/movies

🎮 Обучение в игровой форме

➡️https://www.duolingo.com/
➡️https://play.freerice.com/categories/english-vocabulary?level=1

🔊 Аудиокниги

➡️https://www.loyalbooks.com/

🔍 Грамматика

➡️https://www.learnenglish.de/
➡️https://www.bbc.co.uk/learningenglish
➡️https://www.real-english.com/reo/24/24-1.htm

Бесплатных ресурсов не так много — сохраняйте в закладки и делитесь!

🔥 Фредерик Брукс. Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы

Классическая книга про управление проектами в ИТ.

Фактически книга Брукса представляет собой сборник очерков, в которых последовательно обсуждаются узловые проблемы разработки крупных программных проектов: повышение производительности труда программистов, организация коллективной работы, планирование и выполнение графика реализации. Одной из главных тем книги стала идея, получившая впоследствии название «закон Брукса», о том что привнесение в проект новых сил на поздних стадиях разработки лишь отодвигает срок сдачи проекта.

Англоязычный журнал PC World поместил книгу Брукса на первое место в списке «Десять IT-книг, которые стыдно признать, что не читал» (Top Ten IT Books Never To Admit You Haven't Read). Согласно опросу нескольких тысяч членов сообщества Stack Overflow, книга вошла в десятку наиболее влиятельных книг по программированию всех времён. На сайте библиотеки Ассоциации вычислительной техники книга Брукса характеризуется следующим образом: «Очень мало книг по управлению программными проектами стали столь же влиятельными и неподвластными времени»

Так может быть, прежде чем приступать к новому программному проекту, все-таки имеет смысл почитать Фредерика Брукса?

PC Week

Наблюдения Брукса основаны на его опыте работы в IBM, полученном в ходе управления проектом по созданию операционной системы OS/360. Для ускорения разработки им была предпринята неудачная попытка привлечения большего числа работников к проекту, сроки по которому уже были сорваны. Заметив свойство менеджеров повторять такие ошибки, Брукс насмешливо называл свою книгу «библией для программной инженерии»: «все её читали, но никто ей не следует!»

Также Брукс утверждал, что написание компилятора языка Алгол потребует шести месяцев — независимо от количества людей, вовлечённых в проект.

Книга впервые была опубликована в 1975 году, в 1979 году вышла на русском языке. Юбилейное издание 1995 года (на русском языке — 2000 года) содержит дополнительные главы: эссе «Серебряной пули нет», опубликованное в 1986 г. (глава 16), пересмотр сказанного в этом эссе 10 лет спустя (глава 17) и комментарии автора к его книге через 20 лет после её первого издания (главы 18 и 19).

Основные идеи
Программа и программный продукт. Программный продукт отличается от программы:

максимально обобщённым диапазоном и видом входных данных
тщательным тестированием, что является неожиданно сложным этапом
наличием подробной документации
Программный продукт требует в 3 раза больших затрат времени, чем программа (глава 1).

Мифический человеко-месяц. Время выполнения проекта не обратно пропорционально числу программистов, по крайней мере по 2 причинам.

В программировании, в отличие от, например, сбора хлопка, работа не может быть произвольно разделена на несколько независимых частей. Части проекта зависят друг от друга, и некоторые задачи можно начинать выполнять только после того, как будут закончены другие.
Программисты должны тратить часть времени на взаимодействие друг с другом.

⏱Обзор на Хабре: "Мифический человеко-месяц 45 лет спустя"
⏱Скачать книгу