Первый шаг любого проекта - это недооценить его сложность, сроки и объем.

Чтобы пропустить этот шаг, или ошибиться не так сильно (одна ошибка и ты ошибся!), некоторым менеджерам проектов подойдет такой артефакт / инструмент как бизнес-кейс.

Я написала вам статью, где на примере разобрала, как надо и не надо делать бизнес-кейс, дала рекомендации, оставила шаблон для составления бизнес-кейса, отдельно написала, кому надо уметь это делать, кому не надо.

Следуя предложенным шагам и советам, вы сможете создать убедительный (!) бизнес-кейс, который поможет вам успешно согласовать запуск вашего проекта, поэтому пишите, какая это замечательная инструкция для составления, хвалите меня, репостите, ну или если хотите, то пишите в комментариях, что все совсем не так, как я написала, и приведите за ручку свои примеры.

Можно еще написать, что никто сейчас бизнес-кейс не делает, а делают, например, Lean Canvas (я про него тоже напишу, но начала с того, что попроще на мой взгляд).

#инструменты

Я, когда показываю вам специально для вас сделанный шаблон Lean Canvas (простой, понятный, можно забирать и пользоваться).

А! И статью тоже показываю, где написано, что это, для чего, кому нужно, как сделать на примере разработки мобильного приложения, и зачем вообще проджекту это нужно.

Пишите, как вам, что понравилось, что поправить, что оставить))

#инструменты