Мысли о главном преследуют меня

Пишу сейчас большую штуку (большущую прям, на разрыв), и дала доступ на комментирование нескольким близким людям:

А) посмотреть, все ли понятно
Б) посмотреть, надо ли такое в принципе

И если с пунктом бэ было единогласное «надо», то с «понятно» мнения разделились

С одной стороны, я считаю свою аудиторию определено умной (в конце концов, на меня подписаны, хехе 😚), и ожидаю, что вам будут понятны термины / выражения / смыслы из этой отрасли

С другой, я могу сама себя загнать в ловушку Джокера: я твержу в своих статьях и постах, что у всех разный коммуникационный бэкграунд, но не делаю скидку на то, что люди могут не знать эти самые термины / выражения / смыслы 🤡

Поэтому вопрос: чем бы вы руководствовались, на чем бы сосредоточились, чтобы понять, где проходит граница между объяснением каждого чиха и разговором на равных?

Мем для визуализации моего отношения к непрошенным советам, а тут прошенные советы требуются, между прочим

Я решила, что пора и завела штуку для донатов 💅

Теперь вы можете
➡️ оставить мне чаевые в качестве благодарности за контент и мои шуточки
➡️ отправить мне донаты на развитие канала, создание нового материала в будущем

Ссылка для тех, кому удобнее ссылка: https://pay.cloudtips.ru/p/dc0faaf8

В комментарии под переводом можете мне сказать что-нибудь хорошее, можете попросить вас отметить, я отмечу 😏

Напоминание: донаты - добровольная вещь, вы можете не отправлять мне ничего, можете отправлять пожертвования в любые крутые фонды, и это будет супер-здорово, можете просто оставлять комментарии под статьями и постами (меня это тоже поддержит и порадует) 🥰

Сегодня я принесла вам (барабанная дробь)

Интервью с клиническим психологом, Викторией Скибиной

С Викой поговорили о том, как она организовывает свою работу, распределяет нагрузку, соблюдает баланс между работой и личной жизнью, похихикали над работой не за деньги и без запроса, а еще получили внезапно совет для начинающих специалистов начать.😏

Вика ведет канал побудь в этом, где можно почитать полезновое, а можно посмеяться над смешновым, энджой!

Кого мне поискать для интервью в следующий раз? Пишите, можете предложить себя, например, нам будет интересно узнать, как работают разные люди))

Кошечка для привлечения внимания и напоминания смотреть на мир по-королевски, мои хорошие 💅

Мои драгоценные, принесла вам статью для Kaiten, она про то как примирить непримиримое и наладить неотлаживаемое:

как сделать так, чтобы маркетинг и продажи работали сообща, а не против друг друга

Так сказать, не из ненависти, а по любви!

Невероятно горжусь этим материалом, потому что получилось собрать в одном месте:
😉 виды и способы взаимодействия маркетинга и продаж в зависимости от типа бизнеса (B2B / B2C / B2G)
😉 три примера конфликтов между отделами и разбор причин
😉 более-менее универсальный пошаговый план как починить взаимодействие отделов

Для тех случаев, когда универсальный план не подходит, или вам нужна помощь, или нужно просто выговориться, - вы можете написать мне в лс (@pop_archie) или оставить комментарий, я прискачу на белом коне менеджмента и здравого смысла, чтоб помочь))

Давайте без суеты на этой неделе, обняла, приподняла, покружила, поставила на место вас, дорогие пиксиподписчики 💅

Пока вы, мои драгоценные, думаете, зачем я ношусь за вами с вопросами, как бабочка на лугу, я поспешу объяснить

У этих вопросов очень важные задачи:

➡️ напомнить вам, что нужно себя периодически спрашивать, насколько вам ок или не ок с текущей организацией труда, чтобы отследить вовремя признаки выгорания, усталости, неравномерного режима труда и отдыха. Вовремя обратили внимание, вовремя поправили и живете хорошо.

➡️ позволить вам заметить, что ваши задачи стали для вас рутиной (для работников умственного труда опасно застывать в одном состоянии, нам нужно быть в тонусе, чтобы принимать хорошие решения, выводы сами себя не сделают! 😏) Вовремя заметили, вовремя пересмотрели свои компетенции, навыки, задачи.

➡️ предложить вам посмотреть на эти вопросы с точки зрения организации качественных исследований (не ожидали? хе-хе)

Смотрите, есть определенный порядок организации и проведения качественных исследований, и для них маркетологи, продакты, проджекты и аналитики очень тщательно готовятся, подбирают вопросы, задаются какими-то своими целями и так далее

Давайте представим, что я провела такое исследование тут, оцените мои вопросы, предположите, какова была цель исследования, напишите, какие ошибки я совершила в организации исследования, расскажите, что бы делали вы, если бы хотели организовать что-то похожее.

было бы здорово, если бы вы лайкали все, что я говорю, и распространяли это по интернету, чтобы у меня росло количество последователей 😚
тем более что, Аллегрова не даст соврать, ничего криминального я не пишу, только полезновое 👩‍🍳
всем хорошей недели!

Когда у меня есть какая-то большая, расплывчатая, неясная, сложная для понимания задача, или она связана с чем-то новым (инструментом, доменом и т. д.), я стараюсь раскладывать ее на известные мне части:

🟡 какие слова и термины мне знакомы?
🟡 какие новости я слышала на эту тему в последнее время?
🟡 был ли у меня опыт в смежной сфере, где-то рядышком с тем, что предстоит сделать?

Как только я снимаю эту ✨завесу таинственности✨ с задачи, мне уже проще составить план по тому, чего я не знаю:

🟡 какие слова и термины нужно изучить?
🟡 какие действия внутри задачи я не выполняла ни разу в жизни самостоятельно и не видела, как их выполяняют другие?

И потом я могу разложить эту большую новую задачу на понятные подзадачи:

😉 освежить в памяти то, что знаю
😉 изучить то, что не знаю
😉 спланировать ход работ по выполнению задачи

Если у вас нет времени / сил / возможностей провернуть это все самостоятельно, вы можете обратиться к ИИ с примерным запросом:

У меня есть задача [описание задачи], это новая для меня задача, я не знаю, как мне спланировать ее выполнение и с чего начать, как лучше в ней разобраться. Помоги мне и объясни термины и темы внутри этой задачи простым языком, приведи примеры из моей сферы [ваш опыт или описание инструментов, которыми вы обычно пользуетесь], составь пошаговый план выполнения, чтобы я научился решать такие задачи.

Ну или подберите для себя что-то более близкое для промта.

В общем, не теряемся, делаем лучшее из того что вам доступно и не грустим, когда не получается с первого раза, вы со всем справитесь.

Принесла вам причину купить почетные грамоты и золотые медали, прям вот целую статью о том,

что такое BPMN, какие элементы внутри нотации есть и для чего

Масштабный пример в виде описания конкретного бизнес-процесса давайте оставим на другую статью, потому что информации много, а я одна.

BPMN, как и любой другой инструмент, требует времени и сил для его освоения, при желании сертификации и, если у вас эти время, силы и желание есть, то буду рада стать отправной точкой в знакомстве с этим инструментом (нет так нет, я, знаете ли, предпочитаю блок-схемы 💅).

Вы пока читайте и запоминайте вот это вот все, а я пойду писать вам разбор на примере и чертить.

Надеюсь на комплименты, вопросы и комментарии, я старалась дать максимально простое объяснение для элементов нотации и правил.

Комплименты можно оставить донатами, а можно и просто добрыми словами, конечно 😚

В общем, что я имею вам сказать:

🧦 соблюдайте осторожность и не ходите в скользкой обуви / босиком по скользкому полу

👻 прислушивайтесь к себе и защищайте свои интересы, чувства и ощущения (у меня вон на рентгене было не видно перелом, пока я не настояла на повторном осмотре, потому что я знала, как ощущается перелом, и доверяла своим чувствам больше), будьте своим собственным адвокатом-призраком

🥨 если уж приключился с вами какой крендель судьбы, то восстанавливайтесь, как там у классика: душу впечатлениями, тело вот тоже не забываем

Я чуточку приду в себя, мне наложили новый гипс, так как ждали, когда спадает отек под первичным, и будет видно, что обойдётся без хирургии, и принесу вам что-то полезное, что бы вы хотели, драгоценные?

Я этот опрос вам сделала для чего?

Правильно, чтобы посмотреть, кто как для себя порешал внутри, что у него в приоритете. Разбираю свой личный кейс.
Задача была отличная: создать единую базу знаний, чтобы упростить адаптацию новичков. Но проект стал мертворожденным, почему? Потому что:

😉 проект дали, главной назначили
😉 задач и целей наставили (не все измеримые и достижимые, кстати)
😉 ресурсов не дали, спонсора реального не дали ❓

То есть получилась ситуация, когда отвечать за результат надо, а влиять на результат неможно 😩
И я сделала что? Правильно, стала закрывать выполнение проекта собой (а надо было ставить клоунов 🤡, наверное)

Навыки есть, понимание есть, времени нет, другие задачи есть, сроки и дедлайны есть.

Читайте разбор кейса с моим неудачным проектом (ведь если цель не достигнута, проект у нас не успешный) и делайте выводы, учитесь там вот это вот все

Я не буду здесь писать никаких советов, рассказывать, как избежать аналогичных ошибок, потому что каждый проект несчастлив по-своему, если перефразировать классику. В то время, в тех условиях, с тем складом ума у меня было так. Сейчас я бы многое делала иначе, и заработала бы совсем другие шишки.

А какой провальный проект есть в вашем опыте?