Я клею стикеры на себя, я хожу и они с меня сваливаются, отклеившись, и, соответственно, ничего не надо решать 🧠😏😏✌️💅

я страдала и пыталась сделать обложки для новых видео на ютуб

в итоге я подумала, а зачем вообще ИИ тогда, если не для такой вот работы?

написала, значит, промт, говорю, сделай мне обложку, дорогой мой цифровой друг, вот тебе вводные, вот тебе мое фото, твори!

он и натворил, а я еще и неправильно прочитала его неправильно написанное, поэтому теперь мы
✨проджект письки✨,
дорогие пиксиподписчики

такие новости к этому часу, всех благ!

У меня не было ask.fm в школе /колледже после 9 класса, поэтому я осталась без вопросов оттуда в своей кладовке опыта и приколяндр, позадавайте мне вопросов, а я вам поотвечаю, ну
Всем лав^^

Профессиональные вопросы тоже можно💅
Но лучше бы вам вспомнить немножко молодость в эту ноябрьскую пятницу, мои дорогие😏😎

Привет! Я прям задержалась с ответом, но все же добралась

У меня музыка набегами слушается, я очень быстро устаю от звуков, и мне важно наоборот потише и поспокойнее место себе обустроить

Мне нравятся неоклассики, концерты для виолончели, мне нравится фолк и музыка у духе «я обычная девчонка и владею таверной в сказочном мире, но на самом деле я главарь боевых гномов-робингудов», нравится слушать романсы, подбирать плейлисты по настроениям (чаще слушаю чужие тематические подборки, типа «ты учишься в темной академии и тебя бросил парень», она была драма, ю ноу)
В рабочее время мне проще слушать плейлисты для фокуса: ненавязчивый звук, фоном дождь или пламя огня в камине

Кряк-то так, спасибо большое, что спросила! 💅🥰🥰

В целом, я думаю, что я бы осталась в преподавании, ну или вот открыла бы кофейню с книгами, лекциями и чем-то таким, или! Очень мне нравится идея ателье и дизайн одежды

В юности и в школьные годы, до того как отправили меня учиться в экономический колледж, я все же думала, что я буду патологоанатомом или криминалистом

Сейчас вот я думаю, что с учётом количества просмотренного трукрайма, прочитанных детективов, выпитого кофе и общего опыта, мне бы подошла роль баристы-детектива в маленькой кофейне в маленьком городке, где происходит загадочное 💅👁😚

А так надо бы подумать, конечно, что из серьезного мне подойдёт 🤓

Я вот тут вот так буду сидеть и ждать, что вы мне расскажете по своим фантазиям о мести коллегам, я вот выше в голосовом рассказала и ответила, теперь вы!

Всем хорошего дна и продуктивной недели, мои дорогие пиксиподписчики 💅🤓

Рассказываю!

Я работала тогда менеджером первый год, одна из моих ключевых задач звучала как «прием требований от Заказчика на доработку приложений»

Как человек в целом исполнительный и гибкий, я принимала эти входящие запросы во всех возможных каналах связи: хотят в мессенджере - будет в мессенджере, хотят в звонке - отвечу, хотят через почту - запишу, голубем - без вопросов, поймаю голубя✊

Разумеется, если каналов связи много, и один и тот же заказчик использует все и сразу, то наступает легкая путаница, и я вот запуталась как путана, и ✨ЗАБЫЛА ЧТО ЗАКАЗЧИК ПРИСЛАЛ ЗАПРОС НА ДОРАБОТКУ✨

Забыла, что прислал, забыла сделать из этого задачу команде разработки, забыла что это, разумеется, «срочно, важно, прям щас» и вспомнила только когда мне позвонил заказчик с вопросиком «Ариночка, а где вот эта фича, о которой я просил?»

Ну я пык-мык-пук-среньк, извинилась😭, сказала, что сейчас уточню и пошла к руководителю сдаваться: нашла запрос, который был отправлен в одном из бесчисленных чатов, нашла свой ответ, нашла чем я занималась в то время помимо этого вопроса, принесла все это руководителю и призналась, что ошиблась 🤦‍♀️

Руководитель меня выслушала, поддержала в том, что я призналась, я предложила варианты решения (сделать со скидкой в ближайшие сроки), потом позвонила заказчику вместе с руководителем, призналась, что потерялась и запуталась, и что вот у нас вот такой срок реализации этой задачи новый и вот такая скидка. Здесь тоже повезло, что заказчик был не самым скандальным и с пониманием

С тех пор я:
➖💜не использую больше 1 канала связи с заказчиком и сразу предупреждаю, что если этого не было написано в определенном виде и мною не было отвечено, что на это есть задача и она в работе, то этого не было в принципе
➖🍀если замечаю ошибку, ищу причину, если я причина, то честно в этом признаюсь и исправляю как могу, прошу помощи если надо, и всегда учитываю контекст: был ли на тот момент у меня аврал или это не влияло, и тд

Отношение к ошибкам, которые такие, человеческие, у меня сформировалось за счет лояльных руководителей на первых местах работы: если ты сразу признаешься, берешь ответственность, готов решать, не прячешься в песок, то все исправимо и ничего не смертельно, потому что наша работа (менеджеров / аналитиков) не подразумевает вопросы жизни и смерти (разумеется, если мы не работаем в MedTech, например, где критичны ошибки в продукте)

(у меня, разумеется, ошибок много, есть и тупые / смешные, есть и более серьезные, я когда работала бухгалтером случайно обошла защиту от редактирования у закрытого периода и поправила ведомости прошлого года и пришлось решать вопросики с налоговой и бюджетом, 1С специалист был в шоках, что так можно, а я ничего не делала, я что-то тыкнула и оно само💅😚)

А у вас какие были ошибки?

Я решила, что вы большие молодцы, а я тоже большая молодец, и поэтому я решила разыграть здесь

✨🎀 1 консультацию по оценке навыков и подбору планов для развития по менеджерским / аналитическим навыкам 🎀✨

шоб вам было чем заняться на каникулах, например, да 😏

✨ДА ДА РОЗЫГРЫШ НОВЫЙ ГОД ЛОТЕРЕЯ✨

Условия, чтобы участвовать:
📎 нужно быть подписанным на мой канал
📎 нужно оставить комментарий под этим постом с порядковым номером (если вы первый, то оставляете циферку 1, если второй, то 2 и так далее) до 12:00 по мск 30.12.2025
📎 1 человек = 1 комментарий

Условия проведения розыгрыша:
🔘я 31.12.25 проведу через рандомайзер выбор номера, и комментарий, в котором этот номер будет, тот и будет победителем, я напишу в лс, договоримся о дате, времени и формате
🔘после проведения консультации попрошу оставить отзыв о нашей работе здесь в канале, хихик ❤️👧

Вот такие новости к этому часу, всем хороших выходных, жду от вас циферки 💅

Я чего заговорила вообще про внедрение изменений и сопротивление, я вот сейчас потихоньку пишу блок лекций про взаимодействие со стейкхолдерами, и внутри этого взаимодействия у нас есть важные штуки:

😎 принятие решений, управление изменениями
😎 управление ожиданиями
😎 согласование требований

И вот уже внутри этого всего есть моменты, когда чтобы сделать то, что эти самые стейкхолдеры хотят, надо что-то где-то поменять (иначе работать не будет)

➡️ хотим, чтобы продажи продавали и мы легко понимали, как они это делают и какие у нас там цифры, значит, надо поменять воронку, отчеты, порядок работы, скрипты какие-то
➡️ хотим, чтобы у нас команды легко общались и не теряли друг друга, чтобы было понятно, к кому идти за каким вопросм, значит, нужно что-то делать с коммуникационной политикой: внедрить мессенджер, правила общения, правила оформления профилей и т. д.

И вот эти человеки, прости господи, которые понимают, что изменения процессов / людей / систем нужны, чтобы заработало то, что им нужно, внезапно начинают

✨сопротивляться изменениям ✨

Не хотим, не будем, нам такого не надо, нам надо, но чтобы не с такими усилиями, ой, знаете, совсем нет времени по-новому делать, давайте мы лучше по-старому будем еще 100500 миллионов лет работать, а вы там быстренько без нас поменяете что надо?

На этом фоне мы разговорились с Маргаритой Зряниной, она Fractional COO (внешний операционный директор), Ex‑CEO ProductStar в РБК, ex Head of Product-Process Guild в Skyeng, и ведет канал Стремись и достигай

Маргарита мне своих историй порассказала, я ей своими поплакалась, и мы решили провести (тут барабанная дробь):

24 декабря в 19:30 по мск прямой эфир

🍿 Как внедрять изменения, если команда сопротивляется?

Разберем:
📎 почему команда сопротивляется
📎 как работать с сопротивлением при внедрении процессов
📎 COPS-анализ для определения источников сопротивления
📎 реальные кейсы из практики

Добавляйте эфир в календарь, чтобы не забыть, встреча будет в zoom, ссылку добавим во встречу непосредственно перед эфиром, и тут я тоже еще разочек напомню, все будет в формате живого общения и обмена мнениями, в конце ответим на вопросы

P. S.: если у вас есть история внедрения процесса / изменения, которая делает вам больно, напишите мне в лс @pop_archie, мы ваш кейс можем разобрать на встрече отдельно (обезличив и убрав все упоминания о вас, разумеется)

Ля, какое! А я говорила, говорила, что я ее пишу!

Смотрите, вот взяла и выложила, всем на радость:

Статья про методы выявления и сбора требований от стейкхолдеров

В ней я рассказываю про:
🟣 опросы (интервью и анкеты)
🟣 наблюдение
🟣 анализ документации
🟣 воркшопы

А также даю понятный способ понять (ммммммм, повторы😩) какой инструмент когда использовать, при каких условиях 😏

Примере воркшопа привела такой, нестандартный, пишите, нужен ли вам его подробный сценарий для проведений, или, может быть, вы хотите какой-то другой формат разобрать подробнее и чтобы я вам шаблонов наделала (сделаю шаблон если попросите конкретный какой-то, потому что надо понимать, что вам это надо)

Поэтому отвечайте на мои вопросы, пожалуйста, хихик

В общем, энджой, мои дорогие, хорошего дна!

А я напоминаю!

Ссылки могут быть опасными, но я вам дам полезную, чтобы 24 декабря в 19:30 по мск вы могли прийти на прямой эфир со мной и Маргаритой Зряниной, она Fractional COO (внешний операционный директор), еx‑CEO ProductStar в РБК, ex Head of Product-Process Guild в Skyeng, и ведет канал Стремись и достигай

Эфир называется:

🍿 Как внедрять изменения, если команда сопротивляется?

Разберем:
🟣 почему команда сопротивляется (пасатри, какие, а!)
🟣 как работать с сопротивлением (ты им вот, а они тебе вон что!)
🟣 COPS-анализ для определения источников сопротивления (это чтобы высоко сидеть и далеко глядеть)
🟣 реальные кейсы из практики (от меня один подробный будет точно)

Добавляйте эфир в календарь, чтобы не забыть, встреча будет в zoom, ссылку в канале выложу за 5 минуточек до эфира, чтоб ботов не было.

P. S.: если у вас есть история внедрения процесса / изменения, которая делает вам больно, напишите мне в лс @pop_archie, мы ваш кейс можем разобрать на встрече отдельно (обезличив и убрав все упоминания о вас, разумеется)