📱 Оценка проекта: Между гаданием на кофейной гуще и предвидением будущего

Сегодня поговорим о том, без чего не начинается ни один серьезный проект – об оценке.

Знаете, оценка проекта – это как попытка заглянуть в будущее. Ты стоишь на старте, перед тобой – неизведанная территория, и тебе нужно прикинуть, сколько времени и ресурсов потребуется, чтобы дойти до финиша.

И вот тут начинается самое интересное.

С одной стороны, оценка – это про цифры, расчеты, анализ данных. Нужно учесть все: от зарплат команды до стоимости кофе для совещаний.

С другой – это про интуицию, опыт и умение читать между строк. Ведь ни одна таблица Excel не учтет человеческий фактор, внезапные изменения требований или вспышки креативности в команде. 💡

Как найти этот баланс между точными науками и искусством предвидения? 🤔

Я считаю, что главное – помнить несколько простых истин:

1️⃣ Никогда не недооценивайте риски.

⚠️ Всегда оставляйте запас времени и ресурсов на случай непредвиденных обстоятельств. Закон Мёрфи никто не отменял!

2️⃣ Вовлекайте команду в процесс оценки.

🤝

Люди, которые будут работать над проектом, лучше всех знают, сколько времени и усилий потребуется на выполнение задач.

3️⃣ Будьте гибкими.

🤸

Мир меняется, проекты меняются, и оценка должна меняться вместе с ними. Не бойтесь пересматривать свои прогнозы, если видите, что они устарели.

Помните, идеальной оценки не существует. Но стремиться к ней нужно! Чем точнее вы оцените проект, тем больше шансов на успех. 🏆

А как вы оцениваете свои проекты?

🔥 - отличный пост.
🤔 - есть над чем подумать.

👉 @projectvkarmane

Несмотря на праздники и мой небольшой отпуск, эта неделя выдалась очень продуктивной! Сейчас я в небольшой командировке (400 км от дома!), но это не помешает мне делиться с вами полезностями. 😉

Кстати, у меня появилась идея! Хочу сделать небольшое интервью под названием "10 неудобных вопросов для Project Manager". Как вам такой формат?

А пока, вот вам подборка лучших постов за эту неделю, которые вы могли пропустить:

Выживет сильнейший: Как PMBOK поможет тебе не потонуть в пучине проектов? - Узнайте, как этот свод знаний может стать вашим спасательным кругом в мире проектного хаоса!

Карта Сокровищ: Как Регламенты Ведут к Успеху - Разбираемся, почему регламенты – это не просто скучные правила, а настоящий компас к успешной реализации проектов.

Документы проекта: от "А" до "Я", чтобы ты не запутался! - Все, что нужно знать о проектной документации, чтобы не утонуть в море бумаг и всегда держать руку на пульсе.

👉 @projectvkarmane

📱 Феномен Илона Маска: Секрет, который вы не найдете в учебниках по PM

Илон Маск. Имя, ставшее синонимом дерзости, инноваций и… безумных сроков. Знаете ли вы, что Маск однажды поставил перед SpaceX задачу разработать и запустить ракету Falcon 1 менее чем за два года? Инженеры крутили пальцем у виска, но результат известен всем.

Как ему это удается? Ведь классические учебники по управлению проектами учат нас осторожности, планированию каждого шага и избеганию рисков.

Ответ прост: Маск играет по своим правилам. Он не боится ставить нереальные цели, ведь они заставляют команду находить нестандартные решения и выходить за рамки привычного. Он поощряет быстрое прототипирование и тестирование, даже если это означает ошибки и неудачи. И главное – он создает атмосферу, в которой каждый чувствует себя частью чего-то большего, чем просто работа над проектом.

Так что же мы можем вынести из опыта Маска для своих проектов?

Забудьте про "невозможно". Не бойтесь ставить амбициозные цели, которые вдохновляют вашу команду.

Ошибки – это опыт. Создайте среду, в которой люди не боятся экспериментировать и учиться на своих провалах.

Вовлеките команду. Покажите, как их работа влияет на общий успех проекта и мира в целом.

Не стоит слепо копировать методы Маска – они не для слабонервных. Но, переосмыслив его подход, вы сможете вывести свои проекты на новый уровень и достичь результатов, о которых раньше только мечтали.

🔥 - отличный пост.
🤔 - есть над чем подумать.

👉 @projectvkarmane

*//Зачем вдохновлять корабли плыть, а не просто строить их?

Мы часто зацикливаемся на создании чего-то: продукта, отчета, решения. Мы сосредотачиваемся на деталях, на процессе, на выполнении задач. И это, безусловно, важно.

Но представьте себе, что вы строите корабль. Великолепный, прочный, оснащенный всем необходимым. Но что, если у экипажа нет страсти к морю? Что, если они не видят берега, к которому стремятся?

Мотивация команды – это не просто способ заставить людей работать усерднее. Это способ зажечь в них огонь, превратить их в настоящую команду, движущуюся к общей цели. Это умение показать, зачем строится этот корабль, куда он должен плыть, и какую роль каждый играет в этом путешествии.

Без мотивации мы получим просто набор инструментов и специалистов. С мотивацией – мы получим силу, способную преодолевать штормы, открывать новые горизонты и достигать невероятных результатов.

Подумайте: Вы – строитель или вдохновитель? Что вы можете сделать, чтобы команда не просто строила корабль, а мечтала о плавании?

👉 @projectvkarmane

📱 Проект 'Феникс': Возрождение из пепла или окончательный крах?

Вы – руководитель проекта "Феникс", амбициозной инициативы по разработке нового программного обеспечения для автоматизации складского учета в крупной логистической компании. Проект стартовал полгода назад с большим энтузиазмом и четким планом, но сейчас столкнулся с серьезными проблемами:

1️⃣ команда отстает от графика на 2 месяца.
2️⃣ Уже потрачено 80% бюджета, а до завершения проекта еще далеко.
3️⃣ Из-за постоянных переработок и нехватки ресурсов сотрудники выгорают и теряют интерес к работе.
4️⃣ Регулярные отчеты о проблемах и задержках вызывают раздражение и недоверие.

В критический момент, когда до дедлайна остается всего 4 месяца, а ресурсы на исходе, вы обнаруживаете, что ключевой разработчик, ответственный за интеграцию основного модуля, уволился, не оставив после себя четкой документации.

Что вы предпримете в первую очередь?

👉 @projectvkarmane

📱 Риск – не враг, а друг: как подружить свой проект с неизвестностью?

Судя по опросу выше, целых 33%(на время написания данного поста) проголосовавших имеют недостаток знаний в области управления рисками и антикризисного управления.

Запомните, преждевременный отказ от проекта без попыток его спасения может быть воспринят как непрофессионализм и привести к финансовым потерям для компании.

В управлении проектами риск – это не ругательство, а возможность. Возможность подготовиться, подстелить соломку и даже извлечь выгоду!

Сегодня поговорим о том, как перестать бояться рисков и начать ими управлять:

"Что может пойти не так?": Самый важный вопрос! Соберите команду, устройте мозговой штурм и выпишите все возможные проблемы. Чем больше, тем лучше!

Светофор рисков:
- Оцените каждый риск по двум параметрам: вероятность и влияние.

1️⃣ Высокая вероятность + серьезные последствия = КРАСНЫЙ риск.

2️⃣ Низкая вероятность + незначительные последствия = ЗЕЛЕНЫЙ риск.

План "Б": Для каждого КРАСНОГО и ЖЕЛТОГО риска разработайте план действий. Что вы будете делать, если проблема возникнет? (Избежать, уменьшить влияние, передать кому-то другому?)

Следим за пульсом: Регулярно пересматривайте список рисков и планы действий. Проект меняется, риски тоже!

Вместо паники – анализ!
Вместо страха – план!

Управляйте рисками, и ваши проекты всегда будут на шаг впереди! 😉

👉 @projectvkarmane

📱 Риск проекта? Считаем за 5 секунд!

Друзья, вы когда-нибудь чувствовали, что ваш проект как будто идет по минному полю?

💣 Все время ждешь, где рванет?

Чтобы этого избежать, нужно уметь оценивать риски. И у меня есть для вас супер-простая формула, которая поможет это сделать!

Эта формула – не истина в последней инстанции, но она дает отличное представление о потенциальных рисках на ранних этапах проекта.

Риск = Вероятность x Влияние

Вероятность: Как часто подобное случается? (Оцениваем по шкале от 1 до 10, где 1 – почти никогда, а 10 – постоянно)

Влияние: Насколько сильно это ударит по проекту, если произойдет? (Тоже оцениваем от 1 до 10, где 1 – почти не заметим, а 10 – проект под угрозой)

Вот небольшой пример, чтобы понять, как это работает:

Допустим, есть риск, что ключевой член команды заболеет.

Вероятность: 5 (Вполне может случиться в сезон простуд)

Влияние: 7 (Замедлит работу, сорвет сроки)

Риск = 5 x 7 = 35

Что дальше?

Теперь у вас есть число. Чем оно больше, тем серьезнее нужно отнестись к этому риску. Подумайте, как можно снизить вероятность или смягчить влияние.

Вуаля! Теперь вы можете быстро оценить риски и быть готовыми к любым неожиданностям. 😉

🔥 - Хочется больше крутых формул и лайфхаков для управления проектами.

👉 @projectvkarmane

📱 Риск-менеджмент для начинающих PM'ов: Не дай проекту утонуть!

Риски… Звучит страшно, правда? Но не стоит бояться! В управлении проектами риски – это как мины на минном поле. Зная, где они могут быть, ты сможешь их обойти!

Вот самые распространенные "мины", на которые стоит обращать внимание:

Технические риски: Что-то сломается, не получится, несовместимо… Знакомо?

Риски, связанные со сроками: Не успеваем! Самый популярный риск.

Финансовые риски: Бюджет трещит по швам, не хватает денег.

Организационные риски: Команда буксует, нет нужных ресурсов.

Внешние риски: Законы меняются, поставщики подводят, землетрясение!

Что делать?

Выявляй: Думай наперед, что может пойти не так.

Оценивай: Насколько вероятно и насколько сильно ударит по проекту.

Планируй: Как предотвратить или смягчить удар.

Контролируй: Следи за ситуацией и будь готов к переменам.

Помни: "Предупрежден – значит вооружен!". 😉 Удачи в твоих проектах! 💪

👉 @projectvkarmane

Привет, друзья!

На этой неделе мы активно обсуждали тему, которую часто недооценивают: риски в проектах. Мы говорили о том, почему важно помнить о возможных сложностях и как правильно с ними работать, чтобы они не помешали успеху.

Если вы только начинаете разбираться в управлении проектами, обязательно прочитайте пост "Риск-менеджмент для начинающих PM'ов: Не дай проекту утонуть!". Там простым языком объясняются основы риск-менеджмента.

Советую также посмотреть статью "Риск – не враг, а друг: как подружить свой проект с неизвестностью?". Тут мы разбираем, как использовать информацию о рисках для принятия лучших решений и улучшения вашего проекта.

Ну и для закрепления материала – попробуйте решить кейс "Проект 'Феникс': Возрождение из пепла или окончательный крах?". Это отличная возможность применить знания на практике!

Не забывайте: предвидеть риски – значит быть готовым к любым трудностям и уверенно вести проект к успеху! 😉

👉 @projectvkarmane

📱 Jira для начинающих: Бесплатный курс, который изменит вашу работу!

Привет всем! 👋

Хочу поделиться полезной находкой для тех, кто только начинает свой путь в Jira. Наткнулся на отличный, и главное – бесплатный обучающий курс для новичков.

Это не реклама! Просто хочу помочь тем, кто ищет понятные и структурированные уроки по Jira.

В курсе рассматриваются основы работы с Jira, создание задач, настройка workflow и многое другое. Все объясняется простым и понятным языком.

Вот ссылка на плейлист: https://youtube.com/playlist?list=PLHXhQ88p8DT2TU881_oGiXDF4fl3YXqgf&si=JTdFGG23GvGr3BmQ

Надеюсь, кому-то пригодится!

👉 @projectvkarmane

📱 Пет-проекты PM-а: Мечты vs. Реальность

Проджекты тоже люди, и нам хочется творить! Пет-проект – это как глоток свободы, возможность попробовать что-то своё. 🚀

Но часто энтузиазм угасает…

Как не слить проект в долгий ящик?

🔥 Выбирай то, что зажигает! Иначе быстро надоест.

👣 Начинай с малого. Не строй сразу космолет.

🗓️ Планируй время! Иначе "когда-нибудь" не наступит.

🤝 Не бойся просить помощи! Вместе веселее.

🤓 Не будь перфекционистом! Это ж для души!

Главное – получать кайф от процесса! Даже если не взлетит, опыт – золото! 🏆

👉 @projectvkarmane

📱 Project Manager: Что происходит на рынке труда? Обзор за первый квартал 2025!

Сегодня поговорим о профессии, которая остается на пике популярности – Project Manager (PM). Разберемся, что происходит на рынке труда, какие навыки нужны и сколько можно заработать.

📊 Цифры говорят сами за себя (первый квартал 2025):

1️⃣ Спрос продолжает расти: Количество вакансий PM увеличилось на 12% по сравнению с четвертым кварталом 2024 года. Компании активно ищут эффективных управленцев!

2️⃣ Конкуренция умеренная: На одну вакансию PM приходится в среднем 6-8 кандидатов. Это говорит о том, что рынок все еще предоставляет возможности для соискателей.

3️⃣ Наибольший спрос: PM-ы с опытом в IT, финтехе и e-commerce по-прежнему в топе. Но и другие отрасли не отстают, особенно с учетом тренда на автоматизацию и цифровизацию.

🔎 Почему Project Manager так важен?

Напомню, что PM – это ключевая фигура в любом проекте. Он обеспечивает координацию, следит за сроками и бюджетом, а также эффективно управляет командой. Без хорошего PM даже самая гениальная идея рискует остаться нереализованной.

💰Сколько зарабатывают PM-ы в России? (данные за первый квартал 2025)

Зарплата по-прежнему зависит от опыта, навыков и региона. Но в целом по России картина слегка изменилась:

1️⃣ Начинающий PM (1-3 года опыта): 90 000 - 130 000 рублей (небольшой рост по сравнению с прошлым годом)

2️⃣ PM со средним опытом (3-5 лет): 140 000 - 220 000 рублей

3️⃣ Опытный PM (5+ лет): 220 000 рублей и выше (особенно ценятся специалисты с опытом управления крупными, сложными проектами)

📍 Где искать работу?

- HeadHunter
- LinkedIn
- Habr Career
- Профильные Telegram-каналы

Не забывайте про нетворкинг и профессиональные конференции!

💡 Что нужно, чтобы быть востребованным PM?

Гибкость и адаптивность: Умение быстро реагировать на изменения и адаптировать планы.

Навыки управления командами в удаленном формате: Это становится все более актуальным.

Data-driven подход: Умение анализировать данные и принимать решения на их основе.

Soft skills: Эмпатия, умение мотивировать команду и разрешать конфликты.

Знание актуальных инструментов и технологий: Jira, Trello, Asana и другие.

ℹ️ Мой совет:

Профессия Project Manager по-прежнему перспективна и востребована. Если вы планируете развиваться в этой сфере, инвестируйте в свои навыки, следите за трендами и будьте готовы к постоянному обучению!

А что вас больше всего интересует в профессии PM? Какие вопросы остались?

👉 @projectvkarmane

📱 "Токсичный Дракон" в Команде: Как его Приручить (или хотя бы не сгореть)?

Работа над проектами – это всегда вызов. Но когда в команде появляется "токсичный" игрок, ситуация усложняется в разы. Это может быть коллега, постоянно критикующий чужие идеи, саботирующий задачи или создающий негативную атмосферу в коллективе.

Как проджект менеджеру (PM) справиться с такой непростой ситуацией?

"– Знаете, Холмс, – сказал я, когда мы ехали обратно в Лондон, – я заметил, что даже у самого гениального человека ум притупляется, если он живет в окружении людей, которые ему не под стать.

– Конечно, Ватсон, – ответил Холмс. – Вы совершенно правы. Плохие товарищи развращают добрые нравы."

(Артур Конан Дойл, "Знак четырёх")

Токсичный коллега, как "плохой товарищ" из рассказа, может подорвать моральный дух всей команды и, в конечном итоге, сорвать проект.

Вот несколько стратегий для PM:

1️⃣ Попробуйте понять, что движет этим человеком. Может быть, он чувствует себя неуслышанным, перегруженным или ему не хватает признания?

2️⃣ Проведите конфиденциальную беседу, в спокойной обстановке. Четко и конкретно опишите, какое поведение неприемлемо и как оно влияет на команду и проект. Важно говорить о фактах, а не о личностных характеристиках. Например: "Я заметил, что на последнем совещании вы критиковали идеи других членов команды. Это демотивирует и затрудняет процесс принятия решений."

3️⃣ Обозначьте правила поведения в команде и убедитесь, что все, включая "токсичного" коллегу, их понимают. Повторите цели проекта и важность сотрудничества.

4️⃣ Поощряйте позитивное взаимодействие и признавайте вклад каждого члена команды. Если "токсичный" коллега делает что-то конструктивное, обязательно отметьте это.

5️⃣ Ведите записи о случаях деструктивного поведения. Это может пригодиться, если ситуация не улучшится и потребуются более серьезные меры.

6️⃣ Если ваши попытки решить проблему не приносят результатов, не стесняйтесь обратиться к HR-специалисту. Они могут предложить дополнительные стратегии или вмешаться, если поведение выходит за рамки допустимого.

ℹ️ Не всегда возможно "приручить" токсичного дракона. Иногда, ради благополучия команды и успеха проекта, приходится принимать сложные решения. Главное – действовать профессионально и помнить о своей ответственности за создание здоровой рабочей атмосферы.

👉 @projectvkarmane

📱 Искры тухнут: Как быть, когда член команды потерял запал

Мы, проджекты, часто бегаем по лезвию бритвы: с одной стороны, надо гнать проект вперед, с другой – не сломать людей. И вот ты видишь, как у одного из твоих "бойцов" гаснет огонь в глазах. Задачи делаются с ленцой, сроки летят, а в голосе – тоска. Что делать?

Самое паршивое – начать давить. "У тебя сроки! Ты подводишь команду!" – это как плеснуть воды на костер, который и так еле тлеет. Вместо этого – попробуй просто почувствовать, что происходит.

Знаешь, у каждого из нас бывают периоды, когда внутри выключается свет. Проблемы дома, выгорание, просто неверие в то, что делаешь. И зачастую человеку нужно просто, чтобы кто-то увидел, что ему тяжело.

Не надо лезть в душу, вытаскивать клещами причины. Просто скажи: "Слушай, вижу, что тебе сейчас непросто. Если что-то не так, дай знать, я постараюсь помочь". И главное – будь готов помочь. Может, перераспределить задачи, дать пару дней отдохнуть, просто выслушать.

Тоётоми Хидэёси (из книги "Самурай без меча") будучи слугой, просто согревал уголь своим телом, чтобы господину было приятнее курить. Не читал нотации, не требовал бодрости. Просто сделал маленькую, но человечную вещь.

В управлении проектами, как и в жизни, часто важны не графики, а человечность. Поддержи своего коллегу, и он снова начнет гореть🔥

👉 @projectvkarmane

📱 PM vs. SA: война или win-win? Как построить эффективное взаимодействие (и почему SA должен знать о пагинации)

PM и SA. Часто эти две роли воспринимаются как противоположности. Один отвечает за сроки и бюджет, другой – за детали и требования. Но что, если вместо войны объявить перемирие и построить эффективное сотрудничество? И почему системному аналитику важно знать, как реализовать пагинацию не одним, а несколькими способами?

Подробнее тут ⤵️

1️⃣ PM фокусируется на достижении целей проекта в срок и в рамках бюджета. SA стремится к тому, чтобы решение соответствовало потребностям бизнеса и было технически реализуемым. Важно помнить, что у вас общая задача – успешный проект.

2️⃣ Определите границы ответственности каждого. Кто отвечает за сбор требований? Кто за их приоритезацию? Четкое понимание ролей поможет избежать дублирования и конфликтов.

3️⃣ Проводите регулярные встречи, обсуждайте прогресс, проблемы и риски. Обменивайтесь информацией, задавайте вопросы, не стесняйтесь просить помощи.

4️⃣ Внедрите инструменты для совместной работы, такие как Jira, Confluence, Miro. Это поможет вам структурировать информацию, отслеживать задачи и управлять изменениями.

5️⃣ Признавайте ценность экспертизы друг друга. PM должен уважать технические знания SA, а SA – понимать ограничения бюджета и сроков. Кстати, о знаниях: системный аналитик, понимающий, как реализовать пагинацию разными способами, значительно облегчает жизнь и себе, и разработчикам, и PM-у! Ведь он может предложить наиболее оптимальное решение, учитывая особенности данных, производительность и удобство пользователя. Будь то классическая постраничная пагинация, бесконечный скролл, или даже загрузка по частям с фильтрацией – знание вариантов помогает избежать "узких мест" в архитектуре.

ℹ️ Эффективное взаимодействие между PM и SA – это ключ к успешному проекту. Не бойтесь строить диалог, искать компромиссы и работать вместе.

А системному аналитику - расширять свой технический кругозор.

👉 @CrazyElephant_note

📱 Выгорание отменяется! Как PM-у перезагрузиться на выходных и какие сериалы помогут в этом

Мы с вами живем в режиме многозадачности, дедлайнов и постоянной ответственности. Наши будни — это калейдоскоп задач, совещаний, отчетов и нервных переговоров. И если не уметь правильно отключаться от рабочих процессов, выгорание не заставит себя долго ждать.

Но как же выключиться из бесконечного потока задач и дать себе возможность по-настоящему расслабиться? Мой ответ — спланируйте свой отдых заранее! И начните с выбора хорошего фильма или сериала.

Итак, моя личная подборка для перезагрузки ⤵️

1️⃣ "Ганстерленд" - Две могущественных криминальных семьи, Харриганы и Стивенсоны, ведут войну за власть. Чтобы склонить чашу весов в свою пользу, Харриганы обращаются за помощью к Гарри Де Соузе — опытному специалисту по «решению проблем».

2️⃣ "Джентльмены" - Еще один шедевр Гая Ричи. Стильный, остроумный и динамичный фильм. Отличный выбор для тех, кто любит запутанные сюжеты и харизматичных персонажей.

3️⃣ "Тед Лассо" - Добрый и позитивный сериал о тренере по американскому футболу, который приезжает тренировать английскую футбольную команду. Гарантирую хорошее настроение и веру в лучшее!

4️⃣ "Корона" - Масштабная историческая драма о британской королевской семье. Отличный вариант для тех, кто любит погружаться в прошлое и наблюдать за развитием сложных взаимоотношений.

5️⃣ "Рик и Морти" - Для любителей абсурдного юмора и научной фантастики. Этот анимационный сериал точно заставит вас отвлечься от рутины и взглянуть на мир под другим углом.

Помните, ваш отдых – это инвестиция в вашу продуктивность.

Желаю вам отличных и расслабляющих выходных!

👉 @projectvkarmane

На днях мне удалось немного пообщаться с автором канала Сообщества в IT и компаниях | Управление в IT. Арина Штерн и задать ей пару вопросов, которые меня интересуют по поводу профессиональных сообществ.

Вопросы и ответы тут ⤵️

1. Многие считают, что профессиональные сообщества в IT - это просто модный тренд и пустая трата времени. Как вы докажете, что они действительно приносят измеримую пользу для продуктивности и удержания талантливых сотрудников, а не просто создают иллюзию благоприятной атмосферы?

Ответ на данный вопрос Арина тезисно оставила тут: Корпоративное благополучие и профилактика выгорания: роль внутренних сообществ в поддержке сатрудников.

2. Мы работаем в условиях жестких сроков и ограниченных ресурсов. Не получается ли так, что участие в ваших проф. сообществах отвлекает людей от выполнения их прямых обязанностей и, в конечном итоге, тормозит проекты?

У Арины есть доклад на DUMP, где она рассказала, что сообщество не всегда полезно компаниям, должна быть определенная зрелость. И как раз был аналогичный вопрос из зала.
Ответ Арины: сотрудники в проф.сообществе активны время от времени и их приоритет всегда идет в сторону проекта. Задача комьюнити-менеджера быть в курсе атмосферы в команде главных активистов и их занятости, чтобы своевременно подстраховать.
Подробнее тут: Профессиональные сообщества - враг или друг руководителя?

3. Как вы обеспечиваете баланс между развитием сообщества и эффективностью работы команды?

У Арины даже в баре с друзьями заражаются новые проекты, комьюнити-менеджмент это не работа, а стиль жизни
Тут она писала про Хобби, работа или дело жизни?

4. В нашей компании уже есть корпоративная культура, выстроенная годами. Не приведет ли внедрение ваших проф. сообществ к фрагментации этой культуры, появлению конкурирующих "кланов" и, как следствие, к конфликтам и снижению командного духа?

Этот секрет Арина, приоткрыла ещё в 2023 году и рассказала ТОП-5 действий для развития культуры проф.сообществ

Синхронизация с ТОПами, стратегией компании и людьми = успех в создании сообщества. Помним про зрелость, не везде и всегда сообщества будут полезны

Вот такое не большое интервью мне получилось взять у Арины.

👉 @ri4444

📱 Зачем проджект менеджеру "тусоваться" в проф.сообществах? Или как прокачать скиллы и не вариться в собственном соку.

Сегодня хочу поговорить о том, почему проджект менеджеру (а, впрочем, и любому другому специалисту) просто необходимо быть частью профессионального сообщества. Казалось бы, работа занимает кучу времени, семья, хобби… Куда уж там еще и в какие-то сообщества вступать? Но поверьте, это инвестиция, которая окупится сторицей.

Зачем PM-у проф.сообщество?

Вот вам несколько причин⤵️

*️⃣Обмен опытом и знаниями. Самый очевидный плюс. Здесь вы можете учиться у других, делиться своими наработками, узнавать о новых инструментах и методологиях. "Как вы разруливали ситуацию с сорванными сроками?" "Какие техники мотивации команды используете?" "Какие таск-трекеры сейчас в тренде?" - ответы на эти вопросы вы найдете в комьюнити.

*️⃣ Быть в курсе последних тенденций. PM-ская сфера постоянно развивается. Новые технологии, Agile-трансформации, удаленная работа… В сообществе вы будете в центре этих изменений, первыми узнавать о новостях и адаптироваться к ним.

*️⃣ Расширение нетворка. Профессиональные сообщества - это отличная возможность завести полезные знакомства. Коллеги по цеху, эксперты, потенциальные работодатели и партнеры – все они могут быть рядом. Никогда не знаешь, когда тебе понадобится совет, помощь или новая работа.

*️⃣ Возможность заявить о себе. Делитесь своим опытом, выступайте на конференциях, пишите статьи. Это поможет вам укрепить свою репутацию как эксперта и привлечь внимание к своим проектам.

*️⃣ Получение поддержки и мотивации. Работа PM-а часто бывает стрессовой и непростой. В сообществе вы найдете единомышленников, которые понимают ваши проблемы и готовы поддержать. Просто знать, что ты не один в своей борьбе, уже многого стоит.

*️⃣ Развитие soft skills. Общение с людьми, участие в дискуссиях, презентация своих идей – все это помогает развивать коммуникативные навыки, лидерские качества и умение работать в команде.

*️⃣ Поиск ментора или наставника. Опытный PM может стать вашим ментором и помочь вам расти профессионально.

Вклад в профессиональное сообщество ценится очень высоко.

Вот, как это может проявиться⤵️

*️⃣

Улучшение вашей репутации.

Активное участие в сообществе демонстрирует вашу увлеченность профессией, готовность учиться и делиться знаниями. Это повышает ваш авторитет и делает вас более привлекательным для работодателей и клиентов.

*️⃣

Повышение конкурентоспособности.

Знания, полученные в сообществе, помогут вам более эффективно управлять проектами и достигать лучших результатов. Это сделает вас более ценным специалистом.

*️⃣

Расширение карьерных возможностей.

Нетворк, который вы создадите в сообществе, может привести к новым карьерным возможностям, таким как повышение по службе, переход в другую компанию или запуск собственного бизнеса.

*️⃣

Личностный рост.

Участие в сообществе помогает вам развиваться не только профессионально, но и личностно. Вы становитесь более уверенным в себе, общительным и открытым для нового.

📍Где искать проф.сообщества?

🌍 Онлайн: LinkedIn, Facebook-группы, Telegram-каналы, специализированные форумы, платформы для PM-ов.

⬛️ Оффлайн: Конференции, митапы, мастер-классы, курсы повышения квалификации.

Не бойтесь начинать! Просто найдите сообщество, которое вам интересно, и начните активно участвовать в его жизни. Делитесь своим опытом, задавайте вопросы, помогайте другим. И вы увидите, как это положительно скажется на вашей карьере и личностном росте.

👉 @projectvkarmane

📱 Проектное управление будущего: 7️⃣ трендов

Проектное управление не стоит на месте, и те, кто не успевает адаптироваться, рискуют остаться за бортом.

Поэтому сегодня мы обсудим 7️⃣ ключевых трендов, которые изменят правила игры. ⤵️

1️⃣ Гибриды правят балом!

Забудьте про споры "Agile vs. Waterfall". Компании учатся миксовать лучшее из разных методологий. Waterfall для четкого планирования, Agile – для гибкой реализации. Фреймворки, которые помогут жонглировать подходами, будут на вес золота.

2️⃣ Искусственный интеллект – ваш новый лучший друг (и коллега)!

ИИ больше не страшилка из фильмов, а реальный помощник! Автоматизация рутины, прогнозирование рисков, аналитика для принятия решений – все это он! Представьте себе виртуального ассистента, который помогает вашей команде с организацией и коммуникацией. Звучит круто, правда?

3️⃣ Ценность – наше всё!

Просто выполнить проект в срок и в рамках бюджета – уже недостаточно! Фокус смещается на измеримую выгоду для бизнеса. Считаем ROI, приоритизируем проекты с наибольшим потенциалом и вовлекаем конечных пользователей в процесс разработки. Клиент всегда прав, помните?

4️⃣ "Мягкие навыки" становятся "железными"!

Технологии – это круто, но без людей никуда! Лидерство, командная работа, коммуникация, эмоциональный интеллект, креативность – все это выходит на первый план. Умение мотивировать команду, разрешать конфликты и находить нестандартные решения – вот что будет отличать настоящих профи.

5️⃣ Удаленка – это навсегда!

Удаленная работа стала новой реальностью, и она никуда не денется. Важно оптимизировать процессы для работы с распределенными командами, повышать вовлеченность удаленных сотрудников и обеспечивать безопасность данных.

6️⃣ Экология и социальная ответственность – это не просто слова!

"Зеленые" проекты, социальная ответственность, учет ESG-факторов – все это становится важной частью проектного управления. Бизнес должен приносить пользу не только акционерам, но и обществу.

7️⃣ Data-Driven: Доверяй данным, но проверяй!

Анализ больших данных, инструменты визуализации, принятие решений на основе фактов – вот что ждет нас в будущем. Интуиция – это хорошо, но данные – это лучше!

Конечно, это всего лишь прогнозы. Но одно можно сказать наверняка: мир проектного управления меняется быстро, и чтобы оставаться на волне, нужно постоянно учиться и адаптироваться.

👉 @projectvkarmane

А какие тренды видите вы? Пишите в комментариях! 👇

📱 Agile-Магия: Книга, которая изменила мое представление о гибкой разработке (и может изменить ваше!)

Сегодня я хочу поделиться с вами своими впечатлениями о книге, которую я прочитал и она перевернула мое представление об Agile и помогла взглянуть на управление проектами под другим углом. Речь идет о "Agile. Искусство разработки".

Стоит ли тратить на нее время? Однозначно, да!

Но давайте разберемся, кому она будет наиболее полезна⤵️

1️⃣ Если вы только начинаете свой путь в мире гибких методологий, эта книга станет отличным фундаментом. Она простым и понятным языком объясняет основные принципы и ценности Agile.

2️⃣ аже если вы уже давно работаете по Agile, в "Искусстве разработки" вы найдете множество полезных советов, практических техник и свежих идей, которые помогут вам улучшить свои навыки и вывести проекты на новый уровень.

3️⃣ Если у вас был негативный опыт работы с Agile, эта книга поможет вам понять, что вы делали не так, и взглянуть на гибкие методологии с другой стороны.

ℹ️ В данной книге вы не найдете "волшебной таблетки" или готовых решений для всех проблем. Но она даст вам мощный импульс для развития, поможет увидеть новые возможности и научит мыслить гибко.

👉 @projectvkarmane

P.S. Прикрепил к посту электронную версию книги. Читайте, вдохновляйтесь и делитесь своими впечатлениями в комментариях! 👇