📱 Jira для начинающих: Бесплатный курс, который изменит вашу работу!

Привет всем! 👋

Хочу поделиться полезной находкой для тех, кто только начинает свой путь в Jira. Наткнулся на отличный, и главное – бесплатный обучающий курс для новичков.

Это не реклама! Просто хочу помочь тем, кто ищет понятные и структурированные уроки по Jira.

В курсе рассматриваются основы работы с Jira, создание задач, настройка workflow и многое другое. Все объясняется простым и понятным языком.

Вот ссылка на плейлист: https://youtube.com/playlist?list=PLHXhQ88p8DT2TU881_oGiXDF4fl3YXqgf&si=JTdFGG23GvGr3BmQ

Надеюсь, кому-то пригодится!

👉 @projectvkarmane

📱 Пет-проекты PM-а: Мечты vs. Реальность

Проджекты тоже люди, и нам хочется творить! Пет-проект – это как глоток свободы, возможность попробовать что-то своё. 🚀

Но часто энтузиазм угасает…

Как не слить проект в долгий ящик?

🔥 Выбирай то, что зажигает! Иначе быстро надоест.

👣 Начинай с малого. Не строй сразу космолет.

🗓️ Планируй время! Иначе "когда-нибудь" не наступит.

🤝 Не бойся просить помощи! Вместе веселее.

🤓 Не будь перфекционистом! Это ж для души!

Главное – получать кайф от процесса! Даже если не взлетит, опыт – золото! 🏆

👉 @projectvkarmane

📱 Project Manager: Что происходит на рынке труда? Обзор за первый квартал 2025!

Сегодня поговорим о профессии, которая остается на пике популярности – Project Manager (PM). Разберемся, что происходит на рынке труда, какие навыки нужны и сколько можно заработать.

📊 Цифры говорят сами за себя (первый квартал 2025):

1️⃣ Спрос продолжает расти: Количество вакансий PM увеличилось на 12% по сравнению с четвертым кварталом 2024 года. Компании активно ищут эффективных управленцев!

2️⃣ Конкуренция умеренная: На одну вакансию PM приходится в среднем 6-8 кандидатов. Это говорит о том, что рынок все еще предоставляет возможности для соискателей.

3️⃣ Наибольший спрос: PM-ы с опытом в IT, финтехе и e-commerce по-прежнему в топе. Но и другие отрасли не отстают, особенно с учетом тренда на автоматизацию и цифровизацию.

🔎 Почему Project Manager так важен?

Напомню, что PM – это ключевая фигура в любом проекте. Он обеспечивает координацию, следит за сроками и бюджетом, а также эффективно управляет командой. Без хорошего PM даже самая гениальная идея рискует остаться нереализованной.

💰Сколько зарабатывают PM-ы в России? (данные за первый квартал 2025)

Зарплата по-прежнему зависит от опыта, навыков и региона. Но в целом по России картина слегка изменилась:

1️⃣ Начинающий PM (1-3 года опыта): 90 000 - 130 000 рублей (небольшой рост по сравнению с прошлым годом)

2️⃣ PM со средним опытом (3-5 лет): 140 000 - 220 000 рублей

3️⃣ Опытный PM (5+ лет): 220 000 рублей и выше (особенно ценятся специалисты с опытом управления крупными, сложными проектами)

📍 Где искать работу?

- HeadHunter
- LinkedIn
- Habr Career
- Профильные Telegram-каналы

Не забывайте про нетворкинг и профессиональные конференции!

💡 Что нужно, чтобы быть востребованным PM?

Гибкость и адаптивность: Умение быстро реагировать на изменения и адаптировать планы.

Навыки управления командами в удаленном формате: Это становится все более актуальным.

Data-driven подход: Умение анализировать данные и принимать решения на их основе.

Soft skills: Эмпатия, умение мотивировать команду и разрешать конфликты.

Знание актуальных инструментов и технологий: Jira, Trello, Asana и другие.

ℹ️ Мой совет:

Профессия Project Manager по-прежнему перспективна и востребована. Если вы планируете развиваться в этой сфере, инвестируйте в свои навыки, следите за трендами и будьте готовы к постоянному обучению!

А что вас больше всего интересует в профессии PM? Какие вопросы остались?

👉 @projectvkarmane

📱 "Токсичный Дракон" в Команде: Как его Приручить (или хотя бы не сгореть)?

Работа над проектами – это всегда вызов. Но когда в команде появляется "токсичный" игрок, ситуация усложняется в разы. Это может быть коллега, постоянно критикующий чужие идеи, саботирующий задачи или создающий негативную атмосферу в коллективе.

Как проджект менеджеру (PM) справиться с такой непростой ситуацией?

"– Знаете, Холмс, – сказал я, когда мы ехали обратно в Лондон, – я заметил, что даже у самого гениального человека ум притупляется, если он живет в окружении людей, которые ему не под стать.

– Конечно, Ватсон, – ответил Холмс. – Вы совершенно правы. Плохие товарищи развращают добрые нравы."

(Артур Конан Дойл, "Знак четырёх")

Токсичный коллега, как "плохой товарищ" из рассказа, может подорвать моральный дух всей команды и, в конечном итоге, сорвать проект.

Вот несколько стратегий для PM:

1️⃣ Попробуйте понять, что движет этим человеком. Может быть, он чувствует себя неуслышанным, перегруженным или ему не хватает признания?

2️⃣ Проведите конфиденциальную беседу, в спокойной обстановке. Четко и конкретно опишите, какое поведение неприемлемо и как оно влияет на команду и проект. Важно говорить о фактах, а не о личностных характеристиках. Например: "Я заметил, что на последнем совещании вы критиковали идеи других членов команды. Это демотивирует и затрудняет процесс принятия решений."

3️⃣ Обозначьте правила поведения в команде и убедитесь, что все, включая "токсичного" коллегу, их понимают. Повторите цели проекта и важность сотрудничества.

4️⃣ Поощряйте позитивное взаимодействие и признавайте вклад каждого члена команды. Если "токсичный" коллега делает что-то конструктивное, обязательно отметьте это.

5️⃣ Ведите записи о случаях деструктивного поведения. Это может пригодиться, если ситуация не улучшится и потребуются более серьезные меры.

6️⃣ Если ваши попытки решить проблему не приносят результатов, не стесняйтесь обратиться к HR-специалисту. Они могут предложить дополнительные стратегии или вмешаться, если поведение выходит за рамки допустимого.

ℹ️ Не всегда возможно "приручить" токсичного дракона. Иногда, ради благополучия команды и успеха проекта, приходится принимать сложные решения. Главное – действовать профессионально и помнить о своей ответственности за создание здоровой рабочей атмосферы.

👉 @projectvkarmane

📱 Искры тухнут: Как быть, когда член команды потерял запал

Мы, проджекты, часто бегаем по лезвию бритвы: с одной стороны, надо гнать проект вперед, с другой – не сломать людей. И вот ты видишь, как у одного из твоих "бойцов" гаснет огонь в глазах. Задачи делаются с ленцой, сроки летят, а в голосе – тоска. Что делать?

Самое паршивое – начать давить. "У тебя сроки! Ты подводишь команду!" – это как плеснуть воды на костер, который и так еле тлеет. Вместо этого – попробуй просто почувствовать, что происходит.

Знаешь, у каждого из нас бывают периоды, когда внутри выключается свет. Проблемы дома, выгорание, просто неверие в то, что делаешь. И зачастую человеку нужно просто, чтобы кто-то увидел, что ему тяжело.

Не надо лезть в душу, вытаскивать клещами причины. Просто скажи: "Слушай, вижу, что тебе сейчас непросто. Если что-то не так, дай знать, я постараюсь помочь". И главное – будь готов помочь. Может, перераспределить задачи, дать пару дней отдохнуть, просто выслушать.

Тоётоми Хидэёси (из книги "Самурай без меча") будучи слугой, просто согревал уголь своим телом, чтобы господину было приятнее курить. Не читал нотации, не требовал бодрости. Просто сделал маленькую, но человечную вещь.

В управлении проектами, как и в жизни, часто важны не графики, а человечность. Поддержи своего коллегу, и он снова начнет гореть🔥

👉 @projectvkarmane

📱 PM vs. SA: война или win-win? Как построить эффективное взаимодействие (и почему SA должен знать о пагинации)

PM и SA. Часто эти две роли воспринимаются как противоположности. Один отвечает за сроки и бюджет, другой – за детали и требования. Но что, если вместо войны объявить перемирие и построить эффективное сотрудничество? И почему системному аналитику важно знать, как реализовать пагинацию не одним, а несколькими способами?

Подробнее тут ⤵️

1️⃣ PM фокусируется на достижении целей проекта в срок и в рамках бюджета. SA стремится к тому, чтобы решение соответствовало потребностям бизнеса и было технически реализуемым. Важно помнить, что у вас общая задача – успешный проект.

2️⃣ Определите границы ответственности каждого. Кто отвечает за сбор требований? Кто за их приоритезацию? Четкое понимание ролей поможет избежать дублирования и конфликтов.

3️⃣ Проводите регулярные встречи, обсуждайте прогресс, проблемы и риски. Обменивайтесь информацией, задавайте вопросы, не стесняйтесь просить помощи.

4️⃣ Внедрите инструменты для совместной работы, такие как Jira, Confluence, Miro. Это поможет вам структурировать информацию, отслеживать задачи и управлять изменениями.

5️⃣ Признавайте ценность экспертизы друг друга. PM должен уважать технические знания SA, а SA – понимать ограничения бюджета и сроков. Кстати, о знаниях: системный аналитик, понимающий, как реализовать пагинацию разными способами, значительно облегчает жизнь и себе, и разработчикам, и PM-у! Ведь он может предложить наиболее оптимальное решение, учитывая особенности данных, производительность и удобство пользователя. Будь то классическая постраничная пагинация, бесконечный скролл, или даже загрузка по частям с фильтрацией – знание вариантов помогает избежать "узких мест" в архитектуре.

ℹ️ Эффективное взаимодействие между PM и SA – это ключ к успешному проекту. Не бойтесь строить диалог, искать компромиссы и работать вместе.

А системному аналитику - расширять свой технический кругозор.

👉 @CrazyElephant_note

📱 Выгорание отменяется! Как PM-у перезагрузиться на выходных и какие сериалы помогут в этом

Мы с вами живем в режиме многозадачности, дедлайнов и постоянной ответственности. Наши будни — это калейдоскоп задач, совещаний, отчетов и нервных переговоров. И если не уметь правильно отключаться от рабочих процессов, выгорание не заставит себя долго ждать.

Но как же выключиться из бесконечного потока задач и дать себе возможность по-настоящему расслабиться? Мой ответ — спланируйте свой отдых заранее! И начните с выбора хорошего фильма или сериала.

Итак, моя личная подборка для перезагрузки ⤵️

1️⃣ "Ганстерленд" - Две могущественных криминальных семьи, Харриганы и Стивенсоны, ведут войну за власть. Чтобы склонить чашу весов в свою пользу, Харриганы обращаются за помощью к Гарри Де Соузе — опытному специалисту по «решению проблем».

2️⃣ "Джентльмены" - Еще один шедевр Гая Ричи. Стильный, остроумный и динамичный фильм. Отличный выбор для тех, кто любит запутанные сюжеты и харизматичных персонажей.

3️⃣ "Тед Лассо" - Добрый и позитивный сериал о тренере по американскому футболу, который приезжает тренировать английскую футбольную команду. Гарантирую хорошее настроение и веру в лучшее!

4️⃣ "Корона" - Масштабная историческая драма о британской королевской семье. Отличный вариант для тех, кто любит погружаться в прошлое и наблюдать за развитием сложных взаимоотношений.

5️⃣ "Рик и Морти" - Для любителей абсурдного юмора и научной фантастики. Этот анимационный сериал точно заставит вас отвлечься от рутины и взглянуть на мир под другим углом.

Помните, ваш отдых – это инвестиция в вашу продуктивность.

Желаю вам отличных и расслабляющих выходных!

👉 @projectvkarmane

На днях мне удалось немного пообщаться с автором канала Сообщества в IT и компаниях | Управление в IT. Арина Штерн и задать ей пару вопросов, которые меня интересуют по поводу профессиональных сообществ.

Вопросы и ответы тут ⤵️

1. Многие считают, что профессиональные сообщества в IT - это просто модный тренд и пустая трата времени. Как вы докажете, что они действительно приносят измеримую пользу для продуктивности и удержания талантливых сотрудников, а не просто создают иллюзию благоприятной атмосферы?

Ответ на данный вопрос Арина тезисно оставила тут: Корпоративное благополучие и профилактика выгорания: роль внутренних сообществ в поддержке сатрудников.

2. Мы работаем в условиях жестких сроков и ограниченных ресурсов. Не получается ли так, что участие в ваших проф. сообществах отвлекает людей от выполнения их прямых обязанностей и, в конечном итоге, тормозит проекты?

У Арины есть доклад на DUMP, где она рассказала, что сообщество не всегда полезно компаниям, должна быть определенная зрелость. И как раз был аналогичный вопрос из зала.
Ответ Арины: сотрудники в проф.сообществе активны время от времени и их приоритет всегда идет в сторону проекта. Задача комьюнити-менеджера быть в курсе атмосферы в команде главных активистов и их занятости, чтобы своевременно подстраховать.
Подробнее тут: Профессиональные сообщества - враг или друг руководителя?

3. Как вы обеспечиваете баланс между развитием сообщества и эффективностью работы команды?

У Арины даже в баре с друзьями заражаются новые проекты, комьюнити-менеджмент это не работа, а стиль жизни
Тут она писала про Хобби, работа или дело жизни?

4. В нашей компании уже есть корпоративная культура, выстроенная годами. Не приведет ли внедрение ваших проф. сообществ к фрагментации этой культуры, появлению конкурирующих "кланов" и, как следствие, к конфликтам и снижению командного духа?

Этот секрет Арина, приоткрыла ещё в 2023 году и рассказала ТОП-5 действий для развития культуры проф.сообществ

Синхронизация с ТОПами, стратегией компании и людьми = успех в создании сообщества. Помним про зрелость, не везде и всегда сообщества будут полезны

Вот такое не большое интервью мне получилось взять у Арины.

👉 @ri4444

📱 Зачем проджект менеджеру "тусоваться" в проф.сообществах? Или как прокачать скиллы и не вариться в собственном соку.

Сегодня хочу поговорить о том, почему проджект менеджеру (а, впрочем, и любому другому специалисту) просто необходимо быть частью профессионального сообщества. Казалось бы, работа занимает кучу времени, семья, хобби… Куда уж там еще и в какие-то сообщества вступать? Но поверьте, это инвестиция, которая окупится сторицей.

Зачем PM-у проф.сообщество?

Вот вам несколько причин⤵️

*️⃣Обмен опытом и знаниями. Самый очевидный плюс. Здесь вы можете учиться у других, делиться своими наработками, узнавать о новых инструментах и методологиях. "Как вы разруливали ситуацию с сорванными сроками?" "Какие техники мотивации команды используете?" "Какие таск-трекеры сейчас в тренде?" - ответы на эти вопросы вы найдете в комьюнити.

*️⃣ Быть в курсе последних тенденций. PM-ская сфера постоянно развивается. Новые технологии, Agile-трансформации, удаленная работа… В сообществе вы будете в центре этих изменений, первыми узнавать о новостях и адаптироваться к ним.

*️⃣ Расширение нетворка. Профессиональные сообщества - это отличная возможность завести полезные знакомства. Коллеги по цеху, эксперты, потенциальные работодатели и партнеры – все они могут быть рядом. Никогда не знаешь, когда тебе понадобится совет, помощь или новая работа.

*️⃣ Возможность заявить о себе. Делитесь своим опытом, выступайте на конференциях, пишите статьи. Это поможет вам укрепить свою репутацию как эксперта и привлечь внимание к своим проектам.

*️⃣ Получение поддержки и мотивации. Работа PM-а часто бывает стрессовой и непростой. В сообществе вы найдете единомышленников, которые понимают ваши проблемы и готовы поддержать. Просто знать, что ты не один в своей борьбе, уже многого стоит.

*️⃣ Развитие soft skills. Общение с людьми, участие в дискуссиях, презентация своих идей – все это помогает развивать коммуникативные навыки, лидерские качества и умение работать в команде.

*️⃣ Поиск ментора или наставника. Опытный PM может стать вашим ментором и помочь вам расти профессионально.

Вклад в профессиональное сообщество ценится очень высоко.

Вот, как это может проявиться⤵️

*️⃣

Улучшение вашей репутации.

Активное участие в сообществе демонстрирует вашу увлеченность профессией, готовность учиться и делиться знаниями. Это повышает ваш авторитет и делает вас более привлекательным для работодателей и клиентов.

*️⃣

Повышение конкурентоспособности.

Знания, полученные в сообществе, помогут вам более эффективно управлять проектами и достигать лучших результатов. Это сделает вас более ценным специалистом.

*️⃣

Расширение карьерных возможностей.

Нетворк, который вы создадите в сообществе, может привести к новым карьерным возможностям, таким как повышение по службе, переход в другую компанию или запуск собственного бизнеса.

*️⃣

Личностный рост.

Участие в сообществе помогает вам развиваться не только профессионально, но и личностно. Вы становитесь более уверенным в себе, общительным и открытым для нового.

📍Где искать проф.сообщества?

🌍 Онлайн: LinkedIn, Facebook-группы, Telegram-каналы, специализированные форумы, платформы для PM-ов.

⬛️ Оффлайн: Конференции, митапы, мастер-классы, курсы повышения квалификации.

Не бойтесь начинать! Просто найдите сообщество, которое вам интересно, и начните активно участвовать в его жизни. Делитесь своим опытом, задавайте вопросы, помогайте другим. И вы увидите, как это положительно скажется на вашей карьере и личностном росте.

👉 @projectvkarmane

📱 Проектное управление будущего: 7️⃣ трендов

Проектное управление не стоит на месте, и те, кто не успевает адаптироваться, рискуют остаться за бортом.

Поэтому сегодня мы обсудим 7️⃣ ключевых трендов, которые изменят правила игры. ⤵️

1️⃣ Гибриды правят балом!

Забудьте про споры "Agile vs. Waterfall". Компании учатся миксовать лучшее из разных методологий. Waterfall для четкого планирования, Agile – для гибкой реализации. Фреймворки, которые помогут жонглировать подходами, будут на вес золота.

2️⃣ Искусственный интеллект – ваш новый лучший друг (и коллега)!

ИИ больше не страшилка из фильмов, а реальный помощник! Автоматизация рутины, прогнозирование рисков, аналитика для принятия решений – все это он! Представьте себе виртуального ассистента, который помогает вашей команде с организацией и коммуникацией. Звучит круто, правда?

3️⃣ Ценность – наше всё!

Просто выполнить проект в срок и в рамках бюджета – уже недостаточно! Фокус смещается на измеримую выгоду для бизнеса. Считаем ROI, приоритизируем проекты с наибольшим потенциалом и вовлекаем конечных пользователей в процесс разработки. Клиент всегда прав, помните?

4️⃣ "Мягкие навыки" становятся "железными"!

Технологии – это круто, но без людей никуда! Лидерство, командная работа, коммуникация, эмоциональный интеллект, креативность – все это выходит на первый план. Умение мотивировать команду, разрешать конфликты и находить нестандартные решения – вот что будет отличать настоящих профи.

5️⃣ Удаленка – это навсегда!

Удаленная работа стала новой реальностью, и она никуда не денется. Важно оптимизировать процессы для работы с распределенными командами, повышать вовлеченность удаленных сотрудников и обеспечивать безопасность данных.

6️⃣ Экология и социальная ответственность – это не просто слова!

"Зеленые" проекты, социальная ответственность, учет ESG-факторов – все это становится важной частью проектного управления. Бизнес должен приносить пользу не только акционерам, но и обществу.

7️⃣ Data-Driven: Доверяй данным, но проверяй!

Анализ больших данных, инструменты визуализации, принятие решений на основе фактов – вот что ждет нас в будущем. Интуиция – это хорошо, но данные – это лучше!

Конечно, это всего лишь прогнозы. Но одно можно сказать наверняка: мир проектного управления меняется быстро, и чтобы оставаться на волне, нужно постоянно учиться и адаптироваться.

👉 @projectvkarmane

А какие тренды видите вы? Пишите в комментариях! 👇

📱 Agile-Магия: Книга, которая изменила мое представление о гибкой разработке (и может изменить ваше!)

Сегодня я хочу поделиться с вами своими впечатлениями о книге, которую я прочитал и она перевернула мое представление об Agile и помогла взглянуть на управление проектами под другим углом. Речь идет о "Agile. Искусство разработки".

Стоит ли тратить на нее время? Однозначно, да!

Но давайте разберемся, кому она будет наиболее полезна⤵️

1️⃣ Если вы только начинаете свой путь в мире гибких методологий, эта книга станет отличным фундаментом. Она простым и понятным языком объясняет основные принципы и ценности Agile.

2️⃣ аже если вы уже давно работаете по Agile, в "Искусстве разработки" вы найдете множество полезных советов, практических техник и свежих идей, которые помогут вам улучшить свои навыки и вывести проекты на новый уровень.

3️⃣ Если у вас был негативный опыт работы с Agile, эта книга поможет вам понять, что вы делали не так, и взглянуть на гибкие методологии с другой стороны.

ℹ️ В данной книге вы не найдете "волшебной таблетки" или готовых решений для всех проблем. Но она даст вам мощный импульс для развития, поможет увидеть новые возможности и научит мыслить гибко.

👉 @projectvkarmane

P.S. Прикрепил к посту электронную версию книги. Читайте, вдохновляйтесь и делитесь своими впечатлениями в комментариях! 👇

Давно хотел это сделать, но постоянно забывал: давайте поболтаем обо всем, о чем хочется болтать вам, а не мне! Задавайте аааабсоолютно любые вопросы по ссылке, а я обещаю ответить на них максимально честно и подробно 🔥

📱 Управление проектами: Искусство жонглирования горящими факелами или как не сойти с ума, доводя проекты до конца

🕰Время чтения: 4 минуты.

📣Глоссарий:

*️⃣ WBS (Work Breakdown Structure) – иерархическая структура декомпозиции работ проекта.

*️⃣ Диаграмма Ганта – популярный тип столбчатой диаграммы (гистограммы), используемый для иллюстрации плана, графика работ по проекту.

*️⃣ PMBOK® Guide – свод знаний по управлению проектами, разработанный PMI.

*️⃣ Agile – гибкие методологии разработки.

*️⃣ Scrum, Kanban - фреймворки управления проектами.

💡 Эта статья призвана развеять миф о том, что управление проектами – это удел избранных.

❓Что такое "успех" в управлении проектами?

Прежде чем углубляться в детали, важно определить, что мы понимаем под "успешным" проектом. В классическом понимании, успех проекта – это достижение поставленных целей в рамках заданного бюджета и в установленные сроки. Однако, современные подходы к управлению проектами учитывают и другие факторы, такие как удовлетворенность заинтересованных сторон (клиентов, команды, руководства) и долгосрочное влияние проекта на организацию.

✅Ключевые принципы управления проектами:

Невозможно построить дом, не имея чертежа. Аналогично, проект без четко сформулированных целей обречен на провал. Используйте методику SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) для постановки целей.

Вместо размытой цели "улучшить взаимодействие с клиентами", сформулируйте: "увеличить индекс удовлетворенности клиентов (CSI) на 15% к концу второго квартала 2024 года".

Планирование – это основа успешного проекта. Разработайте детальный план, включающий в себя:

*️⃣

Разбейте проект на более мелкие, управляемые задачи.

*️⃣

Визуализируйте график выполнения задач и определите критический путь проекта.

*️⃣

Оцените необходимые ресурсы и составьте бюджет проекта.

Подробнее о планировании можно прочитать в

"Руководстве к своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide)" от PMI (Project Management Institute).

📊Управление рисками:

Предвидеть – значит предотвратить. Идентифицируйте потенциальные риски, оцените их вероятность и влияние, и разработайте план действий по их минимизации.

Риск – задержка поставки оборудования. План действий – заключить договор с альтернативным поставщиком.

〰️Коммуникация:

Прозрачная и своевременная коммуникация – залог успешного взаимодействия между членами команды и заинтересованными сторонами. Используйте различные каналы коммуникации (электронная почта, мессенджеры, личные встречи) и регулярно проводите статус-совещания.

Книга "Пять пороков команды" Патрика Ленсиони подчеркивает важность доверия, конструктивных конфликтов, приверженности, ответственности и ориентации на результат для эффективной командной работы.

🧭Управление изменениями:

Изменения – неизбежная часть любого проекта. Создайте процесс управления изменениями, который позволит вам эффективно реагировать на возникающие запросы и минимизировать их негативное влияние на проект.

Заказчик просит добавить новую функциональность в продукт. Оцените влияние изменения на сроки и бюджет проекта, согласуйте изменения с заказчиком и внесите соответствующие корректировки в план проекта.

🖥Методологии управления проектами:

Существует множество методологий управления проектами. Наиболее популярные:

Waterfall

- Классическая методология, характеризующаяся последовательным выполнением этапов проекта.

Agile

- Гибкая методология, ориентированная на итеративную разработку и постоянное взаимодействие с заказчиком.

Управление проектами – это непрерывный процесс обучения и совершенствования. Не бойтесь экспериментировать, учиться на своих ошибках и адаптировать существующие методики под свои нужды.

👉 @projectvkarmane

🔥 - 25 реакций и автор напишет новую статью.

📱 Проектная Игла: С чего начинается самый захватывающий путь?

Задумывались ли вы когда-нибудь, что от качества старта проекта зависит, доберемся ли мы до финиша с гордо поднятой головой или увязнем в бесконечных переделках и разочарованиях?

Сегодня мы погружаемся в самый критичный этап – инициацию проекта. Именно здесь закладывается фундамент успеха, и от того, насколько крепким он будет, зависит вся дальнейшая судьба вашего детища.

😀 Что такое инициация проекта и зачем она нужна?⤵️

Инициация – это как первый вдох. Она дает проекту жизнь, определяет его границы и цели. Правильная инициация позволяет:

🅾️Четко сформулировать цели и задачи.

🔵Определить заинтересованные стороны и их роли.

🅾️Оценить риски и возможности.

🅾️Получить одобрение на дальнейшую работу.

1️⃣ Как правильно оформить инициацию проекта?

🅾️Определите проблему или потребность. Почему этот проект вообще нужен? Какую проблему он решает?

🅾️Сформулируйте цели и задачи. Чего мы хотим достичь в результате реализации проекта?

🅾️Определите заинтересованные стороны (стейкхолдеров). Кто заинтересован в успехе проекта? Кто будет влиять на его ход?

🅾️Оцените ресурсы. Какие ресурсы нам понадобятся для реализации проекта? (бюджет, время, люди, оборудование)

🅾️Определите лиц, принимающих решения (ЛПР). Кто будет утверждать ключевые решения по проекту? Кто обладает правом вето? Очень важно понимать иерархию и каналы коммуникации!

2️⃣ Какие документы необходимо подготовить?

🔵Устав проекта (Project Charter): Это основной документ, который официально санкционирует проект и наделяет руководителя проекта полномочиями. В нем описываются цели, задачи, заинтересованные стороны, риски и ресурсы.

🔵Предварительное технико-экономическое обоснование (Pre-Feasibility Study): Оценивает целесообразность проекта с экономической точки зрения.

🔵Матрица заинтересованных сторон (Stakeholder Register): Содержит информацию о заинтересованных сторонах, их интересах, влиянии и ожиданиях.

🔵План коммуникаций: Описывает, как будет осуществляться коммуникация между участниками проекта.

3️⃣ Как определить лиц, принимающих решения?

🅾️ Определите, кто обладает наибольшим влиянием и заинтересованностью в проекте.

🅾️ Четко пропишите, кто за что отвечает и кто имеет право принимать решения по конкретным вопросам.

🅾️Убедитесь, что ЛПР имеют доступ к необходимой информации и могут оперативно принимать решения.

Инициация – это не просто формальность, а критически важный этап, который определяет успех вашего проекта. Уделите ему достаточно внимания, и вы увидите, как ваш проект набирает обороты и движется к победе!

👉 @projectvkarmane

А у вас были случаи, когда плохая инициация подводила весь проект? Поделитесь своим опытом в комментариях! 👇

📱 Загадки управления: книги, которые встряхнут ваш weekend!

Готовы зарядиться новыми идеями? Вот пара книг, чтобы переосмыслить подход к задачам и вдохновиться⤵️

🔵 "Джедайские техники" (Максим Дорофеев)

Как укротить хаос задач и сфокусироваться на главном? Эта книга — ваш личный джедайский мастер, который учит управлять временем, энергией и проектами без стресса. Практично, с юмором и прямо в точку!

🔵 "Дао дэ цзин" (Лао-цзы)

Классика для тех, кто ищет глубину. Эта древняя мудрость учит управлять, не вмешиваясь, и находить баланс даже в самых сложных проектах. Читайте, чтобы взглянуть на лидерство под новым углом.

👉 @projectvkarmane

📱 Боль данных в управлении проектами: как не повторить чужие ошибки

На этой неделе столкнулись с ситуацией, которая, думаю, знакома многим. Амбициозная задача сбора данных обернулась настоящей головной болью. Спасибо автору канала BA by MA за то что поделился опытом, чтобы моя команда не наступали на те же грабли.

В чем была проблема?⤵️

1️⃣ Отсутствие четкого руководства со стороны ИТ-лида.

2️⃣ Хаотичный бэклог и приоритезация задач.

3️⃣ Неопределенность в проверке данных и их влиянии на ключевые метрики.

4️⃣ Проверка "задним числом" всего массива данных.

Что получили в итоге?⤵️

❌ Потерянное время на исправление ошибок.

❌ Сорванные сроки предоставления данных заказчику.

Какие выводы сделали?⤵️

✅

Важность ключевых ролей в команде (не экономьте на ИТ-лиде!).

✅

Адекватная оценка сроков и компетенций команды.

✅

Необходимость контроля на всех этапах проекта (доверяй, но проверяй!).

✅

Фокус на результате, а не на процессе ради процесса.

✅

Готовность обращаться за советом к опытным коллегам.

Что делать, чтобы избежать подобных ситуаций?⤵️

1️⃣

Убедитесь, что в команде есть все необходимые специалисты, особенно если проект затрагивает технические аспекты.

2️⃣

Тщательно планируйте задачи и расставляйте приоритеты.

3️⃣

Разработайте четкий план проверок данных на каждом этапе.

4️⃣

Не откладывайте проверку на потом – выявляйте проблемы как можно раньше.

5️⃣

Не стесняйтесь обращаться за помощью и консультациями к более опытным коллегам.

👉 @BA_by_MA

📱 Вызов шаблонам в управлении проектами!

Заканчиваю читать "Rework" Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Ханссона, и это как ушат холодной воды на устоявшиеся представления о работе! Книга не просто ломает правила — она предлагает совершенно новый взгляд на продуктивность и управление.

Вот одна из самых взрывных идей⤵️

"Планирование — это гадание на кофейной гуще"

Тратить время на бесконечные планы, которые никогда не реализуются? Авторы "Rework" говорят: "Хватит!" Сосредоточьтесь на действиях, которые приносят реальные результаты здесь и сейчас. Забудьте о длинных списках задач — сфокусируйтесь на том, что можно сделать сегодня!

💥 Почему это важно? В мире, где изменения происходят молниеносно, гибкость и адаптивность — ключевые навыки. "Rework" учит нас не утопать в бюрократии и планах, а действовать, экспериментировать и быстро реагировать на обратную связь. Это как глоток свежего воздуха для тех, кто устал от бесконечных совещаний и хочет видеть реальный прогресс.

🤔 Вопрос к вам: Какие стратегии помогают вам оставаться гибкими и продуктивными?

👉 @projectvkarmane

P.S. Если вы ищете книгу, которая заставит вас переосмыслить подход к работе и вдохновит на новые свершения, "Rework" — ваш выбор!

Привет! Я редко пишу такие посты но, вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что хотите всё бросить и уйти… ну, не знаю, выращивать альпак в Перу? 🦙

Я – ни разу! 😅

Да, бывают проекты, когда кажется, что мир рушится: дедлайны горят 😕, стейкхолдеры требуют невозможного 🤯, команда в панике 😳.

И думаешь в этот момент: "Всё, хватит! Ухожу в тибетские монахи!" 🧘

Но потом… приходит момент истины. Когда видишь, как твоя команда, словно оркестр, играет в унисон 🎻, как сложная задача превращается в элегантное решение ✨, как проект, в который вложено столько сил, приносит пользу людям 🚀 – это непередаваемое чувство!

Адреналин, гордость, удовлетворение – всё в одном флаконе! 🐓

👉 @projectvkarmane

Ради таких моментов и стоит быть управленцем! А что вас держит в нашей не самой простой, но такой крутой профессии? Делитесь в комментариях! 👇

📱 Удаленка: космос или хаос?

Удаленная работа - это как полет в космос: захватывающие возможности, но и свои риски.

🔵С одной стороны, свобода перемещения, гибкий график и отсутствие офисной рутины.

🔵С другой - риск потеряться в информационном вакууме и столкнуться с проблемами коммуникации.

Как превратить удаленку из хаоса в управляемый полет? Вот несколько советов для Project Manager'ов: ⤵️

1️⃣ Четкие цели и ожидания: убедитесь, что каждый член команды понимает свои задачи и сроки. Никаких "я думал…" быть не должно. 🎯

2️⃣ Коммуникация - наше всё: используйте все доступные каналы связи - от мессенджеров до видеоконференций. Регулярные созвоны для обсуждения прогресса - must have. 🗣️

3️⃣ Инструменты для совместной работы: выбирайте платформы и сервисы, которые позволяют эффективно планировать, отслеживать задачи и обмениваться информацией. Trello, Asana, Jira - ваши верные помощники. 🛠️

4️⃣ Доверие и автономия: дайте команде возможность самостоятельно принимать решения и не бойтесь делегировать ответственность. 🤝

5️⃣ Поддержка и мотивация: не забывайте о важности поддержания командного духа. Организуйте онлайн-мероприятия, проводите виртуальные coffee breaks и просто интересуйтесь, как дела у коллег. ☕

Удаленка - это не просто работа из дома, это новая философия управления проектами. Освойте ее, и ваш проект взлетит к звездам! ✨

👉 @projectvkarmane