Друзья, привет 👋🏻

Наш канал "Вжух" и переживает небольшую трансформацию/ребрендинг и теперь носит новое название!

Я расширяю сферу и буду чаще писать: делиться новостями рынка ЖКХ и строительства, писать о proptech в России и за ее пределами ( это теперь моя основная область), делиться важными изменениями в сфере законодательства, которое касается собственников.

Я буду делиться своими мыслями, полезными советами и рассуждениями о ЖКХ России и не только. Я уверен, что эти темы будут интересны вам, так как технологии и ЖКХ тесно связаны в современном мире.

Я обещаю писать не только о продажах, ERP системах и прочих решениях для девелоперов, но и о сфере обслуживания домов, которая, к сожалению, до сих пор остается малоизученной в России и за ее пределами.

Я убежден, что здесь есть огромный потенциал для развития и мы буду активно рассказывать об этом в канале.

А про путь, как я пришел в proptech можете посмотреть в моем Нельзяграме в хайлайтс.

Пишите в комментариях 👇,какой контент по нашей теме вам интересен

Добрый день! Рассказываю, о чем пишут зарубежные источники:
▪️Как крах банка Silicon Valley и Signature Bank привел в хаос всю экосистему стартапов и в том числе Proptech

▪️Основные инвестиционные тенденции строительного рынка в 2023 году: преобразование активов недвижимости в цифровые токены, которыми можно торговать с помощью технологии блокчейн; зеленые технологии

▪️Как инвестиции в Proptech смогут сократить выбросы Co2 и решить проблему с нехваткой жилья во всем мире. По данным на недвижимость приходится 40% ежегодных глобальных выбросов Co2, несмотря на нехватку жилья во всем мире

▪️Будущее маркетинга недвижимости основано на Proptech: виртуальные туры и аналитика на основе искусственного интеллекта улучшают доступ и взаимодействие с клиентами

Казахстан продолжает идти другим путем.
Cкоро отрасль управления домами в этой стране будет еще меньше похожа на то, что есть в России.

В июле должен закончиться переход на новые формы управления домом, если проводить аналогию с российскими, то дома должны либо создать ОСИ (аналог нашего ТСЖ), либо выбрать простое товарищество (дефакто дать доверенности от всех собственников на 1 жителя, который и заключит договор с УК или сервисной компанией).
Вторая форма была примерно в 10 раз популярнее, часто существуя на бумаге и позволяя просто оставить все как есть в руках УК или их искаженного аналога - КСК.

Теперь принята поправка, что такое возможно только в доме до 30 квартир, также возможно непосредственное управление (вообще до 15 кв.), кроме того снижены кворумы на утверждение тарифов на управление до 50% с 2/3 и по ряду других вопросов.

Приятно видеть, что недостатки системы корректируются. Создан очень хороший фундамент, чтобы управление недвижимостью в Казахстане стало отдельной отраслью экономики.
Тут появились профессионалы и тиражиуремые решения по управлению. Пока есть перекос, который был на заре наших реформ, когда создав ТСЖ, все пытались сами управлять и формировать свой штат, а в итоге по финансам получалась полная катастрофа.

В Казахстане быстрее можно увидеть, что создав ОСИ не обязательно управлять всем самим, достаточно сформировать механизмы принятия решений и дальше уже работать с использованием аутсорса, так появятся и квалифицированные подрядчики и управляющие компании, масштабирущие свои решения.

На уровне условий у Казахстана сейчас намного более совершенное законодательство для этого, а сроки перехода домов от КСК в ОСИ в разы меньше, чем у нас от одной формы к другой. В общем, нам есть чему поучиться, но наши «реформаторы» в эту сторону даже не думают.

Сейчас у застройщиков стоит выбор работать по-старому в Казахсатне и пытаться имитировать созданные институты, оставляя управление у своей УК, или построить открытую модель взаимодействия с жителями, через помощь в создании ОСИ и раскрытия своей деятельности. Если застройщики возглавят этот процесс и не будут мешать, он пойдет еще быстрее и приведет к качественному развитию рынка.
https://vlast.kz/novosti/54310-tokaev-podpisal-popravki-po-voprosam-zkh.html

Почему одни страны богатые, а другие бедные?

Название книги Д. Аджемоглу и Дж. Робинсона.

Один из главных историко-экономических бестселлеров 21 века, про который знают многие неэкономисты.

Множество иллюстраций и свидетельств того, как страны, выбравшие экстрактивные институты (направленные на исключение большей части общества из процесса принятия решений) терпят бедствия и исчезают, а страны с инклюзивными институтами (вовлечение максимально широких слоев в принятие решений и политическую жизнь) –достигают успеха.

Это очевидная мысль, как никогда актуальна сегодня. И она показывает тот финал, к которому всегда приходит любая страна, решившая пойти по тому или иному пути.

Часть примеров и их объяснения известны давно типа Северной и Южной Кореи, но есть много примеров из Латинской Америки, истории Африки и т.п.
Это тот общий контекст, в котором вертится и отрасль управления недвижимостью.

Тут все просто, на прошлом форуме Движение в секции УК, где я выступал, общим местом всех спикеров и линией полемики была эта же тема: на кого стоит работать на всех собственников или только на инициативную группу?
Каждый раз девелоперы построив дом и начиная думать о проведении собрания собственников, чтобы поставить свою УК, делают выбор как страны, и этот выбор обычно в пользу экстрактивных институтов, как минимизировать круг принимающих решения в управлении домом, а желательно, вообще свести к минимуму, отсюда конфликты.
Гражданские войны на уровне дома и т.п.

Инклюзивные институты же скорее исключение из правил, которое ведет к построению и клиентского сервиса, и рыночного тарифа и нормальной работы в треугольнике УК-Застройщик-Жители.

Общий вывод прост – ложное чувство контроля всегда ведет к тому, что ради его поддержания будут тратиться все большие ресурсы, так что рано или поздно система развалится. Именно поэтому и у застройщиков часто отдел удержания активов и проведения ОСС разрастается на столько, что начинает стоить компании все дороже, а результата дает все меньше.
Между тем решение простое, но принять его можно только взяв ответственность, пусть пока не за страну, ну так хотя бы за какой-то дом.

Новый сезон подкаста в процессе.
Сегодня записали первый эпизод, в ближайшие пару дней - еще несколько. Хотим сделать выпуски еженедельными.
Этот сезон будет особенным: реальные кейсы и бизнес инсайты от лучших экспертов рынка недвижимости, то, о чем не пишут в книгах и учебниках.
А еще я буду рассказывать о том, как мы строим компанию на рынке Проптеха.

Пишите в комментариях, с кем бы вы хотели послушать подкаст и на какие темы.

А если вы пропустили предыдущий сезон, то послушайте его по ссылке в описании, там мы обсуждаем опыт других стран, что сейчас для многих актуально.👇

https://shalnevzhkh.mave.digital

Добрый день, делюсь новостями из мира proptech за прошлую неделю!

▪️Швейцарская платформа оценки недвижимости и анализа рынка PriceHubble приобрела британскую компанию Dataloft по анализу рынка жилой недвижимости. PriceHubble предоставит Dataloft доступ к своим технологиям по анализу данных, а PriceHubble получит доступ к данным Dataloft. win-win


▪️Первый индийский пропех-единорог NoBroker, открыл свой офис в Дубае. Цель-удовлетворение спроса на недвижимость в Индии. NoBroker занимается арендой, покупкой, продажей и обслуживанием недвижимости и др. через NoBrokerHood.

▪️Planner 5D запустил новый инструмент искусственного интеллекта под названием Design Generator. Он использует комбинацию модели Stable Diffusion AI и алгоритмов Planner 5D для быстрого создания персонализированных визуализаций дизайна интерьера на основе загруженных пользователями изображений. Как скоро ИИ заменит дизайнеров интерьеров полностью?

▪️Как искусственный интеллект, автоматизация чат-ботов и виртуальные туры меняют всю сферу: то, как менеджеры и покупатели недвижимости занимаются поиском, презентацией, покупкой и продажей недвижимости.

Как построить сервисную управляющую компанию по схеме win-win?
Уже наверное три года на разных форумах, конференциях, в статьях и дискуссиях в чатах и ТГ-каналов слышу: «Мы строим сервисную УК»
Это прямо какая-то идея фикс, однако по терминологии и условиям ее создания согласия минимум.
Кидаю свои пять копеек в дискуссию, что это такое и какие необходимые условия для создания сервисной УК вижу я 👇
https://rb.ru/opinion/managing-company/

Снова прямой эфир, в этот четверг поговорим более детально и предметно, как проводить ОСС, на основе той информации, что получилось собрать и обобщить.
И реальных кейсах проведения собрания

Доброе утро! Рассказываю, о чем пишут зарубежные источники:

▪️Тема ESG в PropTech набирает обороты. Она может быть решающей для инвесторов в стартапы.

▪️Британский блокчейн-стартап Coadjute привлек 4 миллиона фунтов стерлингов в виде инвестиционного финансирования. Coadjute - стартап, направленый на трансформацию процесса и скорости покупки жилья с использованием блокчейн-технологий.

▪️Бдущее за модульным строительством. Модульное строительство - решение одной из глобальных проблем нехватки жилья во всем мире. В тему, можете послушать эпизод моего подкаста про модульное строительство.

▪️Цены на недвижимость в Великобритании падают самыми быстрыми годовалыми темпами с 2009 года

Вакансия в команду Butler
Последние две недели активно ищем людей к себе в команду, помимо "хардов" уделяем внимание ценностям сотрудников, так как очень важно быть на одной волне.
Закрыли вакансию frontend-разработчика, тут очень помог Linkedin раньше никогда не использовал этот источник, но в части IT, кажется, самый лучший выхлоп.

Сейчас ищем менеджера для продаж B2B, подробнее тут

А также HR-менеджера, подробнее вот тут

В ближайшее время откроем еще одну вакансию для нового проекта, о котором ещё расскажу.

Поделитесь вакансиями с друзьями и знакомыми, вдруг кому-то будет актуально ⚡️