В последнем опросе я выбрал первый вариант. Объясню, почему, методом исключения. Будем рассуждать как скауты, анализируя увиденное.

▪️Забил мяч в пустые ворота, хотя мяч катился в створ, судья зафиксировал офсайд и отменил гол. Что происходит на футбольном поле: футболист видит, что мяч катится в пустые ворота, но он хочет, чтобы гол записали на его счет, он выбегает и забивает мяч, который и так бы оказался в воротах.

На мой взгляд, таким образом он показывает свое неуважение к коллективу. Его индивидуальные заслуги для него выше, чем действия команды. Такого футболиста я воспринимаю как очень опасного игрока, который всегда тянет одеяло на себя, не будет принят коллективом и не сможет раскрыть весь свой потенциал.

▪️Подрался с партнерами по команде и удалился и получил две желтые карточки за 20 мин и удалился. По обеим ситуациям можно сделать вывод, что футболист не контролирует свои эмоции. Он, как пороховая бочка, может взорваться в любой момент.

Он не может решить свои проблемы с партнером, с которым они постоянно вместе тренируются, после игры, он настолько эмоционально оголен, что готов на футбольном поле заняться рукоприкладством, понимая, что он тем самым подведет команду.

Удаление за 20 минут означает, что человек не может осознать происходящее: он получил желтую карточку, он уже в опасной зоне, и любое грубое нарушение может привести к тому, что он снова получит карточку и подведет команду.

Такие футболисты тоже опасны, потому что они в любой момент могут тебя подвести, они не ответственные – для меня это тоже фактор риска.

▪️Сыграл грубо, скорее всего, умышленно и нанес травму сопернику. Этот человек не ценит труд другого спортсмена и готов нанести ему травму, он осознанно делает так, чтобы другой перестал играть, зарабатывать, кормить семью, т.е. он специально причиняет другому вред.

Для меня такие личности тоже нежелательны в коллективе – готовые сделать что-то подлое, грязное, исподтишка и понимая, что мы все едим один хлеб, а его поведение может привести к серьезным последствиям.

▪️А последний вариант никакого отношения к коллективу не имеет. Это коммуникация между спортсменом и тренером. Тренер тебя заменил до перерыва, это значит, что он тобой недоволен, и свое недовольство он показывает этой заменой.

Но все футболисты осознают, что есть некая иерархия, и когда тренер тебя меняет, ты теряешь свой авторитет в команде. Если ты личность и хочешь повышать свой авторитет, ты каким-то образом пытаешься реагировать на это.

Один из способов – не пожать ему руку, даже если ты согласен, что сыграл плохо. По большому счету это никакой вред коллективу не приносит, и после матча это можно в спокойном разговоре обсудить и ситуацию нормализовать.

Я считаю, что этот вариант наименее опасен при оценке игрока скаутом. Для футболиста, который знает себе цену, замена – некое унижение, поэтому я могу понять его эмоции.

Если резюмировать выступления всех команд по итогам первого круга, можно обобщить так: «покажи мне свою центральную ось, и я скажу, кто ты».

Другими словами, у клубов, где сбалансирована центральная ось высококлассными игроками, а тренер определился с ними и не тасует, этот отрезок получился гораздо более стабильным.

Лакмусовая бумажка – «Краснодар»: Кордоба – Сперцян – Алонсо – Сафонов. Центральная ось, все футболисты с трансферной стоимостью 10+ млн евро, стабильный состав. Это одна из причин, почему «Краснодар» так хорошо и уверенно идет.

На мой взгляд, одна из причин, почему «Спартак» не добрал очков – отсутствие той самой центральной оси. Тасуется центр обороны, нет понимания в центре поля, кто основные центральные полузащитники, кто центральные нападающие. Сами видите – то Шамар Николсон на трансфер, то ситуация с Соболевым.

Что касается остальных команд, видно, что «Динамо» стабилизировал эту позицию: появился Диего Лаксальт, который прекрасно цементирует центр поля, Бальбуэна в центре обороны и Тюкавин, как наконечник копья. К слову, думаю, Константин полностью адаптировался к роли основного центрального нападающего. Есть уверенность, что второй круг «Динамо» проведет гораздо лучше и доберет те очки, которые не удалось набрать в первом круге.

Если говорить о ЦСКА, команда объективно испытывала кадровые проблемы: очень много было травмированных, и центр обороны часто тасовался. В центре поле не было игрока – основного лидера. В центре нападения все, на мой взгляд, качественно.

Что касается «Локомотива», центр полузащиты сбалансирован: Баринов – Карпукас – Дзюба на острие. Но в центре обороны были определенные проблемы, что тоже сказалось на результатах.

«Зенит» идет высоко, но очевидно, что первая часть первого круга была неровной. И опять же нестабильная центральная ось не давала систематически набирать очки: Вендел – ключевой системообразующий игрок центра поля – хандрил, были проблемы с выбором центральных защитников, вратарская линия тоже была неоднозначна.

На днях вышло интервью моего коллеги и товарища — шеф-скаута ФК «Зенит» Константина Шипулина. Очень интересно было почитать, всем советую.

Выписал основные тезисы, которые лично мне больше всего понравились.

▪️Скаутинг – это не работа на уровне посмотреть на поле и сказать, что игрок быстрый. Это может сделать и мой младший сын. А вот провести анализ и понять, почему конкретно этот футболист нужен под концепцию игры команды – совсем другое дело.

▪️Ключевая задача — создавать возможности трансфера футболистов на подъёме, чтобы не переплачивать сильно. При этом мы стараемся максимально плавно, но поступательно подводить выпускников академии клуба, не перекрывать им дорогу трансферами средних, но более взрослых игроков.

▪️Клуб всегда будет рассматривать на усиление центральных защитников и центрфорвардов. Матчи выигрывают в штрафных, как бы это странно ни звучало.

▪️Страхиня Эракович — очень стабильный футболист. В прошлом сезоне он играл более, чем в 90% матчей. Хорошие цифры для молодого игрока.

▪️За ним (Коваленко) мы следили давно. И если друг другу наши друзья могут продавать игроков за три копейки, для «Зенита» существует «северная надбавка» – раз в пять от реальной стоимости. Поэтому и было принято решение взять молодого талантливого игрока, повысить его уровень и закрыть эту позицию.

▪️У нас есть стратегия развития на несколько сезонов вперёд, она охватывает все аспекты спортивного направления. У нас в составе должны быть молодые футболисты. Но надо, чтобы эта группа не просто была. А чтобы футболисты переходили в группу игроков, которые обеспечивают результат на дистанции.

▪️Дело в том, что в любой сделке есть три стороны: продающий клуб, футболист, покупающий клуб. Так вот, представители футболиста и покупающего клуба могут претендовать на комиссию в 3-6% от суммы выплат игроку по контракту, а представитель продающего клуба – на 10% от трансферной компенсации.

▪️А что самое простое в футболе, не считая сочинения инсайдов? Конечно, попытка совершить сделку между клубами, к которым ты не имеешь никакого отношения, с участием игрока, которого даже не знаешь. Рисков – никаких, все риски на клубах и футболисте.

▪️Сотни и тысячи «говорящих голов» по всему миру просто за счёт минимальных связей в футбольном мире пытаются «помогать» клубам продавать игроков и за лёгкую работу сомнительного качества претендуют на 10% от трансфера. А раз это возможно, значит, будет делаться с гигантским энтузиазмом, направленным, правда, лишь на набивание своего кармана.

Делюсь с вами историей еще одного успешного скаута - Ивана Авдеева.

«Мой путь начался в 2018 году, когда я был студентом 4 курса РГГУ, обучаясь на факультете международных отношений. Уже тогда было понимание, что хочется попробовать свои силы в футболе. Поиск курсов привел меня к обучению у Армена Маргаряна, тогда это были несколько недель совершенствования теоретических знаний и применения навыков на профессиональном уровне.

По окончании курсов в течение года я писал отчеты на безвозмездной основе для Армена, для «Казанки» – молодежной команды «Локомотива», проявлял себя в качестве удаленного сотрудника и конвертировал свои умения в результат.

Параллельно я проходил стажировку у Антона Жировкина, на тот момент главы селекции ФК «Строгино». Он давал задания по поиску молодых футболистов внутри Чемпионата Москвы на детско-юношеском уровне.

Через год в сентябре 2019 года Армен пригласил меня в ФК «Зенит», где мы отвечали за селекцию игроков в возрасте до 23 лет, проводили поиск игроков как на национальном уровне, так и в странах ЕАЭС.

Следующей главой стала работа в ФК «Крылья Советов», где я был старшим селекционером по главной команде. Клуб тогда находился на вершине турнирной таблицы ФНЛ, и была необходимость в усилении команды при выходе в РПЛ. Мы осуществляли поиск кандидатов, преимущественно из европейских клубов, проводили спортивный анализ клуба, оценивали игроков как главной команды, так и ближайшего резерва.

После у меня появилась возможность присоединиться к ФК «РФШ», Латвия, где я стал скаутом главной команды. В мои обязанности входит поиск футболистов, ведение базы, составление экспертного мнения по футболистам, которых я нахожу сам и которых присылают агенты. За два года работы клуб стал дважды чемпионом Латвии, обладателем Кубка Латвии, и мы вышли в групповой этап Лиги Конференций в прошлом сезоне – это историческое событие для нашего клуба и для футбола Латвии в целом.

На протяжении всех 5 лет своей карьеры я стремлюсь к получению любого полезного опыта и повышению уровня понимания футбола.»

Первое и главное правило для скаута: самое важное – не взять говно в команду.

Лучше не взять футболиста, который потом в последствии станет известным и будет стоить много денег, чем взять того, в ком вы сомневаетесь, и это станет провальным трансфером для вашего клуба.

Любой скаут при оценке игрока должен относиться к кандидату максимально критично. Игрок, которого ты смотришь, должен заслужить право попасть в твой шорт-лист или быть рекомендованным в клуб.

Всегда нужно задавать вопрос: а что в нем есть такого, что я его отмечаю и рекомендую?

Любые компромиссные игроки – это большой риск. Скаут должен быть полностью уверен, что футболист усилит команду. А если игрок молодой, что он будет интересным проспектом, его можно взять, развить и через несколько лет с выгодой для клуба перепродать.

Очень важно ответить на следующие вопросы:

👉🏻Усилит команду или нет?

👉🏻Есть ли перспектива дальнейшей капитализации?

👉🏻Сможем ли мы в рамках клуба этого игрока развить, довести до определенного уровня и продать?

Если хотя бы на один из вопросов ответ «да», этого футболиста можно рекомендовать. Если вы в душе сомневаетесь и не уверены, мой совет – всегда отказывайтесь.

В большинстве случаев это будет ошибочным трансфером, а ваши сомнения не на пустом месте – они основаны на вашей неуверенности, что этот игрок обладает достаточными качествами, чтобы в вашей команде, которую вы знаете очень хорошо, быть конкурентоспособным и помочь ей стать сильнее.

Очевидно, что есть как минимум три позиции, где именно левая нога дает какие-то преференции:

▪️фланг атаки – инвертированный вингер со смещением под левую ногу в центр

▪️фланг обороны – продвижение вдоль линии с качественными кроссами

▪️левый центральный защитник с началом атаки с левой части поля

Зная эти вводные, очень важно для тренеров в детско-юношеском футболе понимать, что, когда в команде есть левша, его нужно ценить и пробовать на разных позициях, чтобы у него был реальный шанс конкурировать на профессиональном уровне.

Условно говоря, есть у вас левша в группе атаки, нужно его ставить не только в качестве центрального полузащитника или центрального нападающего, где его левая нога по большому счету не дает ему каких-то глобальных преимуществ. А пробовать его на таких даже немного странных позициях, как центральный защитник, или на фланге обороны.

Основные дефицитные позиции на сегодняшний день – это левоногие левые защитники и левые центральные защитники. Большинство левшей в детско-юношеском футболе пробуются на совершенно других позициях, но не там, где они будут максимально востребованы в современном футболе.

Это такая скаутская мысль, и даже просьба к тренерам, чтобы они пытались тех левшей, которые у них есть (а известно, что левшей всего 15% рождается), пробовать на разных позициях и дать им больше опций в будущем. Сделать из них универсальных игроков. Это будет помощь и этим футболистам, и российскому футболу.

В качестве примера приведу Наира Тикнизяна. Сегодня он левый защитник ФК «Локомотив» Москва, но, если отмотать время назад и посмотреть на Наира в другом «Локомотиве» – петербуржском, невозможно поверить, что он им станет.

В то время он играл атакующего полузащитника, а уже в московском ЦСКА его стали сдвигать на фланг: сначала он играл крайнего нападающего, потом латераля, и затем переместился на нынешнюю позицию.

Он дорос до молодежной сборной России, в «Локомотиве» заиграл в национальной сборной Армении, и сейчас пишут об интересе к нему ряда европейских клубов.

На прошедших выходных «Динамо-2» сыграли свой очередной матч в Чемпионате России с «Зенитом-2».

Петербуржцы уверенно выиграли 3-1, но результат и вообще весь матч натолкнул меня на мысль в продолжение темы о Вторых командах и целях, которые они преследуют.

Проанализировав ситуацию, я пришел к выводу, что цели у этих двух команд сильно расходятся. В «Динамо-2» собраны молодые ребята, имеющие перспективы, и клуб пытается выстроить некую систему подготовки, где второй команде отводится, на мой взгляд, ключевая роль – «дозревать» футболистов до уровня первой команды.

Например, очередная «ласточка» – Станислав Бессмертный уверенной поступью двигается в Первую команду, и уже, по сути, играет в ней. В последнем туре он отметился результативной передачей.

У «Зенита-2», напротив, таких футболистов в составе крайне мало, и лично мне не до конца понятна цель этой команды.

К слову, в статистике протокола матча видно (см. картинку к посту), что показатель среднего возраста команды «Зенита-2» почти на 2.5 года выше футболистов «Динамо-2».

В связи с этим я предлагаю провести небольшой эксперимент: через год после выхода этого поста я опубликую его заново, и мы посмотрим, где оказались спустя год все эти футболисты, чтобы можно было понять, насколько эти составы смогли развиться, и куда каждый из этих футболистов смог добраться в течение года.

Я хочу провести параллель и понять, насколько модель работы Второй команды «Динамо» эффективнее, чем у «Зенита-2», потому что очевидно, что, если у тебя в команде больше молодых игроков, они более перспективны. У них больше времени и шансов, чтобы добраться до уровня РПЛ.


Интересный факт: в составах команд на поле было всего три петербуржца, и что удивительно - все трое играли в «Динамо-2».

Сегодня подводим итоги нашего конкурса от Talent Scout и объявляем победителей! 🎉


Но сначала давайте узнаем, что же была за задачка:

Вы - скаут московского «Динамо».
Вам предложили двух футболистов:
Никиту Салтыкова (КС) и Илью Ишкова (Урал).
Оба футболиста стоят около 2 млн евро.

Ваша задача:
1. Решить, кто из двух футболистов более перспективен и больше подходит команде.
2. Расписать плюсы и минусы каждого кандидата.
3. Есть ли возможность у «Динамо» в будущем заработать на последующей перепродаже этих футболистов, скажем, за 5 млн евро.
4. Решить, способны ли эти кандидаты усилить команду, или они не сильнее тех, кто уже есть.


Победители отбирались не по принципу схожести мнения с моим, а по таким критериям, как

▪️Логичность и корректность рассуждений
▪️Погруженность в проблематику и знание «матчасти»
▪️Желание докопаться до сути, я бы даже сказал, дотошность (к слову, очень важное качество для скаута)


Итак, победители:

3️⃣ место - Елена Кочнева! Ваш приз - скидка 20% на обучение
2️⃣ место - Эркин Исматов! Ваш приз - скидка 30% на обучение
1️⃣ место - Максим Судников! Ваш приз - скидка 50% на обучение

Поздравляем победителей! Мы свяжемся с вами в ближайшее время 👌🏻

Спасибо всем участникам! Я был приятно удивлен присланным ответам, и буду рад видеть каждого среди учеников наших курсов Talent Scout!

7 месяцев продуктивной работы в ФК «Динамо» Москва 💪🏻

Это был крутой опыт с супер-компетентными специалистами. Спасибо всем коллегам, и спасибо «Динамо» (Москва).

Теперь меня ждёт другой путь, и он - только вперед! Выхожу из зоны комфорта.

Спортивный директор (СД) – по сути второй человек в клубе после владельца / генерального директора. Его деятельность затрагивает огромное количество аспектов, покрывая весь спортивный блок.
Рассмотрим ряд ключевых составляющих функционала СД.

1️⃣Постановка целей и стратегическое планирование

Получив вводные от клуба, спортивный директор должен понять, как он сможет достичь поставленных целей. Для этого необходимо составить своего рода «дорожную карту», включающую в себя краткосрочные и среднесрочные цели, должны быть обозначены конкретные шаги к поставленным целям.

2️⃣Определение стандартов работы

Спортивный директор обычно ответственен за все бизнес-процессы в клубе, касающиеся спорта, включая логистику, питание, экипировку, взаимодействие с клубными медиа и т. д.

3️⃣Аудит всех ключевых сотрудников

СД необходимо сформировать команду единомышленников. Прежде всего, ему нужно провести аудит каждого специалиста и выяснить, с кем он готов работать, а кого нужно уволить и взять на его место более квалифицированного специалиста.

На мой взгляд, очень важно на этом этапе провести четкую границу полномочий между владельцем / генеральным директором и СД и «на берегу» договориться, что управление спортивной части остается в руках СД.

4️⃣Выбор главного тренера Первой команды

Часто владелец клуба хочет заниматься этим вопросом лично. Но в конце концов, каждый день работать с ним будет именно СД, поэтому он должен активно участвовать в отборе кандидата.

5️⃣Выстраивание коммуникаций между СЕО и главным тренером

После определения целей клуба СД совместно с тренером оценивает технические активы команды и ее потенциал для реализации поставленных задач. Взаимопонимание – ключевой фактор для достижения успеха и минимизации ошибок.

Связь в команде должна идти от игроков к тренеру, от тренера к менеджеру, от менеджера к владельцу. Если внутри клуба есть напряженность и разногласия, достичь целей невозможно. Уровень компетенций и профессионализма не позволит реализоваться в состоянии войны.

Продолжу в следующих постах 🔜

В продолжение вчерашнего поста о функционале спортивного директора:

6️⃣Формирование спортивного отдела

Этот процесс можно разделить на:

▪️найм руководителя селекционного отдела / шеф-скаута
▪️найм суперкоманды скаутов, о которой я рассказывал ранее

7️⃣Согласование финансового трансферного плана

Перед принятием спортивных решений о приобретении игроков необходимо понять:

➖кого мы ищем (амплуа игрока)
➖какими качествами он должен обладать (характеристики игрока)
➖сколько у нас есть денег на покупку

8️⃣Комплектование команды

СД отвечает за комплектование команды и несет личную ответственность за каждое трансферное решение. Он же определяет структуру команды совместно с главным тренером, структуру контрактов совместно с руководством, предлагает кандидатов на вход и на выход, является главным переговорщиком от лица клуба.

Команда комплектуется на основании:

▪️стратегии развития клуба
▪️стиля игры команды
▪️требований современного футбола
▪️видения главного тренера

План комплектования команды:

Первый шаг: определиться с будущим футболистов, у которых заканчиваются контракты

Второй шаг: избавиться от возрастных и бесперспективных для Первой команды футболистов

Третий шаг: отправить в аренду футболистов для «ускорения» карьеры

Четвертый шаг: использование внутренних резервов

Пятый шаг: усиление опытными футболистами

Шестой шаг: точечная селекция молодыми футболистами

9️⃣Трудоустройство игроков

В обязанности СД входит трудоустройство игроков, которые не пригодились главному тренеру. Любой футболист – это актив клуба, а актив нужно развивать. Есть два варианта: аренда или продажа.

🔟Развитие департамента подготовки резерва

СД является связующим звеном между Академией, командами U19, U21 и Первой командой. В его обязанности входит организация структуры Академии и молодежных команд, назначение / утверждение тренеров в старшие возраста и контроль за качеством подготовки футболистов.

При правильно выстроенной работе подготовка своего собственного игрока сэкономит клубу деньги. Перед тем как покупать новичка, спортивному директору необходимо оценить перспективы имеющихся своих молодых игроков. Для этого формируется «кадровое древо» из всех талантов академии, способных в ближайшей перспективе перейти в Первую команду.

1️⃣1️⃣Координация всех ключевых вопросов жизнедеятельности клуба

СД должен эффективно взаимодействовать со своими сотрудниками и другими специалистами клуба, чтобы каждый имел четкое представление о целях и собственных задачах и стремился внести вклад в общее дело.

Необходимо грамотно и гибко выстроить систему работы, чтобы вовремя адаптироваться к любым обстоятельствам и увеличивать стоимость активов, а также создать комфортную и спокойную атмосферу как для сотрудников клуба, так и для футболистов.

Делюсь своим мнением по недавнему опросу: я голосовал за вариант иметь 4-х молодых футболистов-«лимитчиков» на двух разных позициях (по два на каждую).

Напомню, что по регламенту в командах ФНЛ должен выходить на поле 1 футболист-«лимитчик» – игрок возрастом до 21 года.

Если футболистов просто рандомно брать – 4-х «лимитчиков» на разные позиции, так или иначе они начинают конкурировать с опытными игроками, которые уже есть в команде. А сравнивать «лимитчика» с «нелимитчиком» очень сложно.

Вам придется постоянно думать и выбирать, кого ставить. Этот процесс постоянного сравнения и анализа очень сильно выматывает и создает дисбаланс и нестабильность по стартовому составу.

Вариант с 4-мя игроками на одну позицию меня тоже не устраивает, потому что три «лимитчика» постоянно будут в запасе, что не рационально. Когда у вас в команде играет «лимитчик», вы должны понимать, что на него придут смотреть большие клубы в поисках потенциальных футболистов для своей команды.

А если вы играете в ФНЛ, и у вас футболисты в основном в возрастной группе 26-28, они вряд ли будут интересны клубам РПЛ, потому что эти игроки уже в той лиге, уровню которой они соответствуют.

Если же «лимитчик» играет в команде ФНЛ и начинает прибавлять, и видно, что его ставят в старт не потому, что надо, а потому что он соответствует уровню этой команды, поверьте мне, он привлечет внимание большого клуба. А значит, этого игрока можно будет продать, и он становится ценным активом.

В связи с этим, мой выбор – 2 «лимитчика» на одну позицию. Так у тренера всегда есть опция. К примеру, у него по два «лимитчика» на позиции крайнего защитника и крайнего нападающего, и они конкурируют за то, чтобы выйти в стартовый состав.

Если «лимитчик» выиграл позицию у своего конкурента, тренер уже может выбирать, кого ставить в старт – крайнего защитника или крайнего нападающего, где оба варианта – молодые игроки. И тренеру не приходится постоянно забивать себе голову дополнительным анализом, и все «лимитчики» задействованы и активно проявляют себя.

Постоянно говорю о важности саморазвития, и хочу порекомендовать программу обучения, которую планирую пройти сам в качестве слушателя:

Курсы «Футбольный тренер 2.0» от наших коллег, которые собрали лидеров тренерского цеха с разных городов и клубов России и сделали доступными лучшие практики для всех, кто хочет повысить свой профессиональный уровень и погрузиться в детали тренерской профессии и работы в футбольных клубах.

Старт 24 ноября.
Количество мест ограничено, поэтому успевайте принять участие и не забудьте применить промокод SCOUT.

Подробности и запись по ссылке.