Ситуация при которой защитник оказывается в ловушке.
Арсенал - Сотон

Два действия в связке.
☝️ Отвал в ширину
✌️ за спину.

1. Если при отвале в ширину защитник не следует за игроком - нападающий получает в дальнюю ногу и далее наносит удар/финт/итд

2.Если защитник сближается - передача за спину и один в один.
Невероятный момент. Азбука.

Добрых снов !

По прошествии десяти туров – трети сезона – уже можно провести какой-то определенный анализ. Самый главный тезис, который, на мой взгляд, можно вынести после данного отрезка сезона: вы можете собрать какую угодно футбольную команду, инвестировать в игроков, покупать дорогостоящих футболистов или закрыть все проблемные позиции, но самое главное – «угадать» с тренером. Все равно ключевой элемент в любой футбольной команде – это человек, который управляет футболистами, у которого есть идеи, есть характер, чтобы не испугаться перед проблемами. Твердость характера, и, в то же время, генерация идей, которые позволяют постоянно находить нестандартные решения.

Мы это видим на примере «Краснодара», который демонстрирует очень сбалансированный и качественный футбол. Мы это видим на примере «Крыльев» – команды, которая каждый сезон пересобирается, адаптируется через какое-то время к требованиям главного тренера и стандартно, регулярно показывает качественный футбол и результат. В этом сезоне результат, понятное дело, выше всех возможных ожиданий, но футбол действительно качественный, и тренерская рука видна.

Обратный пример – это результаты, которые мы видим у ФК «Сочи»: имея относительно неплохой состав, но, при этом, перебирая тренеров, не найдя рулевого, команда, к сожалению, показывает неудовлетворительные результаты.

Поэтому основной тезис, если анализировать 10 туров и в целом: самое главное для любого менеджера, управленца, владельца – это четко понимать, кого вы ставите у руля вашего корабля. Если в этом есть системная ошибка, будь у вас куча классных матросов, и корабль ваш суперпрочный и быстрый, к сожалению, он может не туда приплыть или проиграть регату.

В продолжении тренерской темы.

Контекст к сложной теме - смены тренера.

Для начала, на короткой дистанции - более высокие результаты сразу после перестановки тренеров могут быть объяснены такими вещами:

🔹Понятный эмоциональный всплеск, вызванный, например, тем, что команда давно не была довольна текущей ситуацией. Игроки с новым тренером хотят (или вынуждены) снова показывать себя и с нуля бороться за место в составе. Плюс - из обоймы, бывает, намеренно достают «обиженных» бывшим тренером игроков, которые на реваншистской волне начинают делать вещи (а их место занимают новые недовольные). Все эти факторы, как правило, через несколько недель сходят на нет.

🔹Решение по смене тренера нередко принимается перед матчем с более слабыми соперниками, чтобы с большей вероятностью начать с позитивного результата.

🔹Под нового тренера могут сразу подписать новых игроков (а для «старого», когда уже есть общее ощущение, что «не вытянет» - переходы игроков затягиваются или блокируются). Команда с новым тренером может получить бОльшую поддержку болельщиков на трибунах, как следствие, иногда, более лояльное судейство, поддержку в СМИ итд, что в короткую может повысить результаты.

🔹Клубы могут затягивать с увольнением (например, ждут, что все само как-то наладится, или не могут договориться по расторжению, или ждут удобной международной паузы, или просто боятся/не могут найти замену). Соответственно, когда уже начались необратимые процессы, команда может на автомате проиграть несколько необязательных матчей подряд. И тогда уже почти любые результаты после увольнения будут пару месяцев более высокими.

В целом, одну и ту же ситуацию когда долго нет химии/игры/результата, можно интерпретировать от:

а) «дайте поработать». И это правда может быть рациональным (пример - прошлогодние Аллегри и «Ювентус», когда почти всем казалось, команда и тренер в стопроцентном пикЕ, но как бы не так). И тут многое зависит от поддержки клуба и квалификации тренера.

до б) «надо менять», когда, уже объективно ясно, что процессы необратимы. Клуб может уволить тренера, а может, например, как-то верить и продолжать вкладывать усилия во что уже много вложено. Или продолжать делать тоже самое, надеясь на новый результат, хотя лучше было вмешаться.

И различить где а), где б) - иногда невероятно сложно. А нередко, одна игра или эпизод может вызвать совершенно неожиданную цепочку дальнейших событий.

Еще момент: ситуацию, когда уже есть накопившиеся внутренние противоречия, будет спасать только одно - результат. Как только результат пропадает, все недопонимания и обиды в команде всплывают, и часто этот поток смывает главного тренера.

Обратно, когда есть «химия», игроки верят в идеи и тренера, но пока нет результата, то это повод проявить терпение и последовательность.

Еще нюанс: увольнение тренера, когда публика не понимает «почему», совсем не означает, что рациональных причин нет. Поэтому не совсем корректно оценивать работу тренера, например, только таблицей или метриками xg. Почти всегда присутствует человеческий контекст, и иногда просто житейские вещи:

🔸внутренний конфликт с игроками или лидерами

🔸неудовлетворенность и нежелание игроков работать с тренером/ штабом, несогласие с методиками, нагрузками, стилем игры и пр. К слову, поэтому тезис «он любит работать с молодыми» совсем не означает, что молодые любят работать с данным тренером. Что, наверное, не менее важно.

🔸внутренние причины, прихоть владельца/президента/CEO или банальная человеческая усталость руководства от тренера, уже под которую подводятся какие угодно обоснования и цифры.

Итого, действительно, с одной стороны, все - индивидуально, и в беде каждая команда и тренер несчастливы по своему. Тренер - важная фигура, а расставание - часть плана, и любое назначение заканчивается отставкой, вопрос лишь тайминга.

С другой - признаки футбольного счастья схожи, зависят не только от игры/результата, но и от «химии» и общечеловеческих вещей.

Выше я публиковал опрос, кого бы вы купили на 11-12 млн евро, отвечая за трансферы в футбольном клубе. Большинство проголосовало за двух игроков стартового состава.

Я же выберу последний вариант – футболиста, который потенциально может стать лучшим футболистом в вашей команде.
Когда я говорю «потенциально», я имею в виду, что он точно таким станет. И когда мы говорим о двух игроках стартового состава, мы тоже предполагаем, что они ими станут, хотя, конечно, может быть такое, что какой-то отрезок времени они не будут играть в старте.

В данном случае получается своеобразная воронка: что лучше – самый сильный игрок, два отличных или же четыре неплохих (игроки обоймы – между основой и резервом)?

Объясняю мой выбор: любой лидер – самый сильный игрок в команде – завышает планку, и уровень команды автоматически растет, потому что данный игрок будет на футбольном поле решать. Повысив уровень команды, заставляя других тянуться к себе, он влияет на игру команды. Он не просто «что-то делает на футбольном поле», он делает и каким-то магическим образом воздействует на своих партнеров – это что-то из серии «1+1=3».

Футболисты-личности – это всегда лицо команды. Если мы проанализируем «Зенит» без Малкома, «Спартак» без Промеса, «Краснодар» без Кордобы и начнем перечислять всех футболистов – ведущих игроков этих команд, мы поймем, что без своих лидеров любая команда теряет свое лицо.

Мой выбор – именно третий вариант, потому что если брать, без контекста, просто команду, и ее нужно укрепить, я выберу приобрести сильного игрока, так как, на мой взгляд, это даст самый мощный эффект в плане повышения уровня мастерства команды и результата.

❓Где чаще всего берут игроков свободными агентами?

Частое усиление свободными агентами – маркер либо стратегии по экономному подходу к трансферам (см. «Ювентус» начала десятях), либо проблем с финансами (см. «Барселона» в наши дни). Сейчас самая высокая доля сделок со свободными агентами среди топ-лиг наблюдается в Примейре и Эредивизи (около 25%), а самая низкая в АПЛ – 6%.

Пик популярности бесплатных трансферов пришелся на период с 2000 по 2005 годы, но даже тогда Англия не пробивала 15%. А вот «Алеманния»-2006/07 сделала, кажется, невозможное – взяла СА за одно ТО 71,4% игроков (5 из 7). Правда, команде это не помогло – 17-е место и вылет во вторую Бундеслигу.

Из топ-клубов выделяются «Реал» и «Манчестер Юнайтед». У обоих клубов лишь 3% трансферов являются бесплатными.

@myachPRO

Рассказываю об обновлении своего продукта - курсов для подготовки скаутов Talent Scout. Теперь курс разделен на три этапа, последний из которых - бесплатный. Почему мы приняли такое решение, из чего теперь состоит обучение и какие есть перспективы трудоустройства в большой футбол сразу после - смотрите в видео 👆🏻

Чтобы попасть на курс со скидкой 20%, заполните анкету предзаписи. Буду рад видеть всех, кто любит футбол и горит им 💪🏻

Работа скаута позволила мне побывать в разных странах и увидеть как живут и тренируются дети в Латинской Америке, Балканах и в других, не сильно развитых в экономическом плане странах.

Это помогло мне понять, что количество и, тем более, качество полей не имеют принципиального значения для подготовки талантов. (Например, в «Динамо» Загреб с этим большие проблемы). Самое главное - селекция!

Как говорит Слуцкий: «Определяют игру команды ФУТБОЛИСТЫ! Тренер никогда не «перепрыгнет» качество футболистов. Если у тебя подбор игроков с 5-го по 10-е место, ты даже не будешь четвёртым. Тренер не улучшает уровень игроков, он внутри уровня даёт эту разницу».

Рассуждения Леонида Викторовича касаются профессионального спорта, но некоторые вещи применимы и к д. ю. футболу.

Отбор кандидатов в команду - основа основ. Какие зерна посеешь, такие растения и вырастут: отобрали жёлудь - не нужно удивляться, что у вас дубовый футболист😁 Отобрали акселератов с прицелом, что они будут «топтать» всех в 10-12 лет - не удивляйтесь, что к 14-15 годам такие парни уже никого и ничем не удивят.

Также крайне важна квалификация тренеров. Если продолжить сравнение с биологией, тренер - это лейка, которая поливает саженцы, и если лейка недольет или перельет, погубит даже самые лучшие семена.

Ещё один важный момент отметил директор академии «Динамо» Загреб Damir Krznar: «Футболистов нужно выводить из зоны комфорта. Если игрок перерос свою команду, необходимо «повысить планку» и интегрировать его в более сложные условия, например, в команду на год старше».

Можно резюмировать как вывод: "Лучших должны тренировать лучшие ".