В заключение - про тайминг замен в футболе и психологические сложности запасных.

🔹По последним данным вышедшие на замену игроки пробегают больше по сравнению с игроками, сыгравшими весь матч, в ср. в пересчете на время:  и общую дистанцию, и дистанцию на высоких диапазонах скоростей.

🔹Вопрос - какова связь этого пробега с результатом? Да, игроки из команд-победителей, как правило, преодолевают большее расстояние на спринтах (> 25,2 км / ч), чем соперники. Но это, вероятно, больше отражает склонность лидирующих в счете команд к контратакам.

🔹Анализ матчей ЛЧ показал, чтобы изменить ничейный счет (при трех заменах), первую замену игрока лучше было произвести до 70-й минуты, а еще точнее - с 60 по 65ую минуту.

🔹Первая замена проигрывающей команды, сделанная между 56-й и 70-й минутами, связана с повышением вероятности ничейного исхода. Но это не точно.

🔹Причины замен кроме утомления общеизвестны - тактика, травмы, низкое качество игры,  ротация (дать всем практику), затяжка времени, отдельная категория – «на фарт» и прочие иррациональные «замены ради замены». А также психологические причины – попытка «дать импульс команде», хотя продуктивность таких замен сложноизмерима.

🔹Все ожидают от любой замены продуктивности (к слову, также как от углового удара). Потому как лучше запоминаются голы сразу после выхода игроков на поле или решающие мячи в конце.

🔹Ожидания от замен всегда оптимистичные, хотя, как правило, в старте уже выставлен лучший на сегодня состав. А также - выходят игроки сопоставимого уровня.

🔹Пока нет данных по влиянию пяти замен на число и риск травм.

🔹Нет преимущества для команды, которая производит больше замен.

🔹Ничего не менять и терпеть - тоже рабочая стратегия. Мы не можем знать, как бы закончились наши матчи, если бы было сделано меньше замен, они были другими или не делались вообще. О решениях судят по результату , который мог бы быть любым.
Так же, если бы Акинфеев на пенальти с Испанией, отбитом ногой, не прыгал, а ничего не делал и остался по центру – результат был бы тем же.

🔹Замены - вопрос тайминга, готовности всех игроков и понимания контекста игры.

Остальное:

https://m.sports.ru/tribuna/blogs/vstolprofootball/3123716.html?

И лирика, а также честные и пронзительные цитаты игроков, подчеркивающие сложность и важность умения справляться с неизбежной частью футбола - статуса «запасного».
С одном стороны это командный вид спорта, с другой - мы давно понимаем, о чем идет речь.

🔹Игрок сборной Англии Аарон Леннон:

"Когда ты долго не играешь, доходишь до той стадии, когда уже не чувствуешь себя футболистом. Ты тренируешься каждую неделю и не участвуешь в играх, и это невыносимо.  Я долгое время был в сумраке, и, сменив клуб, просыпался каждый день и радовался каждой тренировке».

🔹Сэм Паркин, бывший шотландский футболист рассказывает примерные ощущения игроков, играющих эпизодически или в конце матчей (TheAthletic):

🔹«Почти каждый игрок воспринимает это как оскорбление - выходить на последних минутах».

🔹«Унижение — это то, через что ты проходишь после матча. Вы находитесь на пустом стадионе, ваша команда проиграла, и у вас не было возможности повлиять на игру за короткое время. Возможно, вы даже не коснулись мяча или не вышли совсем. Но вам придется заниматься послематчевой заминкой. Бег от ворот до ворот, обычно рядом с фанатами соперника, выбежавшими на поле».

🔹«Все это, может, звучит как смешные проблемы, но это сочетание необходимости бегать после матча и того, как тяжело пережить то, что вы на самом деле не чувствуете себя частью команды...»

🔹«Выйдя в конце игры, вы сразу попадаете в самую гущу событий. У вас нет трех минут, чтобы приспособиться. Мы говорим о секундах на адаптацию, и за эти несколько минут вам нужно обязательно блокировать, перехватить или выбить мяч».

🔹«Форварды часто беспокоятся о том, что их статистика искажается из-за этого потока пустых камео. Голые цифры Сильвы за «волков» в этом сезоне говорят, что он не забил ни одного гола в 11 матчах чемпионата. По правде говоря, он провел на поле всего 53 минуты. Но ты учишься игнорировать это".

🔹«Игровой день — это кульминация недельной работы. Вы видите свою семью на трибунах. Они пришли посмотреть, как ты играешь, а потом у тебя есть одна минута в самом конце, и ты даже не дотрагиваешься до гребаного мяча».

🔹”Вы бегаете после игры, тренируетесь на следующий день, пока все остальные восстанавливаются. Постоянные напоминания о том, что вы не полностью вовлечены”.

🔹Иногда речь может идти о том, чтобы подыграть публике, дать автору хет-трика шанс на овацию толпы. Или приветствовать, заменив, дорогого новичка, учитывая, что игра уже давно выиграна. (Кто-то думает о том, кто выходит?)

🔹«Я знаю, как это выглядит: что я неблагодарный, несмотря на то, что у меня карьера, за которую большинство людей отдали бы руку и ногу, и что есть болельщики, которые сделают все, что угодно, лишь бы на минуту надеть форму своего клуба. Но это все равно может быть унизительно, когда твое участие длится десятки секунд» (Представьте вы вышли на любимую работу на несколько минут и секунд)».

🔹К концу карьеры это имело огромное эмоциональное воздействие. Это была неуверенность во всем – боль от незнания своего статуса, от отчаяния (при том, что ты не хуже или лучше других). Говорить себе: «Я очень хорошо работал, на этой неделе я вернусь в игру», а затем снова быть запасным. Вероятно, это было основным фактором, почему я закончил».

🔹«Единственный сценарий, когда вы можете пойти домой счастливым, — если вы выигрываете с небольшим перевесом или играете вничью, а тренер просит вас помочь команде. Во всех других сценариях вы покидаете игру в худшем состоянии, чем когда вы ее начали, даже если вы вышли на поле».

🔹«Даже если вы помогли команде, вы не чувствуете себя ее частью. Не до конца. Обычно когда несколько игроков на одни и те же позиции… «обойма», люди, с которыми вы сидели на скамейке запасных, с одними и теми же лицами в течение всего сезона. Мы даже заключали друг с другом пари и шутили: «Кто сегодня будет счастливчиком?
И вы все время находитесь на грани».

Про кардинальную смену позиции по ходу карьеры - как способ получения новых нестандартных футболистов

В заметке - некоторые факторы «переучивания», популярные векторы смены позиций (из вингера - в крайнего защитника, из нападающего - в центрального защитника, из крайнего защитника в опорного итд), про низкую зависимость от возраста и примеры. И системно про переквалификацию или обучение новому амплуа - как недооцененный инструмент сохранения карьеры и развития футболистов высокого уровня.

А также к тому, что в нелинейных мозгах и хороших руках - это один из простых трюков получения неординарных или выдающихся игроков, которые выделяются из общей массы несвойственными или ярковыраженными качествами.

Нередко красивые истории начинаются со случайностей: «у нас был травмирован защитник» или «тренер предложил сыграть в нападении», но лучше, когда это не рандом, а часть плана. Плана по перепрофилированию атакующего полузащитника Беккенбауэра, полузащитника Шмейхеля, защитника Бейла и нападающего Ван Дейка в тех, кем они стали.

Например, самые интересные и удачные трансформации, связанные с позицией центрального нападающего:

🔸Из ЦН - в ЦЗ
Ван Дейк (поменял позицию в 20 лет)
Араухо (20 лет)
Шкриньяр (22 года) через ОПЗ
Карадас (в 30 лет)

А также,
Никифоров (20)
Онопко (21)
Заммер (27)
Бородюк (37)
Осипенко (18) через ОПЗ
Мелехин (17)

🔸Из ЦН/АПЗ - в ОПЗ
Вернблум (22)
Денисов (22)

🔸Из других позиций - в ЦН
Ван Нистелрой (23). ЦПЗ - ЦН
Ван Перси (23). Вингер - ЦН
Бейл (21). ЛЗ - ЦН
Мельгарехо (22). Левый вингер - ЛЗ - ЦН

🔸Из ЦН - в другие позиции
Мусиала (14). ЦН - ЦПЗ
Менье (22). ЦН - ПЗ 
Муса Дембеле, Бельгия. (24) ЦН - ЦП
Скоулз (24). ЦН- ЦПЗ
Клопп (28).ЦН - ПЗ

🔸Трансформации вратарей
Из ЦН 

Чех (в 10 лет)
Ван дер Сар (14 лет)
Де Хеа (14)
Кампос (20)
Шмейхель (21)

Из ЦПЗ 
Буффон (12)

Бонус
Маттеус (30). ЦПЗ - ЦЗ
Беккенбауэр (22). АПЗ - ЦЗ

https://m.sports.ru/tribuna/blogs/vstolprofootball/3127634.html?

Эпоха позиционного футбола подходит к концу?
 
Фундаментальные и любопытные идеи итальянского тренера и аналитика Антонио Гальярди (экс-сборная Италии и «Юве») о возможном следующем этапе эволюции футбола.

Некоторые тезисы, полностью по ссылке.

🔹Революция позиционного футбола длилась 50 лет и достигла апогея, начался обратный процесс, который неизбежно приведет к трансформации.

🔹Ответной мерой стал рост прессинга. Тенденция закрывать игрока, а не пространство, становится более распространенной.

🔹Спаллетти: «В футболе больше нет шаблонов. Пространства больше не между линиями, а между игроками, и мастерство заключается в том, чтобы находить эти пространства».

🔹Мы приближаемся (или возвращаемся?) к игре, основанной больше на постоянной мобильности вокруг игрока с мячом — игре, больше ориентированной на использование характеристик игроков.

🔹Игроки снова становятся центром всего — они больше не привязаны к позиции и не ограничены одной или несколькими функциями. Игроки будут свободны в самовыражении в рамках общих игровых принципов.

🔹 Бразильцы на ЧМ позволили себе слишком вдохновиться европейским «позиционизмом», заставив талантливых игроков входить в структуру 3-2-5, ограничивая их.
А выбор Скалони: «Центр — это мяч. Они двигаются в соответствии с мячом». Аргентина использовала семь различных схем в семи матчах, пытаясь приспособиться к соперникам и к своему Месси.

🔹Из примеров - «Аякс» Тен Хаага, «Наполи» Спаллетти с Лоботкой, Кварой и Осимхеном, команда, которая не очень позиционна, но очень подвижна, «Милан» (Пирло, Зеедорф, Кошта) и «Реал» Анчелотти (с полузащитой и свободным Бензема).

🔹Этот вид футбола способен улучшить качества и эмоции игроков,а объединение игроков на поле делает их немного счастливее.

🔹Предоставление свободы отдельным игрокам означает, что команда может иметь некоторые зоны менее защищенными. Это нелегко принять тренерам, которые привыкли к полному контролю над командой.

🔹Футбол становится реляционным - игрой большой мобильности, постоянных взаимодействий между игроками, спонтанных связей. Превосходство уже будет не только позиционным, но и численным, качественным и, прежде всего, эмоциальнальным.

🔹Заставить игроков усвоить это - станет новой методологической задачей десятилетия; возможно, из розыгрышей мы вернемся к более свободным владениям.

🔹С менее искусными игроками работа тренера с кодификацией движений и/или пространств может иметь различия, но повышение индивидуальности и возможность оставить свободу интерпретации имеют свои преимущества.

🔹Однако по мнению Давиде Анчелотти, позиционный футбол не подходит к концу совсем. Просто больше из-за СМИ это стало считаться философией, необходимой для победы. Но он являлся частью культурного багажа, из которого тренер может выбрать, какой костюм сшить команде. Поэтому его необходимо знать.

🔹Подготовка против команд, которые становятся более подвижными и менее привязанными к структурам, становится более сложной. А желание кодифицировать ситуации, которые трудно кодифицировать, рискует оставить нас неподготовленными к матчу. «Чем больше я готовлюсь, тем меньше я готов».

🔹Эмоциональный фактор имеет решающее значение. Для игроков с большим количеством информации и обнаруживающих на поле, что они находятся в другом контексте, отличном от того, который они изучали, это может вызвать эмоциональный дефицит: «Что теперь? Что нам делать?" 

🔹Чем больше команд использует позиционный футбол, тем больше противники учатся защищаться. 
А непозиционная, функциональная и реляционная игра (игра связей) могла бы стать его эволюцией, сохраняя многие из принципов, но давая больше свободы игрокам, тем самым помогая достичь командной эмоциональной связи.

🔹В футболе в какой-то момент не останется места для игроков, которые не быстры и не сильны. В непрерывном потоке, между исследованиями и скаутингом, между методологией тренировок и тактическим
анализом, между менеджментом и культурными вызовами, будет разыграна следующая эмоциональная глава футбольной эволюции.

https://m.sports.ru/tribuna/blogs/vstolprofootball/3128515.html?

Свежее мнение неординарного тренера немецкого «Фрайбурга» Кристиана Штрайха, многолетнего символа клуба - о том, почему топ-клубы могут менять тренеров скоропостижно и непрогнозируемо, а остальные их копируют. Это специалист, имеющий и высказывающий свою позицию по разным вопросам, и которого кто-то называет «совестью Бундеслиги».

🔸«Давление на тренеров огромно. Но и давление в обществе огромно. И потому, что нас, тренеров, всегда показывают по телевизору, и потому, что многие люди по-прежнему беззаветно любят футбол, несмотря на то, что в футболе происходят катастрофические вещи. Но они часто просто отражают развитие общества в целом».

🔸Давление огромно, просто спросите людей, которые убирают гостиничные номера, сколько комнат они должны убрать за короткий промежуток времени. Во многих областях едва ли существуют какие-либо взаимоотношения. В далекие времена отели часто были семейными предприятиями, поэтому люди там знали друг друга по городу, деревне; семейные связи насчитывали десятилетия. Теперь все по-другому. Мы живем в мире больших корпораций, у нас серьезные проблемы.

🔸Мы всегда говорим о среднем классе, бизнесу среднего класса невероятно трудно. Даже несмотря на то, что средний класс несет ответственность за наше процветание, а не крупные предприятия, которые часто разрушают его. Они разрушают процветание, они стали автономными - и в футболе это всем видно.

🔸Эти события невероятно проблематичны, есть огромное количество людей с психологическими проблемами, потому что они перегружены, потому что они не получают никакого тепла, потому что больше нет привязанности и отношений. Это проблема, которая затрагивает все общество.

🔸На меня это не влияет во "Фрайбурге", но вы должны спросить тренеров в тех местах, где они могут хорошо выполнять свою работу и быть уволенными в любом случае через восемь, десять, двенадцать или четыре месяца [как Лабаддиа].

🔸Футбол всегда отражал общество в целом. Спортивные директора находятся под огромным давлением. Потому что отношения отсутствуют. Если клуб проиграет один или два раза, люди в социальных сетях разозлятся и будут распространять чушь, и это ужасно. Раньше это было бы невозможно. Не потому, что тогда люди были лучше, никоим образом, были и худшие времена, чем сейчас, 80 лет назад и ранее - но отношений не хватает.

🔸Если вы действительно кого-то знаете, вы дважды подумаете, прежде чем критиковать его. Возможностей поговорить с кем-то лицом к лицу становится все меньше, и это одна из причин, почему в нашем бизнесе - да, мы уже тоже бизнес в неокапитализме - во Фрайбурге это не так, потому что у нас есть преемственность и отношения.

🔸В наши дни существуют крупные корпорации, и в то время как мелкие должны платить налоги, и это справедливо, потому что они должны поддерживать общество, крупные едва платят налоги. А если им приходится платить больше, они переезжают в другую страну, шантажируют целые государства - такова ситуация.

[При неокапитализме бизнес-технологии могут использоваться во всех сферах человеческой жизни - медицина, образование, культура, искусство, ЖКХ, религия и спорт].

🔸Это неокапитализм, и мы живем при неокапитализме, а неокапитализм разрушает. Это мое личное мнение. Я всего лишь футбольный тренер. Но раз вы меня спросили, я даю ответ".

PS Скромный “Фрайбург” идет 5ым в Бундеслиге, в прошлом сезоне занял 6 место, а на днях выбил из кубка «Баварию».

Ранние цитаты товарища и комоада Кристиана Штрайха:

🔹“Тщеславие — мой любимый из пороков. Но дело не в том, что я тренер. Если бы я был столяром, то также бы заботился о столе, как о своих футболистах».

🔹Персонал о тренере: «Вы никогда не увидите, чтобы игрок сказал в СМИ, что понятия не имеет, почему он не играет. Штрайх изо всех сил старается объяснить всем свои решения. Идет постоянная связь».

🔹Штрайх: «Разговор с Нильсом занял, может быть, полторы минуты. После этого он тренировался как юный бог, как будто ничего не произошло. Смирение, с которым игроки признают, что другие могут быть лучше, – основа всего».

🔹О трансферах: “Нам нужны голодные и воспитанные парни, которые без ума от футбола. Если эти качества есть, то у игрока может быть несколько недостатков в игре»

🔹Исполнительный директор: «Наша ДНК означает, что мы не увлекаемся в хорошие времена. И не увольняем тренера в трудные моменты. В футболе ты герой или идиот, а мы пытаемся сбалансировать это».

🔹Штрайх о миграционном кризисе: «Сейчас самое время открыться людям, принять их, уменьшить страхи. Часто речь идет о страхе перед другими и незнакомцами. Но узнавая их, мы знакомимся с другими способами мышления».

🔹“Футбол для меня нечто большее, чем просто игра. Это уникальная связь между молекулами. Один парень из Сенегала, другой — из Швейцарии. Им по 11 лет. Вы берете их после матча и спрашиваете, кто был лучше. Мой сенегалец скажет, что швейцарец, а тот швейцарец ответит, что никогда не видел отбор круче, чем у этого африканца. Понимаете, я готов умереть за это. Вне сомнений, это то, ради чего я живу».

🔹«Когда игра закончится или будет перерыв, я сразу же выключаю ее. Я стараюсь свести это только к игре. Я знаю много людей, которые делают то же самое. Они не смотрят рекламу и не слушают никакой критики со стороны людей, которые ее не понимают или негативны".

🔹«Я думал, что футбол этого не переживет. Много лет он был на краю ножа. Это продукт, и вы можете выжимать его, как лимон. Вы можете продолжать сжимать, и сок продолжит выходить. И сейчас еще остается сок, но вопрос в том, как долго люди, которые любят футбол, захотят смотреть, как этот лимон раздавливается".

🔹«Но теперь я думаю, что футбол переживет все. Даже когда есть люди, пытающиеся использовать его, игра принадлежит тем, кто ее любит, и мы не позволим, чтобы она была отнята у нас теми, кто думает только о деньгах».

🔹«Я много путешествовал с рюкзаком, занимался альпинизмом в Марокко, Индии или Индонезии. Там я играл в футбол на пляже, и передо мной открылись новые двери. Не только потому что мы играли в футбол, но и потому что смеялись. Мусульмане, индусы, я – евангелист. Мы все были равны»

Эффект плацебо, ритуалы и футбол

В продолжение очередной статьи о «научном» наборе средств восстановления и подготовки Эрлинга Холанда - криокамера, датчики температуры, ледяные ванны, питье «особой» воды и ананасового сока («как Роналду»), поедание печени и «папиной лазаньи» и пр.

Однако почти все из этого с научной/доказательной точки зрения или не работает, или работает минимально через добавление к основному действию эффекта плацебо. Как и многое в спорте.

Набросали некоторые тезисы по теме, полностью - по ссылке.

🔸Все больше доказательств работы эффекта плацебо в спорте и в футболе. В десятках исследований получившие плацебо бегуны бегали быстрее, велосипедисты сильнее крутили педали итд. Эффект - от 2 до 4 %

🔸Мозг постоянно ведет учет состояния тела и строит прогнозы, насколько у него хватит ресурсов. Да, тезис «усталость - это иллюзия» имеет научную основу.

🔸Эффект плацебо снижает тревогу и порог восприятия боли. И мозг под внешним воздействием (прием веществ, услышанные слова) может разблокировать доступ к части ресурсов, припасенных на крайний случай.

🔸Социальное плацебо. На тренировках в команде игрок выкладывается больше, чем в одиночестве.

🔸Чтобы получить эффект плацебо, необходим ритуал. Важно, как происходит внешнее воздействие, кто осуществляет, каково доверие к человеку. Чем больше ритуал, тем сильнее эффект.

🔸Чтобы плацебо работало сильнее, нужно, чтобы кто-то обманул вас, потому что обмануть самого себя нельзя. Эффект может возникнуть и когда спортсмены знают, что они получают плацебо. 

🔸Ритуалы придают уверенность, подсказывают мозгу, что он в знакомой ситуации и можно расслабиться.  Ритуал – также, по сути, это компульсия (действие или ментальный акт), как ответ на обсессию (негативные или навязчивые мысли).

🔸В футболе ритуалами могут быть: выход на поле с определенной ноги, первым или последним; «счастливая» футболка под форму или обувь; спущенная футболка или гетры; прослушивание определенной песни перед игрой и тд.

🔸Слова – это тоже плацебо. Предматчевая установка, речь в перерыве или действия тренера на бровке - тоже несут в себе этот эффект. Он зависит от авторитета тренера и веры игроков.

🔸Игроки действуют лучше, если верят в то, что их тренирует сильный тренер или им предложена крутая система игры. Мы говорили ранее о теории, что, вероятно, все нормальные методики и тренировки работают примерно одинаково, а определяющим является то, что игроки и тренер думают о методике, и как игроки верят в тренера и идею.

🔸К слову, важна харизма наставника, в тч поэтому распространены тренеры с соответствующей внешностью, повышающей собственный авторитет и значимость – лысые/бритые, с бородой или в очках. Есть множество исследований, что люди с такими чертами внешности вызывают больше доверия, кажутся еще умнее, сильнее и авторитетнее. В тч Клопп и Гвардиола.

🔸Воздействия и манипуляции в спорте с эффектом плацебо, имеющие противоречивые научные данные по эффективности:
1.     Спортивные напитки (не сильно эффективнее обычной подслащенной воды).
2. Кинезия,тейпы, компрессионные чулки
3. Ледяные ванны и криокамеры
4. Массаж. Действие, как и у криопроцедур, связано с неким физиологическим , но больше с психологическим эффектом (вырабатывается серотонин и дофамин), и состояние улучшается.
5. Целая группа витаминов и медицинских препаратов также не имеют клинически доказанную эффективность.
6. Некоторые физиопроцедуры, упражнения.
7. Диета. Важна в плане ограничений, но противоречива по реальной эффективности методов.

🔸Немалая доля процессов в спорте работает частично или полностью на эффекте плацебо. За многими популярными или новаторскими методами улучшения спортивных результатов стоит маркетинг, бизнес-интересы, фантазии СМИ или не стоит ничего.

🔸Гарантированно работает на 100% - сон, а также психологическое восстановление и подготовка.

🔸Эффект плацебо важен, он может помочь спортсмену чувствовать себя лучше как при восстановлении, так и в игре. А для некоторых это, может быть - половина успеха.

Поэтому, если Холанду важна папина лазанья и трижды фильтрованная вода - хуже точно не будет.

Мы подчеркиваем нешаблонные идеи и явления, в чем-то подрывающие локальный статус-кво в футболе.
Наконец для широких масс подсветилась философия Евгения Калешина, эволюционирующего благодаря открытости для новой информации.
И дело не в текущем результате или пенальти, а в том что в больших матчах команда может устойчиво доминировать или лучше понимать и реализовывать идеи.

Некоторые акценты интервью КШ (что-то формата «и так понятно», а что-то действительно уже работает в мире, но где-то еще воспринимается как нечто свежее):

🔹Игровая идея должна доминировать в сознании игроков. Если игроки верят в систему и «защищают» ее, то система «защищает» игрока и скрывает их недостатки.

🔹Игроков в школах плохо учат игре один в один в атаке и обороне, что важно для современного футбола.


🔹Если игрок практикует разные виды обороны, он более подготовлен при переходе на более высокий уровень или в другие системы.

🔹Есть дольше обучаемые игроки, они могут выдать результат в другой команде или когда этого тренера уже не будет. Но информация не пропадет даром, «мы - только те, кто передает знания».

🔹Если ты честен с молодыми игроками, они видят твою страсть, то они поверят тебе и сделают все, потому что хотят прогрессировать. В этом смысле с ними легче работать.

🔹Российские игроки боятся дать обратную связь тренерам, что мешает развитию. Проблема, что это не делается на детско-юношеском уровне. Запуганные или лишенные возможности обратной связи молодые игроки привыкают кивать и молчать.

🔹Известно понятие «выносливости нервной системы». В Балтике проводили анализ и разные тесты игроков. В 1 лиге и ниже были и есть люди с показателями европейского уровня (было сравнение с цифрами Шевченко, Реброва и Шацких в ДК). Например, высокий результат показал Макарчук (ныне сб. России), который в первой лиге за полгода до сборной официально не считался игроком уровня РПЛ.

🔹Психолог дает информацию тренеру о психотипе игрока, как лучше общаться с конкретным игроком. Особенно, в работе с запасными.

🔹Психологические проблемы касаются многих людей, работающим под давлением. Просто кто-то стесняется и скрывает, кто-то нет.

🔹Важно не сильно радоваться при победе и не сильно расстраиваться при поражении (счет мог нести элемент случайности). Это способ выровнять амплитуду эмоций, которая мешает на дистанции.

🔹Случайные победители сильно радуются один раз, и потом наступает абстиненция («похмелье»), из которой они могут не выйти несколько лет.

🔹Из командных видов, вероятно, только футбол остался игрой, где звезды могут жертвовать своим эго в интересах команды. Баскетбол и хоккей превратились в полуиндивидуальные виды спорта.

🔹Помощники должны быть сильнее тебя в каких-то областях. «Возможно, я беру их идеи или идеи других тренеров, и транслирую их как свои. Но я отдаю отчет, чьи это мысли».

🔹Граница между уровнем лучших игроков ФНЛ и средним игроком РПЛ - уже размыта. Если ты играешь в РПЛ, это не всегда значит, что ты игрок уровня РПЛ.

🔹В первой и низших лигах есть игроки, которые генетически, технически и по критерию обучаемости давно соответствуют РПЛ. Условный Макарчук в 1 лиге уже был игроком уровня РПЛ.

🔹Играя в системе топ- клуба, проще попасть в РПЛ, просто пройдя все ступени от академии, и такие игроки получают преимущество. Попасть наверх из Барнаула или Майкопа - это разный путь.

🔹И как определить, что игрок соответствует уровню РПЛ? Попадет в девятку 9 раз из 10? Если протестировать игроков РПЛ - много людей отсеется просто по возможностям здоровья. В лигах могут играть люди, неготовые для спорта высших достижений.

🔹Цитата: «Самое главное для команды - создать численное преимущество. Какое? В квалифицированных игроках, в тч на скамейке».

🔹Уровень лиг будет расти, когда туда будут попадать игроки, заслуживающие этого. Это зависит от уровня селекции и объективизации критериев отбора.

https://youtu.be/l7RSr0BBKtA

Как в футболе выбирается стартовый состав, запасной игрок и про «язык тела» - несколько интересных наблюдений и цитат в заметке о Гвардиоле на спортсе.

Но сначала от себя:
«язык тела» как продолжение общего имиджа и психотипа игрока безусловно влияет на вероятность попадания с состав и выбор тренера.

В целом это широкая тема, по каким критериям кроме объективных (уровень, форма, тактика, фитнес-данные) может формироваться состав или выбор запасных.

Некоторые ремарки на этот счет:

🔹нередко конкуренты на одну позицию выглядят на тренировках примерно одинаково. Прочувствовать ощутимую объективную разницу, даже пользуясь фитнес-данными и иными цифрами может быть сложно;

🔹на тренировках нередко номинально «второй» состав выглядит нехуже,а часто - и лучше «основы». Плюс двусторонки, пожалуй, даже чаще выигрываются «вторым» составом («первый» может чувствовать успокоение, понимая что будет играть, беречь силы и здоровье перед игрой, а второму есть что доказывать). Что, к слову, может на дистанции у «вторых» рождать ожидаемое чувство несправделивости.

🔹Зачастую причины выхода того или иного игрока в старте или на замену - иррациональны. И уже под эту иррациональность могут подкладываться цифры и обоснования.

В том числе поэтому, популярный «справедливый» критерий - «играет, кто лучше тренируется» - в реальности в профессиональном спорте нередко может работать с условностями, как правильный лозунг типа «пейте дети молоко - будете здоровы».

В последний момент (за день до игры, когда возрастает давление и, возможно, под влиянием внешних факторов) при принятии решения по выбору стартового состава или при выборе в запаре матча игрока для выхода на замену - тренерские штабы могут ориентироваться не только на объективные критерии, но и на ряд иррациональных и субъективных факторов:

🔸«интуиция», нравится/не нравится,вкус;

🔸при прочих равных выбор кандидатур, кажущихся более надежными - более опытных, взрослых, физически сильных или более высоких игроков (особенно для силовых лиг);

🔸приоритет игрокам, на приобретение которых уже потрачены бОльшие усилия или деньги (оправдание инвестиций) или воспитанники собственных академий;

🔸приоритет игрокам, которые отличились в последней игре или тренировке;

🔸низкий приоритет игрокам, которые ошиблись в последней игре (есть формальный повод для замены или вывода из состава);

🔸»зеленый свет» для игроков, которые находятся дольше в клубе или ранее работали с тренером, более популярны у болельщиков или руководства итд;

🔸низкий приоритет для игроков с заканчивающимся контрактом или находящихся в процессе переговоров (в тч как инструмент давления);

🔸приоритет при прочих равных для игроков на стадии предпродажной подготовки;

🔸приоритет игрокам, которые (когда-то) ранее совершили яркое действие, спасли/перевернули игру дальним ударом, голом после яркого дриблинга, например, в матче с фаворитом. В целом, приоритет игрокам, которые ассоциируются с положительными (возможно, давними) событиями, эмоциями и воспоминаниями.


И чуть более рациональные факторы, связанные с менталитетом футболистов:

🔸низкий приоритет для игроков, которые склонны сокрушаться или расклеиваться из-за ошибки, пропущенного гола или хуже играющих, когда команда уступает в счете, часто критикующих партнеров за неудачные действия, апеллирующих к судьям, и в целом - для «печальных» натур и футболистов с лабильной нервной системой.

🔸высокий приоритет для игроков:
- с более позитивным мышлением - чаще улыбающихся, но необязательно с чувством юмора (КВН- это другой вид спорта),
- людей с бОльшей внешней уверенностью и «ошибающихся уверенно», как-то вселяющих эту уверенность в тренера. И дающих тренеру и партнерам (пусть иногда ложное) ощущение, что все будет хорошо. Возможно, при этом менее продуктивных, чем иные игроки.
- лучше коммуницирующих на поле и передающих позитивную информацию и энергию партнерам.

Итого, секрет получения большего игрового времени - в улыбке и коммуникациях.

И примерно про последние пункты эта заметка на примере Пепа.

https://www.sports.ru/tribuna/blogs/knedlikyapivo/3139355.html?sl=1

В 2016 году было опубликовано исследование, в котором утверждалось, что футбольные клубы, сменившие главного тренера в середине сезона, демонстрировали значительное улучшение результатов. Это далеко не первая работа на данную тему, эффект широко известен под названием “new manager bounce”

Наши собственные подсчеты в очередной раз подтверждают наблюдения. На картинке выступление команд “до” и “после” смены тренера в середине сезона. Каждая точка на графике демонстрирует разницу между количеством набранных очков в предыдущих 5 матчах и средним ppg (points per game) по сезону. Таким образом мы сравниваем форму на коротком отрезке с уровнем на длинной дистанции

Можно разглядеть закономерность. Тренеров не увольняют просто так, обычно перед этим следует полоса неудачных результатов. На нашем графике этому соответствуют красные точки ниже горизонтальной пунктирной линии. Получается, что увольнение главного тренера помогает преодолеть трудности? Не спешите с выводами

За тот же период времени мы обнаружили в пять раз больше примеров других ситуаций, когда на протяжении некоторого времени команды находились в плохой, по собственным меркам, форме. Однако, руководство клуба доверяло менеджеру и, уже через каких-то три-пять матчей, команды возвращались к средним значениям или даже превышали их. Картинку можно посмотреть в комментариях

Увольнения тренеров в середине сезона зачастую являются дорогостоящими PR-акциями. С тем же успехом руководство может публично расстаться с физиотерапевтом или видео-аналитиком. В большинстве случаев, команды регрессируют к среднему независимо от того, сменили они главного тренера или нет

@markstats

Контекст к сложной теме - смены тренера.

Для начала, на короткой дистанции - более высокие результаты сразу после перестановки тренеров могут быть объяснены такими вещами:

🔹Понятный эмоциональный всплеск, вызванный, например, тем, что команда давно не была довольна текущей ситуацией. Игроки с новым тренером хотят (или вынуждены) снова показывать себя и с нуля бороться за место в составе. Плюс - из обоймы, бывает, намеренно достают «обиженных» бывшим тренером игроков, которые на реваншистской волне начинают делать вещи (а их место занимают новые недовольные). Все эти факторы, как правило, через несколько недель сходят на нет.

🔹Решение по смене тренера нередко принимается перед матчем с более слабыми соперниками, чтобы с большей вероятностью начать с позитивного результата.

🔹Под нового тренера могут сразу подписать новых игроков (а для «старого», когда уже есть общее ощущение, что «не вытянет» - переходы игроков затягиваются или блокируются). Команда с новым тренером может получить бОльшую поддержку болельщиков на трибунах, как следствие, иногда, более лояльное судейство, поддержку в СМИ итд, что в короткую может повысить результаты.

🔹Клубы могут затягивать с увольнением (например, ждут, что все само как-то наладится, или не могут договориться по расторжению, или ждут удобной международной паузы, или просто боятся/не могут найти замену). Соответственно, когда уже начались необратимые процессы, команда может на автомате проиграть несколько необязательных матчей подряд. И тогда уже почти любые результаты после увольнения будут пару месяцев более высокими.

В целом, одну и ту же ситуацию когда долго нет химии/игры/результата, можно интерпретировать от:

а) «дайте поработать». И это правда может быть рациональным (пример - прошлогодние Аллегри и «Ювентус», когда почти всем казалось, команда и тренер в стопроцентном пикЕ, но как бы не так). И тут многое зависит от поддержки клуба и квалификации тренера.

до б) «надо менять», когда, уже объективно ясно, что процессы необратимы. Клуб может уволить тренера, а может, например, как-то верить и продолжать вкладывать усилия во что уже много вложено. Или продолжать делать тоже самое, надеясь на новый результат, хотя лучше было вмешаться.

И различить где а), где б) - иногда невероятно сложно. А нередко, одна игра или эпизод может вызвать совершенно неожиданную цепочку дальнейших событий.

Еще момент: ситуацию, когда уже есть накопившиеся внутренние противоречия, будет спасать только одно - результат. Как только результат пропадает, все недопонимания и обиды в команде всплывают, и часто этот поток смывает главного тренера.

Обратно, когда есть «химия», игроки верят в идеи и тренера, но пока нет результата, то это повод проявить терпение и последовательность.

Еще нюанс: увольнение тренера, когда публика не понимает «почему», совсем не означает, что рациональных причин нет. Поэтому не совсем корректно оценивать работу тренера, например, только таблицей или метриками xg. Почти всегда присутствует человеческий контекст, и иногда просто житейские вещи:

🔸внутренний конфликт с игроками или лидерами

🔸неудовлетворенность и нежелание игроков работать с тренером/ штабом, несогласие с методиками, нагрузками, стилем игры и пр. К слову, поэтому тезис «он любит работать с молодыми» совсем не означает, что молодые любят работать с данным тренером. Что, наверное, не менее важно.

🔸внутренние причины, прихоть владельца/президента/CEO или банальная человеческая усталость руководства от тренера, уже под которую подводятся какие угодно обоснования и цифры.

Итого, действительно, с одной стороны, все - индивидуально, и в беде каждая команда и тренер несчастливы по своему. Тренер - важная фигура, а расставание - часть плана, и любое назначение заканчивается отставкой, вопрос лишь тайминга.

С другой - признаки футбольного счастья схожи, зависят не только от игры/результата, но и от «химии» и общечеловеческих вещей.

Первый пост после возвращения будет немного хайповым.

Я расскажу о том, как Арсен Захарян мог не оказаться в ФК "Динамо" (Москва), и российский футбол мог лишиться одного из самых талантливых футболистов своего поколения.

Дело было в далёком в 2016 году - я только начинал свой путь в скаутинге, всего полгода как перешёл из аналитического отдела Академии «Зенит», а селекционный отдел ФК "Зенита".

Весь текст вы можете прочитать на sports.ru
https://www.sports.ru/tribuna/blogs/thefootballfactory/3186502.html

По ссылке - немного из большой темы - отличие внутреннего мира современных спортсменов и атлетов прошлого, а также необходимость адаптации традиционных подходов.

И примерные результаты реального анкетирования современных молодых футболистов (юношеская сб.Бельгии):

🔹Любимый супергерой - Железный Человек
🔹Любимый атлет - Роналду/киберспортсмен
🔹Любимая книга - «Гарри Поттер и кубок огня»
🔹Любимая черта характера - терпение
🔹Место отдыха - Япония
🔹Любимый фильм - «Логан.Росомаха»
🔹Любимый момент жизни - финал видео-онлайн игры League of Legends


https://news.1rj.ru/str/mkhshnk/196

📝 Как футболисты достигают совершенства?

The Correspondent рассказал историю защитника «Интера» Стефана де Врея и его персонального видеоаналитика Лорана Врейлинга, для которого в игре важна каждая секунда.

Именно он научил нидерландского футболиста «сканировать» происходящее на поле и фактически сделал его одним из лучших центральных защитников мира.

В чем суть методики Врейлинга? Какие из его советов помогли Де Врею, который с трудом пробился в профессиональный футбол, добиться успеха и стать незаменимым?

Перевел и адаптировал статью The Correspondent выпускник Футбологики и автор канала Твенте трешку отгрузил Виктор Ласкин.

https://www.sports.ru/tribuna/blogs/futbologika/3188940.html

Футбологика — твой путь в футбол

"Интенсивность" - это новый детский футбол. Если раньше после больших неудовлетворительных результатов мы начинали отсылаться к ДЮСШ (частично по делу), то теперь слушаем, что уступаем всем в интенсивности (частично по делу).

Проблема в том, что интенсивность чаще всего воспринимается в нашем футболе исключительно с физической точки зрения. Поэтому Сергей Волков говорит о том, что катарцы "бегут ему за спину", поэтому журналисты предлагают Валерию Карпину собрать всех клубных тренеров по физподготовке для решения проблемы, поэтому сам Георгиевич ссылается на интенсивность как на проблему, из-за которой после 25 хороших минут команда перестаёт быть эффективной (читай: хуже двигается).

Вопрос в том, стоит ли постоянно бегать в эти 25 минут, или где-то стоит напротив играть медленнее, чтобы сохранять интенсивность решений, неизбежно связанную с концентрацией? В таких вопросах я не могу не обращаться к Пабло Аймару, лучше которого футбол не понимает примерно никто. "Прежде, чем бежать, ты должен понять, как и зачем бежать, а прежде, чем знать как бежать, ты должен уметь ходить пешком. А прежде, чем ты научишься ходить пешком, тебе нужно научиться стоять на месте, чтобы появилась возможность видеть и наблюдать", - проповедует Аймар.

Иными словами, временами лучше оставаться на месте, чем бежать не туда и без особого смысла.

Я люблю приводить в пример эти две с половиной минуты из игры мадридского Реала с Наполи в Лиге чемпионов. Реал выиграл первый матч 3:1, в гостях пропустил в середине первого тайма, а затем минут пять просто стоял на месте как с мячом, так и без него, пока Наполи, под рёв своего стадиона, изматывал сам себя в попытках забить тут же и второй. Со стороны эти две с половиной минуты могут смотреться как некое непонимание Реалом, что ему делать - но это наша линза восприятия, в которой действие всегда лучше бездействия. Лучшие решения всегда принимаются в спокойствии, и когда Наполи выдохся делать бесконечные рывки, Реал сначала остудил их штангой от Криштиану минуте на 30-й, а во втором тайме отгрузил три.

Так может не только Реал, просто Реал (и Сити) лучшим образом научились устанавливать нужную себе интенсивность. Не максимальную, а нужную себе. Если мы играем в четыре часа дня в +32 матч второго тура (то есть, ещё не вошли полностью в сезон) - можем ли мы хотеть прессинговать как угорелые? Можем, конечно, но входящие условия говорят, что это не лучший выбор. Если дальняя восьмёрка зависла в центре, а наш прессинг зависит от того, успеет ли восьмёрка выдвинуться в крайнего защитника - можем ли мы хотеть прессинговать как угорелые? Можем, конечно, но входящие условия говорят, что это не лучший выбор.

И так далее.

Интенсивность в футболе не равна скорости выполнения действий, это не лёгкая атлетика. Интенсивность в футболе связана с ритмом выполнения действий, а для ритма характерны такие вещи, как пауза, концентрация и восстановление. Мы уступаем в первую очередь не в том, сколько бежим, а в том, сколько раз могли бы подумать, стоит ли вообще бежать. Вот в чём на уровень выше остальных выглядит сейчас в сборной Головин.

Важное и последнее в актуальную тему.

🔹Например, умные люди ранее выкладывали график сравнения показателей ФК Сочи с клубами АПЛ в сезоне 2020, где по пробегу, количеству высокоинтенсивных действий и дистанции на рывках «Сочи» прям уверенный середняк АПЛ на уровне Тоттенхэма.

🔹И еще цифры говорят, что «Ростов» Карпина высокоинтенсивно бегает немногим меньше полуфиналистов Чемпионата Мира.
И?

Теперь альтернативный взгляд Антона Михашенка на «проблему» соответствия восточноевропейских команд высокоинтенсивным элитным аналогам.
Тезисно (полные ссылки внизу):

1. Интенсивность - это групповая реакция на событие.

2. Большие метры интенсивного пробега могут говорить об ограниченном тактическом уровне лиги, команды или игрока (см. чемпионат Польши или иные лучшие лиги мира).

3. Даже в отлично физически готовой команде посредственное понимание футболистами игровой идеи или плохая идея могут вести к катастрофическому падению цифр пробега.

4. Российские команды на высоком уровне ограничены в работе без мяча.

5. Когда считают средний или общий высокоинтенсивный пробег команды, эту цифру могут формировать 2-3 (обычно фланговых или самых молодых игрока), а остальные ходят пешком, что может приводить к ложным выводам.

6. Интенсивность связана не сколько с физическими показателями, сколько - с тактикой, концентрацией, игровым интеллектом, верой в идею и пониманием игроками происходящего. А значит, зависит от главного тренера больше, чем от тренера по физподготовке.

7. Интенсивность - не самоцель, а побочный продукт физической готовности + группового понимания тренером и игроками того, что они делают.


Кое-что еще от себя в тему бега и скорости.

🔸При схожих показателях высокоинтенсивного пробега между Сочи и АПЛ главное отличие - в средней пиковой скорости, на которой делались рывки/спринты - где Сочи, ясно, был аутсайдером.

🔸Еще важное - это ускорение, как быстро игроки выходят на пиковую скорость, а также держат ее. Например, тот же Мбаппе в финале ЧМ, который, казалось, был неудержим, на самом деле не выбежал даже из 33 км/ч, и вообще не был самым быстрым. Но что важно - достигал пика быстрее всех и дольше держал его.


И последнее, добавим, что системная проблема и в том, что в составах элитных восточноевропейских клубных команд и сборных потенциально международному уровню в плане скорости мысли и бега соответствует не так много игроков, как могло бы.

Те, кто могли бы соответствовать:
⁃ отчисляются или не проходят этапы отбора в системе,
⁃ не попадают под шаблоны и стереотипы,
⁃ стагнируют по собственной вине, из-за особенностей системы подготовки, плохого аудита собственных ресурсов и селекции на региональных уровнях, неэффективного тестирования и отсутствия поддержки и терпения.
И просто не добираются до элитного уровня.
А те, кто добирается, сразу становится целью европейских клубов.

Ссылка 1:
https://news.1rj.ru/str/mkhshnk/203

Ссылка 2:
https://news.1rj.ru/str/mkhshnk/204

Рубрика «Таких исполнителей у нас нет»

Сумма, потраченная «Брайтоном» на весь стартовый состав в матче с МЮ - €18 млн.
Уверенная победа, сам «Брайтон» в пятерке АПЛ, одна из самых зрелищных команд лиги с, вероятно, лучшей селекцией.

В топ20 самых подорожавших игроков мира в 2023 - два игрока «Брайтона».

А также «Брайтон» - это лишний раз про:
- фактор тренера;
- фактор компетенции, нешаблонности и смелости селекционного отдела и спортдиректора - умение находить (и под носом, и на неочевидных рынках), а также дешево брать недооцененные активы с топ-потенциалом.

Ровно год назад Роберто Де Дзерби возглавил «Брайтон» и за это время заставил говорить о себе многих специалистов.

За это время:

• Игроки «Брайтона» в возрасте ДО 19 лет забили наибольшее количество голов в АПЛ – 15
• Ансу Фати согласился на переход в «Брайтон», чтобы поработать под руководством итальянского специалиста
• «Брайтон» впервые в истории вышел в еврокубки
• «Брайтон» во всех матчах играет с позиции силы, средний показатель владения мяча за год – 62%
• В 15 матчах против команды «большой шестерки» «Брайтон» одержал 8 побед
• В 18 матчах за год «Брайтон» забил 3+ мячей
• В субботу «Брайтон» вышел на матч с «МЮ» со стартовым составом, который обошелся клубу почти в пять раз дешевле, чем манкунианцам трансфер Харри Магуайера, и ... уверенно победил