В продолжении тренерской темы.

Контекст к сложной теме - смены тренера.

Для начала, на короткой дистанции - более высокие результаты сразу после перестановки тренеров могут быть объяснены такими вещами:

🔹Понятный эмоциональный всплеск, вызванный, например, тем, что команда давно не была довольна текущей ситуацией. Игроки с новым тренером хотят (или вынуждены) снова показывать себя и с нуля бороться за место в составе. Плюс - из обоймы, бывает, намеренно достают «обиженных» бывшим тренером игроков, которые на реваншистской волне начинают делать вещи (а их место занимают новые недовольные). Все эти факторы, как правило, через несколько недель сходят на нет.

🔹Решение по смене тренера нередко принимается перед матчем с более слабыми соперниками, чтобы с большей вероятностью начать с позитивного результата.

🔹Под нового тренера могут сразу подписать новых игроков (а для «старого», когда уже есть общее ощущение, что «не вытянет» - переходы игроков затягиваются или блокируются). Команда с новым тренером может получить бОльшую поддержку болельщиков на трибунах, как следствие, иногда, более лояльное судейство, поддержку в СМИ итд, что в короткую может повысить результаты.

🔹Клубы могут затягивать с увольнением (например, ждут, что все само как-то наладится, или не могут договориться по расторжению, или ждут удобной международной паузы, или просто боятся/не могут найти замену). Соответственно, когда уже начались необратимые процессы, команда может на автомате проиграть несколько необязательных матчей подряд. И тогда уже почти любые результаты после увольнения будут пару месяцев более высокими.

В целом, одну и ту же ситуацию когда долго нет химии/игры/результата, можно интерпретировать от:

а) «дайте поработать». И это правда может быть рациональным (пример - прошлогодние Аллегри и «Ювентус», когда почти всем казалось, команда и тренер в стопроцентном пикЕ, но как бы не так). И тут многое зависит от поддержки клуба и квалификации тренера.

до б) «надо менять», когда, уже объективно ясно, что процессы необратимы. Клуб может уволить тренера, а может, например, как-то верить и продолжать вкладывать усилия во что уже много вложено. Или продолжать делать тоже самое, надеясь на новый результат, хотя лучше было вмешаться.

И различить где а), где б) - иногда невероятно сложно. А нередко, одна игра или эпизод может вызвать совершенно неожиданную цепочку дальнейших событий.

Еще момент: ситуацию, когда уже есть накопившиеся внутренние противоречия, будет спасать только одно - результат. Как только результат пропадает, все недопонимания и обиды в команде всплывают, и часто этот поток смывает главного тренера.

Обратно, когда есть «химия», игроки верят в идеи и тренера, но пока нет результата, то это повод проявить терпение и последовательность.

Еще нюанс: увольнение тренера, когда публика не понимает «почему», совсем не означает, что рациональных причин нет. Поэтому не совсем корректно оценивать работу тренера, например, только таблицей или метриками xg. Почти всегда присутствует человеческий контекст, и иногда просто житейские вещи:

🔸внутренний конфликт с игроками или лидерами

🔸неудовлетворенность и нежелание игроков работать с тренером/ штабом, несогласие с методиками, нагрузками, стилем игры и пр. К слову, поэтому тезис «он любит работать с молодыми» совсем не означает, что молодые любят работать с данным тренером. Что, наверное, не менее важно.

🔸внутренние причины, прихоть владельца/президента/CEO или банальная человеческая усталость руководства от тренера, уже под которую подводятся какие угодно обоснования и цифры.

Итого, действительно, с одной стороны, все - индивидуально, и в беде каждая команда и тренер несчастливы по своему. Тренер - важная фигура, а расставание - часть плана, и любое назначение заканчивается отставкой, вопрос лишь тайминга.

С другой - признаки футбольного счастья схожи, зависят не только от игры/результата, но и от «химии» и общечеловеческих вещей.

Выше я публиковал опрос, кого бы вы купили на 11-12 млн евро, отвечая за трансферы в футбольном клубе. Большинство проголосовало за двух игроков стартового состава.

Я же выберу последний вариант – футболиста, который потенциально может стать лучшим футболистом в вашей команде.
Когда я говорю «потенциально», я имею в виду, что он точно таким станет. И когда мы говорим о двух игроках стартового состава, мы тоже предполагаем, что они ими станут, хотя, конечно, может быть такое, что какой-то отрезок времени они не будут играть в старте.

В данном случае получается своеобразная воронка: что лучше – самый сильный игрок, два отличных или же четыре неплохих (игроки обоймы – между основой и резервом)?

Объясняю мой выбор: любой лидер – самый сильный игрок в команде – завышает планку, и уровень команды автоматически растет, потому что данный игрок будет на футбольном поле решать. Повысив уровень команды, заставляя других тянуться к себе, он влияет на игру команды. Он не просто «что-то делает на футбольном поле», он делает и каким-то магическим образом воздействует на своих партнеров – это что-то из серии «1+1=3».

Футболисты-личности – это всегда лицо команды. Если мы проанализируем «Зенит» без Малкома, «Спартак» без Промеса, «Краснодар» без Кордобы и начнем перечислять всех футболистов – ведущих игроков этих команд, мы поймем, что без своих лидеров любая команда теряет свое лицо.

Мой выбор – именно третий вариант, потому что если брать, без контекста, просто команду, и ее нужно укрепить, я выберу приобрести сильного игрока, так как, на мой взгляд, это даст самый мощный эффект в плане повышения уровня мастерства команды и результата.

❓Где чаще всего берут игроков свободными агентами?

Частое усиление свободными агентами – маркер либо стратегии по экономному подходу к трансферам (см. «Ювентус» начала десятях), либо проблем с финансами (см. «Барселона» в наши дни). Сейчас самая высокая доля сделок со свободными агентами среди топ-лиг наблюдается в Примейре и Эредивизи (около 25%), а самая низкая в АПЛ – 6%.

Пик популярности бесплатных трансферов пришелся на период с 2000 по 2005 годы, но даже тогда Англия не пробивала 15%. А вот «Алеманния»-2006/07 сделала, кажется, невозможное – взяла СА за одно ТО 71,4% игроков (5 из 7). Правда, команде это не помогло – 17-е место и вылет во вторую Бундеслигу.

Из топ-клубов выделяются «Реал» и «Манчестер Юнайтед». У обоих клубов лишь 3% трансферов являются бесплатными.

@myachPRO

Рассказываю об обновлении своего продукта - курсов для подготовки скаутов Talent Scout. Теперь курс разделен на три этапа, последний из которых - бесплатный. Почему мы приняли такое решение, из чего теперь состоит обучение и какие есть перспективы трудоустройства в большой футбол сразу после - смотрите в видео 👆🏻

Чтобы попасть на курс со скидкой 20%, заполните анкету предзаписи. Буду рад видеть всех, кто любит футбол и горит им 💪🏻

Работа скаута позволила мне побывать в разных странах и увидеть как живут и тренируются дети в Латинской Америке, Балканах и в других, не сильно развитых в экономическом плане странах.

Это помогло мне понять, что количество и, тем более, качество полей не имеют принципиального значения для подготовки талантов. (Например, в «Динамо» Загреб с этим большие проблемы). Самое главное - селекция!

Как говорит Слуцкий: «Определяют игру команды ФУТБОЛИСТЫ! Тренер никогда не «перепрыгнет» качество футболистов. Если у тебя подбор игроков с 5-го по 10-е место, ты даже не будешь четвёртым. Тренер не улучшает уровень игроков, он внутри уровня даёт эту разницу».

Рассуждения Леонида Викторовича касаются профессионального спорта, но некоторые вещи применимы и к д. ю. футболу.

Отбор кандидатов в команду - основа основ. Какие зерна посеешь, такие растения и вырастут: отобрали жёлудь - не нужно удивляться, что у вас дубовый футболист😁 Отобрали акселератов с прицелом, что они будут «топтать» всех в 10-12 лет - не удивляйтесь, что к 14-15 годам такие парни уже никого и ничем не удивят.

Также крайне важна квалификация тренеров. Если продолжить сравнение с биологией, тренер - это лейка, которая поливает саженцы, и если лейка недольет или перельет, погубит даже самые лучшие семена.

Ещё один важный момент отметил директор академии «Динамо» Загреб Damir Krznar: «Футболистов нужно выводить из зоны комфорта. Если игрок перерос свою команду, необходимо «повысить планку» и интегрировать его в более сложные условия, например, в команду на год старше».

Можно резюмировать как вывод: "Лучших должны тренировать лучшие ".

В продолжении темы, я раскрыл свою точку зрения. Переходим по ссылке, статья на спортсе.

https://www.sports.ru/tribuna/blogs/thefootballfactory/3191667.html?prevUrlHash=editDraft#postCreated

Курс «Технический скаутинг и аналитика» завершается - сегодня мы проводим финальные лекции и защиту итоговых заданий.
Супер спикер - Нариман Акавов.

Я горжусь всеми, кто здесь сегодня с нами - вместе мы многое узнали и продвинулись еще на шаг ближе к мечте - работе в большом футболе.

Этот курс - последний перед стартом нового формата.

Дальше - еще лучше, больше и круче!

Перед вами анализ пиковой (максимальной) скорости футболистов РПЛ в 10-м туре от двух независимых аналитических компаний.

Как вы видите, из 8 футболистов, только два совпадения.

Какие мысли появляются после этой картинки?

Традиционные понедельничные комментарии по итогам прошедшего – 11го – тура РПЛ:

Все уже вдоль и поперек обсудили два незабитых пенальти молодого футболиста Ишкова во время матча «Урал» - «Локомотив».

Читал в пабликах много слов поддержки о том, что это этап, который нужно пройти любой личности, чтобы стать сильнее.

Я согласен, что любой подобный стресс позволяет тебе выйти на качественно новый уровень, если ты его преодолел.

НО! Что такое в моем понимании пенальти – это симбиоз двух составляющих: 1) психология – бьющий испытывает напряжение и ответственность, ему нужно пробить мяч из точки в точку, забить стандартное положение;
2) навык – бьющий должен обладать навыком, который позволяет ему в этой стрессовой ситуации регулярно делать то, что необходимо. На мой взгляд, если футболист на протяжении долгого времени выполняет этот стандарт хорошо, очевидно, что у него навык на хорошем уровне, и, по идее, он и должен его выполнять вне зависимости от того, какой у него возраст – значит, он имеет право.

Пенальти – это привилегия, на мой взгляд. Привилегия иметь возможность пробить и помочь команде повести в счете, сравнять счет, потенциально выиграть матч. Одна из причин, почему иногда те, кто заработали пенальти, передают мяч другому футболисту – это в том числе и привилегия, статус этого человека, который будет бить пенальти. Он обычно лидер, вожак, человек, который ведет команду за собой.

В связи с этим два вопроса:
1) можно ли считать Ишкова лидером, когда на поле есть другие, более опытные, более мастеровые футболисты?
2) имеет ли Ишков тот навык, который позволяет ему бить пенальти лучше всех?

Если ответ на оба вопроса был «да», то, на мой взгляд, был сделан правильный выбор, что он бил пенальти. Если на оба вопроса ответ был «нет», выбор пенальтиста был, мягко говоря, странным.

Вчера мы провели еще один выпускной - завершился курс «Технический скаутинг и аналитика».

Выходные получились насыщенные - два дня очной сессии, защиты докладов по итогам трехнедельной работы наших слушателей, вручение сертификатов об окончании курса. Оба дня с нами был Нариман Акавов - талантливый и успешный скаут, который, к тому же, проходил обучение у меня 🙂 Нариман успел поработать шеф-скаутом в ФК «Спартак» Москва и «Динамо» Москва.

Я горжусь всеми нашими слушателями и желаю каждому из них продолжать совершенствовать свои знания и навыки, полученные на курсах Talent Scout и внести свой вклад в футбольную индустрию!

Мы завершили главу, но открываем новую страницу и продолжаем обучать футбольных скаутов в новом формате!

Записаться на курсы Talent Scout можно уже сейчас со скидкой 20% до открытия официальных продаж, заполнив анкету предзаписи.

Мы ждём вас, чтобы вместе развивать футбольный скаутинг!

Комментарии по итогам прошедшего – 11го – тура РПЛ:
Продолжение.

Судейство матча «Зенит» - «Сочи» наглядно показало, что, рассуждения о том, откуда арбитр, а в данном случае арбитр был из Санкт-Петербурга, а матч проходил в Сочи, не актуальны.

Во время игры мы могли бы наблюдать ожидаемую предвзятость, но этот матч показал, что в принципе тема с предвзятостью вообще не имеет каких-то территориальных границ, то есть любой судья может ошибаться в чью-либо пользу. Это можно расценивать как некомпетентность, либо как предвзятость, но этот матч еще раз показал, что территориальный признак не имеет никакого значения.

Важнее – квалификация судьи. Есть много хороших арбитров из Москвы, Санкт-Петербурга и других больших городов, и, по моему мнению, не нужно тормозить их карьеру, нужно наоборот давать им шанс судить сложные матчи, даже если в этих матчах играют команды из их городов.

Мы все хотим, чтобы любимый вид спорта был зрелищным, профессиональным, чтобы он развивался и соответствовал международному уровню. Но далеко не все понимают, что за этим стоит - какая колоссальная работа и высококомпетентные специалисты.

Проблема нехватки качественных футбольных кадров сейчас стоит остро, и она сказывается не только на результатах отдельных команд, а в целом на уровне футбольной индустрии в стране.

Проблема существует не потому, что никто ничего не хочет делать, а потому что даже образование для футбольных специалистов в нашей стране еще слабо развито. Много примеров людей из футбола, кто завершает карьеру игрока или тренера и становится аналитиком, скаутом, агентом, футбольным менеджером.

Но сфера футбола открыта каждому! И мы предоставляем эту возможность.

Ранее я рассказывал, что мы перезапускаем наш продукт - курсы для футбольных скаутов Talent Scout. О причинах можете посмотреть на видео тут.

Хочу поделиться с вами, из чего состоит наше обучение, и показать, что мы действительно начинаем с азов, даем базу - прочный фундамент, с которого может стартовать любой, кто мечтает начать карьеру в футболе.

На первом этапе курсов Talent Scout мы учим разбирать футболиста «на атомы», выявлять сильные и слабые стороны игрока, видеть и правильно интерпретировать все ключевые действия и характеристики, которые встречаются в игре. На этом же этапе мы даем практические задания, основанные на успешных кейсах футбольных специалистов, и делаем качественный фидбэк.

Что вас ждет:
👉🏻 29 часов лекций
👉🏻 4 практических задания
👉🏻 Zoom-созвоны с куратором
👉🏻 Фидбэк от действующего специалиста футбольного клуба.

На этой неделе вы еще успеваете попасть на курс с хорошей скидкой - 20%! Заполняйте анкету предзаписи и становитесь профессиональным футбольным скаутом!

Мы движемся в сторону все большего и большего веса объективных данных, и, конечно же, нельзя не учитывать фитнес-показатели футболистов, которые иллюстрируют их физическую форму, их возможности, потенциал и т. д. Но очень важно, чтобы данные были релевантными.

На данном слайде мы видим две абсолютно разные концепции подсчета максимальной скорости футболиста. Отсюда вытекает вопрос: можно ли считать эти данные релевантными, и, если можно, какие именно?

Когда аналитики и скауты видят эту информацию и насколько она противоречива, создается эффект недоверия к цифре. И этот эффект может быть накопительным, и потом сомнения будут вызывать и другие данные, даже объективные и корректные.

Очень важно, чтобы процесс интеграции объективных данных в сферу футбола был, с одной стороны, безболезненным для восприятия скаутами, потому что в основном это люди старой школы, и в то же время, вызывающим доверие, а предоставляемые данные – корректными.

Надеюсь, в скором времени мы получим те данные, которые позволят нам, скаутам, быть максимально уверенными в этих цифрах и использовать их в своих финальных скаутских отчетах.


В ближайшее время раскрою эту тему, потому что действительно есть, о чем сказать и что обсудить.

Эта тема – одна из основных, если говорить о причинах, почему футбол в нашей стране все еще не дотягивает до международного уровня, а талантов будто бы не хватает и не растут они, как грибы после дождя.

Предлагаю рассмотреть ситуацию на примере детско-юношеского футбола в северной столице.

Ежегодно ДЮСШ Санкт-Петербурга выпускают около 800 футболистов и только 20 из них суждено стать профессиональными футболистами – 2.5%. К сожалению, в СПб нет правильной футбольной экосистемы для прогресса футболистов.

Причины:
👉🏻Низкий уровень тренерских кадров
👉🏻Низкие зарплаты детских тренеров
👉🏻Недостаточно развитая инфраструктура
👉🏻Низкий уровень развития скаутинга

Следствие:
➖Очень мало квалифицированных специалистов, имеющих тренерские категории и необходимую квалификацию для отбора и развития талантов
➖Детский тренер вынужден искать вторую, третью работу, как следствие – не в состоянии уделить должного внимания спортсмену
➖Отсутствие условий для тренировочного процесса в зимний период времени
➖Отсутствие централизованной системы по поиску и оценке талантливых футболистов

Над основными причинами необходимо работать на федеральном уровне, т. к. во всех регионах ситуация схожая, но есть проблемы, которые можно решить за счет внутренних резервов путем оптимизации работы.

Решение:
Создать среду для ускорения прогресса футболистов, чтобы выпускались более талантливые и подготовленные игроки.

Способы и этапы:
1️⃣Повысить уровень тренерских кадров в СПб
2️⃣Остановить отток футболистов из СПб в Москву и другие регионы России (Краснодар, Ростов)
3️⃣Знать обо всех талантливых футболистах СПб, начиная с 8 лет (создание и наполнение базы данных)
4️⃣Повысить конкурентную среду, сделать более интересным чемпионат СПб (селекция для ДЮСШ)
5️⃣Проводить централизованный поиск и оценку футболистов (классификация и ранжирование всех футболистов СПб)

Если кто-то из вас готов «поломать» свою голову на эту тему – велком в обсуждение👇🏻


Этот пост я писал еще в далеком 2020 году, но, кажется, с тех пор мало что изменилось.

Один из ключевых аспектов развития любого качественного специалиста - самообразование. Скауты - не исключение.

Предлагаю вам свой список настольных книг, с которыми, на мой взгляд, должен ознакомиться каждый специалист, работающий в сфере спорта.

▪️Алексей Зинин. «Разоблачение игры. О футбольный стратегиях, скаутинге, трансферах и аналитике»

▪️Майк Карсон. «The manager. Как думают футбольные лидеры»

▪️Саймон Купер, Стефан Шимански. «Футболономика. Почему Англия проигрывает, Германия и Бразилия выигрывают, а США, Япония, Австралия, Турция и даже Иран выходят на первый план»

▪️У. Тимоти Гэллуэй. «Теннис. Психология успешной игры»

▪️Паоло Гуэнзи, Дино Рута. «Управление командой в спорте. Инструменты и методы успешного руководства»

▪️Дэниел Койл. «Код Таланта. Гениями не рождаются, ими становятся»

Делитесь своими рекомендациями в комментариях - будем пополнять список с пользой для всех 👍🏻

Друзья, мне очень приятно ваше внимание и участие в обсуждениях под постами, и я решил немного рассказать вам о своем карьерном пути – витиеватом и непростом, но всегда целенаправленном. В какой-то момент я пытался найти себя в другом, однако футбол меня не отпустил. Но обо всем по порядку.

Когда мне было 20 лет, я стал четко понимать, что не стану великим футболистом, и все мои попытки реализовать себя в этой роли, скорее всего, закончатся на уровне Второй лиги. Вовремя осознав это (это, наверное, один из моих скиллов – самоанализ), я понял, что лучше найти себя как-то иначе в футболе.

С 2000 по 2005 год я учился в университете Лесгафта в Петербурге на тренера по физической культуре и спорту и параллельно играл в футбол на полупрофессиональном уровне. Закончив университет, я одновременно закончил свою профессиональную карьеру. Несколько лет у меня ушло на то, чтобы понять, кем я хочу быть, как я хочу двигаться дальше.

Оказалось, это был один из самых сложных этапов моей жизни. Я начал работать не в футболе, и у меня достаточно неплохо получалось, я хорошо зарабатывал, начал строить семью. Но тяга к футболу пересилила, и в какой-то момент я пытался усидеть на двух стульях.

Когда пришло время определяться, я ушел с насиженного выгодного места в неизвестность за очень небольшие деньги, что, конечно, пошатнуло мою финансовую стабильность, но это был мой выбор, о котором я ни капельки не жалею.

Начал я с работы футбольным агентом, со второго раза сдал агентский экзамен, но оказалось, что для этой профессии я не подхожу, и это был один из самых первых серьезных провалов в моей жизни, который позволил посмотреть на себя со стороны. Однако это стало точкой для входа в другую роль в индустрии.