Пётр Авен ($4,3 млрд, бывший член совета директоров «Альфа-банка») попал под санкции Великобритании 15 марта, после чего его банковские счета и активы, включая недвижимость, были заморожены. Авен жаловался журналистам, что не понимает, как теперь оплачивать расходы. 

Позднее Национальное агентство по борьбе с преступностью Великобритании добилось в суде заморозки двух банковских счетов на £1,5 млн ($1,8 млн) и провело обыск в доме Авена.

Однако вчера юристы Авена в Лондонском суде добились смягчения ограничений по использованию ранее замороженных банковских счетов. Суд разрешил Авену пользоваться ими для оплаты «основных ежемесячных расходов», которые оцениваются в £140 000 ($167 840)/месяц.

Большая часть этих денег предназначена для защиты и страхования принадлежащей Авену коллекции произведений искусства, которая хранится в поместье Авена недалеко от Лондона и оценивается в £300 млн ($356 млн).

Авен давно прославился вовсе не любовью к яхтам и самолётам, а своей страстью к живописи. Он собрал поистине уникальные полотна, которые могли бы составить честь и Эрмитажу и Лувру. Его коллекция русского искусства считается лучшей среди частных, а её стоимость превышает $500 млн.

До 2014 года темы импортозамещения («ИЗ») практически не существовало. Путин сравнивал «ИЗ» с идеями чучхе.

После введения западных санкций в 2014–2015 годах всё изменилось, и правительство создало специальную комиссию по «ИЗ» и включило «ИЗ» в госпрограмму «Развитие промышленности».

Тогда же выяснилось, что доля импорта в стратегических областях промышленности: 90% — в станкостроении, 80% — в гражданском самолетостроении, 70% — в тяжелом машиностроении, 60% — в нефтегазовом оборудовании, 50% — в энергетическом оборудовании, 50–90% — в сельхозмашиностроении.

К 2015 году правительство разработало и утвердило больше 20 программ «ИЗ» для резкого снижения доли импорта к 2020–2021 годам посредством поддержки российских производителей через субсидии, гранты, инвестконтракты, софинансирование исследований и преференции при государственных закупках. В 2015–2020 гг на правительство выделило на «ИЗ» ₽3 трлн.

Однако, чем больше Россия импортозамещала и производила «своё-родное», тем больше она импортировала. Так уж сложилось, что конкурентоспособной и «понятной» для потребителей может быть только продукция, произведённая на базе широкого использования импортных узлов, компонентной базы и сырья.

После 24 февраля цели и задачи импортозамещения существенно изменились: «Надо быть на шаг впереди, создавать собственные конкурентные технологии, товары и сервисы, которые способны стать новыми мировыми стандартами», — Путин на ПМЭФ месяц назад.

Министра промышленности Мантурова, который с 2014 года руководит «ИЗ», на днях повысили до вице-премьера правительства. А следить за тем, как тратятся выделенные на «ИЗ» триллионы рублей, теперь будет Тихонова Катерина Владимировна, которую назначили сопредседателем Координационного совета РСПП по импортозамещению и технологической независимости.

АвтоВАЗ соберёт последние 1800 штук Lada Largus из остатков на складах.

Для этого заводской конвейер запустят на неделю и будут ежедневно собирать около 300 автомобилей с восьмиклапанным атмосферным двигателем ВАЗ-11182 объемом 1,6 литра (90 л.с.0.

Автомобили будут собраны из компонентов, ранее накопленных на складах компании. Не исключено, что лимитированная серия будет оснащена шильдиками «Last Edition».

Сейчас работники АвтоВАЗа сваривают и красят кузова. Выпуск первых автомобилей, которые готовы к продаже, ожидается в конце недели. Потенциально все автомобили уже проданы.

Спрос на Lada Largus всегда превышал предложение. Модель была четвёртой по популярности Lada и 10-ой среди всех автомобилей на российском рынке.

Lada Largus — это переименованный и приспособленный под российский рынок автомобиль Dacia Logan MCV 2006 года. Производство Largus началось 4 апреля 2012 года и стало первым в совместном проекте «АвтоВАЗа» и альянса Renault-Nissan.

В Москве растёт рынок складов индивидуального хранения (self-storage — мини-боксы, ячейки, комнаты, сдаваемые в аренду).

За первое полугодие предложение выросло на 20% и все места уже заняты, как правило, физическими лицами. Активное развитие сегмента связано со сравнительно низкой стоимостью выхода на рынок. А спрос на индивидуальные склады настолько высок, что операторы self-storage стали открывать такие объекты в каждом крупном районе. О конкуренции между операторами речи пока не идёт: 3-4 объекта могут работать в радиусе 500 м.

Одни москвичи решили покинуть страну и арендовали такие площади для хранения нераспроданного имущества, другие — в начале кризиса закупали впрок необходимые товары, которые теперь складируют. Кроме того, индивидуальные склады активно используют самозанятые и мелкие предприниматели для хранения небольших партий товара.

За год (с лета 2021 года) количество активных продавцов на маркетплейсах выросло в 3 раза. У большинства до выхода на маркетплейс не было даже опыта в ритейле, а для трети торговля в интернете — основной источник дохода.

Большинство предпринимателей (97%) торгует в одиночку или в команде, где меньше 5 человек. Средний возраст продавца 35 лет. 56% — мужчины, 44% — женщины.

На Wildberries торгует — 63%, второй по полярности — Ozon (18%), и менее 1% выбирают «Сбермегамаркет».

Большинство (82%) продавцов ведут торговлю на одной площадке. Те, кто начинает торговать сначала на Wildberries, чаще всего второй площадкой выбирают Ozon.
Медианный оборот продавцов, которые работают с двумя площадками, почти в 3 раза выше, чем оборот продавцов с одной площадкой.

Главными проблемами на маркетплейсах продавцы считают высокую конкуренцию, трудности с продвижением товара на платформе, высокие комиссии, недостаток открытой аналитики и сложности в коммуникациях с площадкой.

Треть продавцов заметили снижение конкуренции с уходом иностранных компаний, а пятая часть сейчас переориентируются на импортозамещение.

В сентябре в России появится система тотального учёта интернет-рекламы. Все рекламодатели и интернет-площадки должны будут передавать в Роскомнадзор (РКН) информацию обо всех кампаниях в Рунете.

Взаимодействие с РКН — только через посредника — единого оператора цифровых рекламных конструкций и объявлений.

Столь радикальные изменения в закон «О рекламе» чиновники обосновывают необходимостью защитить рекламный цифровой контент от иностранных врагов. Государство хочет перестраховаться от взломов и распространения ложной информации.

По новому закону физлицо сможет подавать рекламные объявления также только через такого оператора. Фактически под угрозой находятся Авито, Юла, Циан и другие. А деятельность агентств наружной рекламы станет и вовсе бессмысленной, без работы могут остаться около 150 тыс. сотрудников отрасли.

И пока предприниматели пишут петиции о приостановке закона, крупнейшие компании приступили к созданию собственных операторов рекламных данных: Яндекс, VK, Ozon, МТС, «ВымпелКом» («Билайн») и AmberData (Национальная медиа группа).

Потенциальные игроки кокетничают говорят, что пока не понимают сколько и как будут зарабатывать на рекламных данных. А РКН заявил, что не обладает полномочиями по ценообразованию услуг операторов рекламных данных.

Неопределённости ещё очень много, кроме одного: всё станет сложнее и дороже за счёт конечного рекламодателя. С другой стороны, когда в стране уже отмаркировано всё, что только возможно (даже вода в бутылках) почему бы не маркировать визуальный контент?

А чтобы можно было ещё эффективнее пресекать распространение ложной информации,
в ближайшее время, следует ожидать создания, например, «Единого оператора публикации сообщений в социальных сетях».

Роскомнадзор (РКН) внёс в единый реестр запрещённой информации сайт сервиса премиального такси Wheely.

РКН требует удалить информацию о работе сервиса «без аккредитованных филиалов либо представительств в России, а также без предоставления сведений в государственную информационную систему «Единая региональная навигационно-информационная система Москвы» (ГИС ЕРНИС)».

Wheely должен удалить эту информацию в течение суток после получения требования. Если этого не произойдет, доступ к сайту будет ограничен.

Сервис премиального такси Wheely, который основал сын экс-губернатора Пермского края Олег Чиркунов, уже 2 года ведёт борьбу со столичным Дептрансом.

Весной 2020 года Wheely, приостановил работу по решению столичных властей из-за пандемии Covid-19. А когда премиальные такси смогли вернуться к работе, их обязали передавать данные о передвижении автомобилей в режиме реального времени и сведения о водителях в ЕРНИС.

Wheely публично выступил против требования. Чиркунов заявил, что собираемые данные позволяют напрямую следить за водителями и косвенно — за пассажирами.
Тогда департамент транспорта Москвы обратился в прокуратуру, которая тут же нашла нарушения в работе сервиса, и суд приостановил работу Wheely на 90 дней. Позднее суд кассационной инстанции отменил это решение.

На новом витке эскалации конфликт Wheely с российскими чиновниками перешёл на федеральный уровень, и непокорным Wheely занялся РКН. А выиграть в суде у РКН ещё ни у кого не получалось.

Поэтому Wheely придётся подчинится требованиям о передаче данных или прекратить свою деятельность в России.

В любом случае, пространства для манёвра практически не осталось. В мае этого года правительство внесло в Госдуму законопроект, который обязывает агрегаторов такси передавать данные ФСБ. А это вам не Дептранс с Собяниным.

Турпоток из России в Европу в 2022 году сократился с миллионов до десятков тысяч. Раньше Европа в совокупности занимала лидирующее положение, общий поток был больше, чем в Турцию.

В 2019 году в каждую страну ездили с туристическими целями плюс-минус миллион туристов из России. На Финляндию приходилось 3,9 млн поездок, на Эстонию — 1,9 млн, на Германию — 1,4 млн, на Италию — 1,3 млн.

После 24 февраля только 5% от тех, кто летал в Европу, продолжают это делать. Причинами для отказа стали сложности с логистикой и высокая стоимость, которая выросла в 3-4 раза.

Немногие оставшиеся туристы направляются в Европу через Финляндию или летят через Стамбул и Дубай.

На сегодня лидером среди зарубежных направлений остается Турция, ОАЭ и Мальдивы, среди внутренних — Краснодарский край.

Из-за ухода иностранных арендаторов аренда недвижимости для магазинов и кафе в центре Москвы подешевела в 2 раза. Кроме исхода иностранных компаний, сотовые операторы и банки закрывают свои офисы.

Цены упали везде, кроме Патриарших прудов. Тут аренда подорожала на 40% — до ₽210 тыс. за м² в год. (В Камергерском переулке — ₽33 тыс., на Арбате — ₽40 тыс.)

В настоящее время почти половину спроса на помещения на пешеходных улицах формируют рестораторы, 25% — магазины одежды и 9% — обувные магазины.

Рынок общепита Москвы сейчас на подъёме и отыгрывает все пандемийные потери. Суммарный оборот предприятий общественного питания в июне 2022 года вырос на 64,4% год к году и составил ₽46,6 млрд.

Федеральная розничная сеть «Связной» находится на грани банкротства. Кредиторы и контрагенты «Связного» с начала года подали 80 исков на сумму более ₽14 млрд.

Несмотря на то, что сеть уже долго живет в минусовой экономике, ещё в начале 2022 г. ситуация для «Связного» не выглядела угрожающей – компании удалось впервые за несколько лет показать небольшую чистую прибыль и улучшить структуру кредитной нагрузки. Но в конце февраля (СВО в Украине) у «Связного» начались непреодолимые сложности.

Альфа-банк требует ₽6 млрд, дистрибутор электроники Merlion — ₽5,6 млрд, Совкомбанк — ₽2,4 млрд.

Представители банков говорят, что обращению в суд предшествовали многомесячные переговоры с заёмщиком. Но «Связной» не проявил должной готовности к выполнению своих обязательств, и подача исков стала вынужденной мерой.

Сейчас «Связной» пользуется мораторием на банкротство, который действует до 1 октября 2022 г.

Но в банкротстве «Связного» не заинтересованы ни кредиторы, ни акционеры (Мегафон, Solvers). Если закрыть компанию сейчас, признав её банкротом, то никто ничего не получит. И скорее всего, владельцы «Связного» предоставят компании дополнительное финансирование (минимум ₽3 млрд), что отсрочит перспективу банкротства.

Крупнейший в РФ поставщик пищевой упаковки шведская Tetra Pak передаёт российское подразделение местному менеджменту.

Проблемы с поставками пищевой упаковки в РФ обострились после начала военной операции. А после принятия ЕС пятого пакета санкций под ограничения попали импортные упаковочные материалы и компоненты для Tetra Pak. Теперь же компания сможет налаживать цепочки поставок с ростом доли локальных поставщиков.

В России Tetra Pak управляет заводом в подмосковной Лобне, который назывался крупнейшим предприятием в Восточной Европе по производству упаковки для жидких пищевых продуктов. Там установлено более 500 линий Tetra Pak. Среди клиентов — PepsiCo («Домик в деревне», J7, «Любимый»), Coca-Cola HBC («Добрый», Rich), Danone («Простоквашино») и другие. Выручка компании в 2021 году — ₽49,36 млрд, чистая прибыль — ₽4,12 млрд.

Предприятие в РФ продолжит работу как самостоятельная организация под новым именем, и намерено сохранить привычный ассортимент.

В середине июля 2022 года об уходе из России сообщил также норвежский производитель упаковки Elopak. Компания тоже передала бизнес местному менеджменту.
Ранее вице-преьер Виктория Абрамченко заявила, что в России начали эксперимент по созданию «отечественного Tetra Pak» — он будет серым, а не белым.

Производители российских товаров смогут оплатить 50% рекламы на телевидении госсубсидиями (малый и средний бизнес — до 70%). Правительство РФ выделило на это ₽500 млн.

Производители одежды и обуви, медицинских изделий и лекарств, спортивных товаров, товаров для детей, для дома и гигиены, электроники и бытовой техники смогут претендовать на помощь государства.

Но получат её только те, у кого не было рекламной активности в 2021 году, чья продукция доступна во всех федеральных округах, и у кого отсутствует задолженность перед бюджетом.

Соответствующие этим требованиям производители могут подать заявки на участие в конкурсе до конца года, а затем заключить соглашение с Минпромторгом.

Таким образом правительство хочет поддержать предпринимателей федеральные телеканалы после ухода международных рекламодателей.

Российский футбольный союз (РФС) оштрафовал футбольный клуб «Краснодар» на ₽200 тыс. за то, что его владелец Сергей Галицкий без разрешения зашёл в судейскую комнату после матча со «Спартаком».

Комитет РФС счёл действия Галицкого «ставящими под угрозу безопасность официальных лиц в матче». Помимо штрафа «Краснодар» обязали провести один домашний матч на нейтральном стадионе, условно испытательный срок для клуба — до конца сезона-2022/2023.

Что именно Галицкий делал в судейской — неизвестно, но работу судей после матча критиковали оба клуба. О крайне низком уровне судейства высказался и председатель совета директоров «Спартака» — Леонид Федун.

23 июля «Краснодар» проиграл матч «Спартаку» со счётом 1:4.

Футбольный клуб «Краснодар» был основан в 2008 году Сергеем Галицким, основателем торговой сети «Магнит». В 2021 году в Краснодаре открылась новая арена, построенная Галицким для клуба за $400 млн.

«Я инвестирую на рынке ценных бумаг. Я инвестирую в какие-то активы там, ценные бумаги, облигации, акции. Это всё стандартный набор пенсионера», — Галицкий. Состояние Галицкого в 2022 году оценивается в $3 млрд.

Во втором квартале на 20% сократились онлайн-продажи продовольственных товаров (без доставки готовой еды из общепита) — со ₽165 млрд в первом квартале до ₽132 млрд.

Отчасти на это повлияла сезонность. Ежегодно летом продуктовый ритейл теряет в выручке, которая восстанавливается с приходом осени, когда покупатели возвращаются из летних отпусков.

Кроме того, многие продавцы заявили о смене стратегии развития онлайн-продаж товаров повседневного спроса и отказались от планов экстенсивного развития в пользу большей прибыльности. Выросла стоимость доставки в связи с необходимостью улучшить юнит-экономику (прибыльность каждой доставки), а также сократилось доля бонусов и промокодов для клиентов, компании снизили расходы на промоакции и маркетинг.

Лидерами по количеству заказов в июне были: «Самокат», «Вкусвилл», «Яндекс.Лавка», Delivery Club и «Сбермаркет», на них пришлось 75% от всех заказов.
Лидером по объему онлайн-продаж стал «Вкусвилл» (15% рынка), обогнавший «Сбермаркет» (13%), «Самокат» (13%), «Яндекс.Лавку» (9%) и Delivery Club (8%).

Fashion-ритейлер H&M, заявивший об уходе из России, пытается найти нового владельца для российских активов.

На продажу выставлены права аренды на около 170 магазинов, распределительный центр площадью 57,7 тыс. кв. м и товарные запасы общей стоимостью $210 млн.

Потенциальными покупателями могли бы выступить крупнейшие российские fashion-ритейлеры — Melon Fashion Group (более 840 магазинов под брендами Zarina, Befree, Love Republic и Sela), группа «Спортмастер» (более 600 точек).

Но отказ H&M от поставок своей продукции в РФ делает продажу бизнеса целиком практически невозможной задачей. В России вряд ли найдётся игрок, способный забрать управление такой большой сетью на себя и обеспечить поставки необходимого объёма одежды.

Кроме того, новому владельцу придётся разбираться и с исками, которые активно подают к сети владельцы помещений. Например, в июне Арбитражный суд Москвы взыскал с российской структуры H&M ₽537 млн в пользу управляющей компании парка развлечений «Остров мечты».

И несмотря на очень хорошие условия арендных контрактов H&M, такие договоры можно расторгнуть в одностороннем порядке в любой момент, чем многие собственники торговых центров уже начали пользоваться.

В России H&M Group работает с 2009 года. Управляет одноименной торговой маркой, а также брендами Monki, Weekday, Cos, Other Stories, Cheap Monday. Выручка ООО «Эйч Энд Эм» в 2021 году была около ₽75 млрд, чистая прибыль — ₽8,8 млрд. Расходы на закрытие бизнеса в РФ H&M оценивал примерно в ₽11 млрд по текущему курсу.

Ранее сообщалось, что компания будет поэтапно открывать физические магазины, чтобы постепенно продать оставшиеся товары без каких-либо скидок и ликвидаций. Котировки H&M на этих новостях снижаются на 0,57 %.

Основатель Яндекса Аркадий Волож вскоре потеряет контроль над российским бизнесом компании. А бизнес в России приносит Яндексу более 95% выручки.

Волож владеет долями Яндекса (экономическая доля — 8,6%, голосующая — 45,3%) через семейный траст и не является контролирующим акционером. 03 июня 2022 года, после того, как ЕС внёс Воложа в санкционный список, он покинул пост гендиректора Яндекса, совет директоров и оставил руководящие должности в международных «дочках».

В результате так называемого раздела активов Яндекса, Воложу обещают предоставить возможность независимо от Яндекса развивать часть его зарубежных проектов: «Беспилотники», «Облака», «Толоки» и «Практикум». Но сложность разделения Яндекса заключается в том, что компания не может передать интеллектуальные права в другое юрлицо.

Вместо голландской Yandex N.V. Яндексу уже готовят новую материнскую компанию, инвесторами которой называют Романа Абрамовича и Владимира Потанина.

Реалии настоящего времени таковы, что российский IT-гигант должен быть действительно российским. А управление им через нидерландскую компанию человеком, который уже несколько лет живёт в Израиле, создаёт серьёзные риски. Риски минимизируют. И вопрос лишь в том, как поступят с основателем этого IT-гиганта.

Котировки YNDX от таких перспектив продолжают своё падение.

У Романа Абрамовича обнаружили ещё 2 лодки. Помимо суперяхт Eclipse (163 метра, $1,5 млрд) и Solaris (140 метров, $545 млн) в Карибском море на Антигуа журналисты нашли «младшую» флотилию из 67-метровой Garçon и 55-метровой Halo. Правительство Антигуа и Барбуды в конце марта смогло установить, что конечным владельцем яхт является Абрамович.

Оба судна были вынуждены оставаться на Антигуа с конца марта после того, как Абрамович попал под санкции Великобритании. Когда лодки сменили флаги Бермудских островов на флаги Островов Кука, они покинули гавань и направляются в сторону Марокко.

На сегодняшний день ни одна из яхт Абрамовича не арестована. Eclipse и Solaris находятся в Турции. Туда же, судя по всему, направляются и Garçon с Halo.

Сам Абрамович 22 июля вновь был замечен в Стамбуле на подписания соглашения по вывозу украинского зерна. Какая роль в переговорах отведена Абрамовичу никто не знает. Ранее пресс-секретарь Песков заявлял, что Абрамович не является официальным членом делегации, но обеспечивает «определённые контакты» между странами.

Ресторатор Антон Пинский и солист Тимур Юнусов закрыли сделку по приобретению сети кофеен Starbucks. Ранее Пинский и Юнусов уже пробовали сотрудничать и в конце прошлого года заявляли об открытии сети азиатских закусочных Red Box.

Бизнесмен и певец планируют перезапустить несколько кофеен уже в августе.

Сейчас команда работает над поиском нового названия для кофеен Starbucks.

В начале марта Starbucks перестала поставлять свою продукцию и закрыла кофейни в РФ из-за начала военной операции. В конце мая Starbucks заявила, что уйдет с российского рынка и закроет 130 заведений.

Выручка юрлица Starbucks в России «Кофе Сирена» по РСБУ в 2021 г. составила ₽5,2 млрд, чистая прибыль — ₽199,2 млн.

В марте – июне 2022 г. сборы российских кинотеатров упали почти в 3 раза год к году из-за СВО. До военный операции 75% сборов составлял прокат зарубежных кинолент (преимущественно – Голливуда).

В попытке выйти из кризиса сети начинают транслировать пиратский контент. С 1 августа крупнейшая объединённая киносеть «Синема парк» и «Формула кино» (76 кинотеатров на 585 кинозалов) начнёт показ иностранных фильмов без разрешения правообладателя и прокатного удостоверения.

Чтобы завуалировать нарушение авторского права, кинопрокатчики придумали новую «услугу» под названием – Кинопродукт. Создаётся Кинопродукт путём присоединения к голивудскому фильму какого-нибудь отечественного ролика.

В первый кинопродукт войдут мультфильмы – российский «Кощей. Начало» (студия «Паровоз») и «Миньоны: Грювитация» Universal Pictures (UPI).

В дальнейшем киносеть планирует расширить предложение Кинопродуктов и собирается компилировать таким образом «любой фильм зарубежной студии, покинувшей Россию».

Наказания за пиратство прокатчики не боятся. Во-первых, российские суды на их стороне и отказывают студиям из «недружественных» стран во взыскании компенсации. Во-вторых, максимальный размер компенсации составляет ₽5 млн, при том, что зарабатывают кинотеатры на показе одного произведения сотни миллионов рублей.

Как цифровые сервисы и технологии помогают развивать бизнес, будь то небольшая кофейня или крупное предприятие, и что можно улучшить и автоматизировать прямо сейчас. Об этом рассказывает канал @megafonb2b, на который стоит подписаться руководителям направлений, предпринимателям, бизнес-экспертам и специалистам.