Из-за ухода иностранных арендаторов аренда недвижимости для магазинов и кафе в центре Москвы подешевела в 2 раза. Кроме исхода иностранных компаний, сотовые операторы и банки закрывают свои офисы.

Цены упали везде, кроме Патриарших прудов. Тут аренда подорожала на 40% — до ₽210 тыс. за м² в год. (В Камергерском переулке — ₽33 тыс., на Арбате — ₽40 тыс.)

В настоящее время почти половину спроса на помещения на пешеходных улицах формируют рестораторы, 25% — магазины одежды и 9% — обувные магазины.

Рынок общепита Москвы сейчас на подъёме и отыгрывает все пандемийные потери. Суммарный оборот предприятий общественного питания в июне 2022 года вырос на 64,4% год к году и составил ₽46,6 млрд.

Федеральная розничная сеть «Связной» находится на грани банкротства. Кредиторы и контрагенты «Связного» с начала года подали 80 исков на сумму более ₽14 млрд.

Несмотря на то, что сеть уже долго живет в минусовой экономике, ещё в начале 2022 г. ситуация для «Связного» не выглядела угрожающей – компании удалось впервые за несколько лет показать небольшую чистую прибыль и улучшить структуру кредитной нагрузки. Но в конце февраля (СВО в Украине) у «Связного» начались непреодолимые сложности.

Альфа-банк требует ₽6 млрд, дистрибутор электроники Merlion — ₽5,6 млрд, Совкомбанк — ₽2,4 млрд.

Представители банков говорят, что обращению в суд предшествовали многомесячные переговоры с заёмщиком. Но «Связной» не проявил должной готовности к выполнению своих обязательств, и подача исков стала вынужденной мерой.

Сейчас «Связной» пользуется мораторием на банкротство, который действует до 1 октября 2022 г.

Но в банкротстве «Связного» не заинтересованы ни кредиторы, ни акционеры (Мегафон, Solvers). Если закрыть компанию сейчас, признав её банкротом, то никто ничего не получит. И скорее всего, владельцы «Связного» предоставят компании дополнительное финансирование (минимум ₽3 млрд), что отсрочит перспективу банкротства.

Крупнейший в РФ поставщик пищевой упаковки шведская Tetra Pak передаёт российское подразделение местному менеджменту.

Проблемы с поставками пищевой упаковки в РФ обострились после начала военной операции. А после принятия ЕС пятого пакета санкций под ограничения попали импортные упаковочные материалы и компоненты для Tetra Pak. Теперь же компания сможет налаживать цепочки поставок с ростом доли локальных поставщиков.

В России Tetra Pak управляет заводом в подмосковной Лобне, который назывался крупнейшим предприятием в Восточной Европе по производству упаковки для жидких пищевых продуктов. Там установлено более 500 линий Tetra Pak. Среди клиентов — PepsiCo («Домик в деревне», J7, «Любимый»), Coca-Cola HBC («Добрый», Rich), Danone («Простоквашино») и другие. Выручка компании в 2021 году — ₽49,36 млрд, чистая прибыль — ₽4,12 млрд.

Предприятие в РФ продолжит работу как самостоятельная организация под новым именем, и намерено сохранить привычный ассортимент.

В середине июля 2022 года об уходе из России сообщил также норвежский производитель упаковки Elopak. Компания тоже передала бизнес местному менеджменту.
Ранее вице-преьер Виктория Абрамченко заявила, что в России начали эксперимент по созданию «отечественного Tetra Pak» — он будет серым, а не белым.

Производители российских товаров смогут оплатить 50% рекламы на телевидении госсубсидиями (малый и средний бизнес — до 70%). Правительство РФ выделило на это ₽500 млн.

Производители одежды и обуви, медицинских изделий и лекарств, спортивных товаров, товаров для детей, для дома и гигиены, электроники и бытовой техники смогут претендовать на помощь государства.

Но получат её только те, у кого не было рекламной активности в 2021 году, чья продукция доступна во всех федеральных округах, и у кого отсутствует задолженность перед бюджетом.

Соответствующие этим требованиям производители могут подать заявки на участие в конкурсе до конца года, а затем заключить соглашение с Минпромторгом.

Таким образом правительство хочет поддержать предпринимателей федеральные телеканалы после ухода международных рекламодателей.

Российский футбольный союз (РФС) оштрафовал футбольный клуб «Краснодар» на ₽200 тыс. за то, что его владелец Сергей Галицкий без разрешения зашёл в судейскую комнату после матча со «Спартаком».

Комитет РФС счёл действия Галицкого «ставящими под угрозу безопасность официальных лиц в матче». Помимо штрафа «Краснодар» обязали провести один домашний матч на нейтральном стадионе, условно испытательный срок для клуба — до конца сезона-2022/2023.

Что именно Галицкий делал в судейской — неизвестно, но работу судей после матча критиковали оба клуба. О крайне низком уровне судейства высказался и председатель совета директоров «Спартака» — Леонид Федун.

23 июля «Краснодар» проиграл матч «Спартаку» со счётом 1:4.

Футбольный клуб «Краснодар» был основан в 2008 году Сергеем Галицким, основателем торговой сети «Магнит». В 2021 году в Краснодаре открылась новая арена, построенная Галицким для клуба за $400 млн.

«Я инвестирую на рынке ценных бумаг. Я инвестирую в какие-то активы там, ценные бумаги, облигации, акции. Это всё стандартный набор пенсионера», — Галицкий. Состояние Галицкого в 2022 году оценивается в $3 млрд.

Во втором квартале на 20% сократились онлайн-продажи продовольственных товаров (без доставки готовой еды из общепита) — со ₽165 млрд в первом квартале до ₽132 млрд.

Отчасти на это повлияла сезонность. Ежегодно летом продуктовый ритейл теряет в выручке, которая восстанавливается с приходом осени, когда покупатели возвращаются из летних отпусков.

Кроме того, многие продавцы заявили о смене стратегии развития онлайн-продаж товаров повседневного спроса и отказались от планов экстенсивного развития в пользу большей прибыльности. Выросла стоимость доставки в связи с необходимостью улучшить юнит-экономику (прибыльность каждой доставки), а также сократилось доля бонусов и промокодов для клиентов, компании снизили расходы на промоакции и маркетинг.

Лидерами по количеству заказов в июне были: «Самокат», «Вкусвилл», «Яндекс.Лавка», Delivery Club и «Сбермаркет», на них пришлось 75% от всех заказов.
Лидером по объему онлайн-продаж стал «Вкусвилл» (15% рынка), обогнавший «Сбермаркет» (13%), «Самокат» (13%), «Яндекс.Лавку» (9%) и Delivery Club (8%).

Fashion-ритейлер H&M, заявивший об уходе из России, пытается найти нового владельца для российских активов.

На продажу выставлены права аренды на около 170 магазинов, распределительный центр площадью 57,7 тыс. кв. м и товарные запасы общей стоимостью $210 млн.

Потенциальными покупателями могли бы выступить крупнейшие российские fashion-ритейлеры — Melon Fashion Group (более 840 магазинов под брендами Zarina, Befree, Love Republic и Sela), группа «Спортмастер» (более 600 точек).

Но отказ H&M от поставок своей продукции в РФ делает продажу бизнеса целиком практически невозможной задачей. В России вряд ли найдётся игрок, способный забрать управление такой большой сетью на себя и обеспечить поставки необходимого объёма одежды.

Кроме того, новому владельцу придётся разбираться и с исками, которые активно подают к сети владельцы помещений. Например, в июне Арбитражный суд Москвы взыскал с российской структуры H&M ₽537 млн в пользу управляющей компании парка развлечений «Остров мечты».

И несмотря на очень хорошие условия арендных контрактов H&M, такие договоры можно расторгнуть в одностороннем порядке в любой момент, чем многие собственники торговых центров уже начали пользоваться.

В России H&M Group работает с 2009 года. Управляет одноименной торговой маркой, а также брендами Monki, Weekday, Cos, Other Stories, Cheap Monday. Выручка ООО «Эйч Энд Эм» в 2021 году была около ₽75 млрд, чистая прибыль — ₽8,8 млрд. Расходы на закрытие бизнеса в РФ H&M оценивал примерно в ₽11 млрд по текущему курсу.

Ранее сообщалось, что компания будет поэтапно открывать физические магазины, чтобы постепенно продать оставшиеся товары без каких-либо скидок и ликвидаций. Котировки H&M на этих новостях снижаются на 0,57 %.

Основатель Яндекса Аркадий Волож вскоре потеряет контроль над российским бизнесом компании. А бизнес в России приносит Яндексу более 95% выручки.

Волож владеет долями Яндекса (экономическая доля — 8,6%, голосующая — 45,3%) через семейный траст и не является контролирующим акционером. 03 июня 2022 года, после того, как ЕС внёс Воложа в санкционный список, он покинул пост гендиректора Яндекса, совет директоров и оставил руководящие должности в международных «дочках».

В результате так называемого раздела активов Яндекса, Воложу обещают предоставить возможность независимо от Яндекса развивать часть его зарубежных проектов: «Беспилотники», «Облака», «Толоки» и «Практикум». Но сложность разделения Яндекса заключается в том, что компания не может передать интеллектуальные права в другое юрлицо.

Вместо голландской Yandex N.V. Яндексу уже готовят новую материнскую компанию, инвесторами которой называют Романа Абрамовича и Владимира Потанина.

Реалии настоящего времени таковы, что российский IT-гигант должен быть действительно российским. А управление им через нидерландскую компанию человеком, который уже несколько лет живёт в Израиле, создаёт серьёзные риски. Риски минимизируют. И вопрос лишь в том, как поступят с основателем этого IT-гиганта.

Котировки YNDX от таких перспектив продолжают своё падение.

У Романа Абрамовича обнаружили ещё 2 лодки. Помимо суперяхт Eclipse (163 метра, $1,5 млрд) и Solaris (140 метров, $545 млн) в Карибском море на Антигуа журналисты нашли «младшую» флотилию из 67-метровой Garçon и 55-метровой Halo. Правительство Антигуа и Барбуды в конце марта смогло установить, что конечным владельцем яхт является Абрамович.

Оба судна были вынуждены оставаться на Антигуа с конца марта после того, как Абрамович попал под санкции Великобритании. Когда лодки сменили флаги Бермудских островов на флаги Островов Кука, они покинули гавань и направляются в сторону Марокко.

На сегодняшний день ни одна из яхт Абрамовича не арестована. Eclipse и Solaris находятся в Турции. Туда же, судя по всему, направляются и Garçon с Halo.

Сам Абрамович 22 июля вновь был замечен в Стамбуле на подписания соглашения по вывозу украинского зерна. Какая роль в переговорах отведена Абрамовичу никто не знает. Ранее пресс-секретарь Песков заявлял, что Абрамович не является официальным членом делегации, но обеспечивает «определённые контакты» между странами.

Ресторатор Антон Пинский и солист Тимур Юнусов закрыли сделку по приобретению сети кофеен Starbucks. Ранее Пинский и Юнусов уже пробовали сотрудничать и в конце прошлого года заявляли об открытии сети азиатских закусочных Red Box.

Бизнесмен и певец планируют перезапустить несколько кофеен уже в августе.

Сейчас команда работает над поиском нового названия для кофеен Starbucks.

В начале марта Starbucks перестала поставлять свою продукцию и закрыла кофейни в РФ из-за начала военной операции. В конце мая Starbucks заявила, что уйдет с российского рынка и закроет 130 заведений.

Выручка юрлица Starbucks в России «Кофе Сирена» по РСБУ в 2021 г. составила ₽5,2 млрд, чистая прибыль — ₽199,2 млн.

В марте – июне 2022 г. сборы российских кинотеатров упали почти в 3 раза год к году из-за СВО. До военный операции 75% сборов составлял прокат зарубежных кинолент (преимущественно – Голливуда).

В попытке выйти из кризиса сети начинают транслировать пиратский контент. С 1 августа крупнейшая объединённая киносеть «Синема парк» и «Формула кино» (76 кинотеатров на 585 кинозалов) начнёт показ иностранных фильмов без разрешения правообладателя и прокатного удостоверения.

Чтобы завуалировать нарушение авторского права, кинопрокатчики придумали новую «услугу» под названием – Кинопродукт. Создаётся Кинопродукт путём присоединения к голивудскому фильму какого-нибудь отечественного ролика.

В первый кинопродукт войдут мультфильмы – российский «Кощей. Начало» (студия «Паровоз») и «Миньоны: Грювитация» Universal Pictures (UPI).

В дальнейшем киносеть планирует расширить предложение Кинопродуктов и собирается компилировать таким образом «любой фильм зарубежной студии, покинувшей Россию».

Наказания за пиратство прокатчики не боятся. Во-первых, российские суды на их стороне и отказывают студиям из «недружественных» стран во взыскании компенсации. Во-вторых, максимальный размер компенсации составляет ₽5 млн, при том, что зарабатывают кинотеатры на показе одного произведения сотни миллионов рублей.

Как цифровые сервисы и технологии помогают развивать бизнес, будь то небольшая кофейня или крупное предприятие, и что можно улучшить и автоматизировать прямо сейчас. Об этом рассказывает канал @megafonb2b, на который стоит подписаться руководителям направлений, предпринимателям, бизнес-экспертам и специалистам.

⚡️ Отечественные IT-продукты набирают обороты

Российские программные решения после ухода из России большинства вендоров переживают взлет. Представители IT-бизнеса рассказали изданию «IT Channel News» о том, как сегодня живут интеграторы и вендоры, и стоит ли переживать за санкционную устойчивость отдельных решений.

Генеральный директор и собственник компании СОНЕТ Алексей Малышев считает, что в России развиваются IT-компании мирового уровня, которые уже давно не позиционируют себя «импортозамещающими». «Многие вендоры, получив стимулирующую поддержку Правительства России, смогли значительно ускорить разработку продукта. Я отмечаю за последние годы прорывной скачок в повышении качества подавляющего большинства отечественных решений», прокомментировал Алексей.

«Я бы поспорил с тем, что продукция российских вендоров так уж санкционно устойчива», — отметил Артем Дрожжин, технический директор INLINE Technologies. Эксперт уточнил, при производстве отечественных решений используются импортные комплектующие, а средства разработки, машины и механизмы подвержены санкционным рискам.

Владимир Вертоградов, управляющий директор НОРБИТ (входит в ГК ЛАНИТ) говорит: «При создании решений наши IТ-эксперты опирались на опыт иностранных коллег, учитывали проблемные места и технологические тренды, чаще использовали low-code. И на выходе получали более удобные, адаптивные системы и, возможно, менее дорогие». Эксперт считает, что незачем сравнивать продукты по качеству разработки, так как российская IТ-отрасль всегда была частью мировой и работала по единым стандартам. Это подтверждает опыт самого ЛАНИТ, чьи разработки (BPM-платформа NBT и CRM-платформа RightWay) не уступают западным решениям и уже внедрены в ряде крупных российских компаний.

Из списка IT-компаний, претендовавших на меры господдержки (отмена налога на прибыль до конца 2024 года, льготные кредиты, льготную ипотеку и отсрочку от призыва на военную службу) Минцфиры исключило более 400 организаций (150 бюджетных учреждения, 32 банка, 12 страховых компаний).

Когда в марте этого года правительство приняло очередной пакет мер поддержки IT-отрасли, возникло ощущение, что IT-компаниями в РФ стали все, у кого в офисе был компьютер.

Среди тех, чей статус IT-компании сегодня аннулировали оказались: ЦБ, ВТБ, «Сбербанк», «Альфа-банк», «Тинькофф», «Райффайзенбанк», «Мосбиржа», платёжная система «Мир», Почта России, РЖД, МТС, Мегафон, Tele2, Yota, Делимобиль, «Глонасс», «Ростелеком», Leroy Merlin, ТАСС, «Известия», «Лента.ру», «Комсомольская правда» и «Аргументы и факты», телеканал «360°».

Все они (и не только) признаны «несоответствующими критериям деятельности, осуществляемой организациями в области информационных технологий».

По данным Росстата денежные доходы россиян во 2 квартале снизились всего на 0,8% в сравнении с тем же периодом 2021 года. Однако поведение покупателей говорит о существенно более значимых изменениях.

Для потребителей значимость фактора цены очень сильно выросла, и самые сильные игроки – «Магнит» с «Моей ценой» и X5 Group с «Чижиком» – делают большой упор на формат дискаунтера.

Результаты формата превосходят все ожидания. Большая доля жёстких дискаунтеров открывается в Москве и Московской области, что демонстрирует насколько эффективны могут быть эти магазины в городах с высоким уровнем доходов населения.

X5 Group до конца года планирует открыть 400 магазинов «Чижик», чтобы к концу года их совокупное число достигло 500.

У «Магнита» уже 375 магазинов «Моя цена», из которых 102 были запущены первом полугодии 2022 года.

Очень агрессивно растут такие игроки, как «Светофор» и «Доброцен».

Модель дискаунтеров с точки зрения операций – это ничего лишнего. Предпосылкой роста дискаунтеров в РФ является переход населения на рациональную модель потребления, когда покупатель становится внимательным к расходам и понимает, что не обязательно переплачивать за бренд или сервис.

Прибыль австрийского банка Raiffeisen Bank International (RBI) за II квартал достигла €1,27 млрд. Из которых 43% принесла российская «дочка» — Райффайзенбанк. Рекордная прибыль в РФ на фоне кризиса превысила €534 млн. Это больше, чем за весь прошлый год.

Райффайзенбанк увеличил свою чистую прибыль во втором квартале 2022 года в 5,6 раза в сравнении с первым кварталом, а в сравнении со втором кварталом прошлого года — в 4,7 раза. В рублях чистая прибыль российской «дочки» банка составила ₽30,1 млрд против ₽8,9 млрд в первом квартале.

Кроме того, Райффайзенбанк зафиксировал «исключительный приток» клиентских средств несмотря на снижение ставок и введение комиссий.

Ранее, в марте, RBI допустил «тщательно продуманный» уход с российского рынка. В отчётности за II квартал отмечается, что банк сохраняет возможность ухода из России, но менеджмент RBI пришёл к выводу, что компания сможет работать в России ещё как минимум полгода.

В июле Минфин сообщил, что правительство временно запретит продажу «дочек» зарубежных банков в России, однако ЦБ выступил против этого.