Знать важные даты — это не просто привычка SMM-щиков, а рабочий инструмент для всех, кто крутится в коммуникациях.

PR-щики, маркетологи и прочие спецагенты индустрии постоянно подмечают даты от общих до узкопрофильных и заранее встраивают их в активность брендов.

И да, октябрь — это не только День яйца, учителя и хэллоуинские ужасы. В этом месяце свой праздник отмечают рекламщики страны. Так что… с наступающим?

Продолжение в комментариях ⬅️

Instagram — проект компании Meta, деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории РФ

Кто такая Тилли Норвуд и почему она всех бесит? 🤨

Тилли Норвуд — это не реальная девушка, а первый «официальный» актер, полностью созданный искусственным интеллектом. Ее придумала британская продюсерская компания Particle6, а продвигают как восходящую звезду кино: у Тилли есть страница в Instagram, сайт, «портфолио» и даже дебютная работа в комедийном скетче, где все персонажи и сценарий сгенерированы ИИ.

На первый взгляд — забавный эксперимент, попытка показать, куда движется индустрия. Но вокруг Тилли сразу разгорелся скандал. Дело в том, что ее внешность, мимика и «актерская игра» построены на базе реальных актеров: миллионы кадров, движений и голосов людей стали базой для алгоритмов. Никто этих людей не спрашивал, хотят ли они «делиться» своим трудом.

Поэтому Тилли Норвуд вызывает раздражение и даже страх у профессионального сообщества. Профсоюз SAG-AFTRA выпустил жесткое заявление:

«Тилли — не актриса, а продукт машинной обработки, который эксплуатирует чужой талант».

С точки зрения маркетинга история с Тилли Норвуд — огонь 🔥

1️⃣PR-эффект

Создатели Тилли даже не успели «снять» ее в большом проекте, а имя уже в топе СМИ — от Vanity Fair до The Guardian. Шума больше, чем от премьеры любого нового фильма. В медиа это работает как вирус: все спорят, возмущаются, цитируют, а бренд Particle6 получает бесплатное внимание.

2️⃣Позиционирование

Тилли сразу подали не как «цифровую модель», а как «актрису будущего» — с акцентом на том, что она может стать «новой Натали Портман». Это классический прием: не продавать продукт, а продавать мечту, архетип.

3️⃣Маркетинг через скандал

Создатели понимали, что профсоюзы и актеры взбунтуются. На возмущении построена вся медийная волна: «голливуд в ужасе», «актеры против», «появилась первая ИИ-звезда». То есть ненависть тоже работает на продвижение.

4️⃣Монетизация

Если проект пойдет дальше, Тилли можно использовать без гонораров, капризов и рабочих виз — в рекламе, фильмах, промо. Для брендов это экономия и управляемость. Для фанатов — точка притяжения, потому что вокруг «цифровой актрисы» можно строить целые фан-клубы, без риска «человеческих скандалов».

5️⃣Риск и репутация

Минус тоже очевиден: пока что Тилли ассоциируется с эксплуатацией и обесцениванием актеров. Для крупных студий и брендов работа с ней может вызвать репутационный удар: «вы заменяете людей машинами». Поэтому в маркетинге ее пока используют скорее как хайповый кейс, а не как реальный продукт.

Dyson: когда хайп не спасает от реальности

Dyson — символ технологического перфекционизма и чистого маркетинга — внезапно попал в турбулентность. Рекордные 20 миллионов проданных устройств в 2024-м не спасли от первого за 22 года падения выручки на 500 млн фунтов 😳

Проблема не в цифрах, а в том, что культовый бренд внезапно оказался слишком дорогим для масс и слишком массовым для люкса. 😕Премиальная риторика «инновации ради красоты» перестала работать, когда рынок заполнили новые игроки с тем же функционалом, но в 2–3 раза дешевле.

Главный конкурент — SharkNinja, американский бренд с производственной базой в Азии. Он превратил Dyson-подобные девайсы в рутинные для Amazon-аудитории и показал рост выручки на 175% всего за полгода. Упаковка проще, коммуникация ближе, позиционирование — про удобство, а не про культ технологии.

Dyson пытается спастись привычным способом — реструктуризацией и сверхинвестициями (8 млн в неделю, сотни патентов). Но выглядит это как попытка чинить стратегию инженерными методами 🤨

Сейчас бренд стоит на развилке: либо уходить в ультрапремиум (играть на поле Apple, но для дома), либо перестраивать коммуникацию и ценообразование под новую реальность, где покупатель выбирает не инновацию, а баланс смысла, удобства и цены.

Что думаете, Dyson стал жертвой собственного успеха? Пока конкуренты учились делать то же самое, но доступнее 😏