🌟В чем отличие индивидуальной и коллективной совести? И как эти явления связаны с механизмом выживания в социально-экономических системах – об этом в 1 части, 2 части, 3 части лонгрида.

🌟Выражение «бизнес как продолжение невроза своего владельца» имеет сильное основание. Все мы родом из детства, и как влияет наш багаж на дальнейшую жизнь, как реализуется – подробно в 1 части, 2 части, 3 части, 4 части лонгрида.

🌟Системные законы работают неизменно, хотим мы того или нет. Одним из таких законов является закон принадлежности: мы не можем существовать «сами по себе». Как происходит идентификация своей принадлежности, на какой основе – здесь в 1 части, 2 части, 3 части лонгрида.

Поделитесь с друзьями и коллегами, кому это интересно. Репост приветствую 🤗

#обзор

Любые из ряда вон выходящие события приводят к развитию того, что готово было развиваться, но удерживалось в силу существующего положения вещей.

🔘В свое время пандемия дала мощный толчок к развитию онлайн-технологий, сделав доступными множество знаний для людей, не имевших возможностей свободно передвигаться по стране и миру.

🔘Изоляция большой страны, обладающей ресурсами, в том числе человеческими, не может не дать импульс к ее развитию. Да, непросто. Да, обучение требует времени. Но развитие нельзя остановить.

Новое будет находить себе место любыми способами.

#большиесистемы #эволюция

Двухфакторная теория мотивации Герцберга гласит: чтобы движение в сторону желаемого состояния состоялось, нужно осознавать два своих состояния:

1️⃣ то, которое не нравится здесь и сейчас, от которого желаем уйти. Причем, это осознание должно быть не из ума, а из внутреннего состояния неудовлетворенности. Множество людей говорят, что им не нравится их текущее состояние, но в реальности оно дает множество вторичных выгод, от которых нельзя отказаться. Другими словами, степень неудовлетворенности текущим состоянием должна превышать степень комфорта, произрастающего из вторичных выгод.

2️⃣ то состояние, в которое мы хотим попасть. И это не фантазийное состояние «мне там будет хорошо», а реальный опыт того, как в этом состоянии было. Скажем, Вася рос в деструктивной семье и мечтал о семье, поддерживающей и любящей. Если у него никогда не было контакта с подобной семьей, то это желание просто фантазия, которая не будет воплощена, так как нет чувственного опыта, сопряженного с такой семьей. А вот если есть опыт контакта с такой семьей – бабушка с дедушкой, тетя с дядей, семья друга, соседская семья – то шансов эту семью создать многократно больше. Причем, она будет создана не обязательно с партнером, это может быть бизнес-семья или комьюнити.

#трансформация #мотивация

Приглашаю на конференцию, где буду выступать на тему: Групповая динамика: лидер определяет команду или команда лидера.

🔘Сильные лидеры владеют технологиями управления людьми. Но это далеко не всегда обеспечивает успешность управленческих решений, потому что недостаточно эффективно управлять отдельными людьми и их видимым взаимодействием.

🔘Есть нечто большее, что влияет на работу команды — это групповая динамика, о которой расскажу подробнее. В результате появится понимание, как управлять ею, используя стратегические рычаги влияния лидера на эффективность работы команды.

🌟24 мая

🌟Подробности мероприятия – в комментариях.

Поделитесь с друзьями и коллегами, кому это интересно. Репост приветствую 🤗

Описать подробно ВСЕ системные законы вряд ли возможно в рамках поста, но назову четыре основных закона, необходимых для анализа социальных систем

1️⃣ Закон системной иерархии (закон порядка)
В системе существует порядок, определяющий системно старших и системно младших участников.
🔘В семейной системе рассматривается один порядок: время прихода в систему.
🔘В организационных системах порядков несколько, что определяет возникновение конфликтов не только в рамках одной иерархии, но и между иерархиями.
Системно старшие создают ресурс и в ходе его создания исключают то, что этому мешает, а системно младшие получают доступ к созданному ресурсу и проявляют то, что исключено системно старшими.

2️⃣ Закон баланса
В системе все уравновешено, даже если мы этого не видим.
Система уравновешивает баланс «брать/давать»
* для каждого элемента системы,
* для каждой ее части
* для системы в целом при ее энергообмене с другими системами.

3️⃣ Закон принадлежности
Все, что было в системе и тем самым повлияло на ее существование и развитие, ей принадлежит. Все, что из системы исключено, ищет любой способ, чтобы быть проявленным.

4️⃣ Закон уважения старого
Новое имеет преимущество перед старым при условии признания и уважения старого.

#системныезаконы

🌟25 мая приму участие в III Всероссийском онлайн-форуме «Бизнес. Весна 2024», где соберутся действующие предприниматели, эксперты-практики, чтобы поделиться своим опытом и обсудить возможности для развития бизнеса.

Актуальные и полезные темы для собственников бизнеса, предпринимателей, руководителей и менеджеров любого уровня, а также тех, кто хочет открыть свой бизнес.

Мое выступление состоится на тему «Становление и развитие команды: влияние групповой динамики».
🔘Какие этапы команда проходит в своём развитии?
🔘Какие вызовы ждут лидера на каждом этапе? Типовые ошибки лидеров. Эффект «пустого стула».
🔘Почему в команде возникает напряжение? Как его регулировать и почему не стоит его просто гасить?
🔘Агрессия – зло или благо?
🔘Как и почему в команде появляются «герои» и «козлы отпущения»?
🔘Кризисы развития: избегать или управлять?

Подробности и регистрация – по ссылке.

Летний практикум по системному анализу бизнеса

В каждом из нас есть особь, индивид и личность. Сколько бы мы с пеной у рта не доказывали, что личность является главенствующей, что именно личность определяет жизненный путь человека, в кризисной ситуации мы падаем до уровня инстинктов выживания той самой биологической особи.

То же самое справедливо по отношению к системам любого порядка: сколько бы ни выстраивали процессы и образ компании, в кризисе система упадет на уровень инстинктов выживания.

Учитывая, что лидер востребован именно в кризисные периоды, ему крайне важно понимать, как ведут себя системы на уровне тех самых инстинктов. А для этого нужны не только знания, но и насмотренность.

С 24 июня, по понедельникам в 16:45-18:15, на примерах живых кейсов будем:

🔘исследовать, как скрытые системные процессы влияют на происходящее в социально-экономических системах;
🔘изучать, как работают системные законы, действие которых не отменить ни за деньги, ни по договоренности;
🔘учиться разрабатывать рекомендации по принятию управленческих решений на ранних этапах возникновения проблем.

Практический курс пройдет в формате малой онлайн-группы на Zoom-платформе.

🌟Подробности, регистрация и оплата здесь.
Возможны заключение договора и оплата по счету (для этого нужно написать @T_Ivanova_systems).

По окончании – сертификат о прохождении практикума.

#обучение #практикум

Мы все по-разному смотрим на мир. При этом в глубине души у каждого есть детская мечта о том, что мир крутится вокруг него и он самый важный в этом мире. Даже тот, кто прочитав эти строки, подумал: «Я знаю, что мир вокруг меня не крутится», считает, что его мнение правильное и что другие ошибаются если другие думают, что мир крутится вокруг них, то это их проблемы.

А дальше вопрос в том, как остаться при своем мнении и не поддаться другим? Для этого нужна власть. Именно поэтому в любой команде разворачивается битва за нее.

Согласование любого проекта или документа в компании – это демонстрация власти. Причем, на фоновом уровне происходит оценка того, стоит ли тот или иной проект использовать для борьбы за власть, а также того, каковы шансы эту власть проявить. Очевидно, что согласование типового договора с поставщиком не та история, где игра стоит свеч. Но если поставщик значимый, тут борьба за демонстрацию собственной значимости рискует развернуться не на шутку. При этом выдвигаемые аргументы будут адекватны и рациональны.

Руководителям стоит учиться видеть и разделять конструктивные процессы для движения к цели и деструктивную борьбу за власть и значимость. И этом не о том, чтобы ее пресекать. Иначе в ответ получите что-то типа «Я вас предупредил, потом сами расхлебывать будете».

Это о том, чтобы обращать внимание на то, какой отдел включается в эту борьбу и почему, что происходит в команде в целом и в этом подразделении в частности.

🌟Завтра напишу о видимых и скрытых способах борьбы за власть.

Напишите в комментариях, являлись ли вы свидетелем таких процессов, а может быть, их участником 🤔

#управление #коммуникация

Приемы, используемые в борьбе за власть

Вот вам десяток приемов, используемых в борьбе за власть. Возможно, читая их, кто-то услышит внутренний голос, который поможет возвыситься над «вот этим всем». Но! Это реальные факты того, как действуют люди, стремясь выжить и сохранить свое место в иерархии. Особенно те, которые слышат эти осуждающие внутренние голоса. Итак:

🔘создание трудностей другим: создаем сложную для обеих сторон обстановку, лишь бы затруднить другим задачу – просим доработать документ, выдвигая умные, но невозможные требования

🔘получение свободы действий: допускаем потери со своей стороны, компенсируя получением бОльшей свободы, делаем видимыми свои чувства, лишая других возможности «ударить в это»

🔘«и вашим, и нашим»: заключаем соглашение на неважные для нас уступки, добиваясь признания своих идей – соглашаемся на перенос совещания, оставляя неизменным его состав и тему

🔘«сила - в единении»: объединяемся с одним или несколькими более слабыми противниками для противодействия более сильному, после поражения которого начинаем борьбу с ними – сначала объединились с продажниками, чтобы победить маркетологов, а затем расправились с маркетологами

🔘«разделяй и властвуй»: разделяем группу на противоположные по интересам части и замыкаем решение их вопросов на себе – не даем договориться хозяйственникам и юристом, позиционирует себя единственно возможным рефери в их баталиях

🔘поиск слабых мест: придираемся к мелочам и заостряем внимание на неточностях, допущенных во второстепенных деталях, раздуваем их до таких размеров, которые позволяют поставить под сомнение главную идею

🔘«тише едешь – дальше будешь»: откладываем дела, затягиваем их до тех пор, пока не будет создан наиболее благоприятный момент

🔘введение в заблуждение: предоставляем неверную информацию, чтобы пока с нею разбираются, решить свои задачи

🔘заманивание в ловушку: создаем видимость ослабления своей позиции или отступаем, провоцируя других на выполнение каких-то вредных для них действий – выбирая поставщика, сдаем позиции и соглашаемся на предложение другого, заведомо зная, что этот поставщик на грани банкротства и с ним будут проблемы

🔘информирование: информируем других об одних своих действиях, фокусируя внимание на них, и прячем за этим другие свои стратегически важные действия.

Возможно, вы знаете еще способы, поделитесь ими, плииииз! А если предложите примеры, будет еще круче😄

#управление #коммуникация

Запись эфира «Становление команды: влияние групповой динамики» – на моем канале по ссылке. Тайм-код в описании к видео.

Каждая команда является социальной группой, но не каждая социальная группа является командой.

🔘Что влияет на работоспособность команды, какие этапы команда проходит в своём развитии.
🔘Как групповая динамика отражается на процессе управления и какие вызовы ждут лидера на каждом этапе.
🔘Почему в команде возникает напряжение, в чем важность и необходимость конфликтов, которые позволяют аккумулировать энергию и эффективно двигаться к целям.
🔘Какие существуют пути прохождения этих конфликтов, а также необходимые действия в периоды кризисов развития.

🌟Подробнее о групповой динамике здесь.

Оставляйте свои вопросы и комментарии под этим постом или видео ✏️

И делитесь с теми, кому этот материал будет полезен!

#эфир #групповаядинамика

Полезные материалы для знакомства с системным подходом к управлению командой:

🌟Материалы о том, что такое «групповая динамика» и зачем знание о ней нужно лидеру.

🌟Интересные аспекты управления командой, которые вряд ли увидите на других каналах

🌟Вебинар «Бизнес и чувства: как учитывать человеческий фактор в работе» - о том, стоит ли заниматься чувствами сотрудников.

🌟Эфир «Спиральная динамика: проблемы раннего взросления» - о призрачных мечтах построить команду сразу зеленого (а в самых смелых мечтах - сразу бирюзового) уровня.

🌟Эфир «Об управлении с точки зрения системного подхода».

🌟 Видеокаст с закрытого обучающего вебинара для лидеров по управлению групповой динамикой в командах «Вместе мы сильнее: формирование командной идентичности через управление коллективными эмоциями».

Контакты для связи
Если у вас возникли проблемы с доступом к материалам, вопросы по обучению, консультированию, обращайтесь ко мне в личные сообщения.

Динамика