Полезные материалы для знакомства с системным подходом к управлению командой:

🌟Материалы о том, что такое «групповая динамика» и зачем знание о ней нужно лидеру.

🌟Интересные аспекты управления командой, которые вряд ли увидите на других каналах

🌟Вебинар «Бизнес и чувства: как учитывать человеческий фактор в работе» - о том, стоит ли заниматься чувствами сотрудников.

🌟Эфир «Спиральная динамика: проблемы раннего взросления» - о призрачных мечтах построить команду сразу зеленого (а в самых смелых мечтах - сразу бирюзового) уровня.

🌟Эфир «Об управлении с точки зрения системного подхода».

🌟 Видеокаст с закрытого обучающего вебинара для лидеров по управлению групповой динамикой в командах «Вместе мы сильнее: формирование командной идентичности через управление коллективными эмоциями».

Контакты для связи
Если у вас возникли проблемы с доступом к материалам, вопросы по обучению, консультированию, обращайтесь ко мне в личные сообщения.

Динамика

🔵Часто говорим об энергии, о том, как она реализуется. А ведь у нашего организма, как и любого другого биологического вида, есть совершенно определенные реакции, которые многое определяют, равно как и отражают. Предлагаю известную триаду.

🔹Когда мы говорим о компании, то обязательно разделяем такие понятия, как собственник и руководитель бизнеса. И это не случайно. Конечно, можно вполне совмещать эти роли. Но все-таки в чем заключается отличие в функционале, обсуждали здесь.

🔵Борьба за власть в нашей повседневной жизни или в работе своим многообразием не сильно уступает известным историческим противостояниям, например, за корону и право наследования. Вот здесь обширный перечень распространенных приемов.

Поделитесь с друзьями и коллегами, репост приветствую!

#обзор

Динамика

Слухи – это формат пассивной агрессии.

Если ваша организация активно циркулирует слухи и сотрудники распространяют какую-то информацию просто, «чтобы поделиться», то стоит задать себе вопросы:

🔘Какую часть энергии организация сливает, что могло бы быть направлено на развитие?
🔘Почему для агрессии существует только такая форма?

#агрессия #энергия

Динамика

Вопрос: зачем мне нужно помнить город, в котором я учился? Почему я не могу вычеркнуть его из памяти? Он мне не нравится, хотя там я учился в институте. Но просто другого выбора не было – институт моего профиля только в нем.

Ответ: Город появился раньше вас. Соответственно, вы приехали в этот город, и там уже была своя сложившаяся среда, история. Вы вошли в эту среду и историю, и город начал на вас влиять. Понятно, что влиял не только город. В этом было много чувств, эмоций. Формировались какие-то новые привычки, установки. Таким образом, город что-то определил в вас, и установилась с ним определённая связь.

Подчёркивая какой-то этап своей жизни, когда мы проживали в том или ином городе, мы признаем это влияние. Осознавая, где и в чём это влияние было оказано, берём энергию от этой большой системы, в данном случае города, и двигаемся дальше. Исключая влияние города на нас, мы бессознательно начинаем воспроизводить непознаваемые чувства и эмоции в других отношениях с территориями. Это как непростое в отношениях с партнером, мы тащим во все последующие отношения. Так же и с территориями.

☑️ Продолжение следует, а пока поделитесь своими историями об отношениях с другими городами/странами ✏️

#вопросответ #большиесистемы

Динамика

Продолжим обсуждение отношений человека с пространством...

Есть еще вопрос: влияли ли вы существенно на развитие города? Если да, то и городу важно вас помнить. Приведу пример про мэра.

Человек приезжает в город и становится его мэром. Он получает возможность влиять на то, как город будет развиваться и что будет в городе происходить. Одновременно город на него тоже влияет, поскольку он приехал в эту систему: город был раньше, человек мэром стал позже.

Мэр включился в эту систему, и между ними также установилась связь: он становится неотъемлемой частью системы «город». Если город в лице, например, городской администрации возьмёт и вычеркнет его годы управления, то для системы «город» это нехорошо, и исключенное будет искать способ проявиться. Например, последующие мэры не смогут сделать для города ничего путного.

Для мэра так же важно ценить этот опыт и НЕ вычеркивать из своей жизни эти годы управления городом. Ведь город влиял на него, на его становление, развитие как менеджера. Если вычеркнет, то для него это тоже будет неконструктивно. Так, речь о взаимном влиянии.

🌟На курсе по системному анализу я даю упражнение на то, чтобы исключенному найти место.

🌟Самостоятельно тоже можно сделать ретроспективу и посмотреть, что вы исключаете из жизни в той или иной сфере, и поразмышлять, как это пытается проявиться в вашей жизни.

Расскажите, есть ли опыт наблюдения за исключенным? Насколько легко или нет это отслеживать в жизни?

#вопросответ #большиесистемы

Динамика

Когда человек хочет поменять работу, но ничего для этого не делает. Почему?

Потому что в принадлежности доступ к системной энергии, к энергии той системы, к которой мы принадлежим. Уйти с работы — это разорвать старую принадлежность при отсутствии новой. А откуда тогда брать энергию?

Если человек истощен на нелюбимой работе, то у него просто нет ресурса, чтобы осознанно разорвать старые связи, оказаться в пустоте без принадлежности до тех пор, пока не выстроена новая принадлежность. И тогда вступают внутренние защитные механизмы, например прокрастинация.

🔴 «Я хочу, но ничего не делаю», поскольку недостаточно ресурса, чтобы разорвать одни связи при невыстроенных других.

О том, как влияет тема принадлежности на построение не только отношений с компанией или перехода в собственный бизнес, но и на работу с персоналом – в одном из кейсов летнего практикума по системному анализу, который стартует 24 июня.

🌟Почитать о принадлежности в 1 части, 2 части, 3 части лонгрида.

#системныйподход #законпринадлежности

Динамика

Немного о «Летнем практикуме по системному анализу»

Мы читаем много книг и статей, листаем соцсети, обращаем внимание на те или иные заметки, которые цепляют и резонируют. Но без практики все это остается лишь набором знаний, который не всегда удается применить в силу отсутствия насмотренности и автоматизма их применения.

Это как учиться любому навыку: до тех пор, пока умение станет навыком, пройдет немало времени. 2+2 мы тоже когда-то учились считать на палочках.

Насмотреность – наше все.

🔘Опытный финансист открывает огромную таблицу и сразу видит, что есть косяк, и даже может определить где именно. Бессознательное уже все просканировало и выхватило проблемную ячейку.

🔘Опытный стилист не может объяснить, каким образом он соединил две вещи, которые в теории несоединимы, а на практике создают основу для крутого образа.

🔘Опытный механик по звуку двигателя определяет, в чем проблема. И ему не надо для этого разбирать полмашины.

В управлении так же. Чем больше кейсов решено, чем больше случаев разобрано, тем легче видеть глубинные проблемы и решать их, не дожидаясь кризиса.

Для развития насмотренности, помимо решения практических кейсов в курсах и семинарах, каждое лето я делаю Практикум по системному анализу, где мы решаем 8 кейсов из реальной жизни. Часть я формирую на основе своего опыта, а часть приносят участники и мы решаем их в живом формате. Такой вот нетворкинг.

Домашних заданий в практикуме нет, так как кейсы решаем «здесь и сейчас». Кому интересны подводные камни управленческих процессов, открываются возможности взглянуть по-новому и на свои бизнесы, рабочие коллективы и даже системы вне работы.

🌟Присоединяйтесь, если есть желание попрактиковаться в интересной компании собственников и топов.

🌟Подробности и регистрация здесь.

#системныйподход #обучение

Столкнулись мы сегодня с Анной Шерер на брешах мироздания, которые кому-то предназначено пробить, а кому-то разгребать последствия этого пробития. Зависли на теме всемогущего контроля и того, зачем он нужен в контексте пробивания брешей.

Думается, что всемогущий контроль как часть внутреннего устройства ИЛИ травмы с ее даром, мы применяем далеко не всегда по назначению.

Кто-то считает, что ему дано эту брешь пробить, и пыжится изо всех сил, контролируя окружающий мир, чтобы не разочароваться ни в себе, ни в мире.

А кто-то использует тот самый всемогущий контроль для отсидки в сторонке и контролирует все вокруг, чтобы не дай бог не пришла волна, которая вынесет его наверх и скажет: «С фига ли ты тут сидишь и делаешь вид, что ты маленький и зелененький? Иди и веди других, пробивай бреши в этом мире. И хватит трындеть, что у тебя нет на это сил и ресурса». Это я и о себе, разумеется. Жизнь пинает, а я местами делаю вид, что я маленькая и зелененькая. Мало кто замечает, конечно, контроль и тут прекрасно срабатывает, но факт остается фактом.

🔘Как направить всемогущий контроль туда, где он нужен?
🔘Что контролировать, а что отпустить?
🔘Откуда он вообще берется, этот всемогущий контроль?
🔘Как принять, что идея следовать за другим или вести самому оказывается ложной, и туда, как в черную дыру, уходят силы и ресурсы?

Обо всем этом и еще о чем-нибудь поговорим на прямом эфире с огненной Анной Шерер на ее канале.

🌟20 июня, в четверг в 13:45 по мск.

#эфир #родомиздетства

Динамика

Праздник как способ сбросить напряжение

Кто помнит выборы в Советском Союзе, когда голосовали за генеральных секретарей? Эти выборы проводились на безальтернативной основе, и у людей было внутреннее напряжение. В итоге в обществе зрел протест.

🔴Технология организации праздника на избирательных участках уже тогда активно применялась, поскольку люди приходили с напряжением. Народ развлекали, и тогда он более лояльно относился к тому, что происходит. То есть своего рода задабривание избирателей, и как следствие еще один способ снятия напряжения.

🔵Наиболее яркое проявление этого можно наблюдать, когда музыкальные каналы вручают приз года за лучшую песню, лучшую группу, что тоже способ снять напряжение с системы.

🔴Если вы участвовали в подготовке к корпоративу или мероприятию внутри компании, то знаете эти ощущения: мероприятие закончилось, подготовка закончилась, и все силы вложены в праздник. И так хочется выдохнуть и сказать: «Все закончилось!» В этом утилизируется много напряжения.

Энергия направленного действия агрессии – это состояние, которое уходит после использования этой энергии.

Компания тогда снова выходит на ровный поток работы. В семье аналогично в случае больших мероприятий. Например, подготовить юбилей, организовать свадьбу – сколько энергии стекается и перерабатывается в таком отыгрывании. Если бы мы говорили о психологии, имелось бы в виду отыгрывание чего-либо.

В компаниях обязательно нужны конкурсы, соревнования, массовые мероприятия.

В больших компаниях нужны отделы, которые будут развлекать народ. «Да что они там делают? Шарики надувают?» На практике, очень ценное подразделение в компании с точки зрения того, каким образом происходит управление энергией.

#системныйподход #энергия

Динамика

Навигация: основные темы и рубрики, используемые в «Динамике», канале об эффективных управленческих решениях в повседневной жизни и в бизнесе.

Темы:
#системныйподход
#системныезаконы
#системнаясовесть
#системныймеханизм
#биольшиесистемы
#бизнеспроцессы
#собственникбизнеса
#управлениевкризисизе
#групповаядинамика
#лидерство
#мышление
#агрессия
#теорияхаоса
#теорияигр
#спиральнаядинамика

Рубрики:
#диалогиподороге — небольшое видео, в котором развиваю актуальную тему или мысль, что «витает в воздухе», комментирую происходящее, приглашаю к обсуждению
#лонгрид — большой пост на определенную тему с подробными объяснениями, примерами и рекомендациями
#кейс — разбор реальных случаев из жизни и бизнеса с точки зрения системного подхода, что учит видеть, как работают системы
#вопросответ — пост, где предлагаю свой ответ, на актуальный вопрос от аудитории
#пример — иллюстрация из фильма/других источников того, как работает системный подход в жизни
#смотримвместе — пост-разбор с системной точки зрения фильма или сериала, как иллюстрации системных законов в жизни

🔹Кроме того, я веду еще каналы:
В диаде с клиентом – канал о построении помогающей практики с системной точки зрения.
Жизнь колибри – канал о жизни, об исследовании себя в этом мире.
Кино: терапия смыслом – канал с неочевидными смыслами фильмов.

🔹Мои курсы и вебинары в записи – здесь.

🔹База знаний «Мир бизнес-систем»

🔹Если у вас есть вопросы по обучению, консультированию, обращайтесь в личные сообщения.

🔸 Границы как один из важнейших аспектов в системе важно соблюдать. Границы самой системы, времени, пространства – любые. Несоблюдение тех или иных границ приводит к нарушениям в организации, даже если они проявляются не сразу. Предлагаю актуальный кейс.

▫️ Часто говорим о контейнировании агрессии, ее переработке. А кто этим может заниматься в компании, как выстроить процесс трансформации агрессии в нужное русло – об этом в кейсе.

▪️ Можно ли в компании изменить привычный уклад, который существует уже длительное время, но никакой практической пользы не несет? Сложно, но возможно, а как именно – рассказываю в своем кейсе.

🔸 Нередко руководитель сталкивается с разными дилеммами, из которых нужно выходить с минимальными издержками. Кейс об учителе и директоре как раз об этом.

Динамика